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1、 ERP沙盘推演实验CEO个人总结 ERP沙盘推演试验CEO个人总结 ERP沙盘推演试验之CEO个人总结 班级：财管0802姓名：康国涛学号：50 沙场点兵，角号连声。24个学时的ERP沙盘推演很快就完毕了，由原来的笨手笨脚到现在的随心应手，我们从中受益匪浅，令我们感到欣慰的是，不管最终的分数是高是低，我们都始终是6个组中的其次，这完全归功于组员们的齐心协力和默契协作。而我，有幸成为了D组的CEO，虽然犯下了不少的错误，但都得到了组员们的谅解！ 万事开头难，经营企业也是一样，起初，只是我一个人兴致勃勃地介绍ERP学问，可是大家不以为然。于是，与组员们做好沟通，让他们打起精神，成了我这个CEO的
2、工作重点。但我心里清晰，沟通是次要的，让他们有成就感才是重中之重。于是，我打算要赢得大家的信任，必需努力经营，在初期的熟识软件阶段就要取得成绩。作为一个CEO，制定一个好的战略是一个公司经营的根本，所以为了让组员们不绝望，更为了查找一个好的经营策略，回去以后我冥思苦想，经过慎重考虑，我打算在生产线上走全自动化道路，产品上走专业化道路，在市场上走多元化道路。由于之前做了充分的预备工作，我们D组斗志昂扬，信念十足。在强大精神信念的支撑下，我们开头了新一轮的经营。我深知选购、生产、销售环环相扣，一着不慎满盘皆输，但我们缜密规划、一丝不苟，不断进步。在新的一轮开头之前，我给组员们安排了任务，必需实现预
3、期经营目标。经过小组成员们透彻而精确的分析，我们起航了。 一、实施过程： 生产方面，第一年开头研发P2、P3，并对一条手工生产线改造；其次年停顿P1的生产，尽量将全部产品卖出去，并转产P2，以P2主打区域和国内市场，连续研发P3和改造生产线，有意识地将P3的生产纳入总体生产战略规划；第四年随着P3的胜利转产和生产力量的日益强大，开头全面放弃P1，用P3开拓亚洲冲向国际成为一种必定的趋势。这是相当胜利的战略。市场方面，从第一年便开发区域和国内市场，这为我们P2的销售方面取得了肯定优势。选购方面，依据生产总监的转产和生产规划，精确地计算出R1、R2、R3、R4的需求量，并提前一个季度选购，以避开因
4、材料延迟而违约的状况消失。两次转产也大大增加了我们选购总监的工作量，为了跟上工作进度，更为了团队的荣誉，选购总监主动加大了工作力度，事实证明，选购总监把任务做的相当精彩。 广告投放方面，在上一次的经营下来后，对广告策略的运用更加娴熟，第一年以合理的广告费拿下了6组中较好的单子。后来每一年的费用都在合理配比中，所得的单子却相当不错，广告效益也可以。 财务方面，仔细做好每一笔资金的流入与流出，并对资金的需求与缺口做了具体的猜测与分析，折旧费用、产品研发费用、生产线改造费用、市场开阔费用等等简单而烦琐的工作，对财务的专业学问和心理素养是极大的考验。以短贷增加现金流，以长贷增加固定资产，从没有贴现或贷
5、高利贷的状况消失。每次还贷和年末是财务最紧急的时候，但我们优秀的财务总监总能在关键的时刻发挥作用，当企业最危难的时候，财务都能给我们吃下一颗定心丸。 二、经营总结与感受：1、战略意识： 战略上上轻视敌人，战术上重视敌人。作为一名治理者，必需有战略意识。公司的生存和进展必需要有方向、有目标，治理者的决策很大程度上打算了公司的方向和目标。战略是基于对将来的预期，因此，治理者应培育起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，准时有效的作出正确的预期，为公司的生存与进展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，治理者应既能猜测将来，也能立足现实。2、治理力量： 治理是一个企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和
6、进展，治理力量应包括宏观治理力量和微观治理力量。宏观治理力量是指治理者能从整个市场整个企业动身，从一个比拟全面的角度对企业进展治理的力量；微观治理力量是指详细到某一个部门的治理力量，如生产治理力量、财务治理力量等。 3、企业家素养： 一个团队的素养与它的领导者的素养密不行分，而且一位综合素养高的领导者会带着它的团队飞得更高。伴着市场的多变，政策，科技等不断地转变，企业时刻处于危急之中。这就要求治理者要有良好的企业家素养，详细包括危机意识、责任心和抗压力量。如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入逆境，可这个优秀的企业家敢于攻难克艰，最终顶住压力，使企业走上正轨。 4、学问构造：
