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1、物流部经理岗位职责说明书（共10篇） 篇：物流部经理岗位职责物流组岗位职责 总则：1、坚决听从厂长的统一指挥，仔细执行其工作指令，一切管理行为向厂长负责；2、严格遵守公司规章制度；仔细履行其工作职责； 详细职责：1、仔细贯彻执行公司有关规定，自觉遵守各项规章制度。2、负责经销商、供货商货物的提货、发放安排以及统计工作。3、驾驭熟识物流的专业学问，合理运作。4、仔细清点检查核对可提货物、发放货物，留意完好无损，做到发货的刚好性、精确性。5、确保所发货物精确，在发货前清点清晰，防止少发、漏发、多发。由于缺货缘由而不能刚好发货的肯定要做好统计备案，等到货物齐全时刚好弥补欠货。6、依据货物量调度相应的
2、运输车辆，做好物流部运输车辆调度登记工作，并限制运输费不得超过标准。尽量削减物流运费成本、提货成本等。7、加强与有关部门以及经销商的协调、沟通、沟通工作，做好对经销商的服务工作。8、协调、协作物流部主管对各地经销商提出的问题、疑问作出合理的、刚好的处理解决。不得延误、不得推诿。9、对于经销商提出的各种退货等问题肯定要根据公司流程、规定执行，不得擅自确定。10、完成公司上级领导临时交办的其他任务。第2篇：财务部经理岗位职责说明书财务部经理岗位职责说明书一、岗位目的: 帮助上级建立与完善公司的财务管理体系，支配财务部门日常工作。二、岗位职责:1.参加制定公司的财务制度，编制公司全年预算；2.帮助筹
3、集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供应；3.负责对成本和财务指标进行分析，为公司战略发展供应基础报告；4.帮助下属单位定期进行经济活动分析，指导各下属公司财务部门的业务；5.编制公司年度决算报告和说明书；6.指导资产管理，防止资产流失；7.指导预算监督和财务指标考核，主持公司的会计核算工作；8.参加编制年度预算资金安排部分，并监督安排执行，保证资金合理运用；9.审核各项付款安排，监督安排执行；10.根据公司管理规定，制定、修改资金运用、审批管理制度；11.审核公司内部单位的资金运用，提出资金流向分析报告；12.负责公司单位往来的管理，刚好核对和督促单位往来的结算；13.审核银行对帐调整
4、表，现金盘点审核；14.监督工资基金安排，审核工资、奖金发放；15.每周编制下周的资金预料滚动状况表，每月、季度末编制下月、季度资金预料滚动状况表，编制月、季度生产资金运用分析表、融资分析表；16.协调财务部与公司其他部门的关系；17.对外协调与财政、审计、税务、银行及会计师事务所等社会中介机构的业务和联络工作。18.完成上级交办的其他工作。工作关系：向上关系：受主管高管领导，对主管高管负责。平行关系：与总部各部门、各分公司保持业务沟通、工作协作。 向下关系：对本部门人员赐予工作指导，支配协调业务人员工作。四、岗位技能要求具有独立分析推断实力、协调实力和超前意识、勇于探究和汲取外部阅历的实力。
5、五、岗位资格要求具有高校本科及以上学历、岗位合格证书、从事专业工作五年以上。六、工作职责：1.帮助总经理制定公司发展战略；2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；3.负责项目成本核算与限制；4.负责公司财务管理及内部限制，依据公司业务发展的安排完成年度财务预算，并跟踪其执行状况；5.按时向总经理供应财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告牢靠、精确；6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满意限制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。7.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务安
6、排；8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并刚好向总经理报告；9.监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在限制之中；10.全面负责财务部的日常管理工作；11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告；12.负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作；13.负责资金、资产的管理工作；14.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并刚好办理公司与其之间的业务往来；15.完成上级交给的其他日常事务性工作。第3篇：经营部经理岗位职责说明书经营部经理岗位职责说明书1) 依据制定的部门年度目标制定本区域年季度销售目标以及季、月度销售安
