《华为的员工激励制度文档模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华为的员工激励制度文档模板.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、、乙1-Y刖舌11华为技术公司简介12干部及有关员工激励理论分析12. 1激励的含义13. 2激励的作用12. 3传统激励理论对华为的局限性23华为的激励机制23. 1文化激励23. 2物质激励23. 3精神激励34. 4其他激励方法方式34华为干部及有关员工激励的效果与不足45. 1激励效果46. 2不足之处4小结4浅析华为干部及有关员工激励机制（管控学院 工商管控专业11级工商5班XXXXXXXXX）摘 要干部及有关员工激励对1个企事业单位的重要性是不言而喻的.良好的激 励机制1方面可以帮助企事业单位吸引并留住优秀人才，另1方面也可以造就良 性的竞争环境从而促进干部及有关员工潜在能力的开发
2、.华为作为我国本土企事 业单位中的佼佼者,其独特的干部及有关员工激励机制是值得我们去学习与研究 的.本文先对传统激励理论进行浅要分析,并讨论传统激励理论的局限性，以此引 出对华为激励机制研究的目的.希望通过对华为技术公司的浅析,发现其激励规 章的特点及创新,并且发现这种规章的不足之处,进而找出华为干部及有关员工 激励规章值得我们学习与借鉴的地方.关键词干部及有关员工激励人力资源管控华为引言本文的研究对象是华为技术公司，主要通过资料收集法对华为公司的历史现 状、有关人员状况、企事业单位文化状况等进行了资料的收集整理.其中，对华为 公司的干部及有关员工激励方法和激励机制进行了着重的研究.希望通过该
3、研究 从而总结出该公司在干部及有关员工激励方面中成功的奥秘，以及通过这1研究 我们从中得到的1些启示.1华为技术公司简介华为技术公司是1家生产销售通信设备的民营通信科技公司，成立于1987 年.经过1段时期的发展,华为从1个初始干部及有关员工不足210人,注册资本 仅两万元的小作坊发展为如今拥有两万多干部及有关员工年销售额达2400亿元 的超级公司.截至到2008年底,华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区,全球 排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的生产产品和服务.华为的生产 产品和解决方案已经应用于全球170多个国家,服务全球运营商50强中的45家 及全球1/3的人口.2干部及
4、有关员工激励理论分析2.1激励的含义在企事业单位管控中，激励可以理解为管控者运用各种管控手段,刺激被管 控者的需要，激发其动机，使其朝着管控者所期望的目标前进的心理过程.简单地 说,就是通过激励手段调动干部及有关员工的工作积极性,使干部及有关员工的 潜能充分发挥出来.2. 2激励的作用对于1个企事业单位来说,有效的科学的激励规章至少具有以下几个方面的 作用：吸引优秀的人才到企事业单位中来.开发干部及有关员工的潜在能力， 促进干部及有关员工充分发挥自己的智慧与才能.留住人才.造就良性的竞 争环境.2. 3传统激励理论对华为的局限性同管控学中其他的规章1样，激励规章也应随着企事业单位的现代化而与时
