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1、库房人员绩效考核表姓名部门 日期考核项目考核内容自评分主管评分日常工作1、库房的卫生值日（10分）2、入库货物上架及时（10分）3、备货打包装箱准确（10分）4、验货、发货、装车准确（10分）5、主管安排的其他工作（10分）工作态度1、工作积极性，积极主动。（7分）2、出勤情况。（8分）3、日常行为规范。（7分）工作能力1、能够熟练地分清所需玻璃（7分）2、熟练进行各项工作的操作（7分）3、与别人友好沟通（7分）4、对自己的工作改进创新（7分）通过以上各项的评分，该员工的综合得分是分（得分=40%自评+60主管评分）评价结果：评价者意见:经理签字2）基本能够按照相关标准制定工艺标准和作业指导书
2、，并对其执行情况进行监督检查。发现问题 及时予以处理。扣15分3）不能按照相关标准制定工艺标准和作业指导书，对其执行情况进行监督检查不力。发现问题不 能及时予以处理，影响生产。得0分3、协同质量管理部对不合格品进行评审，并确定处置方案10分1）能够及时协同质量管理部对不合格品进行评审，并确定处置方案。效果好。得得分2）不能及时协同质量管理部对不合格品进行评审或确定处理方案。扣1 5分（六）生产保障部主管考核部分得0分1、14001体系的建立、实施和维护5分1）能够及时组织环境因素辨识，制定相关的制度，并进行体系相关的监视和测量，发现隐患及时 制定纠正和预防措施，并跟踪验证处置结果，保护环境，保
3、障体系运行。得5分2）能够组织环境因素辨识，制定相关的制度，并进行体系相关的监视和测量，发现隐患不能制定 纠正和预防措施，体系运行受到影响。扣1一3分3）环境因素辨识不及时，或不按照标准进行体系相关的监视和测量，不能发现隐患，无法保障体 系运行。得0分2、基建工程项目计划完成情况5分1）严格按照工程计划进度完成，效果好。得5分2）因主观原因影响工程进度，通过及时补救和协调，但仍一定程度影响工程进度。扣13分3）无特殊原因，无法完成。得。分3、保障全厂能源供应和生产车间机械设备运行情况10分1）按照相应标准制定相关设备安全操作规程，督促车间生产设备及设施的维护保养，并监督检查 操作执行情况。发现
4、问题及时解决，保障生产正常进行。得10分2）按照相应标准制定相关设备安全操作规程，督促车间生产设备及设施的维护保养，并监督检查 操作执行情况。发现问题未及时解决，对车间生产造成一定影响。扣15分精品文档可编辑的精品文档3）按照相应标准制定相关设备安全操作规程，督促车间生产设备及设施的维护保养，并监督检查 操作执行情况。发现问题未及时解决，严重影响车间正常生产。得。分4、生产供应情况10分1）严格按照要求供应所需的原辅料、包装物及设备、零配件等，做好生产保障工作。得得分2）因主观原因短时间内无法满足相应需要，但能够及时补救和协调，不影响生产。扣15分3）无特殊原因，无法满足供应。得。分5、仓库管
5、理10分1）严格按制度执行原辅料、包装物和物料的请购、验收、保管发放及成品的验收、保管和交付。得10分2）由于主观原因影响库存，耽误生产和销售。扣15分3）验收、保管、交付等工作严重失误、严重影响生产和销售。得。分（七）质量管理部主管考核部分1、对包装物、原辅料、半成品和产成品的检验情况20分1）按照检验标准进行包装物、原辅料、半成品和产成品检验，做到检验及时，不漏检，不错检。得20分2）检验不及时，或漏检、错检，依据拖延日期长短和漏检/错检率扣分。扣120分2、对检验操作标准的审核10分1）能够对操作标准进行审核，及时发现不合理的地方，配合工艺参数制定部门提出自己建设性的 意见和建议，并配合
6、相关部门进行相应的修改。得得分2）能够发现检验操作标准中不合理的地方，但是不提出意见，自己按照正确的标准进行检验，不 影响产品质量。扣15分3）不能发现问题，按部就班地检验，影响产品质量。得0分3、对不合格品的评审和跟踪验证10分1）能够及时组织相关部门对不合格品进行评审确定处置方案，并跟踪验证处置结果。得10分2）组织相关部门对不合格品评审或确定处置方案不及时;未跟踪验证处置结果。扣110分（A）科研室主管考核部分1、新产品开发20分精品文档可编辑的精品文档1）积极提出立项建议，组织新产品开发工作，保证项目进度取得好的效果。得20分2）提出立项建议，项目工作基本完成。扣110分3）工作被动，
7、不能及时提出立项建议，无特殊原因项目未按计划完成。得0分2、菌种制备10分1）及时对菌种进行复壮、纯化，保障生产正常进行。得得分2）因主观原因短时间内无法满足车间需要，但能够及时补救和协调，未对生产造成大的影响。扣15分3）无特殊原因，菌种质量差，或无法满足车间生产。得。分3、生产技术问题的解决10分1）及时与各部门沟通，发现技术问题组织人员配合生产技术部门共同探讨。得得分2）能与各部门沟通，可以发现技术问题，并组织人员配合生产技术部门共同探讨。扣15分3）很少与各部门沟通，出现技术问题未能组织人员配合生产技术部门共同探讨。得。分备注：季度考核得分二本季度平均得分xo.i。精品文档可编辑的精品
