生产部相关岗位描述职位说明书.DOC

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1、岗位描述生产部经理岗位名称： 生产部经理直接上级： 生产总监直接下级：计划调度主管、生产班组组长、动力设备室主管本职工作：组织完成生产任务，进行香精的生产管理和设备管理。直接责任：（1） 制订生产部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行。（2） 制订、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行。（3） 负责编制生产计划通知单，布置计划调度主管做好各项生产准备工作。（4） 做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。（5） 监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率。（6） 掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产

2、报表。（7） 配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。（8） 组织实施生产的“5S”管理。（9） 协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。（10） 制订生产部年度培训计划经批准后协助培训部实施。（11） 监督检查、处理反馈生产部主管的工作程序、规章制度及其实施细则的施行情况。（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（13） 参加公司有关生产工作会议。 （14） 主持生产部例会，及时、准确传达生产总监的指示。（15） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（16） 在必要的情况下向所属下级授权。（17） 指导

3、、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。（18） 及时向生产总监汇报生产部的真实情况和有关数据。（19） 定期向生产总监述职。（20） 及时对所属下级工作中的争议做出裁决。（21） 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（22） 填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。（23） 在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。（24） 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。（25） 指定专人负责生产部文件、表单等资料的保管和定期归档工作。（26） 指定专人负责生产部及其下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记

4、台账、定期盘点、报损报失工作。（27） 关心所属下级的思想、工作、生活。领导责任：（1） 对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责。（2） 对产品质量负责。（3） 对制造成本的合理性负责。（4） 对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责。（5） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（6） 对生产部预算开支的合理支配负责。（7） 对生产部主管的工作程序的正确执行负责。（8） 对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。（9） 对生产部管辖的设备设施的完好性负责。（10） 对生产部所掌管的公司秘密的安全负责。（11） 对生产部给公司造成的影响负责。主要权力：（1） 有即时

5、处理生产过程中出现的各种问题的权力。（2） 有对生产部所属员工和各项工作的管理权。（3） 有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。（4） 对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权。（5） 对所属下级的工作有监督、检查权。（6） 对所属下级的工作争议有裁决权。（7） 对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。（8） 对直接下级有奖惩的建议权。管辖范围：（1） 生产部所属员工。（2） 生产部所属办公场所、生产场所及卫生责任区。（3） 生产部办公设备设施，生产工具。岗位描述生产部总监岗位名称： 生产部总监直接上级：总经理直接下级：计调室主任、车间主任本职工作：企业的生产管理直接责任：（1）

6、主持生产部的例会，并定期召开专业会议。（2） 正确的传达上级指示文件，提出生产制造的预算。（3） 向下级员工布置生产任务。（4） 负责管理生产部的产量、质量指标的完成。（5） 组织实施企业新产品的开发。（6） 根据生产需要进行生产现场指挥。（7） 制定下级岗位描述并界定下级工作。（8） 协调其他部门的协作关系，如生产准备部门、技术部门、设备动力部门、后勤供应部门的工作联系。（9） 按工作程序做好相关部门横向联系。（10） 对下级授权。（11） 巡视、监督、检查生产部的生产现场和本部门的各项工作。（12） 定期听取下级的述职并对下级做出工作评定。（13） 制定生产部生产计划和年度预算方案报批。（

7、14） 了解生产部下属各部门的工作状况及有关工作部门的工作数字。（15） 关心生产部工作人员的思想、生活和待遇。（16） 根据工作需要调配生产部工作人员。（17） 负责组织生产部和生产线的专业技术知识培训。（18） 负责进行生产部主管的安全生产检查。领导责任：（1） 对生产部的生产效益负责。（2） 对所生产的产品与市场的需求适应性负责。（3） 对下属人员的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（4） 对生产部给企业造成影响负责。（5） 对生产部制定的生产定额负责。（6） 对生产部管辖的设备工具完好性负责。（7） 对生产部下属生产车间设备、建筑设备工具合理使用负责。（8） 对生产部的安全生产和文

