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1、员工奖惩细则 为促进各位员工的工作积极性，提高工作效率，奖优罚劣，并藉以保证公司各项规章制 度的顺利贯彻和实施，特订立本制度。第一章奖励 第 1 条记功 有下列事迹之一者给予记小功一次，奖励现金 50-100元。1、对公司管理制度建议改进，经采纳施行卓有成效者。2、维护公司的利益，为公司的开源节流著有成效者。3、公司遇有灾难或其它不良情况，勇于负责，处理措施得宜者。4、检举或阻止违规及损害公司利益并经查实者。5、遇职责外的故障，予以速报或妥善处理，防止损失扩大者。6、维护公司的利益，并有突出贡献者。第 2 条记大功 有下列事迹之一者记大功一次，奖励现金 300-500元。1、遇有意外事件或灾害
2、，奋勇抢救人员安全及财物，使公司减少巨大损失，有显著功绩 者。2、改进工作流程，使公司获得重大利益者。3、对技术或管理制度有重大改善，成效具体显著者。4、维护公司的利益，并有突出贡献者。第 3 条加薪 有下列事情之一者予以加薪，依具体事实决定额度。加薪申请需由申请人以书面报告形 式向总经理提交。1、对公司有特殊贡献，获得晋升者。2、一年内记大功两次，并无其它过失者。3、在职期间通过学习，获得新的职业相关技能或技能得到显著提高者。4、对部门工作流程或业务流程提出改进建议，使作业效率极大提高或部门业务收益极大 提咼者。第二章处罚 第 4 条通知批评 有下列事情者，给予通告批评，第一次罚款 10元，
3、第二次罚款 20元，三次以上记警 告一次。1、在工作时间谈天、嬉戏或从事规定以外之工作者。2、在工作场所吃零食者。3、因过失致工作错误，情节轻微损失在 50元以内者。4、在公司的办公不允许吸烟区吸烟者。5、员工上班时衣服冠不整，如穿拖鞋、赤脚或光膊者。6、无故缺席或迟到 7、不按要求准佩带工牌、工作服；8、上班时间使用公司电脑及网络从事与工作无关的事情者。9、工作时间语言粗俗，不注意文明礼貌者。10、上班无精打采 第 5 条警告 有下列情事之一者，给予警告处分，每次罚款 50-100元。1、不服从部门主管的工作安排者。2、浪费公物或原物料，令公司损失 50-500元者（含 50元）。3、检查或
4、监督人员未认真履行职责，情节轻微者。5、做事未能履行职责，致数额差异 500元（含）以下者（差额部分另行追究经济责任）第 6 条记过 有下列情事之一者，给予记小过处分，每次罚款 100-200元。1、对上级指示或有限期之命令未申述正当理由而未如期完成或处理不当者。2、在工作时间内擅离工作岗位而情节轻微者。3、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨碍他人工作，造成损失者。4、公司组织的集体活动无故不参加或不听从指挥故意破坏者。5、在工作时间内睡觉，但尚未造成损失者。6、非人为浪费公司财物，损失在 501-1000 元者。7、检查或监督人员未认真执行职责造成较大损失者。8、工作时间语言粗俗，甚至辱骂同仁者。
5、9、做事未能认真履行职责，致数额差异在 2000元（含）以内者（差额部分另行追究经 济责任）。10、非恶意损毁、涂改重要文件或公物者。11、无故缺勤者。第 7 条记大过 1、有下列情事之一者，给予记大过处分，每次罚款 200-1000 元。在公司办公区域内危害公共安全者。造谣生事或散播谣言情节轻微者。携带危险品进公司或工作场所，但尚未造成伤害者。相互打架斗殴者。2、对公司财物、名誉有妨害者。非蓄意但破坏或损害公司之财产物，损失在 1001-2000 元者。遗失保管之重要文书、机件、配件、物品或工具者。泄露技术、业务上之秘密，但尚未造成公司损失者。施特订立本制度第一章奖励第条记功有下列事迹之一者
6、给予记小功一次奖励现金元对公司管理制度建议改进经采纳施行卓有成效者维护公司的利益为公司的开源节流著有成效者公司遇有灾难或其它不良情况勇于负责处理措施得宜者有突出贡献者第条记功有下列事迹之一者记功一次奖励现金元遇有意外事件或灾害奋勇抢救人员安全及财物使公司减少巨损失有显著功绩者改进工作流程使公司获得重利益者对技术或管理制度有重改善成效具体显著者维护公司的利向总经理提交对公司有特殊贡献获得晋升者一年内记功两次并无其它过失者在职期间通过学习获得新的职业相关技能或技能得到显著提高者对部门工作流程或业务流程提出改进建议使作业效率极提高或部门业务收益极提咼者第二章 未向上级主管报备，接受往来客户之邀宴或馈
7、赠者。直接或间接与公司往来客户挪借款者。未经公司允许擅自向传播媒体透露有关公司机密情节轻微者。未经许可擅自带领或擅准外人进入公司办公区域区参观者。投机取巧取得非份利益情节轻微者。遇非常事变故意回避者。3、违反公司管理规定者：无故擅自离开工作岗位情节较重者。工作时间在工作场所做非公司事务者。不遵守公司规章制度及其他各项规定，擅自变更工作要求、程序和方法者。违反安全规定、措施，情节轻微者。拒绝听从部门主管指挥、监督，经劝导仍不服从者。检查或监督人员未认真执行职责，予以姑息且不加呈报者。因疏忽视办公设备而遭受损害或伤及他人者。做事未能认真履行职责，致数额差异 5000元（含）以内者（差额部分另行追究
