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1、物流收货部经理岗位职责说明书一、岗位职责1、 全面负责配送中心的工作开展；具体监督、指导配送中心的工作；2、 审核、制定配送中心的各项规章制度；负责主管的业绩评定、审核、报批；3、 协调公司各级部门的工作关系；合理调动员工的积极性；4、 负责提交配送中心的工作计划、工作总结;负责主管业务知识的培训、考核等工作；工作内容及工作标准：工作内容工作标准1、建立完善本部门的制度、规范1、适时推出，适时性制度、规范。2、与公司、门店保持一致。3、与各部门互相配合4、随业务变化做适时调整2、组织召开例会1、准确上传下达2、总结昨天工作，布置今天工作3、及时纠正错误行为3、参加店长组织的例会或其它会议1、准
2、时参加，遵守纪律2、做好记录，总结会议精神并向下传 达落实3、详细汇报部门工作，听取他人意见 及上级的布置安排4、巡视工作区，检查员工出勤、着装、 早会等情况1、及时掌握员工纪律情况2、严格按照公司制度处理5、参加各组的晨会1、不定期的轮流参加2、认真听取各组的工作状况3、及时纠正不良行为，不断提高员工 自觉性工作内容工作标准6、查看工作汇总，检查单据1、检查各组每天工作完成情况2、单据汇总、保管情况7、签批下属待批的文件8、巡视检查各组的工作开展及工作效 果（收货程序、入库程序、商品码放的 标准、补货、盘点工作等）9、协同下属员工一起开展日常工作10、处理下属解决不了的问题11、给主管提合理
3、性建议分配下属工 作12、与员工及其它部门沟通听取各方意 见13、给下属进行激励业务、教育等14、监督、检查设备设施和安全操作15、指导各组员工对流程的实际运用16、检查员工作区，办公区卫生工作内容1人处理库房商品周转问题3、严格按考核标准执行1、认真核检，证实无误后及时批复并 反还递交者2、不得任意耽误下属工作3、严格依规章制度办理1、不定期进行检查，协助员工解决问 题并指导员工工作2、严格要求员工工作的程序化、规范 化、同时按时、按要求、按规定完 成各项工作3、追究不良工作效果的工作责任1、在无别的事务时予以积极开展2、准确了解下属的各项事务3、起带头作用，鼓励员工1 .认真对待，及时解决
4、2 .细心做好有关的协调工作，超过24 小时解决问题3 .严格依规章制度处理1、善于捕捉机会及时跟进主管管理工 作2、让主管得到更好的辅导1、不定其随时进行2、耐心听取，做好记录3、及时协调解决部门之间的问题4、及时掌握下属的行为思想1、建立有效的激励制度，贯彻于本部 门2、随时指导员工的行为方式、方法、 引导员工进入良好的思想状态1、不定期抽查、观察2、保证设备得到正常的维护及正常的 操作3、及时处罚违章操作1、要求按程序，按标准及时完成2、方便供应商，增加收货速度，提高收货质量1、每天至少一次2、仔细检查每一区域及有关公共区域3、严格按规章处理工作标准1、严格遵守先进先出的规定2、发现问题
5、，及时沟通，及时解决3、如实汇报，严格把关18、安排本部门各组员工培训1、严格执行培训制度及培养计划安排2、让员工熟练掌握业务知识，技能、技巧3、及时发现人才，及时培养19、给正、副主管排班和考评1、认真、合理的排班，保证工作的完 成2、严格执彳亍考评制度及积极运用考评 结果，公平、公证考评下属20、为下属排班及用餐安排1、分工明确，安排合理2、完成任务的角度出发，根据实际情 况，分批用餐21、接受供应商的投诉1、虚心接受，诚恳待人，合理解决2、及时解决供应商的问题22、组织，指挥完成本部门的突发性异 常性事件1、合理安排人力、调整工作时间2、密切配合其它部门的工作3、任务落实到个人4、及时向上级汇报23、组织实施盘点1、确定盘点流程2、按规定时间内完成24、制定考评制度，激励机制1、与门店，公司的有关制度，机制保 抒致2、考评制度公平、公证、合理3、有效激励员工的积极性4、严格按制度执行25、完成店内轮值班按规定要求完成26、人员招聘，变动1、认真考察对方，优胜劣汰吸纳新人2、坚决执行考评制度，优胜劣汰淘汰下属3、严格遵守人事制度27、总结每日工作1、认真记录重要事件及特殊情况2、有效计划明天工作3、认真分析工作中出现的问题，及时 解决28、其它责任：1、防火、防盗、防损2、发现、培养、输送人才3、为公司门店把好入口大门