管理制度模板员工激励制度.docx

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1、责任公司有关员工激励规章制度规章第一部分总则第一条目的为充分调动责任公司全体责任公司有关员工的工作积极性、 创造性，发挥责任公司有关员工智慧和才能，塑造高效率、 高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让, 庸者下”的优胜劣汰的用人机制，建设适应中汽南方集团发 展需要的优秀人资队伍，提高责任公司可持续发展的核心竞 争力，特制定本规章制度规章。第二条适用范围本规章制度规章适用于某某集团XXXX和下属责任公司。第二部分激励原则第三条全面激励原则对责任公司有关员工的激励并不只是针对部分优秀责任公 司有关员工，而是针对所有责任公司有关员工运用各种激励 方法方式进行激励，以发挥激励对全体责任公

2、司有关员工的 鼓励和促进作用。第四条激励方法方式差异化原则不同的责任公司有关员工和同一责任公司有关员工在不同 的时间和环境下，会有不同的需求，因此对责任公司有关员 工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和 差异化，以求激励效果的最大化。6、下属责任公司“季度优秀责任公司有关员工”名单需抄 报投资责任公司人资部备案。7、“年度优秀责任公司有关员工”评选程序同前1到6项 “季度优秀责任公司有关员工”评选程序，但下属责任公司 “年度优秀责任公司有关员工”需报投资责任公司总裁层 审批确定。第二十一条奖项设置和奖金标准一、对“优秀经理”、“优秀管控有关员工”和“优秀责任 公司有关员工”的奖励

3、以荣誉奖励为主，物质奖励为辅。二、对“优秀经理”、“优秀管控有关员工”和“优秀责任 公司有关员工”的奖项设置为荣誉证书、优秀奖徽章、现金 奖励。三、对“年度优秀经理”和“年度优秀管控有关员工”和 “年度优秀责任公司有关员工”的现金奖励标准由投资责 任公司董事会根据每年经营计划和经营目标的完成情况确 定。四、对“季度优秀管控有关员工”和“季度优秀责任公司有 关员工”的现金奖励标准由各责任公司根据所在责任公司 实际情况确定并按相关流程报批后执行。第五部分合理化建议第二十二条定义合理化建议是指责任公司有关员工针对责任公司管控的各 项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合 理的改进解决方案

4、。第二十三条合理化建议受理范围一、管控规章制度规章、管控方法的改善。二、工作方法、工作程序的改善。三、新生产产品经营本次项目的开发建议。四、业务往来、业务开发的建议。五、责任公司有关员工福利、待遇改善的合理化建议。六、市场开拓、营销策划的合理化建议。七、提高责任公司凝聚力和工作绩效的合理化建议等。八、职务范围内，重大突破性合理化建议。九、非职务范围内，有利于责任公司发展的各项合理化建议。 十、其他各项有利于责任公司发展、责任公司形象的合理化 建议。第二十四条 任何合理化建议，均需责任公司有关员工本人 详尽写明合理化建议的可行性、合理化建议的实施方案和工 作相关流程等。第二十五条 各机构部门或科

5、室应及时将本机构部门或科室 提出的合理化建议及方案报送所属责任公司人资部或人事 行政部备案；下属责任公司所采用的合理化建议需报送投资责任公司 人资部备案。第二十六条对有实施效益的合理化建议，所属责任公司人 资部或人事行政部需会同提出合理化建议责任公司有关员 工所在机构部门或科室主管进行成果评估，并以此做为奖励 的基础。第二十七条对于责任公司有关员工提出的合理化建议方 案，一经责任公司采纳，投资责任公司由总裁层批准，下属 责任公司由总经理批准即可给予一定的奖励。第六部分责任公司有关员工淘汰第二十八条定义一、责任公司有关员工淘汰是指对不符合责任公司岗位任职 资格相关要求的责任公司有关员工按劳动法的