7、排和收款安排；2) 依据制定的区域年度销售目标制定相应的实施方案；3) 负责本区域内进行商务洽谈，签订合同/协议；4) 依据销售合同/协议的内容及执行状况，刚好回收货款；5) 制定本区域年度和月度费用预算；6) 预估产品的市场需求并制订安排；7) 编写本区域的月度、季度及年度销售报告；8) 编写本区域月度、季度及年度收款状况报告；9) 编写月度销售费用执行报告；10) 编写本区域的月度、季度、年度销售状况差异分析报告；11) 维护现有市场业务；12) 开拓新市场业务13) 收集并反馈用户看法及市场信息，并反馈给相应部门14) 提出本市场区域的营销策略15) 协作有关部门做好客户服务工作；16)
8、 撰写本市场区域工作与安排17) 管理本市场区的费用18) 完成上级交办的其他任务营销部总监岗位说明书1、规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设2、制定市场的经营前景规划和市场设计工作3、塑造企业形象4、制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的价格浮动提出建议5、负责搜集市场资料，进行深化的市场分析，供应市场运作的方向性建议6、依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作7、依据公司整体销售目标，提交销售安排方案，监督实施销售全过程，完成销售任务8、对市场营销的总体费用进行限制9、建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步10、对
9、下属人员进行考核11、培训市场营销人员，建设和管理高素养的营销团队，指导其完成公司安排、市场营销任务。12、组织对公司客户的售后服务，与技术部联络以取得必要的技术支持13、对重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理14、负责协调涉及市场活动的各种关系15、组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售状况的调查16、关注宏观经济形势、国家经济、金融政策调整以及行业发展动态17、综合客户的反馈看法，撰写市场调查报告，提交公司管理层。生产部经理岗位说明书1、负责不断完善生产管理制度，贯彻执行公司有关生产的方针政策；2、负责组织制定生产安排，支配生产实施进度、合理调配搞好均衡生产；3、负责组织车间进行产品的
10、生产制造，不断提高加工质量；4、负责提高操作人员质量意识、协同品质部监督车间标准工艺执行状况，推动工艺的有效落实执行；5、负责支配和监督生产环境的限制、监督文明生产的执行状况；6、负责处理并反馈生产人员及其他部门有关生产的看法和投诉；7、负责本部门人员协调和工作支配及工资的初审；8、负责组织主持生产例会、沟通会、不断提高生产人员的职业素养；9、负责完成公司领导临时交办的工作任务。 财务部经理岗位说明书1.依据公司经营安排，组织编制公司年度综合财务安排和限制标准，报请总经理、财务总监审批；2.主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策供应刚好有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，报
11、请总经理、集团公司财务总监审批后施行；3.有效地监督检查财务制度、预算的执行状况以及适当刚好的调整；4.依据集团公司的财务管理制度，建立、健全本公司财务管理体系；5.对本部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体限制；6.负责组织公司各项财务安排，预算执行状况的统计、分析、上报；7.组织制定、实施财务管理制度；8.对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；9.比较精确地监控和预料现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和、运作公司资金并对其进行有效的风险限制；10.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动供应建议和决策支持，参加风险评估、指导、跟踪和限制；1
