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1、谈如何有效开展限制工程施工中的质量与平安管理的工作建筑工程的质量与平安是建筑业永恒的主题，是百年大计的事情，干 脆关系到人民生命财产平安。建筑工程一般都具有周期长，露天作业、高 空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有很多不行控的影响因素，这 一切都为平安生产提出了更高的要求。可以说，生产的平安性干脆影响着 施工生产的进度限制与质量成本限制，是建筑企业顺当完成施工任务实现 经济效益的重要保证，因此，建筑企业必需抓好施工项目的质量与平安生 产管理，下面分别就建筑工程施工过程中的质量与平安管理措施方法进行 探讨。1建筑工程施工质量限制与管理措施1.1 施工过程质量监控的范围与重点在施工过程中质量监
2、控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项 工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟识和驾驭监控的范围与重点，有 利于事前实行措施，使质量处于预控状态，在一般状况下质量监控的范围 与重点为：1.1.1 学习与会审设计图纸是质量监控的首要环节图纸是施工的主 要依据，因此，在施工前必需仔细阅读，了解设计意图，因为一个不符合 设计的产品是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与 会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简洁地审查图纸差错, 还要考虑是否有利于施工。在这些场合下，虽然设计是符合规范的，但由 于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程 质量符合规范的要
3、求。1.1.2 对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节原材料、半成品、成品的质量干脆影响工程质量，因而要对它进行监 控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等 是否符合设计要求，对钢化、水泥、防水材料等还要依据规定做复试。对 易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦 要进行监控。1.1 . 3关键部位、薄弱环节是质量监控的重点单位工程的关键部位与薄弱环节是依据工程对象和队伍素养确定的， 假如框架结构中的梁、柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装 是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面破, 或内墙大面积贴墙纸等都
4、可作为关键部位。薄弱环节有二种含义，一是新 技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点限制：二是易 发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位 置不正且有灰做、砌体粘结率差、预制板轧缝，以与渗、漏、沙、壳、堵 等质量通病。对关键部位、薄弱环节的重点限制，只要方法对头、措施得 力，往往能起到事半功倍的效果。1.2 施工过程质量监控的方法与手段质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的 监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施 工前进行，这样能更好地实现事先限制。对于在施工中简洁产生的质量问 题，则应重点加强过程中的监控，做
5、到随时发觉随时订正，真正做到把质 量问题歼灭在施工过程中。在实践中应抓好下列几项工作：1.2.1 技术复核：重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成 品、半成品的选用等方面。1.2.2 隐藏工程验收：是监控的主要手段，凡属隐藏项目，必需进行 全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、 平顶吊筋、保温层、瞎埋、管线、电缆、下水道等。隐藏工程验收应按有 关规程进行。1.2.3 材料试验：对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外, 尚须按规定抽样检验。病可检查出厂合格证或试验报告，其它一般材料检 查出厂合格证。1.2.4 抽检：随机检查，它敏捷，不受时间条件限制，简洁发
6、觉问题, 发觉问题早，整改便利，提检频率也不受限制，是监控的一个有力手段。1.2.5 试水、通球检验：此项检验干脆关系到运用功能，必需仔细按 规程操作严格把关。1.2.6 班组自检 班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操 作过程中仔细自检，仔细把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢抓住, 不应忽视。1.2.7 设置质量管理点：质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、 质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量限制的关键部 位、薄弱环节上设置质量管理点，实行事前限制，往往能收到事半功倍的 效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前实行了措施，设置了质量管理 点，问题就迎刃而解，因此，
7、设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。1. 3加强建筑工程质量管理的对策与方法1.1.1 加强质量管理、评定的制约性与其力度为适应市场经济的新状 况和建筑企业新的经营体制，政府的工程质量检查、监督，应可加强人员 力气和检查的密度与深度。1.1.2 实行质量成本化在工程质量的管理中，真正实行优质优价，奖优罚劣，现在对优良工 程的嘉奖水平太低，约按建筑面积每平方米1元，较难提高施工方面对改 善工程质量的主动性。应依据不同质量等级的竣工建筑，可采纳不同的质 量保证金和不同的质量保证期，使质量成本成为施工项目的经济技术指标 之一。1. 4完善招标管理的专业化和社会化工程发包是工程质量保证体系的首要的
8、环节，切实推行投标，杜绝 “人情工程”和“关系工程”等不正常的现象，应增加招投标的透亮度 和社会化程度。实施招投标的专业化和规范化。并不断地推广如公共工程 的项目法人管理制等新的建设管理制度和措施。1.5项目管理必需的规范化1.5.1 项目管理资质的规范化。对项目经理的资质审核管理不严，对 项目经理的培训上岗几乎流于形式，项目经理部有些也由承包者个人进行 选择组织，公司对承包个人缺乏有效的上下监督。1.5.2 质量责任的项目人。项目经理在工程项目的人、财、物管理方面有相当大的的权力，相对来说，其担当的责任却较小，特殊是房屋运用 期的质量责任。可以说，是国有公司为承包者个人供应了强大的经济、资 质担保，而有些素养差的承包者，往往有机会赚取非法利润后，将后期责 任留给公司。工程的质量责任与后期责任必需落实到项目经理（部）。