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1、2023年企业行为模拟沙盘推演与ERP应用沙盘推演实验个人总结 2023-2023-2企业行为模拟-沙盘推演与ERP应用 ERP沙盘推演实验-个人总结 企业行为模拟沙盘推演与ERP应用沙盘推演实验个人总结 沙盘推演与ERP运用，让我们了解企业整体运营的虚拟环境，跨专业组建模拟经营企业，锻炼了内部企业员工的分工协作能力和对本专业知识的运用能力。企业行为模拟实验通过电子沙盘的操作，使我们提高对电子沙盘的操作认识，提高学生的实践能力。电子沙盘和企业的虚拟演习，整合学生专业知识体系与实际运用结合，培养学生学习知识和应用知识的能力团队意识和沟通技巧。 一、个人对ERP生产环节及时性深刻 在生产环节中，应
2、特别注意原材料与产品生产的匹配以及公司产品产能。最初的模拟实验中，我们公司由于在原材料的供应不足，以致公司P2产品不能照常生产，无法供应订单量，高额的违约金和订单折价使我们公司资金链出现问题。为了弥补资金漏洞，我们变卖了生产线，无法生产产品进行销售，截断了公司的利润来源，公司直接破产。这一次模拟给我们极大的警示，在后来的模拟环节，我们极其注重原材料供应和产品生产，保证库存产品量与订单量匹配，谨慎抢单、保证生产，这也成为公司运营成功中一个优秀策略。 二、以履行职位职责与专业知识的学习应用 本人担任其次的模拟公司实验的生产主管，负责跟进产品的生产原料匹配和产品生产，根据公司的产能，事先拟定调整生产
3、计划，再根据公司的实际情况和未来发展方向，调整生产计划，随时监督生产所需原料、生产设备等，保证正常生产，对生产方面有疑问的地方及时向CEO请示。根据公司的生产计划，预测公司的下一季度和年度商品生产和数量，及时采购原料等。例如计算得知公司四条生产线每年生产8个P1产品和8个P2产品，抢订单时，提醒抢单同学还可以抢的订单数量。在抢完订单后，进行R 1、R 2、R3的订货。而公司在第七年转生产线，提醒其他人转产存在的风险，如转产会停产两个季度，拖延产品的生产；其他对手会抢夺订单，拉开销售距离和市场占有率的距离；新产品的投入的资金问题。 三、个人总结的主要构成要素 1.个人岗位职责 本人担任其次的模拟
4、公司实验的生产主管，负责跟进产品的生产原料匹配和产品生产。根据公司产品的销售情况，检查每年期末所剩的产品数量和需要购买的R 1、R 2、R 3、R4原材料数量等。在第四年生产中，我们一共抢了四张订单，共销售了8个P1和8个P2产品，根据原材料R1库存2个、R2库存2个、R3库存4个，在第4年，我们一共购买了R 1、R2产品各8个，R3产品6个。在抢订单中，我们也会记录已抢订单销售量，我们得出订单量大、账期短、交货期长，可以少交更多的投标费，给企业带来更多的利润。 2.ERP沙盘推演实验的认识与体会 1）在本次实验中，我们公司一直秉着稳中求进的战略精神，抓住国际市场，成为了国际市场的引领者。当然
5、这得益于我们公司组员之间职责、分工明确，团结合作，积极为公司各项决策出谋划策。例如，模拟实验中，负责ERP操作一边进行ERP操作，一边提醒财务某 2023-2023-2企业行为模拟-沙盘推演与ERP应用 ERP沙盘推演实验-个人总结 些费用项目的增减，减小财务工作的难度。财务及时填制费用表格，及时校对，保证了公司财务账目正确清晰。在公司生产何种产品上，我们公司组员一起查看了产品市场调查表，发现了P 1、P2产品在前几年的销量和价格都比较高，而P3产品在第7年起，销量价格较高、销量大，但是P2产品的市场利润逐渐狭小，于是我们公司制定了前6年市场P 1、P2，第7年起，生产P 1、P3的产品计划。
6、这也让我体会到，团队合作和分工明确对公司经营的重要性，它不仅提高公司的工作效率，也提高公司决策的正确性和可行性。 2）在公司经营追求高效率的同时也要考虑精准性问题，不能一味求快而忽略操作的精准性。在第一次的模拟经营中，由于操作过快，导致我们公司忘记了对市场的投资，直接失去了进入市场的资格，不能参与抢订单活动，当年没有销售利润。所以我们吸取教训，在后来每一次的电子操作中，更加谨慎，对于市场投资、广告投放、应收账款等都会谨慎检查、保证无误后在进行下一环节。这也告诉我们，在对待事物上，在寻求快的同时，也应该注重准确性，避免失误导致无法挽回的恶果。 3）做任何事情，不要仅限于自己岗位职责内的事情。作为
7、生产主管，有时也会观察财务主管一些财务计算，对于易于讲解但自己却不了解的地方，便向她请教。而现在，对于公司的各项基本费用支出和利润收入的认识，我更加清晰。相信在以后遇见相同的问题我也能快速解决。 4）数据的掌握能力很重要，在这次实验中，由于缺乏数据的掌握能力，不仅使我进入公司经营的慢，且其他队员讨论重大决策时，也不能及时提供自己的讲解。这次实验，改我一直认为决策大多依赖经验和个人洞察力的看法，明白数据也是正确和科学的决策的客观依据，起到不可磨灭的重要作用。 ERP沙盘推演实验个人总结 实 验 班 班 第 7 组 姓名 学 号 专业 工商管理 公司名称 职位 生产主管 企业行为模拟沙盘推演与ERP应用沙盘推演实验个人总结 ERP沙盘推演实验 企业行为模拟沙盘推演实验CEO总结 ERP沙盘推演总结 企业行为模拟沙盘推演实验公司经营总结 沙盘推演实验个人总结 沙盘推演实验个人总结 沙盘推演实验个人总结 ERP沙盘推演实验CEO个人总结 ERP沙盘推演个人总结