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1、、乙1-Y刖舌11华为技术XXXX简介12责任公司有关员工激励理论分析12. 1激励的含义13. 2激励的作用12. 3传统激励理论对华为的局限性23华为的激励机制23. 1文化激励23. 2物质激励23. 3精神激励34. 4其他激励方法方式34华为责任公司有关员工激励的效果与不足45. 1激励效果46. 2不足之处4小结4浅析华为责任公司有关员工激励机制（管控学院 工商管控专业11级工商5班XXXXXXXXX）摘要责任公司有关员工激励对一个企事业机构的重要性是不言而喻的。良好 的激励机制一方面可以帮助企事业机构吸引并留住优秀人才，另一方面也可以造 就良性的竞争环境从而促进责任公司有关员工潜
2、在能力的开发。华为作为我国本 土企事业机构中的佼佼者，其独特的责任公司有关员工激励机制是值得我们去学 习与研究的。本文先对传统激励理论进行浅要分析，并讨论传统激励理论的局限 性，以此引出对华为激励机制研究的目的。希望通过对华为技术XXXX的浅析， 发现其激励规章制度规章的特点及创新，并且发现这种规章制度规章的不足之 处，进而找出华为责任公司有关员工激励规章制度规章值得我们学习与借鉴的地 方。关键词责任公司有关员工激励 人资管控华为引言本文的研究对象是华为技术XXXX,主要通过资料收集法对华为责任公司的历 史现状、有关员工状况、企事业机构文化状况等进行了资料的收集整理。其中， 对华为责任公司的责
3、任公司有关员工激励方法和激励机制进行了着重的研究。希 望通过该研究从而总结出该责任公司在责任公司有关员工激励方面中成功的奥 秘，以及通过这一研究我们从中得到的一些启示。1华为技术XXXX简介华为技术XXXX是一家生产销售通信设备的民营通信科技责任公司，成立于 1987年。经过一段时期的发展，华为从一个初始责任公司有关员工不足二十人, 注册资本仅两万元的小作坊发展为如今拥有两万多责任公司有关员工年销售额 达2400亿元的超级责任公司。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100 多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的生产 产品和服务。华为的生产产品和解决方案已经应
4、用于全球170多个国家，服务全 球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。2责任公司有关员工激励理论分析2. 1激励的含义在企事业机构管控中，激励可以理解为管控者运用各种管控手段，刺激被管 控者的需要，激发其动机，使其朝着管控者所期望的目标前进的心理过程。简单 地说，就是通过激励手段调动责任公司有关员工的工作积极性，使责任公司有关 员工的潜能充分发挥出来。2. 2激励的作用对于一个企事业机构来说，有效的科学的激励规章制度规章至少具有以下几 个方面的作用：吸引优秀的人才到企事业机构中来。开发责任公司有关员工 的潜在能力，促进责任公司有关员工充分发挥自己的智慧与才能。留住人才。 造就良性的竞争环
5、境。2. 3传统激励理论对华为的局限性同管控学中其他的规章制度规章一样，激励规章制度规章也应随着企事业机 构的现代化而与时俱进。传统的激励理论对华为这样一个新兴高科技责任公司来 说有着很大的局限性。首先，传统的激励理论在短期内可以极大的激发责任公司 有关员工的工作激情，但是对于如何让责任公司有关员工保持持久的努力和自我 发展这一问题并不能起到很好的知道作用。其次，传统的激励理论忽略了对企事 业机构责任公司有关员工能力的培养与创造，忽视了责任公司有关员工努力程度 与个人能力的相互作用，这是非常不利于责任公司有关员工长期发展的。最后， 传统的激励规章制度规章难以量化，管控者很难对其具体进行的实施。