12、1.与地方财政、税务、银行、证券等相关部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；12.向公司总经理及集团公司财务总监汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及安排的详细状况，为公司高级管理人员供应财务分析，提出有益的建议；13.每月25日汇总公司的月度工作安排；14.负责组织物料管理部的库存物资盘点工作，指导物料管理部的工作；15.负责对公司全部费用进行审核，限制生产经营成本；16.负责公司固定资产的管理；17.核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案；18.负责制定本部门各岗位的绩效考核细则，报请总经理审批并组织进行考核； 19.负责本部门员工的业务培训、指导本部门员工开展工作； 2
13、0.负责本部门费用安排与限制；21.负责本部门的日常管理工作；22.完成领导支配的其他工作技术部经理岗位说明书1、理解并贯彻公司的质量方针和目标，严格执行公司的质量文件。2、在总工程师的领导下开展工作。3、依据公司发展战略对新产品进行试制和投产供应建议和技术支持，组织新产品设计的设计评审、设计验证和设计确认，新产品最终工艺的审核，新产品投产过程中各种外协件的技术指标和各种设备的技术指标的确认；4、负责技术部各种相关工艺文件的审核，生产中各种技术问题处理方案的最终确认，各种相关外协件技术指标的最终确认，各种设备技术指标的最终确认；5、全面负责技术部门管理的各项事务，协调技术部门各人员的日常工作支
14、配，负责对新员工技术培训的支配，参加公司定期的生产工作总结，确认生产部日常生产原材料、外协件、工装、工具、设备、人员的需求；6、负责技术部各种相关试验的支配以及所需用原材料、外协件、设备、工装、工具的审核和确认；7、负责支配和确认相关部门反馈回来的生产技术问题的处理，负责技术部全部相关技术文件、图纸、程序文件、技术标准的管理；8、监督下属进行各类日常工作的执行状况，与外单位相关技术问题的解决，解决客户反馈的技术问题；9、参加公司全面质量管理制度体系的建设；10、负责部门内工作任务分工，合理支配人员，技术人员队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员，限制部门预算，降低费用成本；11、完成公司交
15、办的其他任务； PMC经理岗位说明书1、全面负责公司产品交期管理工作及PMC部日常管理的各项工作是产品交期的干脆责任人。2、依据公司的生产目标任务及客户的订单需求制订相应的生产安排科学、合理的组织各车间进行生产活动并对生产过程产量及生产效率实施有效的评估及限制3、全程跟踪生产过程中的生产进度状况、定单完成状况、物料供应状况、及物料损耗状况等刚好解决生产过程中的问题及各种信息的处理、反馈确保能按时、按质、按量完成各项生产指标。4、定期对产能、产量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估科学合理的支配各车间的生产确保生产工作能正常开展。5、提前对生产过程中的人、机、物、料、法进行核查做好前瞻性管理
16、工作对存在的问题刚好解决保证生产过程的有效性和可控性使生产过程的人、机、物、料、法能适应公司生产及发展的须要。6、对生产中出现的异样状况包括产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异样状况刚好进行处理及信息的反馈。7、对生产过程中存在的问题能刚好解决的就刚好解决不能刚好解决的要进行信息处理及反馈。8、每天接收业务部订单后依据接单状况、产品存货状况、生产周期、综合生产实力、物料状况等评估交货期回复业务部9、每天依据订单交期、生产实力、物料状况制定生产安排排程10、每天将接收到的订单交生管员进行汇总做成客户订货清单11、每天依据生产排程检查生产进度并进行调整12、订单交期无
17、法达成时用交期延误报告反馈给业务部13、负责组织编制、审核PMC部门的工作文件并组织实施。14、每周对生产完成率进行统计和评审并做好下周的生产安排。15、定期或不定期组织的生产安排工作会议分析前一段时间生产安排问题及缘由以及改善方法布置下一步的生产管理工作安排刚好解决生产中出现的各种问题。16、构建各种沟通平台和沟通管道与上下级之间相关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通努力提高自身的沟通实力和沟通水平从而有效的提高产品质量和产量。17、负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。18、协调下属和其他相关部门/车间的工作开展和工作联系提高工作效率。19、对产品交期实施有效的管理
