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1、 PM公司薪资制度 PM公司薪资制度 第一条、职员之薪资分为本薪、加给、津贴、奖金。 其次条、职员之本薪按以下职位及职等标准核定，共分六职等。 第三条、本薪以薪点计算。 按职等定最高、最低薪点如下表，每职等并分为100级。 第四条、当本薪已达该职等之最高薪点时，本薪之薪点不再调整。 第五条、营业部门及广告人员之本薪、津贴、奖金方法另订之。 第六条、职务加给如下，必要时得调整之。 总经理5000 副总经理4000 经理3000 副理2500 襄理2023 主任1000 副主任500 第七条、功俸津贴： 当本薪已达该职等之最高薪点后，本薪之薪点不再调整，而考绩列为优等者发放年功俸津贴如下： 一职等
2、，每年增加2023元 二职等，每年增加1200元 三职等，每年增加1000元 四职等，每年增加800元 五职等，每年增加600元 六职等，每年增加400元 第八条、年终奖金： 年终奖金于每年新年前发放，其金额之核定，视前一年之盈余，并由总经理及各部门主管参照考绩核定。 第九条、年资未满一年之职员，其年终奖金酌量发给。 第十条、薪资每月发放一次，于次月5日发给。 第十一条、薪资之计算自到职之日起算未满一个月者，按实际效劳日数比例计算。离职者给付至离职日，因故停职者，即日停顿薪资，该薪资均于下次发薪之日发给。 第十二条、加班费： 加班费以每小时60元计算。 第十三条、代扣工程： 应缴劳保费依劳保条
3、、例的规定进展。代扣所得税按所得税法的规定进展。 第十四条、职员在停职期间，停发一切薪资，复职时不得要求补发。 物业经理人：.pmceO.com 篇2：治理参谋公司薪资制度 治理参谋公司薪资制度 员工薪资由公司依据员工所担当工作的重要性及难易程度、工作力量、工作绩效、资格以及工作条件等打算。 (一)薪资构造 1.月工资：公司每月支付给员工的岗位工资，全年为12个月工资。 2.月度业绩奖金：业绩奖金按考核周期考核兑现。 3.年度效益奖金：按年度指标达标度考核兑现(有关人员)。 月薪=标准工资+奖金-罚金 标准工资=根本工资+职务工资+工龄工资+津贴+补贴; 奖金=全勤奖+业绩奖金+其它奖金罚金=
4、行政扣罚+其它罚金 如下列图所示： 全勤奖 业绩奖金 年终效益金 奖金 其它奖金 根本工资薪资 职务工资 月薪 工资 工龄工资 津贴 补贴 罚金 (一)年终效益金 为表达公司对员工的关怀而设立。于每年的二月份(春节一前)依据公司上年度的营业状况给与额外发放效益奖金。 1、一般员工发放一个月的标准工资。计算公式如下：(年终双薪只限于对公司的正式员工发放) 员工上年度实际工作月数 年终效益金=员工上月平均标准工资 12(个月) 2、签有年度合约书之干部按合约相关规定执行。 (二)月薪 1、标准工资：为员工合同工资，据每位员工的任职职务、资格、力量等确定，按月发放，详细数据详见薪资构成及晋升机制一览
5、表 (1)根本工资：最低生活保障750元(含全勤奖100元) (2)工龄工资：工龄工资满一年后50元/月，满两年100元/月，满三年150元/月，以此类推，6年及以上工龄为300元/月; (3)职务工资：不同职级的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受职务津贴。全部新入职员工，其工资及职级由人事培训部经理确定。其中05级及以上职级员工由总经理确定。入职时，人事培训部依据员工的实际状况确定员工的职级。职级升降依据季/半年度的考核晋降级结果进展变化; (4)其它补贴：如生小孩等含国家规定的全部生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。 2.奖金 (1)全勤奖 全月无迟到、早退、病假
6、、事假、忘打卡者，嘉奖全勤奖100元，按月发放。因公司以业绩为导向，故不设加班费工程。 (2)业务奖金 即据业务绩效按详细嘉奖方法(详见各部门各岗位薪资构成一览表)附后，进展核算发放。 (3)其它奖金 因表现优秀受公司或受顾客好评，或为公司提出合理化建议及意见并对公司制造价值，经总经理特批酌情发放。 (二)薪资调整的原则 1.岗位变动时将进展岗位薪资调整。 2.收入变动主要来自业绩表现的奖金。 3.整个公司薪资的调整，是依据公司经营状况，并参照市场的生活指数。 (三)薪资发放日期 1.员工每月薪资在次月十五日发放。 2.如发薪日正好是国家节假日或礼拜天，薪资将提前一天发放。 3.以上款项将由公司用现金支付或通过银行发放。 4.个人所得税：全部雇员有责任交纳国家税务局规定征收的个人所得税，公司财务部将直接从员工薪资中代扣有关部门规定征收的个人所得税。 5.员工对工资奖金如有疑问或要求，提出申诉意见时，有关主管人员应讯速加以调查，依据事实予以订正。 (四)薪资保密 公司对薪资实行保密制度，任何相关操作人员或个人，不得以任何理由擅自向其次人泄露本人或他人的薪资，也不应去打听、谈论别人的薪资，违反者按严峻违纪处理，奉献500元以下。