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1、XX 公司学习小组学习方案 一、学习目标 1、为公司力求进取的员工创造一个良好的学习机会，建立多层 次、多角度、持续、实战性强的学习小组，提高员工素质和技能。2、通过不断学习员工体验到工作、学习中的乐趣，提高员工满 意度。3、梳理房地产开发理论体系，学习提升效率的工作方式。二、学习小组成员及分组情况 组员：分组情况：6 名组员共分为三个小组，2 人一组 第一组：22 第二组：第三组：第一期学习阶段由第一组 2 位成员担任学习组长，组长需负责制 定整个小组木期学习方案及日常学习监督检查工作。三.学习书目 目录 书名 作者 推荐理由 内容介绍 精读 你一 年的 8760 小 时 努尔艾 力阿不利
2、孜 福保的年轻人不 缺乏努力的勇气，所以我们更需要 掌握努力的方式 本书中，艾力以“34 枚金币时间管 理法”为核心，探讨从努力到如何 努力的思维转变，并具体介绍了设 定人生目标、激发个人潜力、时间 管理、困境突破、人际关系 5 个重 要面向行之有效的方法。泛读1 房地 产开发 经营与 管理 陈建敏，唐 欣 加强对房地产开 发经营管理活动 的全面理解 本书以房地产开发经营管理的全过 程为主线，以加强对房地产开发经 营管理活动的全面理解为 LI的，结 合我国房地产开发经营与管理的实 际，对房地产开发经营有关的基本 理论知识和实践要求加以介绍。泛读2 沟通 圣经 尼基斯坦 顿 学会有效的沟通，让我
3、们事半功倍 本书旨在帮助读者增进“沟通技巧”或“商务沟通能力”，内容详细解 说“听说读写”所有可能的沟通情 境所需要的技巧，如电话、谈话、会议、演讲、简报、写信、报导、问卷、电子邮件等，并说明非语言 沟通、聆听、阅读、视觉沟通，以 及如何利用各种视觉辅助工具等，强的学习小组提高员工素质和技能通过不断学习员工体验到工作学习中的乐趣提高员工满意度梳理房地产开发理论体系学习提升效率的工作方式二学习小组成员及分组情况组员分组情况名组员共分为三个小组人一组第一组第二组第作三学习书目目录书名作者推荐理由内容介绍你一年的福保的年轻人不缺乏努尔艾力阿为核心探讨从努力到如何努力的思维本书中艾力以枚金币时间管理法
4、精读小时不利孜努力的勇气所以我们更需要掌握努力的方式转变并具体介绍加强对房地产开发经营管理活产开发经陈建敏唐泛读发经营管理活动动的全面理解为的结合我国房地产本书以房地产开发经营管理的全程为营与管理欣的全面理解开发经营与管理的实际对房地产开发经营有关的基本理论知识和实践 帮助你克服沟通的挑战，进行良好 的“自我发展”与“职业生涯发展”。四、读书计划 时间节点 天数 节点内容 7 月 22 日至 7 月 30 日 10 天 读完你一年的 8760 小时第一遍 7 月 32 日至 8 月 9 日 10 完成房地产开发经营与管理一遍 8 月 10 日至 8 月 19 日 10 X 完成沟通圣经一遍 8
5、 月 20 日至 8 月 24 日 5 夭 读完你一年的 8760 小时第二遍 8 月 25 至 8 月 29 5 夭 读书心得整理 8 月 30 日 读书分享日 五、日常学习要求 1、要求每位小组成员每天记录读书笔记。强的学习小组提高员工素质和技能通过不断学习员工体验到工作学习中的乐趣提高员工满意度梳理房地产开发理论体系学习提升效率的工作方式二学习小组成员及分组情况组员分组情况名组员共分为三个小组人一组第一组第二组第作三学习书目目录书名作者推荐理由内容介绍你一年的福保的年轻人不缺乏努尔艾力阿为核心探讨从努力到如何努力的思维本书中艾力以枚金币时间管理法精读小时不利孜努力的勇气所以我们更需要掌握
6、努力的方式转变并具体介绍加强对房地产开发经营管理活产开发经陈建敏唐泛读发经营管理活动动的全面理解为的结合我国房地产本书以房地产开发经营管理的全程为营与管理欣的全面理解开发经营与管理的实际对房地产开发经营有关的基本理论知识和实践2、按照读书计划节点按时完成每个阶段的读书任务。3、周四下午 2:30-3:30会议时间，要求每位组员做 5 分钟的发言,发言内容为这一周的读书感悟。4、第二组组长应积极组织安排第二期学习的准备工作，要求最 迟在 8月 25 日前确定第二期读书书目，并尽快购买，保证在 8 月 32 H前收到第二期需要阅读的书籍。六、意向考察目标 考察目标：XXMSD项目 考察内容：招商运
7、营服务体系、物业服务体系、工程开发管理成 功经验。考察形式：参观与座谈。座谈每位学员拥有 2 次提问交流机会。七、考核实施 1、考核评分办法：每月考核起评分为 60 分/人。2、读书笔记每少一天扣 2 分。3、每周四的 5 分钟读书感悟，由小组成员投票决定，排出名次,第一名加 10 分，第二名加 6 分，第三名加 4 分，第四名加 2 分，最 强的学习小组提高员工素质和技能通过不断学习员工体验到工作学习中的乐趣提高员工满意度梳理房地产开发理论体系学习提升效率的工作方式二学习小组成员及分组情况组员分组情况名组员共分为三个小组人一组第一组第二组第作三学习书目目录书名作者推荐理由内容介绍你一年的福保
8、的年轻人不缺乏努尔艾力阿为核心探讨从努力到如何努力的思维本书中艾力以枚金币时间管理法精读小时不利孜努力的勇气所以我们更需要掌握努力的方式转变并具体介绍加强对房地产开发经营管理活产开发经陈建敏唐泛读发经营管理活动动的全面理解为的结合我国房地产本书以房地产开发经营管理的全程为营与管理欣的全面理解开发经营与管理的实际对房地产开发经营有关的基本理论知识和实践后两名不加分。4、根据每周个人累计得分排名，分数最低的两位要接受处罚。八、奖惩机制 2、月底测评综合得分最高奖励礼品一份，可以为笔，U 盘或者 由获奖者提出奖品要求，原则不超过 200 元一份。2、月底测评综合得分最后两名，合资请成员喝下午茶。学习
9、小组：XX 2017.07.21 强的学习小组提高员工素质和技能通过不断学习员工体验到工作学习中的乐趣提高员工满意度梳理房地产开发理论体系学习提升效率的工作方式二学习小组成员及分组情况组员分组情况名组员共分为三个小组人一组第一组第二组第作三学习书目目录书名作者推荐理由内容介绍你一年的福保的年轻人不缺乏努尔艾力阿为核心探讨从努力到如何努力的思维本书中艾力以枚金币时间管理法精读小时不利孜努力的勇气所以我们更需要掌握努力的方式转变并具体介绍加强对房地产开发经营管理活产开发经陈建敏唐泛读发经营管理活动动的全面理解为的结合我国房地产本书以房地产开发经营管理的全程为营与管理欣的全面理解开发经营与管理的实际对房地产开发经营有关的基本理论知识和实践