6、3华为的责任公司有关员工激励机制2.1 文化激励企事业机构文化是一种无形的激励力量，它可以潜移默化的激励全体责任公 司有关员工共同奋斗，实现企事业机构的目标。华为的企事业机构文化在我国本 土企事业机构中别具一格，其核心便是华为的“狼性文化”。华为总裁任正非很 崇尚狼，认为狼所具有的团结互助、集体奋斗、自强不息等精神应是一个企事业 机构的文化之魂。这种“狼性文化”使华为的责任公司有关员工具有了对市场敏 锐的嗅觉，以及找准目标便奋不顾身进攻的精神。这为华为获得了高绩效，并且 使其在同国内，甚至国外的同行进行竞争的过程中脱颖而出，迅速扩张，不断的 壮大着华为的势力。3. 2物质激励(1)高薪激励华为
7、的责任公司有关员工工资之高在中国本土企事业机构中是数一数二的， 华为的高薪一方面使得大量的优秀人才聚集华为，另一方面也激励了人才的积极性。此外，为了更进一步的激励销售有关员工，华为使他们的业绩与自己的团队 业绩挂钩，而不是像多数责任公司那样给他们提成。这样可以有效的避免销售有 关员工只重视当前的业绩，而忽视了与客户长期关系的维系。尽管如此，数据显 示华为的销售有关员工收入还是非常高的。目前以博士硕士本科的底薪为例，分 别是7000-8000/月,6000-7000/月，4500-5000/月,年终还有奖金，分红等。(2)责任公司有关员工持股激励华为在高薪激励的同时还推行全员持股规章制度规章，这
8、成为对责任公司有 关员工长期激励的最好办法。责任公司有关员工持股规章制度规章的推行使得华 为与责任公司有关员工的关系得到了根本的改变。责任公司有关员工与华为从原 来的雇佣关系变成了伙伴式的合作关系，这种关系让责任公司有关员工对企事业 机构有了极大的归属感，使责任公司有关员工将自己视为企事业机构真正的主 人，自觉的把自己的前途与命运与华为的前途与命运紧紧的联系在一起。3. 3精神激励(D荣誉奖华为非常注重奖励对责任公司有关员工的激励作用，责任公司甚至为此专门 成立了一个荣誉部，以专门负责任对责任公司有关员工的考察与评奖。无论责任 公司有关员工在工作的哪一方面有所进步，都可以得到荣誉机构部门或科室
9、给予 的奖励。华为的荣誉奖涉及的方面与有关员工即广又多，许多责任公司有关员工 在毫不知情的情况下被荣誉部告知由于责任公司有关员工的进步或者特殊贡献 而得到了责任公司的某种奖励。此外，如果责任公司有关员工得到了荣誉奖，那 么一定少不了相应的物质奖励。通过精神与物质相结合的奖励，一方面使责任公 司有关员工感受到责任公司对其努力成果的肯定，另一方面会激发其工作动力， 使其向更高的台阶迈进。(1)职权激励职权的激励在华为的激励规章制度规章中起到了非常重要的作用，主要表现 在为华为留住人才这一方面。华为的责任公司有关员工很大一部分都是高素质， 高学历的责任公司有关员工。这些责任公司有关员工在期望获得高薪
10、的同时还非 常注重实现自身价值，并强烈的期望得到责任公司或社会的认同与尊重。所以， 华为对优秀责任公司有关员工进行充分的授权，并赋予相应的职称，以此显示对 他们的信任与尊重。华为用这种激励手法使得责任公司有关员工得到了精神与物 质的双重收获，因而更愿意贡献自己的力量与才智，从而对责任公司事务有了更 强的参与感和更多的自主性。4. 4其他激励(1)科学的职业生涯规划为了使责任公司有关员工更好的把握自己的事业目标，激励责任公司有关员 工不断地朝着正确的方向前进，华为给自己的责任公司有关员工定制了职业生涯 规划。针对新责任公司有关员工，华为会给他们提供富有挑战性的任务，以帮助 他们迅速进入良好的工作
