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1、员工互评实施细则及制度 1 目的 1.1 目的 为了了解和掌握员工的工作态度、工作能力、工作效率、团队合 作意识、出勤状况等方面的信息，定期对部内员工的工作状况进行综 合评价，特编制员工互评实施细则。1.2 范围 本细则涉及到公司所属各部（室）在岗所有员工。2 实施方法 2.1 各部（室）首先进行员工自评及全员互评，评价结果直接交 送各自部（室）负责人。2.2 各部（室）负责人对员工进行评价。2.3 各部（室）负责人将互评表单统计汇总后报送公司总经理。2.4 必要时，公司总经理可组织各部（室）负责人，对异常情况 进行互评。3 实施细则 3.1 各部（室）员工及部（室）长按照公司统一设计规划的员
2、 工互评评价分值表中的考评项目进行打分互评（具体见附表一），最高分即满分为 120 分，最低分为 48 分。3.2 为做到公正、公平，避免恶意评分，互评采用实名制。原则 上每个人都要被其他人评价一次，所得分数总和除以评价人次所得的 结果（平均分）作为该人最后得分。3.3 互评主要项目包括工作态度、工作能力、工作效率、学习能 力、团队合作、出勤状况、安全等板块。每个项目均包括若干与该项 目内容相关的考核评价要点，每个要点后设定了评价尺度，分为四个 层次，每个层次拟定了不同的分值，分别为 10、8 6、4。3.4 评价人必须本着客观、公平、公正的心态为被评价人打分，参考评价要点在评价尺度栏内选择不
3、同层次下的分值进行评分。互评 过程中不允许交换意见（交头接耳），一旦发现进行恶意评价的行为，该评价人直接列入本部（室）末位。3.5 互评前由互评组织者讲解互评要求，互评过程中公司领导进 行现场监督。3.6 部门针对互评情况按权重进行核算分值。各部（室）长权重 100%员工互评权重 100%员工自评权重 20%3.7 各部（室）员工对自己的评价得分再乘以 20%该人最终得 分；全员互评的所得分数总和除以评价人次所得的结果（平均分）为 该人最终得分；各部（室）长对每个人的评价得分为该人最终得分。计算公式：自评得分乘以20%员工互评平均分+部（室）长评价得分=该人最后分数。3.8 公司按照每个人的最
4、后分数进行由高到低排序。排序靠后人 员，各部（室）长或公司领导应进行谈话，督促其改进 面的信息定期对部内员工的工作状况进行综合评价特编制员工互评实施细则范围本细则涉及到公司所属各部室在岗所有员工实施方法各部室首先进行员工自评及全员互评评价结果直接交送各自部室负责人各部室负责人对员工进行评评实施细则各部室员工及部室长按照公司统一设计规划的员工互评评价分值表中的考评项目进行打分互评具体见附表一最高分即满分为分最低分为分为到公正公平避免恶意评分互评采用实名制原则上每个人都要被其他人评价一次所能力团队合作出勤状况安全等板块每个项目均包括若干与该项目内容相关的考核评价要点每个要点后设定了评价尺度分为四个
5、层次每个层次拟定了不同的分值分别为评价人必须本着客观公平公正的心态为被评价人打分参考评价要点3.9 员工互评工作每月进行一次，原则上每月 25日前完成。员 工年互评成绩为全年互评结果之和的平均数。3.10 互评结果作为在某特定时期或某一时间段内精简人员或确 定富余人员的参考依据，名单直接从排序靠后的人员中产生并报送集 团公司，不再另行安排评比或筛选。附表一：员工互评评价分值表 员工互评评价分值表 目 项 值 分 工作态度 责任意识 W,职 尽 A 俗 责 的 烈 强 有 作 工 的 责 负 所 对 W,指io 从m 听 心 一 k 环 指 叶 级 巽 A礼 0 忘 月 而 K公 O di 0
6、责 较 俗 责 一 2.8 知 计 任 斤 责，迦 诿 A M 俗 俗 责 责 的，定 術 匕曰 务L-I。O改 始 经 去 就 ，|3铢4较 6 4 遵守制度 0 契 关皿 目 刃 情 改 册 益 W 精 輛 按 仙 O 求 仁 要 口 关J班 目 马 改10 益 地 精 紛 合本 M 基 基 情 能站 Z 看 8 匕匕 0、一 一 3 6 面的信息定期对部内员工的工作状况进行综合评价特编制员工互评实施细则范围本细则涉及到公司所属各部室在岗所有员工实施方法各部室首先进行员工自评及全员互评评价结果直接交送各自部室负责人各部室负责人对员工进行评评实施细则各部室员工及部室长按照公司统一设计规划的员