6、相关规定予 以辞退或开除。责任公司有关员工淘汰分为常规淘汰和末位 淘汰。二、常规淘汰是指责任公司按劳动法或企事业机构内部规章 规章制度规章的相关规定，对在日常工作中严重违反责任公 司相关规章规章制度规章或因故意或重大过失行为而给责 任公司造成重大利益损失的责任公司有关员工予以辞退或 开除的行为。三、末位淘汰是指责任公司为满足竞争的需要，通过科学的 考评手段，对责任公司有关员工进行合理排序，并在一定的 范围内，实行奖优罚劣，对排名靠后且不能胜任工作的责任 公司有关员工，以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。第二十九条末位淘汰分类 一、末位淘汰分为月度考察淘汰、年中排名淘汰和年终排名

7、 淘汰。二、月度考察淘汰是指根据月度考察结果对责任公司有关员 工实行的淘汰。三、年中排名淘汰是指根据对责任公司有关员工在1月至6 月半年内的月度考察得分累积进行硬性排序，对排名靠后一 定比例的责任公司有关员工实行淘汰。四、年终排名淘汰是指根据对责任公司有关员工在一年内月 度考察得分累积进行硬性排序，对排名靠后一定比例的责任 公司有关员工实行淘汰。第三十条末位淘汰范围一、对于月度考察淘汰，连续三次得“C”或累积四次得 “C”的员，连续两次得或累积三次得“F”的责任公 司有关员工，将进入拟淘汰名单。二、对于年中和年终排名淘汰，得分排名在后面5%比例的责 任公司有关员工将进入拟淘汰名单。第三十一条末

8、位淘汰机制一、进入拟淘汰名单的责任公司有关员工只是拟淘汰对象, 并不必然被淘汰到外部劳动力市场，所在责任公司人资部或 人事行政部和拟淘汰责任公司有关员工所在机构部门或科 室要联合对进入拟淘汰名单的责任公司有关员工进行二次 考评，确定责任公司有关员工绩效表现差的主要原因，以区 别对待。二、对于进入拟淘汰名单，但工作表现好，而工作绩效差的 责任公司有关员工，可以根据对责任公司有关员工的工作能 力和发展潜力的重新考评，对责任公司有关员工进行岗位适 应性再培养训练以使责任公司有关员工适应岗位相关要求， 或在责任公司内部为责任公司有关员工调整新的岗位，给责 任公司有关员工重新就业的机会。三、对于进入拟淘

9、汰名单，工作表现和工作绩效都差且不能 胜任工作的责任公司有关员工，可以按劳动法和责任公司相 关规定直接置换到外部劳动力市场。第五部分附则第三十二条 责任公司所采用的激励方法方式并不限于以上 各种方法方式，责任公司鼓励管控有关员工在日常工作中灵 活采用其他多种激励方法方式激励责任公司有关员工。第三十三条本文有关内容大多属于对责任公司责任公司有 关员工激励规章制度规章的原则性规定，下属责任公司可在 本规章制度规章规定的基础上对有关有关内容和操作程序 进行进一步细化规定，按相关流程报批后执行。第三十四条 本规章制度规章由集团责任公司人资部制定， 其解释权、修订权归集团责任公司人资部。第三十五条 本规

10、章制度规章按相关流程报批后，自公布之 日起合约生效。第五条绩效考评为基础原则对责任公司有关员工所采取的相应激励措施，应依据对责任 公司有关员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管控 者个人的主观好恶。第六条奖励和处罚相结合原则对绩效表现优秀和无论以何种形式对责任公司的发展做出 贡献的责任公司有关员工，都要进行奖励；对绩效表现差的 责任公司有关员工和无论以何种形式损害责任公司利益的 责任公司有关员工，都要进行处罚；对工作表现累积不佳的 责任公司有关员工和工作能力始终不能适应岗位相关要求 的责任公司有关员工，以及严重违反责任公司规章规章制度 规章或致责任公司遭受重大利益损失的责任公司有关员工，

11、要通过责任公司有关员工淘汰机制进行淘汰。第七条公开、公平、公正原则奖励和处罚的考察标准要公开，考察过程和评选过程要做到 公平、公正，这样才能确保对责任公司有关员工的奖励和处 罚的正面效应充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的 奖励和处罚行为产生负面影响。第八条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对责任公司有关员工的奖励不能只适用物质奖励，要将适度 的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来，充分发 挥各种激励手段的协同作用。第三部分激励方法方式责任公司目前主要采用以下激励方法方式，并将随着责任公 司发展需要采用更多的激励方法方式。第九条薪酬激励责任公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公