11、状态，并最大限度的激发他们的斗志与激情。对于工作 三年以上的责任公司有关员工，华为会对他们进行培养训练激励，如派研发有关 员工出国深造等。对于工作满十年以上的责任公司有关员工，华为会选择环境设 施激励策略通过晋升规章制度规章，并优化工作环境与设施，促进责任公司有关 员工更好的进行创新工作。保证责任公司有关员工的地位与自身的实力挂钩。 (2)完善的绩效考评规章制度规章华为也采用了现代企事业机构普遍实行的绩效考评规章制度规章，华为的每 位责任公司有关员工都需要制定绩效目标，然后根据这个目标由直接主管对他进 行不定期的辅导和调整。在年底的评估考察之前，每位责任公司有关员工都要对 目标完成过程中存在的
12、问题向主管进行一次甚至多次的回顾和反馈。年底的考察 结果还需经过管控层的横、纵相比较，与多向沟通不断地进行修正，力图使考察 结果更加公平，客观。最后考察结果与激励机制挂钩，真正实现劳者多得。(3)舒适的工作环境在华为工作过的责任公司有关员工，无不对其舒适的工作环境有着深刻的 印象。华为的百草园是华为责任公司有关员工在华为的温馨家园，里面有超市、 休闲中心、餐厅、美发厅，一应俱全。在华为无论衣食住行，一张工卡全部解决。 这里对于整日专注于科技本次项目，无暇顾及生活琐碎事务的研发有关员工来说 无疑人间天堂。责任公司还定期举办一切运动比赛等活动，通过这些活动拉近了 责任公司有关员工之间的距离。这一舒
13、适的工作环境也在一定程度上对责任公司 有关员工起到了一定的激励作用。4华为责任公司有关员工激励的效果与不足(1)华为责任公司有关员工激励的效果首先高薪酬高福利吸引了许多优秀人才，其内部的各种激励规章制度规章也 大大激发了责任公司有关员工的工作激情。华为的企事业机构文化如“狼性文 化”、“军事文化”等一系列新式企事业机构管控文化培养了华为责任公司有关员 工团结协作，集体奋斗，坚持不懈的宝贵精神。这些都是华为经过十多年的发展, 成为中国企事业机构的领头羊的重要因素。(2)华为责任公司有关员工激励的不足之处。华为激烈的竞争机制为责任公司有关员工提供了较多的发展机会和较大的发 展空间，并激发了他们的工
14、作热情。但另一方面，这些激励措施必然不适合每一 个人责任公司有关员工。比如高强度的工作负荷使得责任公司有关员工的精神与 身体方面也产生了巨大的压力。这可能会导致一些责任公司有关员工不堪重负， 被迫离开华为。此外华为独特的“狼性文化”强调现实的利益才是生存之本，但 是如果没有高于利润之上的追求，就难以培养责任公司有关员工高度的社会责任 感。只有崇高的理想与高度的社会责任感，才可以使企事业机构永葆青春。 结语责任公司有关员工是企事业机构的重要资源，通过责任公司有关员工激励是 调动责任公司有关员工的工作积极性，提高企事业机构的效率的客观相关要求。 通过对华为企事业机构文化，激励规章制度规章的分析，我
15、们明白了要建立一个 良好的,有效的激励规章制度规章，首先要建立一个具有特色的企事业机构文化, 以此正确引导责任公司有关员工的整体价值观。其次，要实施多样化的激励方法 方式，把物质、精神、文化激励结合起来对责任公司有关员工进行激励。同时企 事业机构也应注重以人为本的发展战略，关注不同责任公司有关员工的不同需 求,与责任公司有关员工的身心健康,这样才能保证企事业机构健康持续的发展。 参考文献1张锡民.企事业机构如何有效激励责任公司有关员工M.北京：北京大学出版社，2003 年2程东升，刘丽丽.华为真相M.当代中国出版社，2003, 123丁敏.组织行为学M.人民邮电出版社，2022.024曾湘泉.人资管控M.中国人民大学出版社，20075任建定.企事业机构文化的深层次激励J.通信企事业机构管控，2005第五期6张玉科.浅谈企事业机构责任公司有关员工的激励措施J.中国人资开发，2001第五期致谢