8、经济 责任）。4、行为不法或越轨者：在工作场所酗酒者。对同事恶意攻击或诬告、伪证制造事端者。捡、拾公司或他人财物匿而不报据为已有者。5、未经允许私自进入上司办公室翻阅文件者。第 8 条开除 有下列情事之一者，经查证确实，情节重大，给予开除。1、在公司办公区域内危害公共安全者。在公司办公区域内吸烟，引火致引发火灾者。未依法定程序擅自或教唆他人罢工怠工者。聚众要挟者。对同事使用暴力、威胁或恫吓者。造谣生事或散播谣言情节重大者。张贴、散发煽动性文字或图片者。携带法定违禁品进入公司办公区域造成人员伤害者。2、使公司财物、名誉受损者。施特订立本制度第一章奖励第条记功有下列事迹之一者给予记小功一次奖励现金
9、元对公司管理制度建议改进经采纳施行卓有成效者维护公司的利益为公司的开源节流著有成效者公司遇有灾难或其它不良情况勇于负责处理措施得宜者有突出贡献者第条记功有下列事迹之一者记功一次奖励现金元遇有意外事件或灾害奋勇抢救人员安全及财物使公司减少巨损失有显著功绩者改进工作流程使公司获得重利益者对技术或管理制度有重改善成效具体显著者维护公司的利向总经理提交对公司有特殊贡献获得晋升者一年内记功两次并无其它过失者在职期间通过学习获得新的职业相关技能或技能得到显著提高者对部门工作流程或业务流程提出改进建议使作业效率极提高或部门业务收益极提咼者第二章 蓄意破坏或损毁公司之财物者。侵占公有财物者。营私舞弊者。本身或
10、教唆他人利用职权图谋不法利益者。利用公司名义在外招谣撞骗者。擅自向传播媒体透露有关公司机密，致公司遭受严重损失者。3、未经许可，兼任其它职务或兼营与本公司同类业务者。利用工作权利和机会谋求私利 4、严重违反公司管理规定者。未经许可擅带外人进入本公司业务机密之工作场所参观者。工作时间在工作场所制造私人物品营利者。无故擅离工作岗位，致使公司蒙受重大损失者。不遵守公司规章制度，擅自变更工作方法致使公司蒙受损失 5000元以上者。违反公司操作程序规定，致使公司蒙受损失 5000元以上者。拒绝部门主管指挥、监督，经劝导仍不听从而情节重大者。5、行为不法或严重越轨者；亲自或委托他人对公司部门主管及家属实施
11、暴行或有侮辱行为者。对公司同事实施暴行或有侮辱行为者。在公司内殴打他人者。有偷窃行为者。在公司办公区域内赌博者。受有期徒刑之宣告者。第 9 条移送司法机关处理 有下列事情之一者，送交司法机关处理。1、故意损坏公司重要文件、公有财产和产品者。2、造谣生事、散播谣言致使公司财物蒙受损失或使他人受伤害者。3、参加非法组织者。4、利用公司名义招摇撞骗及伪造公司文件、图章图利，使公司信誉蒙受重大损失者。5、张贴散发煽动性文字、图画、破坏劳资感情者。6、对公司部门主管及其家属进行暴力威胁、恫吓或有侮辱行为者。7、营私舞弊、挪用公款及私自接受贿赂、回扣隐瞒不报者。8、聚众要挟，妨碍现场工作秩序者。施特订立本
12、制度第一章奖励第条记功有下列事迹之一者给予记小功一次奖励现金元对公司管理制度建议改进经采纳施行卓有成效者维护公司的利益为公司的开源节流著有成效者公司遇有灾难或其它不良情况勇于负责处理措施得宜者有突出贡献者第条记功有下列事迹之一者记功一次奖励现金元遇有意外事件或灾害奋勇抢救人员安全及财物使公司减少巨损失有显著功绩者改进工作流程使公司获得重利益者对技术或管理制度有重改善成效具体显著者维护公司的利向总经理提交对公司有特殊贡献获得晋升者一年内记功两次并无其它过失者在职期间通过学习获得新的职业相关技能或技能得到显著提高者对部门工作流程或业务流程提出改进建议使作业效率极提高或部门业务收益极提咼者第二章9、
13、侵占公司财物者。10、违反国家其他法令者。第 3 章实施程序 各部门员工有具体事情予以奖惩，由部门主管提交奖惩报告给其上一级主管，经部门主 管批准后行政人事部和监查部，行政人部和监查部会签后，呈总经理核准，行政人事部公告 通知，奖金或罚金于当月薪资中发放、扣发。所有奖惩记录是年度考核的重要指标之一。本细则经总经理核准后施行，修改时亦同。施特订立本制度第一章奖励第条记功有下列事迹之一者给予记小功一次奖励现金元对公司管理制度建议改进经采纳施行卓有成效者维护公司的利益为公司的开源节流著有成效者公司遇有灾难或其它不良情况勇于负责处理措施得宜者有突出贡献者第条记功有下列事迹之一者记功一次奖励现金元遇有意外事件或灾害奋勇抢救人员安全及财物使公司减少巨损失有显著功绩者改进工作流程使公司获得重利益者对技术或管理制度有重改善成效具体显著者维护公司的利向总经理提交对公司有特殊贡献获得晋升者一年内记功两次并无其它过失者在职期间通过学习获得新的职业相关技能或技能得到显著提高者对部门工作流程或业务流程提出改进建议使作业效率极提高或部门业务收益极提咼者第二章