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1、监理工作月报标准格式采用宋体，小四号编号： 采用宋体，三号采用黑体，二号【xx.*项目】201 年 月采用黑体，一号监理工作月报编制单位：采用黑体，四号编 制： 审 核：编制日期：201* 年 月 日抄 报：xx项目部抄 送： 采用黑体加粗，小三号采用宋体加粗，小四号一、 进度控制1、 本月完成排版说明：正文字体一律采用宋体小四号，行间距为1.5倍行距，不再设置页眉，页脚采用“第页 共页”（正文部分为小4号宋体，行距为22磅，以下同。形象进度完成情况说明，有分区按分区说明）（形象进度完成情况分区阐述说明）（1）区完成（分区说明形象进度完成情况）2、 下月计划（形象进度完成情况分区阐述说明）（1
2、）区完成（分区说明形象进度完成情况）3、 进度的主要问题及对策(1) 问 题（分区阐述现阶段影响进度的主要问题）(2) 对 策（分区阐述对影响进度所需采取的对策）二、 质量控制1、 质量情况（分区说明实体质量、工程验收情况） （分区说明实体质量、工程验收情况）2、 施工队伍质量评价（必须对全部在建施工队伍做出评价，如优秀、良好、一般、不理想等） （必须对全部在建施工队伍作出评价，如优秀、良好、一般、不理想等）。3、 质量文件（本月项目部完成的监理规划、监理细则名称、审核的主要方案等工作） （本月项目部完成的监理规划、监理细则名称、审核的主要方案等工作）。4、 质量专题会议（说明本月召开的有纪要
3、的重大工程质量（技术）或质量技术交底等专题会议的名称）5、 不合格报告（说明本月发生的不合格报告的名称） （说明本月发生的不合格报告的名称、内容）6、 质量的主要问题及对策（1）问 题（阐述现阶段影响工程质量的主要问题）（2）对 策（阐述对影响工程质量所需采取的对策）三、 安全文明施工管理.1、安全文明施工情况（分区说明） （分区说明实体质量、工程验收情况） （必须对全部在建施工队伍作出评价，如优秀、良好、一般、不理想等）。2、 （本月项目部完成的监理规划、监理细则名称、审核的主要方案等工作）。专题会议或专项检查情况（说明本月召开的安全文明施工专题会议的纪要编号或专项检查文件编号） （说明本月
4、发生的不合格报告的名称、内容）v 安全文明施工的主要问题及对策（1）问 题（阐述现阶段影响安全文明施工的主要问题）（2）对 策（阐述对影响安全文明施工所需采取的对策）（其它情况说明）四、 工程材料、设备管理（包括施工材料及机械）1、 工程材料、设备质量监控（情况说明）（情况说明）（情况说明）2、 工程材料、设备进场（情况说明，说明各种材料及设备是否按期进场）3、 主要问题及对策（情况说明）五、 需各方协调备忘（说明工程当前存在的一些重要问题，特别是需要业主、施工单位以及监理公司等协调解决的问题）六、 监理组概况1、 监理人员情况本月在岗的监理人员 人，本监理项目部共 人。2、 监理人员变动情况
5、（本月人员变化情况说明）（本月人员变化情况说明）3、 监理大事记（记录一些重大的监理事项）七、 气象数据 本月气象记录：白天12345678910111213141516晚上12345678910111213141516白天171819202122232425262728293031晚上171819202122232425262728293031注：每天分为白天（7:00AM7:00PM），夜（7:00PM第二天7:00AM）。图例：（做成日期的底纹，填写表格时先调出边框和底纹工具栏）晴 天雨 天大 雨大 风 雨天指四小时以上下雨；大雨指日降雨量在50mm以上；大风指风力6级以上。 统计：晴天
