会议管理制度通用6篇.docx

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1、会议管理制度通用6篇会议的制度 篇一 第一条 制定目的 为严肃会场纪律，保证会议顺利、有序进行，特制定本制度。 第二条 适用范围 _会议、_会议及部门会议均依照本制度执行。 第三条 会议种类 1公司_会议要求每_天召开一次，由_主持。 2_会议要求每_天召开一次，由质_主持。 3_会议要求每_天召开一次，由_主持，_参加。 4其它会议视情况临时通知。 第四条 会议的组织 _根据_安排组织会议，并根据会议规模搞好会场布置，做好会前准备工作。 第五条 会议通知 公司_安排的会议由_负责通知与会人员，各部门组织的会议由各部门自行通知与会人员。会议时间相冲突时，应坚持小会服从大会，部门服从公司管理。

2、第六条 会议纪律 1所有与会人员接到通知后须提前到达会场，并在会议签到薄上签名。 2严格遵守开会时间，不得迟到、早退、中途离会，因事需提前离开的须向主持人请假。无故迟到、早退者按_元/次罚款，无故旷会者按_元/次罚款。 3会议期间，应保持会场安静，与会人员应将手机设置为静音或调到震动状态，不得大声接打电话，不得交头接耳或随意走动、出入会场，否则按_元/次罚款。 4应当参会人员因故不能参加会议时，应当提前向_请假，并说明理由。 第七条 会议记录 _与会人员应带专用会议记录本，认真做好会议记录备查。其他与会人员也应养成记录会议内容的习惯。 第八条 会议纪要 会后_天内，_根据需要草拟会议纪要，由_

3、签发后下发到相关部门。 第九条 会场清洁 _应及时清扫会场卫生，保持会场整洁。 第十条 会议落实 抓好会议精神的贯彻和落实。会后，_应当指定专人负责检查和督促会议的落实情况，听取经办部门的意见和建议，收集和整理反馈信息，发现问题及时向主任汇报或召集会议讨论解决。所有人员都应服从会议工作安排，认真执行会议决定决议，并严格保守会议机密。 第十一条 附则 本制度自公布之日起实施，实施过程中的问题由_负责解释。 会议制度 篇二 （一）总则 第一条、为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 （二）会议分类及组织 第二条、公司会议。归纳为四类： 1、公司级会议：主要包括公司董事（扩

4、大）会、公司副总经理会、全公司干部会、全公司班组长会、全公司职工大会、全公司技术人员会以及各种代表大会。应分别报请公司总经理办公室批准后，由各办事部门分别负责组织召开。 2、专业会议：系全公司性的技术、业务综合会（如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等），由分管副总经理批准，主管业务部门负责组织。 3、系统和部门工作会：各部门、车间召开的工作会（如部门办公会、车间员工会等），由各部门、车间负责人决定召开并负责组织。 4、班组会议：由各分部、中心或班组负责人决定并主持召开。 第三条、上级或外单位在本公司召开的会议（如现场会、报告会、办公会、联营洽谈会，用户座谈会等

5、）一律由总经理办公室受理安排，有关业务部门协作做好会务工作。 （三）会议安排 第四条、例会的安排。 为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下： 1、行政技术会议： （1）总经理办公会：研究、部署生产、营销、行政工作，讨论决定全公司的重大问题。 （2）副总经理办公会：总结评价当月生产、行政工作情况，安排布置下月工作任务。 （3）班组长以上干部大会（或全公司职工大会）：总结上季（半年、全年）工作情况、部署本委（半年、新年）工作任务，表彰奖励先进集体、个人。 （4）经营活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果

6、，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露问题，提出改进措施，提高公司经济效益。 （5）质量分析会：汇报、总结上月产品质量情况，讨论分析质量事故（问题）、研究决定质量改进措施。 （6）安全工作会（含治安、消防工作）：汇报、总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。 （7）技术工作会（含生产技术准备会）：汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务，研究确定解决有关技术问题的措施方案。 （8）生产调度会：调度、平衡生产进度，研究解决各部门、车间不能自行解决的重大问题。 （9）部门、车间办公会：

7、检查、总结、布置工作。 （10）分部、中心、班组会：检查、总结、布置工作。 （11）班组班前会：对前一天工作进行讲评，布置当日工作任务和注意事项。 2、各类代表大会： （1）职工代表大会； （2）工会会员代表大会； 3、民主管理会议： （1）公司董事会； （2）公司管理委员会； （3）经理联席会； （4）生产管理委员会； （5）生活福利委员会。 4、科技成果发布会： （1）QC成果发布会； （2）科技成果发布会； （3）信息发布会。 第五条、其他会议的安排 凡涉及多个部门、车间负责人参加的各种会议，均须于会议召开前由召集单位经部门或分管副总经理批准后，报公司总经理办公室汇总，并由总经理办公室统

8、一安排，方可召开。 第六条、总经理办公室每周五应将全公司例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并印发到副总经理和各部门、车间及有关服务人员。 第七条、凡总经理办公室已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前2天报请总经理办公室调整会议计划。未经总经理办公室同意，任何人不得随意打乱正常会议计划。 第八条、对于准备不充分或重复性或无多大作用的会议，总经理办公室有权拒绝安排。 第九条、对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，总经理办公室有权安排合并召开。 第十条、各部门会期必须服从全厂统一安排，各部门小会不应安排在全公司例会同期召开，（与会人员不发生时

