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1、 员工奖惩实施细则 总则 第一条 为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。第二条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第三条 本实施细则适用于公司员工的奖惩工作。管理职责 第四条 人力资源部是公司员工奖惩归口管理部门，负责对员工奖惩工作进行监督管理；第五条 各部门负责人负责本部门员工奖惩工作的管理。第六条 公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。奖励管理 第七条 公司设立如下的奖励种类：1通报表扬；2奖金奖励；3提薪升级。第八条 有下列表现的员工，应给予通报表扬：1品德端正，工作努力；2维护公司利益，为公司争得荣誉，
2、防止或挽救事故发生，减少经济损失有功的；3一贯忠于职守，工作积极负责，廉洁奉公；4.向公司提出合理化建议，为公司采纳；5有其他功绩，足为其他员工楷模。第九条 有以下表现的员工，应给予奖金奖励；1技术考试第一名 2质量优、效率高，不讨价还价，任劳任怨，能适时完成重大或特殊任务，全年无重大错误纰漏；3品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模；4节约资金，节俭费用，事迹突出；5领导有方，带领员工良好完成各项任务；6通过发明创造、技术革新对提高公司经济、生产效益做出显著贡献的；7其他对公司做出贡献或社会有益的行为，具有事实证明。第十条 员工有以下表现的给予提薪升级：1.连续数次对公司发展提出重大建议为公司
3、采纳，并产生重大经济效益的；2.有其他突出贡献，公司总经理认为该给予提薪升级的。第十一条 奖励的工作流程：1员工推荐、本人自荐或部门提名；2人力资源部进行初核并填制奖惩通知单；3.总经理审批。惩处管理 第十二条 公司设立以下处分种类，视情节轻重使用：1警告；2通告批评（经济处罚）；3降薪降职；4.辞退。第十三条 员工有以下行为的，给以警告处分：1在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情；2工作时间内擅离工作岗位者；3因过失以至发生工作错误情节轻微者；5初次不服从公司领导调配；6浪费公物情节轻微；7检查或监督人员未认真履行职责；第十四条 员工有以下行为者，给以经济处罚：1对上级指示或有期限之命
4、令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当的；2因疏忽导致公司办公设备或物品材料不能正常工作或伤及他人的；3在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作的；4携带危险品进入公司的；5投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；6对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；第十五条 员工有以下行为者，给以降薪降职：1违反国家法律法规、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；2违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任务的；3擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失；4泄露公司秘密的；5违反公司规定带进出物品；6遗失重要文件、机件、物件或工具；7撕毁公文或公共文件；8擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损
5、失的；9拒绝听从主管人员合理指挥监督的；10违反安全规定措施致使公司蒙受重大损失的；11工作时间内在工作场所制造私人物件；12造谣生事，散播谣言致使公司蒙受重大损失。第十六条 员工有以下行为者，给以辞退处分：1偷窃同事或公司财物的；2于受聘时虚报资料，骗取企业录用的；3利用职务之便向客户索取钱物的；4泄漏公司机密，把公司客户介绍给他人或个人私下接单的；第二条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主经济奖惩为辅的原则第三条本实施细则适用于公司员工的奖惩工作管理职责第四条人力资源部是公司员工奖惩归口管理部门负责对员工奖惩工作进行监督管理第五条各部门负责人负的奖励种类奖励管理通报表扬奖金奖励提薪升级第
6、八条有下列表现的员工应给予通报表扬品德端正工作努力维护公司利益为公司争得荣防止或挽救事故发生减少经济损失有功的一贯忠于职守工作积极负责廉洁奉公向公司提出合理化率高不讨价还价任劳任怨能适时完成重大或特殊任务全年无重大错误纰漏品行端正恪尽职守堪为全体员工楷模节约资金节俭费用事迹突出领导有方带领员工良好完成各项任务通过发明创造技术革新对提高公司经济生产效益做出显著5故意泄漏技术、营业之秘密，协助公司竞争对手,致使公司蒙受损失；6无正当理由累计旷工三日，在外从事同类职业或不服从公司调度在外另谋职业的；7公司调派工作时，无故拒绝接受的；8蓄意损坏公司或他人财物、工作不负责任，损坏设备、工具，浪费材料、能