18、每日驾驭各类产品进度、数量数据并刚好将信息进行反馈每周向安排部经理汇报一次产品完成状况每月对生产货期管理工作状况进行一次总结对下个月的生产货期管理及效率工作有安排性进行支配并报生安排部经理批准实施。20、要以结果为导向进行有效的管理实施过程限制做到“日清日结”。21、帮助处理客户的信息反馈、不良品的退货及客户的投诉分析、评估问题、找寻缘由及解决方法做到对客户负责。22、负责做好本部门的5S工作及平安工作。23、完成上级交付的其他工作事项。品质部经理岗位说明书（一）负责公司产品品质保证1负责分供方材料进料质量保证（1）负责分供方资格的认可；（2）负责分供方的监控、优化、提升；（3）对于提交的有关
19、原材料问题予以解决。2负责过程质量限制（1）设定公司整体质量限制方案、分解任务；（2）监控限制方案的实施状况及合格率改变，针对客观实际进行修正。 3负责最终质量限制（1）保证出货符合客户质量要求；（2）清晰地了解客户、行业标准，提升产品质量；（3）针对客户反馈信息，修正限制方案，杜绝重复问题发生。（二）负责质量体系运行限制1保证公司各项工作严格根据程序文件执行；2制订内审安排，监控内审工作，提交管理评审。（三）培训/指导/评估下属及相关职能1培训、指导（1）培训、指导产品标准和客户需求；（2）安排工作，依据详细结果指导相应工作。2评估（1）评估下属工作效果；（2）评估相关工作职能工作效果。（四
20、）审核审批与体系有关的各类文件1维护现有文件有效性；2发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批；3引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。（五）执行公司5S规范（六）完成上级委派的其他任务车间主管岗位说明书1、根据PMC的生产安排，统筹车间的生产，做好生产打算工作，定时检讨车间的生产状况，保证按时完成生产安排2、监督车间各班组仔细执行各项工艺指令要求，保证产品质量3、监督、指导车间组长、领料员、成品入库员、现场管理员的工作，保证各职责正的确施4、对车间的6S工作全面负责，把车间6S区域责任到每一个员工组织车间管理人员进行6S的自查评比工作，奖优罚劣，维持车间干净、整齐5、对车
21、间里发生异样，联系各部门刚好进行处理，假如有处理不刚好的，可以向上一级部门投诉6、常常组织检讨车间管理中存在的问题，并刚好改善7、组织车间各岗位的人员的培训工作，保证各人员的素养能达到公司的要求8、检讨车间每月的成本状况，并进行检讨改善9、关切车间员工的生活和工作状况，刚好解决员工一些生活和工作上的问题，提高员工的士气10、员工计件工资的审核，异样工资的申报工作。仓库主管岗位说明书1、全面负责公司物料管理工作及仓库日常管理的各项工作是公司物料损耗限制的干脆责任人。2、依据公司的质量方针和质量目标制定本部门的工作目标和安排并组织对公司材料选购交期的有效监督机构使公司的材料能满意生产部的需求。3、
22、依据物料存储库的特点制定和完善仓库管理作业流程及作业指导书指导并督促仓库人员做好物料管理工作。4、依据公司物料性质合理设计存放区域支配物料的存放地点5、组织仓管员做好各类物料的出入库管理工作。6、运用科学的仓储管理方法提高库房各项资源利用率降低仓储成本。7、定期检查仓库6S推行状况组织人员对仓库环境进行日常清理和维护8、改善物料存储环境提高搬运效率供应刚好、平安的运输服务。9、督导仓管员建立物料的出入库台账或CKS系统。10、督促账务管理员与财务部核对做到日清月结。11、定期组织库存物料的盘点做到账物相符。12、依据企业生产、销售实力核定原辅材料、产品的库存定额标准。13、负责组织编制、审核仓
23、库的工作文件并组织实施。14、依据仓库的实际容量刚好提出库存预警15、落实仓库的消防平安与卫生管理规定做好防火、防盗、防爆、防潮等工作。16、定期或不定期组织的仓库工作会议分析前一段时间仓库管理问题及缘由以及改善方法布置下一步的仓库管理工作安排刚好解决出现的各种问题。17、构建各种沟通平台和沟通管道与上下级之间相关部门之间及所属部下之间实施有效的协调、沟通努力提高自身的沟通实力和沟通水平从而有效的提高物料管理水平。18、负责对下属实施有效的指导、监督、检查、考核及培训工作。19、协调下属和其他相关部门/车间的工作开展和工作联系提高工作效率。20、对物料实施有效的管理每日驾驭各类物料异样数据并刚