12、平性的 市场领先薪酬规章制度规章，通过对责任公司有关员工薪资 需求的合理满足保证对责任公司有关员工的基础激励作用。 第十条职业规划通过全方位绩效考评，责任公司对工作表现好，工作绩效好, 具有发展潜力的责任公司有关员工，将进行有针对性的个人 职业生涯发展规划，为责任公司有关员工的能力提高和晋升 提供相应的发展通道。第十一条培养训练激励一、责任公司对优秀管控有关员工和优秀责任公司有关员工 提供了各种内部培养训练和外派培养训练的机会，通过培养 训练不断提升责任公司有关员工的工作能力，促进责任公司 有关员工个人发展和责任公司发展相结合。二、同时，对绩效表现不佳者，责任公司也提供岗位适应性 再培养训练，

13、通过培养训练改善责任公司有关员工工作态度 和提高责任公司有关员工工作能力，以使绩效表现差的责任 公司有关员工也能适应岗位相关要求。第十二条职位晋升通过全方位绩效考评，对绩效突出、素质好、有创新能力的 优秀管控有关员工，通过岗位轮换、个性化培养训练等方法 方式，从素质和能力上进行全面培养，随着责任公司发展， 需要补充和调整有关员工时，优先予以提拔重用。（重要备注：优秀奖、合理化建议、责任公司有关员工淘汰 等激励方法方式将在后面单独详尽规定）第四部分优秀奖第十三条定义优秀奖是指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、工作 绩效完成好的责任公司责任公司有关员工予以公开奖励，以 达到奖励先进，鼓励后进的

14、目的。第十四条优秀奖类别优秀奖分为“优秀经理”、“优秀管控有关员工”、“优秀 责任公司有关员工”三类。第十五条评选范围一、“优秀经理”的评选范围为投资责任公司副总经理级以 上管控有关员工和下属责任公司总裁/总经理。二、“优秀管控有关员工”评选范围为各责任公司“主任主 管级和经理级有关员工以及相当于主任主管级或经理级的 其他有关员工”。三、“优秀责任公司有关员工”评选范围为各责任公司主任 主管级以下责任公司有关员工。 四、年度优秀奖的参选有关员工为所评选年度4月1日前入 职且在责任公司连续工作满9个月的有关员工；季度优秀奖 参选有关员工为所评选季度在责任公司连续工作满75日的 责任公司有关员工。

15、五、季度优秀奖参选有关员工须在评选季度内未受过任何违 规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时 在评选季度月度绩效考察未被评为“C”、“F”。六、年度优秀奖参选有关员工须在评选年度内未受过任何违 规违纪处分（如警告、罚款、降职、被有效投诉等），同时 在评选年度月度绩效考察未被评为“F”或累积两次以上 （含两次）“C”。第十六条评选比例一、“优秀经理”和“优秀管控有关员工”获奖有关员工比 例不得超过参选有关员工比例的20%o二、“优秀责任公司有关员工”获奖有关员工比例不得超过 参选有关员工比例的15%o第十七条评选频率一、“优秀经理”为年度评选。二、“优秀管控有关员工”和“优秀责任公

16、司有关员工”分 为年度评选和季度评选。第十八条“优秀经理”评优标准和评选程序、评优标准1、具备良好职业道德。2、有强烈的某某南方荣誉感。3、积极落实某某南方董事会的有关决定。4、在责任公司规范管控和团队建设方面成效显著。5、超额或很好完成投资责任公司下达的年度经营计划、经 营目标或机构部门或科室工作目标。6、能组织相关有关员工高标准、高效率完成投资责任公司 各相关领导和相关机构部门或科室下达的工作任务。二、评选程序1、“优秀经理”评选由投资责任公司人资部和经营管控部 负责任组织。2、人资部和经营管控部协助总裁层根据“优秀经理”评优 标准拟订“优秀经理”候选人名单。3、总裁层、投资责任公司各机构

