《关于技术员工工作计划范文.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于技术员工工作计划范文.doc（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、关于技术员工工作方案范文技术员工工作方案 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、创始#公司的新场面。 技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为消费一线做好效劳，实现优质、高产、低耗、高效益的消费目的，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增效，技
2、术常抓不懈。进步我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，进步消费效率，保证产品质量，降低消费本钱。3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监视，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作方案于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的根据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进展抽查。4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作方案交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月方案每一周汇总核查一次及时的将进度情况反响到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制
3、作不及时给消费和销售带来不便。5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、标准性、系统性、合理性。6、做好管理团队建立，分工不分家。做好人才储藏，提升并培养优秀人才，并进展合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障消费的顺利进展。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进展技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原那么，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进展互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1.学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，按照ISO/TS16949体系思想去做，努力
4、使自身程度可以跟上公司开展，对新进员工加强培训，使其可以更快地适应公司开展，进展新技术交流，统一思想，进步认识。努力做好龙头的带头作用。2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3.不可以安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的开展与创新。4.加强技术知识与操作本卷须知的培训力度，促进消费顺利进展，减少公司整体的维护本钱。四.20xx年度方案要点：1.样品合格率必须到达95%以上。2.样品方案完成率必须到达70%。3.年度改进工程必须3项以上。4.工装设备定期维护保养完成率98%5.新产品过程开发完成率96%6.工装制造不
5、良率37.技术降本钱100万以上详见附件一“技术降本钱措施方案”。8.消费现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。五、20xx年详细方案如下1. 新样品开发：据20xx年年度开发结果平均56.7只/月，在20xx年新样品开发方案为平均57只/月详细要据销售部客户寄来样品而定，方案1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重点是三角臂工程，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少22. 工艺图纸方面：据20xx年新工艺编制结果163份/月，在20xx争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进展更新改进以便更好的为消费效劳。3. 产品图纸刷新方
6、面：1 对于老产品图纸刷新争取在20xx年把大局部现场消费要用到的老图纸刷新修订完毕。2 明年对刷新图纸先进展量化试运行，以进步技术员的积极性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。4.工装夹具模具方面：1、据工装组20xx年制作结果486付平均每月40.5副，20xx年方案为平均每月41副包括检具，模具组20xx年共制作工装模具201副平均每月16.75副，方案在20xx年开发225副左右其中三角臂争取开发20套左右详细按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。2、工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按TS16949要求进展重新标准和整理，并且对每一副工装模具均建立完好的资料，加强迫作过程中
7、的流程控制以减少由于工装模具问题而给消费带来的不便。5.样品制作和样品管理方面：1、争取明年的样品完成率保持在70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在95%以上。2、对于寄给客户的样品从明年开始要做好完好的记录、建好台帐并留样一只，以便作为消费时的参照。3、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进展维护保管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丧失现象。6.日常工作方面：1、对于消费现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。2、对于销售部的订单及时评审和反响，对于各部门反响的问题做到及时处理解决。3、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形
8、成为一线消费效劳的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。我们相信，我们是完全有信心、完全有才能做好20xx年的各项工作，以回报#公司对我们的期望。技术员工工作方案一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关心下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做奉献。在20_年度的各项工作中，紧紧围绕“方案”这一管理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“平安、效劳、开展”的管理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反响及时性、方案施行可操作性、问题考虑系统全面性”的根底管理方法，在理论中勇于创新，为实现
9、矿井年初制定的工作方案和目的努力的工作，为矿井的开展奉献我们的力量。一、20_年度工作总结1.主要经济指标完成情况截止10月底，方案消费原煤_万吨，实际消费原煤_万吨，完成集团公司方案产量，全年预计消费原煤_万吨。截止10月底，方案总进尺_米，实际完成进尺_米，超尺_米。其中重点工程方案进尺_米，实际完成进尺_米，超尺_米;岩巷综掘工程方案进尺_米，实际完成_米，超尺_米;煤巷综掘工程方案进尺_米，实际完成_米，亏尺_米;煤锚工程方案进尺_米，实际完成_米，超尺_米;自营工程进尺实际完成_米;外委进尺实际完成_米。截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道
