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1、员工奖励管理办法第一节 总 则第一条 目的为了建立科学高效的激励约束机制，激发和调动员工的工作积极性，增强员工爱岗敬业的意识，提高员工工作效率，培育积极向上的文化氛围，促进公司的可持续性发展，规范员工奖励程序，特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于公司对所有员工进行奖励之依据，不包括公司定期（月度、年度）对员工绩效考核的奖励。第三条 职责一、人力资源部1、负责制订、修订奖励办法，规范奖励流程，发布奖励通告，协调奖励争议；2、监督奖励流程中的公正与公平，核实奖励事件的真实性，判定奖励的尺度。二、各部室、车间1、负责提报奖励行为；2、协助对被提报的奖励事件的真实性进行调查，确保奖励事件的真实准
2、确性。第四条 奖励实施原则一、即时奖励与定期奖励、单项奖励与综合奖励相结合原则；二、物质奖励与精神荣誉激励并重的原则；三、公开、公平原则；四、奖励的核定应以事实为依据，慎重办理的原则。第二节章 奖励实施第五条 奖励种类及适用范围公司的奖励可分为即时奖励、单项奖励和年度综合奖励三大类。一、即时奖励即针对某一具体行为和事件进行的奖励。员工出现本办法规定的奖励情形后，第一时间内对其行为进行的奖励。即时奖励可分为通报表彰、通报嘉奖两类。二、单项奖励针对某一事项进行的奖励。员工在完成某一事项过程中出现或达到本办法规定的效果或情形时对其进行的奖励。公司设置以下三个单项奖励1、改善及创新奖；2、学习进步奖；
3、3、长期服务奖。三、年度综合奖励公司在每年年末根据员工的年度综合表现对其进行的奖励。年度综合奖励分为杰出贡献奖、先进个人奖、优秀团队奖、技术创新能手和劳动模范。第六条 奖励适用条件一、通报表彰 员工有下列情形之一者给予“通报表彰”奖励，并依据实际情况奖励人民币200-1000元奖金：1、出色完成公司或部门安排的某项重要工作的；2、工作态度、服务态度良好，受到客户颂扬、为公司赢得良好声誉的；3、发现职责外一般性故障，予以速报或妥善处理防止损害发生的；4、合理化建议被公司采纳，在应用中取得较好效果的；5、职责外及时制止纠正他人的违章违纪行为或失职过错行为的；6、举报损害公司利益和声誉的各种违章违纪
4、行为的；7、有显著善行佳话（拾金不昧、尊老爱幼等），为公司增添荣耀的；8、在公司组织的各类活动中表现优异的；9、公司其他制度、规定认为应该通报表彰的行为。二、 通报嘉奖 1、员工有下列情形之一者给予“通报嘉奖”奖励，通报全公司并视具体情况给予人民币1000元-5000元奖金：遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救公司及社会财产损失的；2、通过自身努力，排除了公司质量、安全、设备设施等方面存在的重大隐患；3、合理化建议被公司采纳，在应用中取得卓越效果的；4、检举揭发侵害公司利益的行为，为公司挽回不良影响或挽回重大财产损失的；5、解决公司某一方面长期存在的问题的；6、对维护公司荣誉、
5、塑造企业形象方面有较大贡献的；7、全年累计获“通报表彰”三次以上的；8、公司其他制度、规定认为应该通报嘉奖的行为。三、改善及创新奖改善及创新是指通过探索或创新、引入新思路、新方法，使某项工作在原有的基础上出现了较为明显的进步和提升。符合以下条件之一的改善及创新项目，可根据不同情况给予通报表彰或通报嘉奖，并一次性给予人民500-10000元的奖励。1、通过工艺、技术革新，满足生产工艺要求，解决公司生产中的某项难题，明显提高产品质量或生产效率的；2、革新或发明生产工具，并在生产中付诸实施，降低劳动强度、消除安全隐患、提高劳动效率的；3、在规定时间内吸收、消化的新的生产工艺，质量指标超出预期目标或提