17、部门或科室总经理（含副 总经理）、下属责任公司总裁/总经理组成“优秀经理”评审 委员会，对进入“优秀经理”候选人名单的候选人逐一进行 投票表决。4、在对每一位候选人进行表决时候选人应离席回避投票表 决过程。表决采用无记名投票形式，每一评审委员会成员只 需写明是同意还是不同意被表决候选人入选“优秀经理”。5、表决过程结束后，由人资部和经营管控部组织验票，根 据得票数从高到低初步拟定“优秀经理”名单，并报总裁层 审批核准批准。6、如遇多人票数相同现象，由总裁层综合考虑各方面情况 确定入选“优秀经理”名单。7、“优秀经理”评选原则在次年元月25日前完成，如遇特 殊情况完成时间另行通知。8、“优秀经理

18、”、“年度优秀管控有关员工”和“年度优 秀责任公司有关员工”的颁奖活动原则上与春节联欢晚会 同步进行，如遇特殊情况另行通知。第十九条“优秀管控有关员工”评优标准和评选程序一、评优标准1、具备良好职业道德。2、有强烈的某某南方荣誉感。3、诚实守信，责任心强，能严格相关要求自己。4、CS评价良好，没有发生过客户或同事的有效投诉。5、能自主开展职责范围内的管控工作，管控规范，效果显 著。6、善于发现问题，能提出合理化建议，为中汽南方事业发 展献计献策。二、评选程序1、“季度优秀管控有关员工”评选以责任公司为机构，由 责任公司各机构部门或科室按机构部门或科室管控有关员 工人数30%比例提出候选人名单，

19、报所在责任公司人资部或 人事行政部。2、所在责任公司人资部或人事行政部对机构部门或科室提 报名单进行审批核准，初步审批核准符合条件的方可列入正 式候选人名单。3、所在责任公司人资部或人事行政部组织所属责任公司全 体责任公司有关员工对列入正式候选人名单的管控有关员 工进行投票表决，按得票票数从高到低初步拟定“季度优秀 管控有关员工”名单。4、投资责任公司“季度优秀管控有关员工”名单拟定后报 投资责任公司总裁层审批确定；下属责任公司“季度优秀管 控有关员工”名单拟定后报投资责任公司人资部审批确定。5、“季度优秀管控有关员工”评选在每一季度结束后下一 季度第一个月前15日内完成评选和颁奖活动。6、“

20、年度优秀管控有关员工”评选程序同前1到5项“季 度优秀管控有关员工”评选程序，但下属责任公司“年度优 秀管控有关员工”名单需报投资责任公司总裁层审批确定。 第二十条“优秀责任公司有关员工”评优标准和评选程序 一、评优标准1、热爱某某南方。2、认同某某南方价值观。3、适应某某南方企事业机构文化。4、遵守某某南方职员手册。5、团结同事，有良好的团队协作精神。6、工作有主动性、创造性，开拓创新精神强。7、热爱并专注于自己工作，超额完成各项工作任务，能为 客户提供最完善服务。二、评优程序1、“季度优秀责任公司有关员工”由各责任公司各机构部 门或科室负责任人以机构部门或科室为机构组织具体评选 活动。2、

21、机构部门或科室负责任人和责任公司有关员工直接主管 组成机构部门或科室评选小组，按机构部门或科室内部人数 30%比例拟定候选人名单。3、各机构部门或科室评选小组组织机构部门或科室全体责 任公司有关员工对列入候选名单的责任公司有关员工进行 投票表决，按得票票数从高到低初步确定“季度优秀责任公 司有关员工”名单。4、所属责任公司人资部或人事行政部按“优秀责任公司有 关员工”标准对各机构部门或科室提报“季度优秀责任公 司有关员工”进行审批核准，下属责任公司“季度优秀责任 公司有关员工”报所属责任公司总经理审批确认；投资责任 公司“季度优秀责任公司有关员工”报总裁层审批确认。5、“季度优秀责任公司有关员工”的评选在每一季度结束 后下一季度第一个月前15日内完成评选和颁奖活动。