8、文档精品文档精心整理部门主管月度考核表考核月度:考核因素考核要点考核得分李X刘XX张XX苗XX军翟XX杨XX周XX周X工作态度 （共计20分）1、工作责任感2、协作沟通能力3、主动性和进取心4、出勤和遵章守纪工作能力（共计3（）分）5、分析决策能力6、指导控制能力7、计划性工作业绩（共计5（）分）8、月工作计划制定情况9、其他工作完成情况各部门考核部分（40分）（一）人力资源部主管考核部分1、18001体系的建立、实施和维护2、党务.1：作3、劳资工作4、安全保卫工作5、工会工作6、总务工作（二）企业管理部主管考核部分1、协调部门工.作2、协助管理者代表做好管理体系运行工作3、体系文件控制和管
9、理4、内外审、管理评审及日常检查精品文档可编辑的精品文档5、内审员管理（三）财务审计部主管考核部分1、财务分析和预算报告的提交2、日常财务核算（四）信息部主管考核部分1、信息数据分析情况2、信息系统及计算机网络维护情况（五）生产技术部主管考核部分1、生产计划下达和完成情况的检查2、工艺标准和作业指导书的制定及其执行 情况的检查3、协同质量管理部对不合格品进行评审， 并确定处置方案（六）生产保障部主管考核部分1、14001体系的建立、实施和维护2、基建工程项目计划完成情况3、保障生产车间机械设备运行情况4、生产供应情况5、仓库管理（七）质量管理部主管考核部分1、对包装物、原辅料、半成品和产成品的
10、 检验情况2、对检验操作标准的审核3、对不合格品进行评审和跟踪验证（A）科研室主管考核部分1、新产品开发2、菌种制备3、生产技术问题的解决精品文档可编辑的精品文档总计得分领导签字：被考核人签字:部门主管考核评分标准项目考核标准得分情况总分工作态度 （20 分）1、工作责任感5分1）明确自己的岗位职责，出现问题不推卸责任，自觉主动对自己的行为和后果负责。得5分2）在有上级监督的情况下，对自己的行为和后果负责。扣13分3）对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或做各种辩解。得。分2、协作沟通能力5分1）与各方面关系协调、融洽，积极主动与人沟通，为完成工作尽最大努力。得5分2）缺乏合作与团结精神，仅在
11、必须与人协调的工作上与人合作。扣13分3）不团结、不配合，经常和同事或下级之间发生矛盾。得0分3、主动性和进取心5分1）对工作积极主动，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素 质。得5分2）工作被动，挑挑拣拣。扣1一3分3）工作无恒心、遇问题和困难就垂头丧气。得。分4、出勤和遵章守纪5分1）遵守厂部及部门的各项规章制度和规定，出勤状况良好。无违纪和迟到早退现象。得5分2）违反一次。扣13分3）屡次违反。得。分工作能力 （30 分）5、分析决策能力10分1）分析决策能力强，并能迅速正确判断处理。得得分2）分析能力较差，只能应用经验判断。扣15分精品文档可编辑的精品文档3
12、）遇事不能及时分析处理，只能按照领导指示进行。得0分6、指导和领导能力10分1）对本部门人员的工作分配合理，并能对下级起到好的激励和指导作用。得得分2）对本部门人员的工作分配较为合理，对下级的指导马马虎虎。扣15分3）对本部门人员分工不合理，不能起到激励和指导作用，下级对其感到失望。得。分7、计划性1（）分1）能够合理安排计划内的工作和临时性的工作，处理条理清晰，效率高。得得分2）工作没有条理，有什么事干什么事，勉强能完成工作。扣15分3）工作没有条理.，不能合理安排各项工作，导致工作不能按时如期完成。得0分工作业绩 （50 分）一、公共考核部分（共计10分）8、月工作计划制定情况5分1）每月
13、25日将次月工作计划上交主管领导，计划制定切实可行。得5分2）不能按时制定工作计划，依据拖延日期长短扣分。扣13分3）计划制定不符合工作实际或经常拖延，影响部门工作。得0分9、其他工作完成情况5分1）能够圆满地完成领导交办和负责的其他工作任务。得5分2）基本能够完成领导交办和负责的其他工作任务，但完成质量和效率一般。扣1一3分3）对于领导交办和负责的其他工作任务，完成效果较差。得0分二、各部门考核部分（各40分）（一）人力资源部主管考核部分1、18001体系的建立、实施和维护10分1）能够及时组织危险源辨识，制定相关的制度，并进行体系相关的监视和测量，发现隐患及时制 定纠正和预防措施，并跟踪验
