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1、 企业生产管理制度（5篇） 1、生产设备、设施设计与制造的安全保障 1.1、生产设备、设施应有配套的安全设备或安全警示装置，凡可产生危急、有害因素较大的场所、部位，都应设置相应的安全防护装置。如设备的可动零部件是否设置有相应的安全防护装置，凡人员易触及的可动零部件，应尽可能封闭或隔离。对于操作人员在设备运行时可能触及的可动零部件，必需配置必要的安全防护装置。对于运行中可能超过极限位置的生产设备或零部件，应配置牢靠的限位装置。 1.2、安全设备的设计、制造、安装、使用、检测、修理、改造和报废应当符合国家或行业安全标准要求。 2、安全设备、设施使用、维护、检测的安全保障 对安全设备、设施进展常常性
2、维护、保养，并定期检测，保证设备的正常运转。维护、保养、检测应当作好记录，并由有关人员进展签字。 2.1、设备安装的安全要求 设备安装好后，应逐项检查设备的安全状态及性能是否符合安全生产的要求。检查的安全工程包括静态和动态两方面，静态检查工程在设备不运行的条件下进展，如设备外表安全性，安全防护距离等；动态检查工程在设备运行的条件下进展，如掌握系统安全性能、可动部件安全防护性能、安全防护装置的工作性能和牢靠性、设备运行中灰尘的产生状况等。 2.2、设备使用、维护保养的安全要求 设备使用应建立设备使用保养责任制，制定安全操作规程，以确保设备的安全正常运行。 2.3、设备安全检测的要求 安全检测是了
3、解设备运行状况，猜测设备运行变化趋势的有效手段，其根本目的是避开安全设备故障或事故发生，保证生产安全。 2.4、设备的报废与淘汰 建立对设备的报废与淘汰制度，制止使用危及生产安全的工艺与设备。 2.5、建立设备安全档案 设备的档案治理是设备治理的根底性工作，它为公司设备安全治理供应信息、资料和数据，通过对档案信息资料的整理、分析，可以了解设备的运行状态，为设备安全检查、检测、故障诊断、隐患整改等供应牢靠的、科学的依据。 企业生产治理制度 篇二 一、公司在编制各种规划和年度规划时，把安全工作列入头等议事日程。依据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求，依据本单位的详细状况，提出
4、全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等； 二、公司与下属工程部和施工队签订承包合同或下达工作规划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标； 三、各单位在与班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入，作为考核内容之一； 四、公司工作实行安全一票拒绝，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的”单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格； 五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成状况进展分析和总结； 六、安全生产目标责任治理与经济责任制严密挂勾
5、。 企业生产治理制度 篇三 1、目的 标准工人对生产现场的整理整理，实现均衡、文明生产、进步营业素养，进步经济效益、到达优质、高效、低耗具有主要意义。 2、范围 金盾压力容器生产部各生产车间。 3、内容 3.1 质量 3.1.1 各车间应严酷实行程序文件的规定，履行本人的职责、协调工作。 3.1.2 对枢纽过程按程序文件的规定严酷掌握，对消失的特别状况，要查明理由，准时排解，使质量始终处于稳固的受控状况。 3.1.3 仔细实行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对本人生产的产品要做到自检，搜检合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进展搜检，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做
6、到责任者查不清不放过、事故理由不排解不放过，防范措施不制订不放过。 3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半制品绝不流入下道工序。 3.1.5 严酷划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识显明、数目精确、处理准时。 3.2 工艺 3.2.1 严酷贯彻实行工艺规程。 3.2.2 对新员工和工种变动人员进展岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅引导方可上岗操作 , 生产技术部不定期搜检工艺纪律实行状况。 3.2.3 严酷贯彻实行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严酷遵守、仔细实行，按规定进展搜检，做好记录。 3.2.
7、4 对原材料、半制品、附件进入车间后首先进展自检，吻合标准或有让步接罢手续方可投产，否则不得投入生产。 3.2.5 严酷实行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。 3.2.6 合理化建议、技术改良、新材料应用必需进展试验、鉴定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。 3.2.7 新制作的工装应进展搜检和试验，推断无特别且首件产品合格方可投入生产。 3.2.8 生产部应直立模具及工装台帐，按规定办理领出、修理、报废手续，并做好各项记录。 3.2.9 合理行使设备、量具、工位器具，保持精度和优异的技术状况。 3.3 定置 3.3.1
8、定置摆放、工件按区域按类放置，合理行使工位器具。 3.3.2 勤搜检、勤转移、勤清理。 3.3.3 做到单物符合，流转卡与产品数目符合。 3.3.4 增加对不合格品，有记录，标识显明，处理准时。 3.3.5 通道内不得摆放任何物品。 3.3.6 器材定置摆放 , 不得随便挪作他用 , 保持现场清洁。 3.4 3.4.1 车间设备指定专人。 3.4.2 严酷实行公司设备行使、维护、保养、制度，仔细实行设备保养制度，严酷遵守操作规程。 3.4.3 做到“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后搜检设备的操纵掌握体系、装配、润滑油路通顺，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待搜检
9、无题目方可正式工作。 3.4.4 设备点检记录、运转记录齐全、完备、帐卡符合、填写准时、精确、整齐。 3.4.5 实施重点设备凭证上岗操作 , 做到证机符合。 3.4.6 严酷设备事故报告制度 , 寻常事故 3 天内 , 浩大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。 3.4.7 坚持八字要求 三好：管好、用好、保养好。 四会：即会行使、会保养、会搜检、会排解寻常故障。 五项纪律：即：遵守操作规程、经常保持设备整齐，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丧失；发觉故障马上停车、照顾修理人员搜检、处理。 3.4.8 设备运行中 , 视察设备响声、温度、压力有特别时应准时处理并报告；做到