5、 俱进.传统的激励理论对华为这样1个新兴高科技公司来说有着很大的局限性.首 先,传统的激励理论在短期内可以极大的激发干部及有关员工的工作激情，但是 对于如何让干部及有关员工保持持久的努力和自我发展这1问题并不能起到很好 的知道作用.其次，传统的激励理论忽略了对企事业单位干部及有关员工能力的 培养与创造，忽视了干部及有关员工努力程度与个人能力的相互作用，这是非常 不利于干部及有关员工长期发展的.最后,传统的激励规章难以量化,管控者很难 对其具体进行的实施.3华为的干部及有关员工激励机制2.1 文化激励企事业单位文化是1种无形的激励力量，它可以潜移默化的激励全体干部及有 关员工共同奋斗，实现企事业
6、单位的目标.华为的企事业单位文化在我国本土企 事业单位中别具1格,其核心便是华为的“狼性文化”.华为总裁任正非很崇尚狼， 认为狼所具有的团结互助、集体奋斗、自强不息等精神应是1个企事业单位的文 化之魂.这种“狼性文化”使华为的干部及有关员工具有了对市场敏锐的嗅觉， 以及找准目标便奋不顾身进攻的精神.这为华为获得了高绩效,并且使其在同国 内，甚至国外的同行进行竞争的过程中脱颖而出，迅速扩张,不断的壮大着华为的 势力.3. 2物质激励(1)高薪激励华为的干部及有关员工工资之高在中国本土企事业单位中是数1数2的，华为 的高薪1方面使得大量的优秀人才聚集华为，另1方面也激励了人才的积极性.此 外,为了
7、更进1步的激励销售有关人员，华为使他们的业绩与自己的团队业绩挂钩, 而不是像多数公司那样给他们提成.这样可以有效的避免销售有关人员只重视当 前的业绩,而忽视了与客户长期关系的维系.尽管如此,数据显示华为的销售有关 人员收入还是非常高的.目前以博士硕士本科的底薪为例，分别是7000-8000/ 月，6000-7000/月，4500-5000/月，年终还有奖金,分红等.(2)干部及有关员工持股激励华为在高薪激励的同时还推行全员持股规章，这成为对干部及有关员工长期 激励的最好办法.干部及有关员工持股规章的推行使得华为与干部及有关员工的 关系得到了根本的改变.干部及有关员工与华为从原来的雇佣关系变成了
8、伙伴式 的合作关系，这种关系让干部及有关员工对企事业单位有了极大的归属感，使干 部及有关员工将自己视为企事业单位真正的主人，自觉的把自己的前途与命运与 华为的前途与命运紧紧的联系在1起.3. 3精神激励(1)荣誉奖华为非常注重奖励对干部及有关员工的激励作用，公司甚至为此专门成立了 1个荣誉部，以专门负有责任对干部及有关员工的考核与评奖.无论干部及有关员 工在工作的哪1方面有所进步,都可以得到荣誉机构部门给予的奖励.华为的荣誉 奖涉及的方面与有关人员即广又多，许多干部及有关员工在毫不知情的情况下被 荣誉部告知由于干部及有关员工的进步或者特殊贡献而得到了公司的某种奖励.此外，如果干部及有关员工得到
9、了荣誉奖,那么1定少不了相应的物质奖励.通过 精神与物质相结合的奖励，1方面使干部及有关员工感受到公司对其努力成果的 肯定,另1方面会激发其工作动力，使其向更高的台阶迈进.(1)职权激励职权的激励在华为的激励规章中起到了非常重要的作用，主要表现在为华为 留住人才这1方面.华为的干部及有关员工很大1部分都是高素质，高学历的干部 及有关员工.这些干部及有关员工在期望获得高薪的同时还非常注重实现自身价 值,并强烈的期望得到公司或社会的认同与尊重.所以,华为对优秀干部及有关员 工进行充分的授权,并赋予相应的职称，以此显示对他们的信任与尊重.华为用这 种激励手法使得干部及有关员工得到了精神与物质的双重收
10、获,因而更愿意贡献 自己的力量与才智,从而对公司事务有了更强的参与感和更多的自主性.4. 4其他激励 (1)科学的职业生涯规划为了使干部及有关员工更好的把握自己的事业目标，激励干部及有关员工不 断地朝着正确的方向前进,华为给自己的干部及有关员工定制了职业生涯规划. 针对新干部及有关员工,华为会给他们提供富有挑战性的任务，以帮助他们迅速 进入良好的工作状态,并最大限度的激发他们的斗志与激情.对于工作3年以上的 干部及有关员工,华为会对他们进行培训激励,如派研发有关人员出国深造等.对 于工作满10年以上的干部及有关员工,华为会选择环境设施激励策略通过晋升规 章,并优化工作环境与设施,促进干部及有关
