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1、库管员和记账员绩效考核实施方案、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价库管员和记账员的工作绩效，保证企业经营目标的 实现，同时也为员工的薪资调整、培训等提供准确、客观的依据，特制定库管员和记账员绩效考 核实施方案。二、遵循原则（-）明确化、公开化原则考评项目和考评内容及细则都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。同时， 考评项目和考评内容及细则和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。做到“用事 实说话，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不 是
2、在人与人之间进行比较。（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，激励员工的上进心。三、适用范围适用于本企业采购部库房的库管员和记账员。四、绩效考核实施（一）库房绩效考核标准绩效考核标准类别序号考核项目考核内容及细则业务工作1物资入库及时性常规入库：库管员在接到采购员入库单的2个工作日内完成入库工作（指物 资进库，码放整齐，标识清楚，登卡完成），超时限按入库单扣分，每张入 库单扣1分。2物资出库及时性库管员在接到出库单的2个工作日内完成出库工作（指物资出库，登卡完 成），超时限按出库单扣分，每张出库单扣1分。3出库的合理性不得无故，随意出库。发现一次扣5分。出库要有依据，依据包括：生产
3、作 业计划、采购副经理签字的市场部或服务人员的借条、生产人员临时的借 条、生产部主管签字的超计划出库的材料申请单。4物资的码放和标识所辖库区的物资码放不整齐，按项扣分，每项扣0.5分；所辖库区的物资标 识（材质、规格）不清楚，按项扣分，每项扣05分。5物资的防护和保养所辖库区物资未做好防护、防潮、防锈（零部件不得有浮绣）、防火处理， 按项扣分，每项扣0. 5分。6账、物、卡一致性每周采购部相关领导对库管员所辖库区物资的账、物、卡一致性进行抽查， 不一致者按项扣，每项扣1分，并限期查找原因。7借用件处理的及时性对所辖库区借用件的借单要求及时处理，每周五要求将处理情况上报，未及 时处理，每张借单扣
4、1分。8库区防护库管员对所辖库区做好必要的防护，做到人走锁门，不得无故长时间开门， 人不在的情况发生。被发现每次扣05分。9库区的卫生采购部相关领导在工作日内下午4点50对库房进行卫生检查，脏乱差的每次 扣0.5分。10非材料库出入库工作 及时性运费库、修理费库、毛坯库要求记账员随入随出（无手工帐）未及时出库 的，每次扣1分。工装库、模型库、辅料库、代理产品库要求记账员及时办 理出、入库手续，并登手工帐，时限不得超过2天，超限每次扣1分。其他项11工作纪律遵守公司的各项制度，按时上下班，无故迟到早退，每次扣1分；工作时间 玩游戏，发现一次扣2分。12合理化建议凡提出合理化建议被采纳在部门中实施
5、的可加5分/次，在公司实施的加10 分/次。如果总分超过100分以后，采购部书面申请公司给予额外奖励。13上级交办的其他工作没有及时完成或上级对完成情况不满意的，每次扣2分。14内部、公司其他部门 满意度因工作原因被部门内同事或公司内其他部门投诉，经查实，视情千轻重，扣 25分/次。15库存不合格品及时上 报生产人员通过换货处理返到库房不合格品，相应的库管员应及时上报，未及 时上报的，每项扣1分。（二）绩效考核周期以月度为周期进行考核。（三）绩效考核方法及说明绩效考核采用业务工作的10项和其他的3项共计13项相结合来进行考核相应人员的绩效。（四）绩效考核实施绩效考核由库房班长根据员工的实际工作
6、情况展开评定，库管员和记账员在月初时均有100 分，考核实行扣分制。在绩效考核结果出来以后告知被考核者本人。（五）考核结果应用根据库管员和记账员的得分情况，算出奖金系数，奖金系数=库房奖金总金额/库房所有人员 的得分之和。每个人的奖金=奖金系数*其分数根据员工绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展 计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下 坚实的基础。考核奖金可根据公司当月的产值确定。金凯威采购部薪酬与绩效考核管理办法（财务部）批准:第一章总则第一条为理顺人员薪酬分配关系，合理评价财务人员的行为和绩效，以充分 调动财
7、务人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条 本办法适用于公司财务部。第二章薪金的确定与薪酬调整管理第三条财务人员的薪金由财务部门负责人依据公司的经营状况和相关政策， 在考虑学历、工龄时间、职称、岗位和在职期间的工作表现合理制定，经总经理审 批后执行。第四条 财务人员的薪金经总经理审定后，报人力资源部备案。第五条薪金模式一一岗位等级工资制+学历与职称工资补贴一、岗位等级工资的含义：一是根据员工责任大小、工作量多少、工作难易程 度等来确定各岗位工资职等；二是在各岗位工资职等基础上，每类岗位设立若干级 别，按年终绩效考评结果决定员工工资升降。二、岗位等级工资标准：单位：人民币元冈