24、好将信息进行反馈每周向生产副总汇报一次仓库管理状况每月对仓库工作状况进行一次总结对下个月的工作有安排性进行支配并报生产副总批准实施。21、完成上级交付的其他工作事项。项目经理岗位说明书1、确定造价询问项目部人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目全过程造价管理实施规划，并负责造价询问项目部的日常工作；负责询问业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；3、实行代建制或项目管理制责任模式时，托付合同明确的受托人总造价工程师职责；4、批阅重要的询问成果文件，审定询问条件、询问原则及重要技术问题；5、依据询问实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一询问业务的技术条件，统一
25、技术经济分析原则；6、负责项目询问造价组内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作关系，探讨解决各种存在的问题；7、动态驾驭询问业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项各专业进度及技术关系，探讨解决存在的问题；8、负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧看法，对形成的询问成果质量负责；9、依据项目全过程造价管理实施规划，负责统一询问业务的技术条件、工作原则，确定阶段或节点限制目标、风险预料方法、偏差分析、纠偏方法；10、组织综合编写询问成果文件的总说明、总书目，审核相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件行政部专员岗位说明书（1）、负责公司员
26、工聘请，适时提出合理化的聘请方案并负责实施。（2）、负责员工入职、转正、岗位异动、离职、请假手续办理。（3）、负责员工劳动合同签订及续签，保证在规定时间内合同签订率达100%。（4）、帮助行政部经理草拟新员工入职培训方案并帮助组织实施新员工入职培训。（5）、帮助主任监督、指导员工岗位培训。（6）、负责员工档案建立，并按档案管理要求整理、立卷、归档、保管。（7）、负责每月5日前按时上报员工花名册、人事报表。（8)、负责依据公司实际状况对人事管理制度提出合理化的修改、完善建议。（9)、每月按时完成信用平台的企业信息更新；（10）、帮助本部门员工工作，完成领导交办的其他工作；第4篇：国际物流部经理岗
27、位职责1.全面主持国际物流工作，确保本部门工作的正常运转，组织目标和管理目标的实现。2.探讨、设计、改善物流管理和作业流程，并提出改进和完善建议。3.拟定、执行和限制本部门的工作目标。4.依据须要和工作进度对本部门人员的工作进行合理的调配。5.拟定本部门的员工教化培训安排并组织实施，作好团队建设工作。6.负责本部门员工的绩效评估工作。7.贯彻、执行公司各项规章制度和决议。8.协调同其他部门的工作关系。9.负责货物运输损坏的索赔工作。10.完成领导交办的其他工作任务。第5篇：物流安排部经理岗位职责物流安排部经理岗位职责一、负责支配和落实公司全部订单的交货安排、生产安排，并保证安排的执行。二、负责
28、支配和落实公司全部物料需求安排，监督物料需求安排的执行。三、依据销售安排及生产实力评估公司月订单需求预料，合理分析月生产安排，确定目标产量。四、对接收订单、未清订单、出入库报表等进行数据分析，为公司决策供应依据。五、保证物料需求安排和生产安排的执行，合理调度公司的资源进行统筹协调。六、依据订单支配和落实产品的发货和配货安排，督促查询跟踪，保证货物早日到达。七、督促和落实公司和设备运输及各种车辆的临时装卸任务。八、督促和落实各种出入库手续健全、标准、精确、有序，确保仓库的干净整齐、排列有序、帐物相符，做到日清月结。九、刚好协调和处理日常工作中出现的问题，做到刚好沟通、刚好解决，避开冲突的集中与扩
29、大。十、负责对本部门主管的考核，不断提升本部门的工作质量，进行持续改善，以满意公司业务不断扩展的需求。十一、刚好完成公司下达的临时任务。物流安排部 张素玲2023-2-1第6篇：外联部经理岗位职责说明书外联部经理岗位职责说明书一、部门：外联部干脆上级：总经理助理二、岗位：外联部经理干脆下级：各部门有关人员三、工作职责：内部联系，外部公关，发展业务，谋求发展。四、工作原则：驾驭市场脉搏，擅长沟通和组织，娴熟各部门业务，坚持不抛弃不放弃的原则，保证本社业务的数量和质量，监督导游服务的执行。五、工作内容：1、外联部主要负责旅行社业务的联系和开展，主要分为五部分，分别为产品选购、产品制作、产品销售、产