7、源，造成经济损失的；9玩忽职守，违章操作，造成事故或经济损失的；10滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；11财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；12贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴等尚未达到刑事处罚的；13挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；14对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为，散布谣言，损害公司声誉的；15组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严重扰乱公司秩序；16在公司内有伤风化行为的；17经常违反公司规章制度，经教育仍屡教不改的；18因行为不当，公司再无法对其信任的；19其他重大过失或不当行为导致
8、严重后果的。第十七条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。第十八条 员工有上述行为给公司造成经济损失的，责任人除按上述规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失：1造成经济损失 5 万元以下（含 5 万元），责任人赔偿 10%50%；2造成经济损失 5 万元以上的，由总经办报公司总经理决定责任人应赔偿的金额。第十九条 公司员工在发现他人有违反本制度规定的行为时，应及时向总经办和部门主管报告。第二十条 对员工给予行政处分和经济处罚的，应当慎重决定。必须弄清事实、取得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进行申辩。第二十一条 员工所受处分有异议者，应于处
9、分决定后七日内，陈诉理由申诉，并以申诉后的核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。第二十六条 处分的工作流程：1员工推荐、本人自荐或部门提名；2人力资源部进行初核并填制奖惩通知单；3.总经理审批。第二十七条 员工一年之内被警告处分达 3 次的，年终奖只发 90%，3 次以上给予警告处分的，公司将予以降薪降职；员工一年之内被通告批评（处罚金额）达 2 次的，年终奖只发 60%，超过 3次（含 3 次）的，公司将予以辞退。第二十八条 员工违反公司规章制度受到通报批评，并给予相应经济处罚时，其部门负责人应负有一定的领导责任，也应给予相应的经济处罚。1员工违反公司规章制度，部门负责人在不知情的情况
10、下，应负一定的领导责任，承担责任的 30%；2员工违反公司规章制度，部门负责人知情不予以制止，应负主要领导责任，承担责任的60%。第二条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主经济奖惩为辅的原则第三条本实施细则适用于公司员工的奖惩工作管理职责第四条人力资源部是公司员工奖惩归口管理部门负责对员工奖惩工作进行监督管理第五条各部门负责人负的奖励种类奖励管理通报表扬奖金奖励提薪升级第八条有下列表现的员工应给予通报表扬品德端正工作努力维护公司利益为公司争得荣防止或挽救事故发生减少经济损失有功的一贯忠于职守工作积极负责廉洁奉公向公司提出合理化率高不讨价还价任劳任怨能适时完成重大或特殊任务全年无重大错误纰漏品
11、行端正恪尽职守堪为全体员工楷模节约资金节俭费用事迹突出领导有方带领员工良好完成各项任务通过发明创造技术革新对提高公司经济生产效益做出显著 附则 第二十九条 本实施细则自颁布之日起执行。员工奖惩建议审批单 部 门：填表日期：姓 名 职 位 奖惩事件 简 述 奖惩类别 通报表扬 经济奖励 提薪升级 警告 通告批评（经济处罚）降薪降级 辞退 奖惩次数 第一次 第二次 经济损失 奖惩金额 部门主管 意 见 年 月 日 总 经 理 审 批 年 月 日 当 事 人 签 收 年 月 日 证 明 人 签 字 年 月 日 备注：如当事人拒签此单，则由当事人部门两名员工证明此事件属实。第二条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主经济奖惩为辅的原则第三条本实施细则适用于公司员工的奖惩工作管理职责第四条人力资源部是公司员工奖惩归口管理部门负责对员工奖惩工作进行监督管理第五条各部门负责人负的奖励种类奖励管理通报表扬奖金奖励提薪升级第八条有下列表现的员工应给予通报表扬品德端正工作努力维护公司利益为公司争得荣防止或挽救事故发生减少经济损失有功的一贯忠于职守工作积极负责廉洁奉公向公司提出合理化率高不讨价还价任劳任怨能适时完成重大或特殊任务全年无重大错误纰漏品行端正恪尽职守堪为全体员工楷模节约资金节俭费用事迹突出领导有方带领员工良好完成各项任务通过发明创造技术革新对提高公司经济生产效益做出显著