10、累计施工_米，剩余_米完工。中央风井改造工程累计施工_米。2、主要工作完成情况(1)合理谋划组织平安改扩建工程a20_年2月，与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;b20_年5月，南风井绕道进队施工;c20_年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;d20_年10月，北风井下部巷道工程完工;e20_年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。(2)优化布局，优化设计，优化工艺a优化布局：根据矿井开展实际情况，屡次编排年度方案，五年规划，10年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。_年根据采区内部采场条件及外部市场等因素，及时调整工作
11、面接替顺序，明确关键线路。分析p 1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。b优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个(中央风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(采区、82采区)，采区布置调整方案2个(83采区、104采区)，采煤工作面设计6个(_)，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造)。c优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析p 数据，智能打印分析
12、p 图表;学习支架撤除新观念，改进平板车尺寸，支架撤除由3车变成2车，进步工作效率。(3)施行采掘上台阶、推动采掘机械化20_年度，积极施行采掘上台阶，先后在_上工作面、_工作面给予相关鼓励政策，确保按时贯穿，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替提供了有力的保障。20_年度，8211机巷煤巷综掘当月施工_m，刷新了_煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。20_年度，孙疃煤矿机械化共有_台采煤机，_台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率_%，掘进机械化率_%，位于集团公司前列。(4)强化现场管理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故20_年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质
13、量、卡缆质量和其他隐患进展一次排查，查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监视，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点跟班，保证了特殊地段的平安施工。(5)以技术促效益，以科技促开展20_年度，消费技术部深化分析p 孙疃煤矿面临的形势，大胆提出以科技创新促开展，以合理化建议生效益设想。先后解决了_(里)工作面无缝对接，_上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出_余篇合理化建议，获得较大的消费效益。由技术部牵头，开展平安技术一体化论证，创新企业管理，进步矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止10月份，共计论证工程_
14、余项，获得较大的经济效益。由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了20_年度灾害预防与处理方案的编制。(6)强化“白领”工程技术人才培养规划，固本强基20_年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培养，固化周培训、月理论、季度考核的培养方法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在交流在不同条件下施工经历，造就一批高素质技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步开展固本强基。二、20_年度工作存在问题和原因分析p 作为消费管理部门，深化现场一线不够，理
15、解情况不全面，不能为领导提供准确的决策根据，以致于1020工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成一定损失。重点工程和煤锚工程推进不理想，车皮供应缺乏是造成重点工程进尺低的主要原因，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因;地质条件复杂，煤锚比架棚平安性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推进的主要原因;业务联络单及设计存在滞后现象，一是超前预见性缺乏，二是方案点头确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场管理和技术管理工作，工作上就出现了一定的不及时。三、_年的工作重点及努力方向1.积极谋划矿井改扩建工程20_年是我矿建立又一个关键之年，矿
16、井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建立施工，中央风井改造、_采区、_采区即将翻开进队施工，我部门将分析p 才能缺乏的各个系统、各个环节，提出改造方案尽快施行。2.加快准备巷道的掘进速度，实现采掘平衡104采区岩巷工程量大，20_年矿井消费才能达_万吨/年等实际情况造成矿井接替紧张，我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立，努力进步单进程度，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。3.继续加强顶板管理，确保消费平安从设计头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广U型棚支护。工作面回采推广煤层注水，减少片帮冒顶现象。现场管理对
17、特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监视，工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点必须安排专人跟班，确保顶板平安。4.扎实推进平安质量标准化建立在20_年成功创立标准化的根底上，认真对照标准查摆问题，进一步提升标准化程度，严格检查，严格催促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井建立再做奉献。技术员工工作方案为贯彻“平安第一，预防为主”的方针，实在抓好平安消费管理工作，保障本科室全年无平安事故发生，确保公司平安消费目的的实现，制定本年度平安工作方案。一、年度平安目的1、无人身平安事故;2、无职业病;3、无爆炸、泄漏、火灾事故;4、无
18、人为损坏仪器事故;5、设施完好率100%;6、隐患整改率100%;7、员工平安教育率100%。二、工作要点1、制定本部门相关的平安制度，做好本部门日常平安工作;2、认真贯彻落实上级各项平安消费工作的部署，及时召开班前、班后会，总结平安消费过程中遇到的问题，以高度的责任感和使命感，实在抓好平安消费工作;3、努力进步人员对平安消费工作重要性的认识，结实树立“平安第一”的思想，以高度的责任心实在抓好平安消费工作;4、加强平安教育培训，坚持每月进展二次平安消费学习教育，并做好记录。认真参加公司及各部门组织的各种形式的平安教育、培训和考核，做到考核合格。新员工、实习人员，必须承受平安教育后，才能进入工作
19、岗位;5、按照要求履行应急监测职责，积极参加公司组织的应急预案演练，以到达进步应急处置和自救才能的目的;6、加强平安检查，每月进展一次检查，检查内容包括：工作质量、现场卫生、用电设备及危险、消防器材及劳动纪律等，如存在隐患，及时进展整改;7、严格按照化验分析p 作业指导书中平安操作细那么操作，要求做好平安保护工作，防患于未然;8、组织员工对岗位风险及预防措施进展学习讨论，纯熟掌握岗位危害的应急防护知识 ，日常使用的危险品使用本卷须知及防护措施，一旦溅到皮肤和眼睛，能及时有效进展处理;9、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决;10、按有关规定对分析p 用化学试剂的领用保管、发放、使用、处理。分析p 剩余样品进展分类回收，并按有关规定处理化验废水、固体废弃物，杜绝环境平安事故发生;11、认真做好劳动防护用品的发放、登记工作;12、制止非本科人员进出，有事联络或参观实习，须经科主任批准，并由专人引导方可进入;13、及时、如实上报消费平安事故。第 14 页 共 14 页