10、勤搜检、勤调整、勤修理。 3.4.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。 3.4.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。 3.4.11 设备应保持操作掌握体系 , 装配齐全牢靠。 3.5 工具 3.5.1卡物符合，小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合，丧失赔偿，行使量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。 3.5.2 各种工具量具刃具应按规定行使，严禁违章行使或挪作他用。 3.5.3 细密、宝贵工具、量具应严酷按规定保管和行使。 3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 3.5.5 车间不得行使不合格的或已破坏的工具、量具、刃具。 3.6 计量 3.6.1 行使人员
11、要努力做到计量无缺、精确、清洁并准时送检。 量具必需保持无缺无损，零件、附件无丧失，消失上述状况之一者，必需准时送技术品质科以便搜检、补缀、鉴定。 制止行使过期或不合格量具，做到正确行使、轻拿轻放、严禁碰撞，行使后擦拭洁净，较长时刻不行使时要涂油，正确放置。 悉数在用计量器具必需按合格证书填写的有效期或技术部的照顾自觉准时送检。 3.6.2 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心搜检，合格后办理入库、领出手续。 3.6.3 严禁用细密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得行使非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采纳非计量单位。 3.6.4 凡须报废的计量器具，应提出申请报
12、技术部。 3.6.5 各单位应按需要合理配备计量器具。 3.6.6 对不按规定行使计量器具或造成破坏、丧失者，应视情节进展指斥教育或予以罚款。 3.7 能源 3.7.1 积极履行节能职责，仔细考核。 3.7.2 开展能源损耗统计核算工作。 3.7.3 仔细实行公司下达的能源损耗定额。 3.7.4 随时搜检耗能设备运行状况，杜绝跑、冒、滴、漏，消弭长流水征象，严酷把握掌握设备预热时刻，杜绝空车运行。 3.7.5 未经许可不得私接耗能设备、设施、器具。 3.8 劳动纪律 3.8.1 车间可据公司制度，具系统体例定细则，报主管领导批准后试验。 3.8.2 车间做到奖罚清楚，帐目齐全，安排公开、公正。
13、 3.8.3 严酷，要做到生产使命过硬、技术质量过硬、工作过硬、劳动纪律过硬、思惟工作过硬。 3.8.4 经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。 3.8.5 积极参与技术培训，大力开展岗位练兵，努力到达岗位技能要求。 3.8.6 仔细填写各项记录、管制表、台帐、做到准时、精确、清晰、完备、标准。 3.9 文明生产 3.9.1 车间清洁划一，各图表美观大方，设计合理，填写准时，精确清晰，原始记录、台帐齐全、完备、按规定填写。 3.9.2 应精确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数目、合格数目、报废数、班构成员等。 3.9.3 放工提前510分钟进展地面清洁、设备保养、标
14、准物品摆放。 3.9.4 车间地面不得有积水、积油、尘垢。 3.9.5 车间内管路/线路设置合理、安装划一、严禁跑 、冒、滴、漏。 3.9.6 车间内管沟盖板完备完好，沟内无杂物，准时清理，严禁堵塞。 3.9.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。 3.9.8 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。 3.9.9 坚持文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等征象，每世界班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相干记录没填写好不走，工作场地不清扫洁净不走。 3.10 生产 3.10.1 严酷实
15、行各项操作规程。 3.10.2 经常开展运动，开好周例会，不定期进展仔细整改、肃清隐患。 3.10.3 贯彻“第一、防范为主”。 3.10.4 按规定穿戴好劳保用品，仔细实行生产。 3.10.5 非凡工种作业应持非凡作业操作证上岗。 3.10.6 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带着引导，不得自力操作。 3.10.7 生产、检验记录即使填写，班后仔细搜检，清理现场，关好门窗，对主要材料要严加以免丧失。 3.10.8 非本工种人员或非本机人员不准操作设备。 3.10.9 重点设备(如数控中心)，要专人，清洁、严禁破坏。 3.10.10 器材要确保灵敏牢靠，定期搜检替换(器材、药品)，有效期限标志
16、显明。 3.10.11 增加事故，坚持对浩大未遂事故不放过，要有事故原始记录准时处理报告，记录要精确，上报要准时。 3.10.12 发生事故按相关规定及程序准时上报。 4、奖惩 4.1 生产部每周最少2次不守时对生产现场进展搜检，按上述要求打分评比 4.2生产部每天上放工对各生产场所进展搜检，按上述要求进展打分、评比，进展全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别赐予前三名100元、80元、50元的嘉奖。连续三月获奖的，奖金翻倍。 4.3 对全月评分缺乏60分的，少于60分的局部按2元/分进展惩罚，并予以转达。 4.4 对于车间的奖惩金，在连同当月月尾统一发放。 实行：本规定自下发之日起即实行
17、。 企业生产治理制度 篇四 一、本制度适用于公司及各工程部。 二、每次例会各科室和工程部负责人和专职安全生产治理人员必需参与，无故不参与者，将依据公司有关制度赐予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。 三、会议内容 1、由公司安全经理主持会议，宣读当次会议的主要内容。 2、传达上级部门有关文件及会议精神。 3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。 4、各科室和工程部介绍本月的安全生产状况及事故状况，每次大型活动后沟通阅历。 5、布置下月安全工作及安全活动内容。 四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。 五、每月30日上午3：00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提前通知。 企业生产治理论文 篇五