6、 天，雨天 天，大雨 天，大风 天。监理工程师工作周报表编号：监理工程师签字分管工程范围报表时间主要工作内容本周工作描述（ 月 日至 月 日）质量情况1、监理规划、监理实施细则的编制、审批、内容的执行情况2、审核施工企业质量保证体系、质量责任制建立、人员配备及制度执行情况。3、审查质量技术措施或专项施工方案是否符合合同及国家标准及措施落实情况。4、对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查情况5、对分包单位的资质进行核查情况6、见证取样制度的实施情况7、对重点部位、关键工序实施旁站监理情况8、质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况9、工程实体质量验收情况进度情况10、审查施工单位报送
7、施工进度计划的情况11、对实际进度与进度计划不符合的纠偏指令的签发及结果复查情况12、对相关施工单位工作的协调情况安全、文明施工情况13、在监理规划和监理细则中制定对施工单位安全技术措施的检查方面情况及执行情况。14、审查施工企业资质和安全生产许可证、三类人员及特种作业人员资格证书及安全教育情况。15、审核施工企业安全生产保证体系、安全生产责任制建立、人员配备及制度执行情况。16、审查安全技术措施或方案是否符合合同及国家标准及措施落实情况。17、复查施工单位施工机械和各种设施的安全许可验收手续及检修保养情况。18、审核施工企业应急救援预案和安全防护、文明施工措施落实情况。19、定期巡视检查危险
8、性较大工程作业情况。20、下达隐患整改通知单，要求施工单位整改事故隐患情况或暂时停工情况；整改结果复查情况。项目总监（总监代表）审核意见： 签字：项目工程师审核意见： 签字：监理考核办法本考核办法是合同的补充文件，作为监理考核、奖励金发放的依据之一。一、 监理工作考核办法1、 对监理部工作的综合考核:1.1工程部每月组织各专业工程师根据项目监理工作考核表（见附件一）及施工现场实际情况对监理部进行考核，于下月初将考核情况反馈至监理部；1.2考核阶段各月考核成绩取平均分作为该阶段监理部的最终考核成绩，该成绩作为监理部奖励金申请依据。2、 对监理人员的考核2.1工程部各专业工程师每周对监理部对口的各
9、专业工程师按监理人员考核细则（见附件二）进行考评，总监及总监代表由工程部根据监理部各专业工程师考评成绩综合评定。2.2监理人员考评成绩作为监理人员每阶段实际奖励金领取的唯一依据。3、 监理部及监理人员应针对每月考核意见向工程部提交相应的整改或改进计划，并在下月的监理月报中汇报整改结果；二、 监理奖励金考评办法：1、 监理奖励金考评阶段及比例（各阶段的奖励金比例根据合同中的总奖励金金额予以分配）： 基础工程主体结构装饰竣工验收20%30%30%20%2、 每个考评阶段，工程部根据本阶段的监理人员评分综合情况及项目监理工作考核表进行综合评分，并根据评分及合同要求（如下）确定监理单位本阶段奖励金的发
10、放比例（公司预算部部据此发放阶段监理奖励金）：分数95分以上90-95分（含90分）85-90分（含85分）8085分（含80分）7580（含75分）75分以下奖励金额全额奖励全额*90%全额*80%全额*60%全额*40%无3、 监理人员实得奖励金根据监理人员考评成绩，按下表适当调整。分数95以上95-90（含90）90-85（含85）85-80（含80）80-75（含75）75-70（含70）70以下调整系数1.41.210.90.80.70.6三、 监理奖励金支付办法：1、 监理奖励金支付阶段同合同中进度款的支付阶段，奖励金考核阶段与支付阶段不一致时，根据考核意见累计到下个进度款支付阶段
11、支付；2、 监理单位取得阶段奖励金款项后，将该款项（税后）的70%以现金方式提交我工程部，根据考核评分，由项目经理和总监共同发放此奖励金；监理人员奖金发放表详附件三。3、 监理单位各岗位奖励金分配比例（基数为1）：总监总监代表监理工程师监理员内业1.61.410.60.84、 监理人员所得奖励金=阶段监理奖励金总额*70%*岗位分配比例*监理人员考评调整系数（同一岗位如有多人时，奖励金按岗位分配后再根据各人考评分数的权重进行分配）。5、 监理部考评分数低于75分者将不予发放奖励金；6、 当期监理人员奖励金确定后，实发70%，其余30%作为年终奖或完工奖，在年终或完工时发放。7、 考核阶段内离职