6、前达到预期目标的；4、采取有效的技术和方法，在不增加成本、降低生产效率的情况下，改善员工劳动环境及工作环境的；5、采取有效的技术和方法，有效利用和节约能源、降低原辅料等各种消耗的；6、创新管理模式或采用新的管理方法，明显提高工作效率或管理效率的；7、通过创新工作思路和工作方法或建立和完善某项管理制度，使公司的某项工作短期内明显提升的。以下提案内容、工作内容不在此奖励范围：1、 常规的、日常的、正常的技术工作；2、 无具体内容或单纯提出希望者；3、 众所周知的事实或正在进行改善的事项；4、 已被采用过或以前已有过的提案和方法；5、 非建设性的批评意见。四、学习进步奖凡在公司工作期间通过业余自学取
7、得国家认证的本科及以上学历证书和与本职工作相关的中级及以上职业资格证书的，根据不同情况一次性给予人民币10005000元的奖励。五、长期服务奖 为了鼓励优秀员工在公司长期服务，对年满一定服务期限，符合条件的员工进行长期服务的奖励。1、5年服务奖获得5年服务奖的员工是指从2007年1月1日起连续满5年；2、10年服务奖获得10年服务奖的员工是指从2007年1月1日起连续满10年；3、15年服务奖。 获得15年服务奖的员工是指从2007年1月1日起连续满15年；六、杰出贡献奖员工有下列情形之一者给予“杰出贡献奖”奖励，通报全公司并视具体情况给予人民币5000元-100000元奖金激励：1、在年度新
8、品开发、品牌推广、市场开拓、安全管理、质量管理、成本管理等生产经营管理领域中做出显著成绩，取得杰出贡献的；2、通过自身努力，避免了公司重大的质量事故、食品安全事故、生产安全事故、设备设施事故发生的；3、出色完成公司重要专项工作任务、做出突出贡献的；4、公司其他制度、规定认定应该给予“杰出贡献奖”的。七、先进个人奖 具体评选方法参见先进个人评选奖励办法。八、优秀团队奖1、集体荣誉，以班组和部门为单位申报评比。班组：从产量、质量、无安全事故、管理水平四个方面进行评价。部门：履行工作职责，出色完成年度工作目标，无安全事故等方面进行评价。2、符合下列条件者，可以授予优秀团队奖。出色完成本部门或班组承担
9、的各项生产经营目标或工作职责；全年无较大以上生产安全事故，无食品安全事故、质量安全事故、经营安全事故；积极参加公司各项文娱活动；团队成员中无重大违规违纪，一般性的违规违纪全年不超过一定比例。第三节 奖励实施程序第七条 奖励提报申请及核准程序一、通报表彰1、提报申请班组长以上的主管可以在本班组、部门员工出现本办法规定的奖励情形时向其上级主管提出奖励申请；员工本人亦可根据本办法规定的奖励情形向其上级提出奖励申请。2、核准班组长、部门业务主管提出的申请由部门经理（车间主任）审核，公司分管领导批准；员工本人提出的申请先由班组长加注意见，部门经理（车间主任）审核，公司分管领导批准。二、通报嘉奖1、提报申
10、请部门负责人可以在本部门员工出现本办法规定的奖励情形时向其上级主管提出奖励申请；公司高管、职能部门经理可以在其职能范围内提出对员工进行奖励的申请。2、核准先由人力资源部对申请事项进行核实并加注意见报公司分管领导审核，总经理批准。三、学习进步奖由本人申请，人力资源部审核，公司分管领导批准；四、长期服务奖由人力资源部提出，工会审核，分管领导批准。五、年度杰出贡献奖由公司分管领导提名，总经理办公会讨论通过。六、年度先进个人奖 见先进个人评选奖励办法。七、优秀团队奖 见优秀团队评选奖励办法。第八条 奖励的实施一、通报表扬、通报嘉奖由申报人填报奖励申请单，按上述程序申报核准。二、长期服务奖每年兑现一次。由公司对截止每年元月一日连续服务公司满五年、十年、十五年的员工分别发放“服务公司五年纪念”、“服务公司十年纪念”、“服务公司十五年纪念”证书，同时发放纪念品给予激励。每年元旦由工会组织新年座谈会，发放证书、纪念品。第九条 公司每年开展评选先进活动，每年评出先进个人、技术创新能手或劳动模范等个人荣誉称号。各子公司先进个人、技术创新能手等由子公司自行评定后报公司审核。第四节 附 则第十条 本办法由公司人力资源部起草和修订，经由制度评审委员会审议，职代会通过后发布，自发布之日起施行；第十二条 本办法由人力资源部负责解释。