8、位底薪等 级12345678910级差会计经理5500六2505007501000125015001750200022502500250主管会计4500五2505007501000125015001750200022502500250总帐会计3500四200400600800100012001400160018002000200核算会计3000*1503004506007509001050120013501500150会计文员25001002003004005006007008009001000100应届毕业生18001002003004005006007008009001000100三、学历
9、与职称工资补贴标准:学历补贴标准职称补贴标准硕士及以上500高级500本科300中级300专科200初级100中专100第六条薪金调整 一、工资调整包括：工资普调、易岗易薪、级别调整。二、工资普调：公司每年按本市物价指数调整情况，对全体员工进行工资调 整；工资普调以深圳市平均工资水平为基数，物价指数0公式为：普调工资二深圳 市上年度平均工资X物价上涨指数；W0,工资不调整。三、易岗易薪：员工随工作岗位的变动，而调整其相应的岗位职等工资标准。四、级别调整：由财务部门负责人根据员工年度绩效考评结果，对年度内考评 成绩优秀者提出级别上调意见，由公司领导审批后执行。考评办法详见第三章工 作绩效考核。五
10、、级别调整、工资普调原则上每年进行一次，调整时间为：每年三月底之 前，由财务部门负责人提议，报公司领导审批后四月份执行。第七条 财务人员月度工资发放总额依以下公式计算确定：月度工资发放总额=底薪X 60% +级别工资+学历工资+职称工资+绩效工资绩效工资二底薪X 40% X月度考评分第三章工作绩效考核第八条考核原则1、客观、公正。2、突出工作实绩。3、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，部门负责人做为补充。第九条 公司对财务人员的绩效考核主要采用定性与定量分析相结合的方法，对各主要指标进行全面考核，并登记入下表。部门财务部姓名考核 期月份考核内容KPI指标权重考核结果：优秀98分及以上
11、，良好90分及以上，合格 75分及以上，不合格75分以下。按照会计基础工作规范，填 制记账凭证、登记帐簿准确性10每发生差错一笔扣1分及时性10每延迟一天扣1分按照制度的有关规定对公司 的业务、原始凭证进行复核准确性5每发生差错一笔扣1分及时性5每延迟一天扣1分按照报送内容和时间的规 定，编制各种财务报表准确性20每发生差错一笔扣3分及时性20每延迟一天扣5分按照国家税法的规定保管好 发票、税控系统及其他税务 资料；按照公司的规定进行 合同等资料的保管；财务资 料保密工作安全性10每发生差错一笔扣3分团队合作精神协调性5发生有效投诉扣1分财务资料保密工作保密性5发生有效投诉扣2分临时任务完成情
12、况及时性2发生有效投诉扣1分与其他职能部门在工作上能 较好地沟通和协作国保合及时性3发生有效投诉扣1分工作原则性强，业务熟练公正合理性5每违反财务制度一次扣1分评分合计100第十条 新进入公司而未满试用期的人员不参加此考核。第十一条 绩效考核实行按月考核，按月兑现，考核结果为良好或优秀的按满 分计算绩效工资。第十二条绩效考核结果的查询与申诉。被考核人有权查询本人的绩效考核结 果，如果对考核结果有异议，可在一周之内向自己的直接上级提出申诉，被考评人 的直接上级应在一周之内进行调查和回复；被考评人对直接上级的答复仍不满意 时，可在一周内向财务负责人反映。第十三条 考核结果的运用。月度的绩效考核结果
13、与当月底薪的40%挂钩考 核。第十四条根据年终考评结果，结合历史表现，分别采取员工晋升、加薪、迁 户等激励措施。一、职务晋升。考评优秀，评价其综合管理能力和潜质属优，给予该员工以职 务晋升，承担更重要的职责。二、等级加薪。考评优秀，剔除其考评的偶然性等情况，给予该员工等级范围 内的加薪。第十五条：根据年终考评结果，结合日常表现，分别采取批评教育、书面警 告、限期改正、解聘、除名、诉诸法律等处罚措施。一、批评教育。对员工的一般过错，按照逐级管理原则对其进行批评教育。二、书面警告。对员工的较重过失，经公司领导批准给予书面警告。三、限期改正。员工犯有严重错误，已知错肯改者，经公司领导同意给予三个 月以内的限期处理。四、解聘。五、除名。对严重违反国家法律法规、公司规章制度的；对拒不服从公司安 排、擅自离岗、教育无效的；对规定期限内无法清理财务帐目的员工进行除名处 理。除名以公司名义发出决定。六、诉诸法律。对违反国家法律法规，造成公司重大经济损失和其它损失、协 商无效的员工，公司诉诸法律解决问题。第四章附则第十六条 本办法由财务部解释和修订，自发布之日起实施。附表1 绩效考核申诉表年 月 日申诉人 姓名所在单位岗位申诉 内容接待人申诉日期附表2绩效考核申诉处理记录表年 月 日申诉人 姓名部门职位申诉内容面谈时间接待人处理 记录问题简要描述：调查情况：建议解决方案：协调结果：经办人：备注：