8、明生产负责。（9） 对生产部的一切法律行为负责。（10） 对生产部生产工艺程序负责。（11） 对生产部下属生产车间、基建施工的作业指导书内容负责。主要权力：（1） 生产部下属人事调动权。（2） 对生产指导监督、检查权。（3） 对安全生产监督和检查权。（4） 对违反工艺纪律人员的处理权。（5） 批准生产部下属员工的处分和奖励。按员工守则中规定的（）类的处分决定，（）类奖励决定，报总经理批准。（6） 对劳动纪律的管理权。（7） 对下属有表彰建议权。（8） 对生产部下属员工有专业技能考核权。（9） 对下属违反工艺纪律有批评权。（10） 对下属违反劳动纪律有批评权。岗位描述生产领班岗位名称： 生产领班

9、直接上级：工段长直接下级：操作工人本职工作：管理好班组生产经营活动直接责任：（1） 主持开好班前会和班后会。（2） 写好交班记录。（3） 正确传达上级指示文件。（4） 传达贯彻上级指令，切实加强班组管理。（5） 向操作者布置生产任务和施工任务。（6） 按生产指标对班组生产进行现场指挥。（7） 完成好生产定额和班组建设工作。（8） 向上级报告真实情况，在上级领导下，全面负责班组生产工作。（9） 及时对下级生产中的争议做出裁决。（10） 制定下级的岗位描述并界定好下级工作。（11） 协调与相关部门工作联系。（12） 把工作中遇到问题及时准确反馈上级领导。（13） 树立全局观念，主动协调关系，做好横

10、向联系。（14） 按程序提出与相关部门之间的工作界定意向。（15） 向下级布置作业指导书和质量检查表工作。（16） 巡视、监督、检查班组各项工作。（17） 做好生产任务和班组各项工作检查。（18） 检查班组内安全技术操作规程。（19） 检查班组生产是否达到了质量，技术标准及材料消耗标准。（20） 定期接受班组员工述职并对下级做出工作评定。（21） 了解工作情况及有关班组生产和质量指标的数字。（22） 关心本班组工作人员的思想、生活和待遇。（23） 掌握全班人员的思想动态，做好思想工作。（24） 根据工作需要调配班组的工作人员和工作岗位。（25） 按照企业要求，开展班组教育。领导责任：（1） 组

11、织指挥和管理本班组生产经营活动。（2） 根据生产经营活动需要，调整本班组劳动组织。（3） 根据本企业规章制度，制定本班组的实施细则。（4） 制止违章指挥和违章作业。（5） 向下级提出职工奖惩建议，对优秀员工提拔建议。（6） 维护班组职工的合法权益岗位描述生产总监岗位名称： 生产总监直接上级：总经理直接下级：生产部经理本职工作： 负责全面生产和生产设备管理直接责任：（1） 参与制订公司年度总预算和季度预算调整。（2） 制订年度、季度工作目标，根据工作目标和预算做出年度、季度工作计划，经批准后施行。（3） 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。（4） 负责重要生产设备的申购。（

12、5） 组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。（6） 主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。（7） 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。（8） 主持制订、修订生产系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行并组织监督检查。（9） 制订生产系统年度培训计划并协助培训部实施。（10） 按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。（11） 及时、准确传达上级指示。（12） 定期主持生产系统例会；召集公司生产方面工作会议；参加总经理办公例会以及其它重要会议。（13） 审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。（14） 审批直接下级上报的月度预

13、算、工作计划等文件。（15） 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。（16） 及时向总经理汇报本部门的真实情况和有关数据。（17） 定期向总经理述职。（18） 在必要的情况下向所属下级授权。（19） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 （20） 及时对所属下级工作中的争议做出裁决。（21） 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命。（22） 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（23） 填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。（24） 在权限范围内审批其它部

14、门送达的、直接下级上报的过失单和奖励单。（25） 指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。（26） 根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。（27） 关心所属下级的思想、工作、生活。（28） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。领导责任：（1） 对公司生产任务和各项生产管理指标的完成负责。（2） 对生产计划、调度的合理性负责。（3） 对降低生产成本和能耗，提高生产效率负责。（4） 对生产工艺文件的严格执行负责。（5） 对产品质量负责。（6） 对公司安全文明生产及生产环保工作负责。（7） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（8） 对生产系统预算开支的合理