11、员工更好的进行创新工作.保证干部 及有关员工的地位与自身的实力挂钩.(2)完善的绩效考评规章华为也采用了现代企事业单位普遍实行的绩效考评规章,华为的每位干部及 有关员工都需要制定绩效目标,然后根据这个目标由直接主管对他进行不定期的 辅导和调整.在年底的评估考核之前,每位干部及有关员工都要对目标完成过程 中存在的问题向主管进行1次甚至多次的回顾和反馈.年底的考核结果还需经过 管控层的横、纵相比较,与多向沟通不断地进行修正,力图使考核结果更加公平, 客观.最后考核结果与激励机制挂钩,真正实现劳者多得.(3)舒适的工作环境在华为工作过的干部及有关员工,无不对其舒适的工作环境有着深刻的印 象.华为的百
12、草园是华为干部及有关员工在华为的温馨家园，里面有超市、休闲中 心、餐厅、美发厅，1应俱全.在华为无论衣食住行,1张工卡全部解决.这里对于整 日专注于科技本次项目，无暇顾及生活琐碎事务的研发有关人员来说无疑人间天 堂.公司还定期举办1切运动比赛等活动,通过这些活动拉近了干部及有关员工之 间的距离.这1舒适的工作环境也在1定程度上对干部及有关员工起到了 1定的激 励作用.4华为干部及有关员工激励的效果与不足(1)华为干部及有关员工激励的效果首先高薪酬高福利吸引了许多优秀人才,其内部的各种激励规章也大大激发 了干部及有关员工的工作激情.华为的企事业单位文化如“狼性文化”、“军事文 化”等1系列新式企
13、事业单位管控文化培养了华为干部及有关员工团结协作，集体 奋斗,坚持不懈的宝贵精神.这些都是华为经过10多年的发展,成为中国企事业单 位的领头羊的重要因素.(2)华为干部及有关员工激励的不足之处.华为激烈的竞争机制为干部及有关员工提供了较多的发展机会和较大的发展 空间,并激发了他们的工作热情.但另1方面,这些激励措施必然不适合每1个人干 部及有关员工.比如高强度的工作负荷使得干部及有关员工的精神与身体方面也 产生了巨大的压力.这可能会导致1些干部及有关员工不堪重负，被迫离开华为. 此外华为独特的“狼性文化”强调现实的利益才是生存之本，但是如果没有高于 利润之上的追求,就难以培养干部及有关员工高度
14、的社会责任和义务感.只有崇 高的理想与高度的社会责任和义务感,才可以使企事业单位永葆青春.结语干部及有关员工是企事业单位的重要资源，通过干部及有关员工激励是调动 干部及有关员工的工作积极性,提高企事业单位的效率的客观相关要求.通过对 华为企事业单位文化，激励规章的分析，我们明白了要建立1个良好的，有效的激 励规章,首先要建立1个具有特色的企事业单位文化，以此正确引导干部及有关员 工的整体价值观.其次，要实施多样化的激励方法方式，把物质、精神、文化激励 结合起来对干部及有关员工进行激励.同时企事业单位也应注重以人为本的发展 战略,关注不同干部及有关员工的不同需求,与干部及有关员工的身心健康,这样 才能保证企事业单位健康持续的发展.参考文献1张锡民.企事业单位如何有效激励干部及有关员工M.北京：北京大学出版社,2003年2程东升，刘丽丽.华为真相M.当代中国出版社,2003, 123丁敏.组织行为学M.人民邮电出版社,2022. 024曾湘泉.人力资源管控M.中国人民大学出版社,20075任建定.企事业单位文化的深层次激励J.通信企事业单位管控,2005第5期6张玉科.浅谈企事业单位干部及有关员工的激励措施J.中国人力资源开发,2001第5期致谢