12、人员（无论何种原因离职），将不作为该阶段奖励金分配人员，且累计的完工奖也不再发放，其奖励金由在职监理人员统筹调配；如有特殊情况，由监理部总监向工程部提出申请，由工程部确定具体分配办法。8、 本办法自2011年12月1日开始实施。本办法为合同甲方奖励基金管理办法的具体实施细则，如有冲突或遗漏（除已注明外），以合同为准。项目监理工作考核表工程名称建筑面积项目总监形象进度考核周期监理单位检查项目检查内容主 要 要 求检查情况描述应得分实得分小计得分率一监理组织组织机构总监/专业监理工程师上岗证有全国或者省注册监理工程师资格证，综合素质好，工作责任心强，能胜任岗位职责，协调能力强。5专业人员配套和岗位
13、职责专业人员数量、资格和能力满足合同要求，年龄结构合理，工作积极主动有成效。职责分明齐全，清晰上墙，履行全面。人员安排报审手续齐全。5监理制度工作纪律遵守作息时间，打卡制度执行好，应在岗时间不脱岗或做与工作无关的事。5旁站制度关键部位或关键工序监理旁站制度齐全，旁站方案具体，操作性强，报审手续齐；执行认真，资料齐全，记录具体。5例会和例检制度总监主持每周一次的监理例会；根据需要组织专题会议，会风会纪严明，组织有力，有序。例会纪要规范、及时、齐全，问题能及时有效解决。每周组织一次质量、安全大检查，对检查出的问题形成书面记录并督促整改。6原材料、试件见证取样制度对水泥、砼试块、防水材料、钢材及钢筋
14、焊接接头等，监理人员监督施工单位送有关单位检验，严格把好材料质量关；检验资料存档、报验及时规范，签字有效完整。5二监理资料监理月、周报内容全面、真实、具体，报审及时， 总结分析有见地，措施得力，执行有效。5监理规划、细则等监理文件监理细则按分部分项工程单独编制。监理规划、细则等监理文件编制及时完整，针对性、可操作性强。报审手续齐全。5主要建筑材料、设备和构配件进场报审进场前有计划，进场时有检查，必要时有复检，时效性和书面化，资料齐全可追溯。6施工方案，施工单位、人员的资质及机械设备的技术资料审查书面催告，认真审查，审批及时，意见具体可行，问题整改及时。6工程变更及签证管理工程技术变更程序正确，
15、经济合理，会签认真及时；签证依据正确、真实有效。6监理资料管理及监理日志监理资料编制、整理及时完整，接收资料检查时能及时提供。监理日志真实、具体、及时，施工情况（4M1E）巡视、平行检查结果有反映。5三现场监督管理施工组织协调协调能力强，方法得当，总分包关系融洽，工程配合有力。6工程进度控制有总进度计划、月进度计划、周进度计划审批意见，并反映在月报中；调整措施得力，关键节点时间未见因施工单位原因滞后。6工程质量控制通过巡视、平行检验、核查资料等手段及时发现质量隐患，对质量通病有针对性的监控措施。对质量缺陷和不规范施工等问题的整改要求须书面通知，监督整改，及时消项。6安全控制督促施工单位建立健全
16、安全生产责任制和对工人安全教育。通过巡视、平行检验、核查资料等手段及时发现施工机械、设施、建筑物及人的安全隐患，监督整改，及时消项。6隐蔽工程检查督促施工单位做好质量自检，严格执行隐蔽验收、交接验收制度，报验程序规范，验收资料完整。整改意见全面、正确、有理，整改效果显著。6组织工程验收按规范要求组织各验收批、分项、分部和单位工程验收，坚持验收前的预验收，整改意见全面、正确、具体，整改效果显著。6总分100备注：1、 本表用于工程部对监理部的考评，至少每季度一次，考评依据为项目专业工程师对监理资料核查和现场巡视情况。本表作为工程部对监理部工作评价和对其人员提出调整意见的依据。考评时把每子项检查情况分为五个档次，对应分值分别为优90-100、良80-89、中70-79、可60-69、差0-59分。2、工程部及时将考评结果反馈给监理部，监理部在下次监理月报中对考评结果做出回应，对考评中发现的问题的整改情况做出描述。3、对考评中发现的具体问题，项目专业工程师发出整改通知单，监理部整改完毕后报工程部复查。工程部名称：考核人： 项目经理： 日期：