《项目经理考核指标人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理考核指标人力资源绩效管理_人力资源-绩效管理.pdf（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称：序号 类别 管理目标 评分标准 基础分 加分 扣分 得分 一 工程技术管理 25 分 制度建设 4 分 1.项目经理持证上岗，施工现场带班时间不少于 80%；项目经理无证扣 1 分，施工现场带班时间低于 80%扣 1 分。2 2.组建项目部，管理人员岗位、职责落实到位。未组建项目部扣分，管理人员岗位、责任落实不到位扣分/1 人。1 3.根据合同或业主要求，细化、分解、落实“项目管理目标”（工期、质量、安全、成本、利润和税费等）。未对项目目标进行细化、分解的，扣分，每缺一项目标的扣分。1 施工 管理 4 分 1.正确应用集团公司视觉标识，并按照公司
2、施工项目管理实施细则施工管理进行形象策划，张挂公司“三标一体”方针和“七牌二图”。办公场地、施工现场未使用集团公司视觉标识，扣1 分，使用不规范每项扣分；未能张挂公司“三标一体”方针和“七牌二图”，扣 1 分，每缺一项扣分。3 2.施工现场（围挡施工、设公司门头）规范管理。施工现场文明未达标的扣1 分，获得市或自治区级“文明工地”称号的，分别加分或分。1 进度 管理 6 分 1.根据合同约定的工期或业主要求，编制工程项目施工总进度计划，细划分解月、周进度计划，并进行定期检查、调整，有效控制工程项目的施工进度。无施工总进度计划或未进行细划、分解月、周进度计划，各扣 1 分；未进行定期检查扣分，无
3、调整措施和未有效控制工程进度的各扣分。2 2.项目施工进度计划按时间、内容等要求，向有关监理、业主单位和分公司、公司传递。未能按照时间、内容要求报送，扣分；遭到投诉的扣 1 分。1 3.因业主等非承包方影响施工，及时办理延期相关手续。未能及时办理工程项目延期手续的扣分；接到相关方(业主、监理单位)进度投诉的扣 1 分，2 4.每月向分公司和公司提交施工简报，真实反映项目的工程形象进度等情况。未能提交施工简报或真实反映项目工程进度情况的分别扣分。1 项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称：序号 类别 管理目标 评分标准 基础分 加分 扣分 得分 一 工程技术管理 25 分 施工技术 6 分
4、1.施工用标后施工组织设计或专项施工方案手续完善，且与现场相符。编审批手续未完善，每处扣分；不相符或未及时修正，每处扣分。2.组织项目部开展科技创新工作，按照图纸、规范、标准施工，推广应用“四新”、“十新”技术，力争申报省、部“科技示范工程”立项，申报材料完整有效，组织编写工法，并有成效。项目部未开展科技创新工作和推广应用“四新”、“十新”技术的，不得分；违反强制性标准，使用淘汰产品、设备每项扣分；获得省级“科技示范工地”和工法的，每项加分，获国家级的“科技示范工地”和工法，每项加分。3.施工过程资料记录与施工进度同步，工程项目完工 30 天内，办理竣工报告和验收。施工过程资料记录与施工进度不
5、同步的，扣 1 分；因承包方原因未办理竣工报告和验收，不得分。2 特种设备管理 5 分 1.特种工程告知材料齐全、有效，到当地质量技术监督局和监检部门办理告知、监检手续，交纳监检费用，接受特种监督检查。未在规定时间内进行告知、监检，每项扣分，未及时将通过告知、监检信息反馈公司，每项扣分；受到特种监督部门投诉的，扣 1 分；并按照公司公司特种设备安装改造维修施工管理办法有关条款处罚。2 2.工程项目施工中，需要进行热处理、金相、理化或无损检测试验的，须签订委托协议。每缺一项委托试验的，扣分。3.过程记录资料与施工进度同步，配套支持资料齐全、有效；涉及射线拍片的，保存好底片，并获取监检部门出具的检
6、验合格证明。过程记录资料未与施工进度同步，或资料不齐全、有效的，扣分；缺少射线等底片的不得分；未能获得监检部门出具的检验报告的，不得分。项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称：序号 类别 管理目标 评分标准 基础分 加分 扣分 得分 二 质量安全管理 20 分 质量 管理 7 分 1.建立项目部质量管理体系，职责明确，落实到人；分解质量目标。未建立质量体系全不得分，职责不明确、未落实到位和未分解质量目标的，分别扣分。3 2.在施工全过程中,按图纸或规范施工。接到相关方(业主、监理和设计单位)质量投诉，每次扣 1 分。2 3.组织项目部开展QC活动，并有成效。未组织项目部开展QC活动的不得分
7、，获得自治区级 QC活动成果的加1 分。2 安全 管理 13 分 1.建立安全责任机构，分工明确，责任落实到人；配备专(兼)职安全员。未建立安全责任机构扣 1 分；责任未落实扣分；未配备专（兼职）安全员扣分。2 2.确保安全经费按行业要求投入，并建立有安全资金投入、支出台帐。项目安全投入经费未满足要求扣 1 分，未建立安全资金投入、支出台帐的扣 1 分。2 3.施工现场作业人员必须按规定佩戴好安全帽、安全带等劳动防护用品；安全防护措施与施工进度同步（防护栏、安全网）。作业人员未按规定或未能正确佩戴劳动防护用品扣每人扣 1 分；无防护设施每缺一处扣分，扣完本项得分。3 4.配合公司、集团、上级建