15、支配负责。（9） 对生产系统工作程序的正确执行负责。（10） 对生产系统负责监督检查的规章制度的施行情况负责。（11） 对生产系统管辖的设备设施的完好性负责。（12） 对生产系统所掌管的公司秘密的安全负责。（13） 对生产系统给公司造成的影响负责。主要权力：（1） 有对生产系统所属员工和各项业务工作的管理权。（2） 对安全生产、文明生产有监督检查权。（3） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。（4） 对隔级下级有人事任命权。（5） 对所属下级的工作有监督、检查权。（6） 对所属下级的工作争议有裁决权。（7） 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。（8） 对限额资金

16、有使用的批准权。（9） 在权限范围内对隔级下级有奖惩的批准权。（10） 有代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络的权力。管辖范围：（1） 生产系统所属员工。（2） 生产系统所属办公场所及卫生责任区。（3） 生产系统办公用具、设备设施。（4） 公司生产工具、生产设备设施。 岗位描述调度员岗位名称：调度员直接上级：中控领班本职工作：酒店机房动力设备运行的监视及维修的调度工作直接责任：1. 随时掌握酒店机房设备运行状况，对所有紧急情况及时做出正确反应。2. 填报各系统运行监测技术数据及运行报表。3. 确保所有请修单和维修电话、请修记录在册，按轻重缓急填写维修派工单。4. 对公共区域的维修项目

17、，特别是影响营业和中断能源（停水、停气、停电）的项目直接进行监视。5. 负责整理有关报表：设备损坏记录；请修单日统计；能源消耗表；水压分析表。6. 与其它部门的班组协调合作。工作范围：岗位描述操作工岗位名称： 操作工直接上级：生产线班长本职工作：生产合格的产品直接责任：（1） 按作业指导书进行生产活动。（2） 做好上岗前的交接班工作。（3） 认真检查本岗位的设备使用状况，做好润滑工作。（4） 对设备进行运行前检查。（5） 按操作规程进行生产。（6） 对半成品、产成品及时进行检验。（7） 做到文明生产、按指定区域安全码放。（8） 工作完毕关闭电源和各种气体、液体的阀门。（9） 做好班后清理打扫。

18、（10） 填好交班记录。（11） 定期对生产设备进行保养。工作责任：（1） 对本岗位设备完好负责。（2） 对产品的产量和质量负责。（3） 对本岗位管辖区的环境整洁负责。岗位描述车间主任岗位名称： 车间主任直接上级：生产部总监直接下级：工段长本职工作：车间生产管理工作。直接责任：（1） 主持车间例会，并参加有关会议。（2） 批阅有关文件，贯彻国家各项方针政策法令和生产部门颁发各项规章制度。（3） 正确传达上级指示文件。（4） 根据需要进行车间生产现场指挥。（5） 向上级报告真实情况，及时对下级的争议做出裁决，并代表车间投诉。（6） 对车间的经济核算和各项管理工作。（7） 协调技术部门、维修部门、

19、协作厂和后勤供应部门，检验部门工作联系，并做好与相关部门之间的工作界定。（8） 对下级授权。（9） 定期组织经济分析，总结经验改进工作。（10） 制定本部门各项工作计划，报批并执行。（11） 制定车间生产经营计划，全面完成指令性工作和根据市场需求的应变措施。（12） 了解工作情况及有关本部门工作的数字。（13） 对生产进行管理做好均衡生产，日均衡、月均衡生产。（14） 组织并做好劳动保护、环保、文明生产工作。（15） 关心本部门工作人员的思想、生活和待遇。领导责任：（1） 对车间生产效益负责。（2） 对生产岗位的作业指导负责。（3） 对下属人员的劳动纪律、工作秩序、整体精神面貌负责。（4） 对

20、车间生产工作给企业造成的影响负责。主要权利：（1） 下属员工的人事调动建议权。（2） 对车间各工序质量检查权。（3） 对生产指标完成情况的检查权。（4） 对车间下属工作范围的裁判权。（5） 对劳动纪律的监督管理权。（6） 对生产工艺纪律执行的管理权。（7） 对下属表彰建议权。（8） 对车间违反工艺纪律有批评权。岗位描述打磨工岗位名称： 打磨工直接上级： 二线卫生领班本职工作： 保证银器和其它需打磨用具清洁光亮。工作责任：1. 定期打磨所有银器，保持清洁光亮。2. 按工作要求及时打磨其它餐具。3. 注意保管打磨用具。工作范围：二线卫生部岗位描述电工岗位名称：电工直接上级：基建部经理本职工作：基建