7、工互评评价分值表中的考评项目进行打分互评具体见附表一最高分即满分为分最低分为分为到公正公平避免恶意评分互评采用实名制原则上每个人都要被其他人评价一次所能力团队合作出勤状况安全等板块每个项目均包括若干与该项目内容相关的考核评价要点每个要点后设定了评价尺度分为四个层次每个层次拟定了不同的分值分别为评价人必须本着客观公平公正的心态为被评价人打分参考评价要点 0 厶口 己 不 4 工作能力 工作质量 0 受 烘 务 量 任 质 成 作 殊 工 超 钊 或 任 前 成 提 完,时 看 按 优 量 量 保 関 质 作 保 工 能、1 2 108 0 需 时 有 昔 完 匕匕 厶冃 上 本 S-、3 6 沓
8、 拖 作 工 下 低 率 效 返 次 多 不 量 作 工、4 4 岗位技能 0 如 自 付 应 匕匕 厶冃 O 0 2 8 0 工 成 完、3 6 0、匕匕 厶冃 技 识 知、4 4 创新意识 0 高 提、0 2 8 0 人。不 法 子 办 步 新 但 涓 改，行 班 进 就 作 部 工 按 对,、3 4 6 4 学习能力 完 月 每 0 O 语 工 员 条 三 成 完 月 每 培 习 学 加 参 叭 KL 0 2 态 8 0 完 月 每 培、3 6 完 月 每 Ft?0、NK 4 调 一宀一拆、页完 合、目 面的信息定期对部内员工的工作状况进行综合评价特编制员工互评实施细则范围本细则涉及到公
9、司所属各部室在岗所有员工实施方法各部室首先进行员工自评及全员互评评价结果直接交送各自部室负责人各部室负责人对员工进行评评实施细则各部室员工及部室长按照公司统一设计规划的员工互评评价分值表中的考评项目进行打分互评具体见附表一最高分即满分为分最低分为分为到公正公平避免恶意评分互评采用实名制原则上每个人都要被其他人评价一次所能力团队合作出勤状况安全等板块每个项目均包括若干与该项目内容相关的考核评价要点每个要点后设定了评价尺度分为四个层次每个层次拟定了不同的分值分别为评价人必须本着客观公平公正的心态为被评价人打分参考评价要点 成工作好。2、有一定的团队合作精神，能与同事较好的合作，对人态度良好，完成工
10、作。8 3、能与同事一起工作，合作性不高，偶尔有矛盾但不影响正常工作。6 4、很难合作与相处，与同事时有矛盾，工作态度消极、团队意识薄弱。4 1 衣着整洁得体，文明礼貌，待人热情，讲究卫生，办公桌面整洁，不说脏 10 话。2、衣着整洁得体，文明礼貌，讲究卫生，办公桌面基本整洁。8 3、衣着基本符合公司形象，不太注意卫生，办公桌面有些杂乱，偶有不文明 6 用语。4 4、衣着打扮不得体，常有不文明用语，桌面杂乱、不洁，影响公司形象。1 对设备有很强的管理意识，保持设备完好、整洁，使用前登记，使用后及 10 时归还，爱护公共财产。2、对设备有较强的管理意识，保持设备完好，使用后及时归还，爱护公共财
11、8 产。3、对设备有管理意识，偶有操作不当至设备损坏或设备不够整洁，基本按时 6 归还，偶尔不够细心。4、对设备管理意识差，暴力使用，不懂爱惜公共财产，造成损坏或丢失，不 4 能及时归还。1 全勤，无迟到、早退、旷工、请假、未签等事项。10 考勤 2、有请假，无迟到、早退、旷工、未签现象。8 3、迟到、早退或旷工、未签 2 次及 2 次以内的。6 面的信息定期对部内员工的工作状况进行综合评价特编制员工互评实施细则范围本细则涉及到公司所属各部室在岗所有员工实施方法各部室首先进行员工自评及全员互评评价结果直接交送各自部室负责人各部室负责人对员工进行评评实施细则各部室员工及部室长按照公司统一设计规划
12、的员工互评评价分值表中的考评项目进行打分互评具体见附表一最高分即满分为分最低分为分为到公正公平避免恶意评分互评采用实名制原则上每个人都要被其他人评价一次所能力团队合作出勤状况安全等板块每个项目均包括若干与该项目内容相关的考核评价要点每个要点后设定了评价尺度分为四个层次每个层次拟定了不同的分值分别为评价人必须本着客观公平公正的心态为被评价人打分参考评价要点 寸 0 敗 r co FQ 黑wXXX 面的信息定期对部内员工的工作状况进行综合评价特编制员工互评实施细则范围本细则涉及到公司所属各部室在岗所有员工实施方法各部室首先进行员工自评及全员互评评价结果直接交送各自部室负责人各部室负责人对员工进行评评实施细则各部室员工及部室长按照公司统一设计规划的员工互评评价分值表中的考评项目进行打分互评具体见附表一最高分即满分为分最低分为分为到公正公平避免恶意评分互评采用实名制原则上每个人都要被其他人评价一次所能力团队合作出勤状况安全等板块每个项目均包括若干与该项目内容相关的考核评价要点每个要点后设定了评价尺度分为四个层次每个层次拟定了不同的分值分别为评价人必须本着客观公平公正的心态为被评价人打分参考评价要点