8、设或安全行政主管部门进行安全检查。检查合格得本项分，不合格不得分；未及时整改安全隐患的每拖延一天扣分，扣完本项得分。2 5.无因工伤害的重伤和死亡事故。发生因工伤重伤每人扣 1 分，死亡事故扣完本项分；并按照公司有关安全制度进行处罚。4 项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称：序号 类别 管理目标 评分标准 基础分 加分 扣分 得分 三 物资管理 15 分 材料 管理 9 分 1.大宗材料、周转材料分公司统一集中采购；材料供应方经评价、考核合格，且为公司的材料合格供应方名录。未由分公司集中采购的不得分；材料供应方未经评价、考核扣 1 分，未为材料合格供方名录扣 1分。3 2.材料堆放整齐、
9、标识内容齐全，化学危险品分类存放，材料进出库、领用、退料手续齐全。材料堆放零乱、标识不齐全、完整，扣 1 分；化学危险品未能分类存放，扣 1 分；材料进出库等手续不齐全扣 1 分。3 3.材料票据及时归集。未能按月收集票据，影响当月成本归集的不得分。3 机械设备管理 6 分 1.项目部用施工机具设备有进场计划，计量器具为合格、有效，并建立有台帐，能够提供施工机具设备日常保养记录。项目部无施工机具设备有进场计划，且计量器具为不合格、失效的，无进场设备、计量器具检测台帐，不得分；未能提供施工机具设备日常保养记录，扣1 分。2 2.建筑设备由分公司统一租用；井架、龙门吊等施工机具安装前提供合格的施工
10、方案，操作人员持证上岗，经资质单位安装、验收、检验合格后，方可投入使用，过程记录资料齐全、有效；同时到当地建设行政主管部门备案。施工用建筑设备未能分公司统一租用，不得分；特种施工机具设备使用前和过程记录手续不完整，每缺一项扣分；未到当地建设行政主管部门进行备案的，不得分。2 3.租用设备票据及时归集；不发生因施工机具设备造成的安全事故。未能按月收集租赁票据，影响当月成本归集的不得分；发生因工伤害的设备责任事故不得分。2 项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称：序号 类别 管理目标 评分标准 基础分 加分 扣分 得分 四 劳动资源管理15 分 人力资源管理 1.对所有的作业班组下达施工任务书
11、。未下达施工任务书不得分；每少下一项扣分，扣完本项得分。5 2.向当地建设行政主管部门或公司交纳农民工工资保证金。未能及时交纳或交足农民工工资保证金的扣3分。3 3.及时为进入施工现场的员工办理意外伤害保险。未办理或及时办理意外伤害保险，不得分或扣2分。3 4.人工费用成本及时归集；不被当地民工投诉和劳动检察机构传票。未能按月编制人工工资表或计提工资费用，影响当月人工成本扣 2 分；被当地民工投诉及劳动检察机构传票的不得分。4 五 资金成本管理15 分 资金成本 管理 1.项目资金使用有开支计划，获得分公司领导批准后，有计划合理安排和使用资金。未有项目资金使用开支计划的，不得分；未获得分公司领
12、导批准的，扣分；未有计划合理安排和使用资金的扣分。4 2.按集团和公司成本管理实施细则与核算办法对项目成本进行预测，加强对施工全过程的成本（人工、材料、机械台班、现场管理费）控制。未进行项目成本目标预测扣 2 分；突破成本（人工、材料、机械台班、现场管理费）过程控制目标的，每项扣分。3 3.及时收集工程（设计、进度、施工条件、技术规范与标准、施工次序和工程量）变更的材料，并获得监理、设计、业主等的确认。未能及时收集工程变更材料或未能获得相关单位确认的，每缺一项扣1 分。3 4.每月 23 日前收集成本（人工工资、材料、机械台班、现场管理费）核算资料（票据或暂估材料）及时、齐全；25 日交分公司
13、；27 日前交财务处、物资和工程管理处，并做到形象进度、产值统计和实际成本三同步。人工工资、材料、机械台班、现场管理费的归集每缺一项扣 1 分；不及时送达扣分；形象进度、产值统计和实际成本未能做到三同步扣 2 分。5 项目经理考核指标（附表三）分公司：项目名称：序号 类别 管理目标 评分标准 基础分 加分 扣分 得分 六 项目最终 指标考核10 分 项目最终 指标考核 1.“项目管理目标责任书”（工期、质量、安全、成本、利润和税费等）考核 实现目标与计划目标对比，未能完成目标、指标（工期、质量、安全、成本、利润和税费等），每项扣分；项目亏损的，不得分。3 2竣工资料按公司工程档案管理办法规定的
14、时间、内容要求及时上交。竣工资料不完整或不及时上交，不得分；并按照公司工程档案管理办法有关条款处罚。2 3 项目建成后的运行（质量满足合同约定要求，设备运转正常）情况 出现不合格品或质量投诉，不得分；施工质量不稳定扣分；设备运转异常扣 1 分；获得业主好评加分。2 4质量保修 出现因施工方造成的质量返修，不得分；针对非施工方原因质量保修，未能及时服务业主的不得分。2 5根据分公司安排，定期对竣工项目进行顾客回访。未进行竣工项目顾客回访的，不得分。1 总分 100 100 100 考核部门 生产部门 综合部门 经营部门 物资管理部门 财务部门 法律事务部门 质量安全部门 审计部门 纪检监察部门