14、证处置结果，保障体系运行和员工身心健康。得10分2）能够组织危险源辨识，制定相关的制度，并进行体系相关的监视和测量，发现隐患未能及时制 定纠正和预防措施，体系运行受到影响。扣1一5分精品文档可编辑的精品文档3）危险源辨识不及时，或不按照标准进行体系相关的监视和测量，不能发现安全隐患，无法保障 体系运行和员工身心健康。得。分2、党务工作10分1）结合企业实际开展，丰富多彩。对老干部管理及时到位。得得分2）未按照党委工作计划实施，或对老干部反应的问题解决不及时。扣15分3）违反原则。得。分3、劳资工作5分1）及时为在岗人员做好“四险一金”的缴纳工作，药费报销及时准确。得5分2）为在岗人员做好“四险
15、一金”的缴纳工作，药费报销偶尔出现差错。扣13分3）缴纳工作和药费报销经常拖延或出现差错。得。分4、安全保卫工作5分1）按照相关要求进行日常检查、巡视，并能督促安全防范措施的落实，发现安全隐患能及时予以 处理。取得好的效果。得5分2）按照相关要求进行日常检查、巡视，并能督促安全防范措施的落实，发现安全隐患能及时予以 处理。效果一般。扣13分3）不按照要求进行日常检查、巡视，发现安全隐患不进行处理，导致发生安全事故。得0分5、工会工作5分1）按照文件和相关要求定期做好文体宣传，形式多样，得到职工普遍赞可。得5分2）能按照文件和相关要求进行文体宣传，但存在一定问题。扣13分3）未按照文件和相关要求
16、进行文体宣传。得0分6、总务5分1）厂区环境卫生及其责任区没有卫生死角。开饭时间准时，饭菜质量高，服务态度好。得5分2）厂内卫生被查出问题，或开饭时间不准时，饭菜质量不同，职工意见大。扣13分3）卫生宣传工作做得不及时；食堂财务、结算出现问题。得0分（一）企业管理部主管考核部分精品文档可编辑的精品文档1、协调各部门工作5分1）协调能力强，部门团结好。得5分2）协调工作不到位，但能完成日常工作。扣13分3）协调能力不强，部门工作人员散漫。得。分2、协助管理者代表做好管理体系的运行工作10分1）协助管理者代表做好管理体系的运行工作，按时进行内外审、管理评审工作。得10分2）未能及时提醒管理者代表工
17、作，但能完成内外审和管理评审工作。扣15分3）未及时与管理者代表沟通，使体系运行出现偏差。得0分3、体系文件控制和管理5分1）能够按照标准化管理体系的要求控制和管理相关文件。得5分2）文件编写不到位，出现差错或文件修改不及时。扣13分3）不能有效控制和管理文件，影响体系运行。得0分4、内外审、管理评审及日常检查10分1）在内外审、管理评审前做好各项准备工作，日常检查确定日期前两天，按照需要准备相关材料 且准备充分。得得分2）准备不及时或材料不充分。依据情节轻重扣分。扣110分5、内审员管理10分1）能够按照相关要求组织相应的培训，分工合理，及时做好内部交流和沟通。得得分2）能够按照相关要求组织
18、相应的培训，分工较为合理，内部交流和沟通不畅。扣15分3）不按照要求组织相应的培训，分工不合理，内部沟通不及时。得。分（三）财务审计部主管考核部分1、财务分析和预算报告的提交20分1）及时进行财务分析，并提交预算报告。分析预算真实准确，质量高。得20分2）及时进行财务分析，并提交预算报告。分析预算真实准确，质量一般。扣110分3）能完成财务分析和预算报告，但质量差。得。分精品文档可编辑的精品文档2、日常财务核算20分1）每月财务核算真实准确，上报及时，质量高。得20分2）每月财务核算真实准确，上报及时，质量一般。扣1 10分3）能完成财务预算，但质量差。得。分（四）信息部主管考核部分1、信息数
19、据分析情况20分1）能积极主动地对企业的经济信息收集、汇总、分析研究。信息分析内容准确规范、齐全，涵盖 面充分。得20分2）能按要求对企业的经济信息进行收集、汇总、分析研究。信息分析内容较齐全、规范。扣1 10分3）数据处理及分析内容填写不完整、不准确。总结报告简单、不深入。原始记录记录数据不齐 全。得0分2、信息系统及计算机网络维护情况20分1）及时对信息系统的运行进行改进，使其适应企业需求。保证计算机网络平稳安全地运行。得20分2）在维护企业计算机网络运行中出现未能及时发现问题并排除，但没给企业各部门信息工作造成 重大影响。扣1 10分3）在维护企业计算机网络运行中未能及时发现问题并排除，并给企业各部门信息工作造成重大影 响。得0分（五）生产技术部主管考核部分1、生产计划下达和完成情况的检查20分1）及时准确下达生产任务，按时保质保量保证供货。得20分2）及时准确下达生产任务，因其他主观原因产品短期内断货，但不影响整体供货。扣110分3）无特殊原因，不能及时下达生产任务，产品出现断货。得。分2、工艺标准和作业指导书的制定及其执行情况的检查10分1）能够按照相关标准制定可行性和指导性强的工艺标准和作业指导书，且对其执行情况监督检查 到位。发现问题及时予以处理。得10分精品文档可编辑的精品文档