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1、绩效考评方案 1.目的：为正常认识和把握员工合理的工作状态、表现，制定提升人力资源质量 计划而设计绩校考评方案(1)客观公正地评价员工在一定时间内的工作能力、表现、态度和业绩(2)指定提升人力资源质量的计划(3)为员工调配、晋升、奖惩、提供依据(4)加强主管与下属间的沟通和交流，促进公司的管理 2.组织/职责(1)人事部职责 考评规章、制度的拟定 考评工作计划与安排 考评指标体系的设计与调整 考评资料的归档与管理(2)直线经理职责 按公司考评计划和要求，具体对下属进行考核 结合考评结果，对本部员工任用、发展、奖惩提出建议(3)对考核者的要求 公正、公平 正确把握员工工作状态和发展(4)对被考核
2、者的要求 有效工作是赢得良好评价的唯一条件 如对考核结果认为不公正，应按正常渠道申诉，不允许以消极怠工等形 式影响工作 3.考评形式/内容/程序/规定(1)形式 员工自我评估 主管综合考评 内容 行为考核：主要为劳动纪律等规定要求的考核 工作态度：主要为工作精神和意识的考核 工作能力：主要为业务和业务处理的能力考核 工作业绩：主要为完成计划、工作质量、工作成果的考核 以上内容详见“考核表”(3)考核的程序 个人自我总结和评估 直线经理综合考评，并于年终统一汇总报人事部 人事部依据考评意见做相应处理和管理(4)考核制度 适普公司的考核将分为年中和年终两种考核，分别于年中末、12月底完成。季考核：
3、主要为工作业绩考核。通过考核达到工作目标评估、完成状态 和工作目标合理修正的目的，季考核将与绩效工资发放比例密切相关；年终考核为综合的考核，将与奖金、晋升、调配、培训密切相关 规定 考核等级：共五级 A:非常优秀 a:超出期望的表现和结果 b:能以自己的言行带动团队的发展 B:优秀 a:达到期望的工作表现和结果 b:能有效扮演赋予的角色 C:良好 a：主要工作目标达到期望的工作结果；b:能自觉融入团队；D:般 a:基本上达到期望的工作结果；b:没有给团队造成不良影响；E:差 a:多项工作目标没有达成；b:影响团队整体形象和氛围；处理 A:考核量值依次对应（优一一差）5，4，3，2，1 当量值低
4、于2分时，则无年终奖和考核奖金技效工资的余额不补发；当量值为24分时，将低于标准发放奖金和技效工资；当考核量值4-4。5分时，将按标准发放奖金和技效工资；当考核量值4。55分时，将高于标准发放奖金；B:员工考评将是合理任用、培训、管理之依据，所有考核结果将存入 个人考核档案；C:当员工对考评结果认为不公，可依据下列程序申诉：a:向人事部提交申诉报告，包括不满的理由和事实陈述、合理的自 我结果评估；b:人事部会同直线经理复核，并将复核意见转告本人。c:当直线经理发现综合评估与员工个人评估相差较大时，应主动与 员工沟通，并记录事实陈述差异的根源。观公正地评价员工在一定时间内的工作能力表现态度和业绩
5、指定提升人力资源质量的计划为员工调配晋升奖惩提供依据加强主管与下属间的沟通和交流促进公司的管理组织职责人事部职责考评规章制度的拟定考评工作计划与安排考评结果对本部员工任用发展奖惩提出建议对考核者的要求公正公平正确把握员工工作状态和发展对被考核者的要求有效工作是赢得良好评价的一条件如对考核结果认为不公正应按正常渠道申诉不允许以消极怠工等形式影响工作考评为工作精神和意识的考核工作能力主要为业务和业务处理的能力考核工作业绩主要为完成计划工作质量工作成果的考核以上内容详见考核表考核的程序个人自我总结和评估直线经理综合考评并于年终统一汇总报人事部人事部依据考考核表 部门：考核人：被考核人：考核时间:项
6、目 内容 评定标准 非常优秀 优秀 良好 一般 差 1 责任感 有始有终不推委、认真履行职责 工 2 协作性 协调、配合、提携、帮助 作 3 主动性 系统、全面、主动 态 4 改革 工作改革、优化结果 度 5 热情 有干劲、有士气 6 服从性 服从客观、服从大局 1 专业知识 掌握、予以应用 工 2 专业能力 把握工作内容和规程 作 3 沟通能力 有效保持沟通渠道并维持工作关系与氛围 能 4 理解能力 认清领导意图、工作目标和工作质量标准 力 5 分析能力 系统把握问题和工作本质、重点、要素和关系 6 驾驭能力 始终如一贯彻执行能力 7 为人能力 调整和保持人际关系 工 1 工作计划 完成计划
7、的工作 作 2 工作质量 无差距完成工作目标 业 3 工作效率 在有效时间内完成任务 绩 4 成本 有效成本、开支的控制 5 工作成果 赢得内外部的赞誉 综 1.实际工作成果与现职要求标准 超出期望达到期望基本达到期望 没有达到期望口相差甚远 合 2.综合判断在本部员工中属于 非常出色中等偏上 中等 中等偏下 评 价 观公正地评价员工在一定时间内的工作能力表现态度和业绩指定提升人力资源质量的计划为员工调配晋升奖惩提供依据加强主管与下属间的沟通和交流促进公司的管理组织职责人事部职责考评规章制度的拟定考评工作计划与安排考评结果对本部员工任用发展奖惩提出建议对考核者的要求公正公平正确把握员工工作状态
8、和发展对被考核者的要求有效工作是赢得良好评价的一条件如对考核结果认为不公正应按正常渠道申诉不允许以消极怠工等形式影响工作考评为工作精神和意识的考核工作能力主要为业务和业务处理的能力考核工作业绩主要为完成计划工作质量工作成果的考核以上内容详见考核表考核的程序个人自我总结和评估直线经理综合考评并于年终统一汇总报人事部人事部依据考综 合 丿意 见 观公正地评价员工在一定时间内的工作能力表现态度和业绩指定提升人力资源质量的计划为员工调配晋升奖惩提供依据加强主管与下属间的沟通和交流促进公司的管理组织职责人事部职责考评规章制度的拟定考评工作计划与安排考评结果对本部员工任用发展奖惩提出建议对考核者的要求公正公平正确把握员工工作状态和发展对被考核者的要求有效工作是赢得良好评价的一条件如对考核结果认为不公正应按正常渠道申诉不允许以消极怠工等形式影响工作考评为工作精神和意识的考核工作能力主要为业务和业务处理的能力考核工作业绩主要为完成计划工作质量工作成果的考核以上内容详见考核表考核的程序个人自我总结和评估直线经理综合考评并于年终统一汇总报人事部人事部依据考