7、企业的正常运作，包括了生产、销售、财务等多个方面，这就要求治理者要具有完整的学问构造，只有这样，治理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。然而面面俱到是不行能的，作为一名精彩的治理者更应当是有所特长，同时对其他方面都有所了解。5、创新精神： 穷则变，变则通，通则达。创新是企业进展的根本。无论是市场还是企业治理本身都是时刻在变化着的，治理者要有创新精神，要依据客观状况准时作出相应的调整变革。做到真正意义上的与时消息。 6、团队合作精神： 团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营治理。治理者应有团队合作的精神。独断专行是危急的。本公司有8个成员，他们各有所
8、长，我们应聚团队成员之才智，纳团队成员之策略，精诚合作，共铸辉煌。 7、纸上谈兵： 模拟与实战不同，推演试验我们应拥有纸上谈兵的功夫。即使你满脑子的方案，自以为天衣无缝，但操作起来实属不易，更为重要的是常常出错，以至于到处碰壁。如在第一年开头时，我只是一味的在脑子里酝酿方案，没有做好记录，执行时就乱了阵脚，后来经过教师的提示，我把全部的方案都写于纸上一一讨论衡量，结果取得了不错的效果，公司的前景变得可猜测了。 三、对ERP沙盘模拟的思索： 1、团队精神的表达。通过ERP沙盘模拟对抗课程的学习我由衷地体会到团队协作精神的重要性。企业好比一艘大船，CEO是舵手，CFO保驾护航，市场总监摇旗呐喊在这
9、里，每一个角色要各司其职，适得其所。 2、共性力量的渗透。性格特点的差异使ERP沙盘模拟对抗课程异彩纷呈，有的小组轰轰烈烈；有的小组稳抓稳打；还有的小组则不知何去何从。个人的共性力量的不同渗透到企业运营治理的过程中，在市场的残酷与企业失败风险及责任面前：是轻言放弃还是坚持究竟就是成功？这不仅仅是一个企业可能面临的问题，更是在人生中不断需要选择的问题。 3、哲学思维的应用。哲学是各门学科的根底，这在ERP沙盘模拟对抗中，尤其是CEO的思维理念中得到充分的表达。比方“全局观念”、“稳扎稳打”、“特别制胜”等哲学与军事理念的运用。即在市场不明朗的条件下，不去生产风险与投入太大的产品，同时做好各种预备
10、，一旦其它企业已经证明一种产品利润可观，要快速进入该市场。 4、思索职业定位，在实际的工作中，并不是“爱一行，干一行”更多的需要大家“干一行，爱一行”，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成，着可能会影响到一个企业的生死存亡。另外，作为一名优秀的企业治理者，我们在企业的进展面临挫折时，更要保持糊涂的头脑和熬炼坚决推断决策的力量。 5、ERP作为一种理念，一种平台，并非仅仅是一种软件，它需要企业一个系统的变革，能给企业带来的不仅仅是形式上的东西，而是企业竞争力量的提升和效益增加。 扩展阅读：ERP沙盘推演试验之CPO个人总结 ERP沙盘推演试验之CPO个人总结 班级：财管0802姓名：魏楠学号：1
11、5 经过对沙盘的学习与训练，我对沙盘模拟这门课程从最初的迷茫到初步的了解再到中级练习的狂热探究最终到被这门课程深深地吸引。在这中间我对沙盘有了肯定的了解。它肯定程度上模拟了企业的经营活动，为学生供应了一个实战的平台。在沙盘课程中，学生能运用各种学问，学会团队合作，培育危机意识、创新精神和提高抗压力量，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己学问构造的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增加自身的素养和竞争力。在沙盘模拟中主要有六个角色，分别为总裁CEO、营销总监CSO、生产总监COO、财务总监CFO、选购总监CPO、信息主管CIO,其次还有商业间谍、财务助理等职位。我被安排在D组中，在模拟中
12、我担当的是选购总监的角色。 通过前期的课堂讲解和后面的实际演练，我最大的感想就是前期的预备和规划必需仔细预备的，在实际操作中我们都忽视了长远的进展，只注意于眼前的利益，导致后面的经营举步维艰。在操作中有很多是除了专业学问以外还要留意的方面，比方操作的娴熟程度，材料选购的选购期，产品制作的组成材料，市场的开发与猜测由于我是选购总监，在各项硬性和软性指标中最留意的是产品制作的组成材料和材料的选购期，而且在选购产品材料时还要与营销总监进展沟通，了解产品的生产任务保证材料的供给能与企业的生产任务相结合。由于企业每年的竞单和生产任务的变更随着市场的猜测进展调整，所以每年的经营状况也是有相应的变化。 一、
13、实施过程 在第一年的生产中，大家都处于同一起跑线上，彼此之家的差距不大，都主要生产P1产品，影响最终得分的关键就在于能否拿到适当的订单，让自己生产的产品能真正的产生利润，而不是放在仓库里面提高储存本钱。有些组可能会开头开拓国内市场和进展P2、P2产品的研发，但大家相比差距不大。作为选购总监我只需要定期定量的选购R1材料，没有太多的压力。从其次年的生产开头差距渐渐产生，由于P2产品的研发需要肯定的时间，而且针对P2产品的生产还需要生产线，我们D组在这个过程中购置了一条全自动生产线，但是由于厂房不够只好租了B厂房每年需支付3万的租金，这花费了许多的现金，导致在生产的过程中消失了资金紧急的问题，经过