30、品运作、质量处理。2、选购景区、景点、交通、住宿、餐饮、购物、演出、导游服务、行李运送。广告刊登方面的详细执行。3、依据客户需求，初步制定旅游行程。4、与广告公司洽谈，制作各位旅游宣扬品，如印刷、幻灯、声像等。5、制作营销安排，多方位、多渠道进行旅游产品销售。6、团队确定后向计调部门下达安排。7、核对团队费用结算表，作为财务部门核算结账依据。第7篇：物流经理岗位职责物流经理岗位职责1、严格遵守公司各项规章制度，听从领导管理。2、全面管理物流部工作，确保本部门工作的顺畅运行。3、负责收集收发货信息，建立合同的物流信息资料。4、负责与物流货运公司洽谈运输价格、服务项目和运输协议的签订。5、不断寻求
31、新的物流供应商，保障公司物流运力饱满，以降低运输成本。6、负责日常办公快递业务的整理归档，及费用结算。7、制定运输费用明细表，并刚好提交到财务部进行成本核算。8、负责JYH、PEC电子库存数据的更新，确保电子库存数据精确刚好，以供快速查询。9、按销售部要求组织本部门人员刚好精确地完成物流配送服务。10、负责出入库单据的录入，并依据销售合同，统计须要订货的型号、数量。11、负责每周发货报表的制定，和每月补货报表的制定。12、负责组织和支配定期盘点工作，并刚好向领导上报数据。13、负责组织本部门人员业务技能的专项培训，和定期考核工作。14、参加、协作本部门人员的人事管理工作。15、完成领导交办的其
32、他工作。第8篇：物流经理岗位职责物流岗位职责一工作内容1公司物流管理工作安排与费用预算的制定、审批与实施工作。2公司物流系统的设计、调整，帮助各部门及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。3保证物流部所属部门正常运作的精确无误与高效率，对相关业务信息刚好向回访部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。4组织对订单的分解、处理工作，办理好销售部、客户服务部确认的送、退货业务。5帮助销售部门物流储运工作进行指导与检查。6驾驭发货与库存的动态改变，帮助销售安排部做好要货安排，增加生产部门的预见性，以利于刚好支配安排。7限制送货和仓储成本以符合公司目标，保证日常操作顺畅有效。8供应每周实
33、时管理和作业报告，确保计算机系统和手工操作系统数据精确。9保持实际存货100%精确，账实相符。10.安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。11.确保物流区域层面上的最优组合。二、权责范围：(一）、权力：1.经总经理授权后，对公司各部门的物流状况有总体限制权；2.对下属人员有业务指导权和考核权；3.对各部门提交的物流相关安排需求状况有检查权；4.对违反物流规定的行为与要求，有权拒绝执行；(二）、责任：1.对公司物流安排的完成负监督实施责任；2.对进出库状况，仓储数目，物流配送等负组织责任；3.对物流安排的执行负干脆责任，如因人为缘由给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责
34、任。第9篇：物流经理岗位职责 物流经理岗位职责物流部分：1.负责制定物流成本预算工作2、审核批次物流运输报表3、定期汇总分析物流成本，拟定成本限制方案，并监督实施4、制定批次配送或运输路途，节约运输成本，提高配送时率5、监督配载模式，确保货物平安，车载空间利用率最大化，节约物流成本6.制定销售出货与客户退货运输安排7.依据企业现状，合理调配车辆和人员8.物流系统设计（包括：流程、组织架构、岗位职责、相关规定）9.物流承运商的管理、维护与开发（包括：谈判、评比、签约等工作）10、收集与分析物流供应商信息，制定物流供应商管理体系和管理决策。11.团队建设：定期对区域物流区域仓库人员工作的指导、培训
35、、监督、考核工作12.驾驭实时物流运输、配送状况及刚好处理运输异样 仓储部分：1.负责制定仓储中心规划工作（包括：业务信息、人员配制、货品流量分析、定位、分布、布局形式等）2.仓储中心管理制度（包括：流程、组织架构、岗位职责、装卸行为规范等）3.负责对本中心人员定期的绩效考核工作4.团队建设：负责人员聘请、选拔、晋升、培训工作5.负责组织定期和不定期的物料盘点工作，确保物料账、物、卡相符，并依据盘点结果分析、汇总并呈报处理。6.负责监督日常仓储中心“6S”管理工作，7.负责仓储异样的提报、处理、审批、反馈等工作。第10篇：物流部经理岗位职责(制药公司)1.制定选购、仓储及运输操作流程及相应的管理制度。2.对供应商的选择和日常管理。3.把握物料供应的市场行情，限制选购成本。4.制订物料的选购安排，组织选购，保证生产的需求。5.确保运输的平安、精确、刚好。6.确保部门按GMP要求管理物料库存。