21、电器设备操作、电路安装及维修工作责任：7. 严格遵守各项操作规程，规章制度。8. 完成基建过程中电器设备的日常运行操作和保养。9. 基建过程中电路安装及维修。10. 随时检查电器设备运行状态，发现问题及时上报。11. 参加培训，不断提高操作水平。12. 完成基建部经理交给的其它工作。13. 电器设备的清洁工作。工作范围：岗位描述动力设备室主管岗位名称： 动力设备室主管直接上级： 生产部经理直接下级：技术人员、维修人员本职工作：负责生产、动力设备设施的维修与管理直接责任：（1） 制订设备使用、维护保养的操作规程及备品、备件领用管理规定，经批准后组织实施。（2） 组织制订设备大、中、小修计划经批准

22、后组织实施。（3） 负责备品、备件申购与领用管理。（4） 配合有关部门做好新设备的安装、调试和设备的改造。（5） 负责建立各种设备台账和档案。（6） 负责组织对设备使用人员培训并监督检查使用情况。（7） 组织定期和不定期巡视、检查、维护生产设备、动力供应设备、生活辅助设备设施的运行状况，填写上报日志。（8） 及时组织处理各种设备、线路异常情况和事故，尽快恢复正常供应。（9） 完成动力设备室兼管职能工作。（10） 按月做出预算及工作计划，经批准后施行。（11） 做好各种记录、文件等资料的保管与定期归档工作。（12） 做好动力设备室的安全文明生产工作。（13） 及时、准确传达上级指示。（14） 按

23、工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（15） 在必要的情况下向下级授权。（16） 负责本部门主管的工作程序、规章制度实施细则的培训、执行、检查、反馈工作。（17） 制定下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（18） 指导、监督、检查下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。（19） 及时向生产部经理汇报本部门的真实情况和有关数据。（20） 定期向生产部经理述职。（21） 及时对下级工作中的争议做出裁决。（22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。（23） 填写下级的过失单和奖励单，按照程序执行。（24） 关心下级的思想、工作、生活。领导责任：（1）

24、对生产设备、动力供应设备、生活辅助设备设施、各种线路的正常安全运行负责。（2） 对设备大、中、小修计划的执行和完成效果负责。（3） 对及时排除设备故障负责。（4） 对动力设备室工作目标的完成负责。（5） 对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（6） 对动力设备室工作程序的正确执行负责。（7） 对动力设备室负责监督检查的规章制度实施细则的执行情况负责。（8） 对动力设备室管辖的设备设施的完好性负责。（9） 对动力设备室所掌管的公司秘密的安全负责。（10） 对动力设备室给公司造成的影响负责。主要权力：（1） 对设备使用人员的违规操作有制止权和处罚建议权。（2） 有对动力设备室所属员工和各项

25、业务工作的指挥权。（3） 对下级的工作有监督、检查权。（4） 对下级的工作争议有裁决权。（5） 对下级有奖惩的建议权。（6） 对下级的业务水平、业绩有考核权。管辖范围：（1） 动力设备室所属员工。（2） 动力设备室所属办公场所及卫生责任区。（3） 动力设备室办公用具、设备设施。（4） 公司生产设备、动力供应设备、生活辅助设备设施及各种线路。岗位描述工段长岗位名称： 工段长直接上级：车间主任直接下级：生产领班直接责任：（1） 主持工段例会，并参加有关会议。（2） 主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措施并实施。（3） 正确传达上级指示文件。（4） 按车间下达的生产指标组

26、织生产任务的实施。（5） 向下属员工布置的工作任务。（6） 根据生产需要进行现场指挥。（7） 向上级报告真实情况。（8） 向上级报告生产完成情况包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成情况。（9） 按车间指示制定工段产量、质量的生产目标。（10） 制定下级的岗位描述并界定好下级工作。（11） 协调与相关部门工作联系。（12） 按程序做好与相关部门之间的工作界定。（13） 向下级授权。（14） 巡视、监督、检查本工段生产线各项工作。（15） 定期接受下级述职并对下级做出工作评定。（16） 制定工段各项工作计划报批并执行。（17） 了解生产情况及有关产品工时利用的数字、质量、产量数字。（18） 根据