9、间冲突除外），应坚持小会服从大会、局部服从整体的原则。 （四）会议的准备与记录 第十一条、所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作（包括拟好会议议程、提案、汇报、总结提纲、发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好坐位、茶具茶水、通知与会人等）。 第十二条、会议召集人员应做好会议记录，并及时归档。 第十三条、本公司所有与会人员必须自备工作记录本，做好会议记录，回到个部门、车间后落实会议内容，必要时将落实情况记录在案，并及时上报。 （五）附则 第十四条、本制度由有限公司负责解释。 第十五条、本制度自年月日起实施。 会议制度 篇三 1、校长办公会议是学校最高行政会议，主要

10、任务是制订学校发展规划和行政工作计划，研究、决定学校行政的重大问题。 2、会议由校长主持，党支书记（副书记）、副校长和校长助理参加。 3、校长办公会议原则上每月举行一次，要明确时间，列入校长工作日程表。必要时也可临时召开。 4、校长在会前要提出会议的主要议题，与会人员工做好出席会议的准备工作，要严肃认真参加讨论。 5、会议要充分发扬民主，讲究效率，由校长最后作出决定，并负责组织实施。 6、校长因病因公暂离校时，委托一名副校长主持办公室会议，在此期间作出的有关决定，在校长回校后应予报告。 7、做好会议记录，建档备查。 8、与会人员必须服从并执行决定，不同的意见可以保留，不得泄露讨论情况与不同意见

11、。 会议的制度 篇四 一、参加人员： 处长、副处长、秘书、各科科长。 二、时间： 原则上每月一次（月底周五下午），必要时由处长临时决定召开。 三、会议议题： 1传达上级文件和会议精神。 2通报处长办公会议决定的有关事项。 3讨论并通过工作计划，工作总结。 4讨论并通过工作方案，征求工作意见。 5科长汇报工作情况。 6通报工作检查情况。 7处长及处长办公会决定需要提交处务会讨论的其他重要问题。 四、议题的确定： 1由处长提出。 2副处长及科长认为需提交会议讨论研究的问题，在会议前一周将议题交秘书，由处长审定议题，确定正式议题。 五、会议结果 1、会议通过的正式决议，由处办公室协助主管处长进行检查

12、，督促并落实。 2、属于意向性的意见，暂不予公布，待作进一步调研得出可行性结论后，经请示校领导或提交处长办公会研究决定；对可行性小或不可能实行的议题，由处长办公会作出否定决议。 会议管理制度 篇五 1、目的 为了使公司的会议管理规范化、有序化，提高会议质量。 2、适用范围 适用于_有限公司会议召开。 3、职责 3.1行政人事部负责公司级会议的组织、会场纪律的管理，会议记录； 3.2行政人事部对公司级会议决定事项以及安排的工作进行跟踪、落实，以确保工作能够按时、按质、按量完成； 3.3各单位内部会议由各单位自行组织，行政部予以协助。 4、内容 4.1会议召开的原则 4.1.1公司所有的会议必须以

13、精简、有效、节俭的原则进行； 4.1.2只有在需要时才召开会议； 4.1.3公司严格控制未预见的临时性会议，对此类会议须按一会一报原则审批（临时会议需报行政部批准）。 4.2会场纪律 4.2.1公司定于每周_下午_召开周工作总结与计划例会，由行政部负责组织，紧急会议提前半小时通知。 周会的议程：总结上周工作，安排本周主要工作任务，商讨工作中出现问题的具体解决方案。 4.2.2月底会议、季度会议、年度会议由行政部根据具体工作安排确定时间，提前二天通知各部门，各部门会议由各部门自行确定会议时间。 4.2.3开会前5分钟与会人员必须到达会场，同时将手机调到振动状态或关闭； 4.2.4会场内严禁吸烟，

14、未经批准，不得在会议期间进行私自讨论； 4.2.5与会人员因为特殊原因不能按时出席会议，须在会前向会议组织单位请假，并以书面形式说明不能按时出席会议的原因（特殊情况可以采取口头形式请假），得到组织单位批准后，才能请假。 4.2.6会议中途与会人员如有急事需离开，需向会议主持人提出申请，得到批准后方可离开。 4.3会议管理体制 4.3.1公司级会议召开前期，行政部准备好会议相关文件或资料，必要时进行会场布置、设备调试。 4.3.2行政部需在会议进行中做好记录，记录方式主要是速记笔录。 4.3.3行政部做好会议记录，并存放于公司共享资料相应文档内。 4.3.4除各单位内部会议外，公司级会议资料由行

15、政部整理、立卷、归档。 4.3.5对于没有按时出席会议而又未请假者，由行政部参照公司奖惩制度予以处罚。 5、引用文件 无 6、记录 6.1会议记录、会议记要、会议任务跟进表 7、其它 7.1本规定由行政部制订并归口管理； 7.2本规定自发布之日起实施。 会议制度 篇六 1、系统工作会议，由管理办主任会议确定，管理办主任主持，各县（市、区）行政服务中心管理办主任参加会议，根据会议内容，确定县（市）公共资源交易中心主任是否参会；管理办科室负责人列席会议。 2、系统工作会议原则上半年组织一次，一般在每年6月的最后一周召开，年底结合总结表彰大会召开，遇有重要工作和重大活动需要部署时，可临时增加。 3、会议主要内容 （1）听取县（市、区）行政服务工作和公共资源交易市场建设与管理工作汇报； （2）听取县（市、区）对系统建设工作的意见和建议； （3）传达贯彻上级重要指示及会议精神； （4）总结上半年系统工作情况，部署下半年工作任务。 4、会议议程由主任办公会研究确定，各科室负责提供会议素材，秘书科汇总，经分管领导审核，报主任审定后，由秘书科下发会议通知。 5、管理办后勤组负责会务的服务与保障工作。11