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1、经济活动分析流程及说明下发经营形势分析会通知提交经营情况汇报材料财务分析综合分析报告召开会议分析问题，提出建议开始结束投融资分析宏观经济分析一、业务目标1、提高集团公司经营管理水平和整体经济效益2、对综合计划进行动态管理，确保集团公司实现预期经营目标3、分析报告科学、全面，能针对性地发现和解决经营管理中出现的问题二、业务范围该流程主要描述了集团公司的经济活动分析流程，适用于对经营类子公司经营管理活动的跟踪和分析，主要包括收集经营情况汇报材料、进行单项分析和综合分析、分析问题并提出建议等步骤。三、业务流程步骤1、根据集团公司经济活动分析制度的要求，以定期或临时的方式召开经营形势分析会，确定开会时
2、间、地点、参加人员、会议主题等。2、拟定并下发会议通知及经营管理情况汇报书模版。3、集团公司相关部门及各子公司需在季度终了后次月13日前和次年1月26日前向集团公司经营管理部提交季度与年度经济活动分析材料。经营管理部负责提供宏观经济环境、市场情况、生产运营和科研能力分析，并撰写集团公司整体经济活动分析报告；战略发展与投融资部负责提供国家金融环境分析研究与集团公司本部投融资情况分析；财务部负责提供集团公司本部财务情况及合并报表财务状况、营运能力及盈利能力分析、集团公司本部主要经济指标完成情况、成本费用开支及现金流量情况及预算执行情况分析。在此基础上，由经营管理部进行汇总分析，在规定时间内提出整体的经济活动分析报告，并报集团公司管理层审阅。4、会议开始前，对参会人员进行电话通知并将各汇报单位材料整理打印成册。同时，准备会议所用的其他文字材料和设备，并联系综合部，告知参会人员及协助布置会场。5、各汇报单位汇报完毕后，经营管理部根据参会人员发言和领导点评，针对经营管理工作中出现的问题，提出解决建议。