27、工作需要调配生产线操作工人。（19） 负责安排工段下属员工“岗位职业道德规范”的教育。（20） 负责完成上级下达的产量指标和质量指标。领导责任：（1） 对生产线产品的产量和质量负责。（2） 对工段工作完成情况的好坏负责。（3） 对所生产产品完成质量指标负责。（4） 对下属人员的纪律行为、工作秩序负责。（5） 对管辖和使用设备工具的完好性负责。（6） 对生产工段主管的生产及工艺程序的执行情况负责。主要权力：（1） 对生产工段各工序的生产有批准权。（2） 对生产工段的产品产量质量的检查权。（3） 对工段生产的管理权。（4） 对下属员工劳动纪律有管理权。（5） 对工段文明生产管理权。（6） 对生产环

28、境保护管理权。（7） 对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。（8） 对产品的质量事故向上级报告权。（9） 关于员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。管辖范围：素质要求：基本要求：专业技术要求：性格要求：其它要求：岗位描述工具管理员岗位名称： 工具管理员直接上级：设备部主任本职工作：管理各类工具、量具、夹具、模具直接责任：（1） 贯彻执行上级指示。（2） 将各种工具分类编号，按用途、类别、规格、设备型号进行分管。（3） 管理工具帐、卡并在帐卡上详细记录领用日期、数量、种类、型号。（4） 按工具分类目录登记，建立工具编号。（5） 根据生产需要，简便领用手续，减少领用时间。（6） 检查领用手续，填写工

29、具领用登记表，完善领还手续。（7） 检查帐、物，做到帐目、工具相符。（8） 检查工具、夹具、量具精度和公差是否符合本单位的使用标准，定期送交计量部门鉴定检验。（9） 对报损单和报失单的管理和批准。（10） 按库房管理的工作程序进行工作。（11） 定期盘库。工作范围：设备部门工具室和工具的管理素质要求：基本要求：专业技术要求：性格要求：其它要求：岗位描述工具主管岗位名称： 工具主管直接上级： 技术主任直接下级：管理员本职工作：保证工艺装备的供应直接责任：（1） 主持工具室例会。（2） 正确传达上级指示。（3） 向上级报告工具室的真实情况，并代表。（4） 及时对下属员工在工作中的争议做出裁决。（5

30、） 制定下级的岗位描述并界定好下级工作。（6） 协调与相关部门工作联系。（7） 按程序做好与相关部门之间的工作界定。（8） 对下级授权。（9） 定期听取下级述职并对下级做出工作评定。（10） 了解工作情况及有关本部门工作的数字。（11） 关心工具室工作人员的思想、生活和待遇。（12） 设立工具总库，负责标准工具、量具、刃具的采购和分配。（13） 巡视、检查、工具室管理员的各项工作。（14） 对全企业工艺装备进行技术监督，做到合理使用。领导责任：（1） 对下属员工的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（2） 对工艺装备的完好率负责。（3） 对工艺装备的规格、数量和精度能满足质量要求负责。主要权

31、力：（1） 对下属提出的方案和建议有批准权。（2） 对车间工艺装备的使用有技术监督权。（3） 对工具科的各项工作有检查权。（4） 对下属员工工作的好坏有处分和表彰的建议权。（5） 对下属员工在分工和管理中的争议有裁决权。（6） 有向上级报告权。管辖范围： 工具室各项工作及各种工具素质要求：（1） 基本情况：（2） 专业技术：（3） 性格要求：（4） 其它要求：岗位描述锅炉工岗位名称：锅炉工直接上级：锅炉领班本职工作：完成锅炉运行和维修，降低能源消耗工作责任：14. 严格遵守规章制度和操作规程。15. 根据汽量符合调节给煤与配合，保证蒸汽及热水各项参数满足用户需要。16. 监视锅炉各项运行数据及

32、锅炉水位，认真填写各项运行记录。17. 检查设备运行情况，做好设备的维修、保养工作。18. 搞好设备及周边环境卫生。19. 做好各种设备的大、中、小工作和日常锅炉维修。20. 负责中、夜班的软化水化验处理工作。工作范围：岗位描述计划调度室主管岗位名称： 计划调度室主管直接上级： 生产部经理直接下级：计划调度员、统计员本职工作：进行生产计划、调度、统计管理直接责任：（1） 根据月度生产计划和销售要求制订生产作业计划，报批通过后下达生产班组进行生产，保证按时、保质、保量完成生产任务。（2） 根据作业计划合理安排生产班次、调配生产工人。 （3） 根据生产作业计划做好各项生产准备工作。（4） 检查各生