14、多方考虑在迫于无奈的状况下只好将原来P1的手工生产线卖掉两条。在此期间营销总监通过市场猜测的考察打算连续开发P2产品，同时加紧市场的开拓，扩大销售范围。第三年时彻底完毕了P1的生产，P2的生产线和相关的技术已经预备完善，作为选购总监我开头安排选购R2原材料的选购，由于P2产品的组成原料是由R1和R2共同组成，而且两种原材料的选购期不同，为了节约资金和削减库存，经过与营销和生产总监的协调协作尽量提前精确计算下一期原材料的需求量，并精确确定每期原材料的选购量。在第四年时，P3的研发和设备的转产也已经完毕，由于订单和生产线的限制同时进展两种产品的生产。这是对于选购的难度也有了明显的增加，R2和R3的
15、选购期限不同，本期的选购必需估计到下两期的生产规划，通过本组成员的相互调整协作，第四年的各项指标也完成的很好。从第五年开头，开头的各项措施的弊端开头产生，各组相继追加了股东投资，我们组也不例外，但是这更刺激了我们的好胜心，在经营时更加深思熟虑，CEO、CSO、COO、CFO、CPO、CIO彼此之间通力合作，财务助理和商业间谍也充分活泼起来，大家都是竭尽全力，各组之间也从以往的单纯竞争变成了合作互助，最终在第六年末我们D组转亏为盈，净利润到达12万元，在各组综合评分中位列其次名。随着操作进展，大家的操作和规章的把握更娴熟，而且彼此之间相互协作默契度也得到很大提高，对于企业的运行有了更多有效地运行
16、方案，整个沙盘操作过程非常顺当。 二、经营总结与感受 从专业学问方面来说主要有：1、选购总监、营销总监以及销售总监之间要相互协作评价市场条件和趋势；选购总监与财务总监还要合作筹备预算；选购总监、信息总监、商业间谍还要评估市场的需求、竞争组之间的订单，原料等信息。 2、在这次的沙盘模拟里，我觉得选购的主要的职能就是明确需求与供给规划，进展供给市场分析，然后制定供给战略，并精确确实定每期的各种原料的最优选购量，保证生产的正常有序的进展。 3、在选购的过程中，肯定要考虑时间本钱和原材料的选购期。时间本钱在选购的过程里应当是占有和重要的地位的，必需精确的避开由于选购期而带来的原材料选购过量和原材料缺乏
17、的问题，否则会导致储存本钱加大或停产。 从精神方面来说主要有： 1、团队合作最重要。一个人无论你有多能干，始终不行能面面具到。一个团队的领导者最重要的力量就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热忱。在强调“各司其职”的同时，还应强调各个部门之间的“团结与协作”。全部的角色是环环相扣的，缺一不行的，只有一起为了共同的战略目标而努力，才能到达最大的效用。 2、胜不骄败不馁。由于经营这样一个“企业”要有一种坚忍不拔的毅力，保证企业财务处于一种最正确状态，而在经营过程中难免会遇到财务危机等问题，这时千万不能放弃，必需通力合作，周密考虑，时刻保持一个糊涂的头脑是重要的，不被成功冲昏、
18、不被困难吓倒，胜不骄败不馁。 3、在犯错误中不断学习。在沙盘模拟训练中，经济决策的失误是不行避开的，消失了错误不能一味的唉声叹气，而应快速的找到新的解决方法，尽量将损失从大化小，从小化无。从错误中总结教训，避开下次犯一样的错误。 4、与竞争对手也可以互惠互利。在沙盘模拟中六个小组不应当把别的小组当做敌人，而应当实行互惠互利的方式，通过公布销售信息和求购信息来解决自己的逆境，同时也能让别的企业获得肯定的利益，如此才能更长期的进展。 在实训中，我们尽力将我们所学习到的学问运用其中，课堂上也常消失我们争辩的瞬间，在上课期间我们一起努力，感受付出带来收获的喜悦，体会才智带来的碰撞。这样自主式、团队式、
19、讨论式的学习方式让我们真正地感受到了学习的欢乐，极大地激发了我们学习的欲望，那种学问匮乏感让我竭力想学习更多的专业学问来填充自己。我特别感谢学校为我供应了这样一个平台让我和大家一起去运用学问、尝试经营、积存阅历。 总而言之，沙盘模拟的各各环节都是特别重要的，不管是生产，扩建，还是销售，经营，只要一个环节出问题，就会影响全局。首先企业要确立主要的进展方向和战略，同时制定好规划。其次各各职务都应制定小的规划来规划几年的进展。分析各市场的需求和广告资金的投入数量及资金安排也是特别重要的。精确的计算和选购原料可以为企业赢得更多的流淌资金，而精确打听其他企业的状况不但对自己公司有知道作用，还能针对敌人策略拿出竞争策略。而账目的精确才能使下一年正常经营。所以每一个职务都是特别重要的！ 通过沙盘试验，每一个参加者都能从中学到经营与治理的理念，使自己的思维更缜密，考虑更周全。假如你仔细的投入进去，或多或少你都会有收获。盼望通过这个试验，能让我们在今后从事的经营和治理活动过程中游刃有余。 友情提示：本文中关于ERP沙盘推演试验CEO个人总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，ERP沙盘推演试验CEO个人总结：该篇文章建议您自主创作。