33、产环节执行情况，及时发现问题解决问题，确保生产过程的连续性、均衡性。（5） 建立、健全生产统计的制度和方法、工作程序与表格，报批通过后执行。（6） 及时掌握生产进度并做好各项生产数据的统计、分析和上报。（7） 定期组织配料单的销毁。（8） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（9） 在必要的情况下向下级授权。（10） 负责本部门主管的工作程序、规章制度实施细则的培训、执行、检查、反馈。（11） 制定计划调度员、统计员的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（12） 指导、监督、检查下级员工的各项工作，掌握工作情况和相关数据。（13） 及时向生产部经理汇报本部

34、门的真实情况和有关数据。（14） 定期向生产部经理述职。（15） 及时对下级工作中的争议做出裁决。（16） 受理下级员工上报的合理化建议，按照程序处理。（17） 填写下级员工的过失单和奖励单，按照程序执行。（18） 根据工作需要按照程序申请招聘、调配下级员工。（19） 关心所属下级的思想、工作、生活。领导责任：（1） 对生产作业计划制订的及时、准确、合理负责。（2） 对生产过程各项数据统计的及时、准确负责。（3） 对计划调度室工作目标的完成负责。（4） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（5） 对计划调度室工作程序的正确执行负责。（6） 对计划调度室负责监督检查的规章制度实施细

35、则的执行情况负责。（7） 对计划调度室管辖的设备设施的完好性负责。（8） 对计划调度室所掌管的企业秘密的安全负责。（9） 对计划调度室给企业造成的影响负责。主要权力：（1） 对生产过程中出现的异常情况有临机处置权。（2） 对各项生产准备工作有监督检查权。（3） 有对计划调度室所属员工和各项业务工作的指挥权。（4） 有对下级岗位调配的建议权。（5） 对下级员工的工作有监督、检查权。（6） 对下级员工的工作争议有裁决权。（7） 对下级员工有奖惩的建议权。（8） 对下级员工的业务水平、业绩有考核权。管辖范围：（1） 计划调度室所属员工。（2） 计划调度室办公场所及卫生责任区。（3） 计划调度室办公用

36、具、设备设施。岗位描述计调室主任岗位名称： 计调室主任直接上级：生产部总监直接下级：调度员本职工作：实施生产计划，调度管理直接责任：（1） 主持计调室例会，并参加有关会议。（2） 正确传达上级指示文件。（3） 负责企业指令性计划生产调度工作。（4） 向上级报告真实情况。（5） 及时对下级的争议做出裁决。（6） 制定下级的岗位描述并界定好下级工作。（7） 向下级授权。（8） 巡视、监督、检查本部门各项工作。（9） 巡视、监督、检查、计划实施情况对出现问题及时调度协调。（10） 定期接受下级述职并对下级做出工作评定。（11） 制定计调室各项工作计划报批并执行。（12） 了解工作情况及有关本部门工作

37、的数字。（13） 根据工作需要调配本部门的工作人员。领导责任：（1） 对生产计划调度实施负责。（2） 对计调室业务领导和管理工作负责。（3） 对计调室工作给企业造成的影响负责。（4） 对计调室主管的工作及工艺程序的执行情况负责。岗位描述洗衣技术员岗位名称： 洗衣技术员直接上级：洗衣间领班本职工作： 负责洗衣技术质量工作责任：1. 严格按技术要求配制洗涤剂，经常检查洗涤质量。负责提出选购洗衣原料。2. 熟练掌握设备性能操作方法，工作程序。具有干洗、湿洗、熨烫服务折叠等专业知识，熟悉各种洗涤剂的性能、用途、使用方法。3. 督导洗衣工，严格按工作规范、程序、标准进行工作，保证洗涤质量。严格按机器设备操作规程使用机器，发现问题，及时处理，确保机器正常运转。4. 不断地学习和研究国际有关纺织品及时装知识，负责与国际织物保护协会的信息、技术交流，用以指导技术工作。工作范围：洗衣房- 26 -