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1、监理现场管理规定项目部管理规定一、现场管理规定1.全面履行监理合同及建 设工程施工合同的保证措施.全面履行监理合同及建设工程施工合同 的保证措施1.1工程管理机构保证措施(1)总包及各分包施工单 位按合同约定的质量、工期目标，组建满意工程建设须要的现场工程 施工管理机构，这些机构的设置必需全面、到位，其中必需设平安文 明施工管理等部门。(2)按施工进度安排及劳动力、物资配备安排，各施工单位必 需保证满意工程建设须要的施工技术人员、管理人员、娴熟技术工人 和一般工人；管理人员及特别工种人员要持证上岗；并确保夏收及秋 收时满意工程建设须要的人力、物力。(3)施工单位必需保证工程项目经理在履行施工合
2、同承诺时， 有足够的权力和力度，全面、仔细地履行其责任、义务。(4)在合同履行过程中，未经建设、监理单位同意，不得更换 项目经理及技术负责人。但当建设、监理单位认为项目经理及技术负责人不能胜任其工作 时，则有权要求施工单位更换。施工单位调换人员的资质不得低于原资质等级且能适应现场施 工管理要求，书面报建设单位及监理单位确认。(5)监理单位对于玩忽职守，不能胜任其职责的施工单位管理 人员、技术人员和施工人员及施工分包队伍，在与建设单位协商后有 权要求施工单位更换，施工单位必需予以更换。凡被更换的人员及队伍不得在本工地工作。1.2工程质量保证措施（1）施工总承包单位应依据对工程 质量目标的承诺，编
3、制科学的、先进的、具有可操作性的质量保证措 施，并上报建设单位及监理单位。（2）施工单位必需按审定的施工组织设计（或方案）施工。各参建单位要严格遵守材料设备选择、选样送审、选购、货物 进场及每一道施工工序的质量保障制度，并要有真实的检验记录和仔 细执行材料、设备的报验制度。监理单位有权对供货厂家的资质、进场物资的质量和每一道施 工工序质量及施工单位的检验记录进行检查或见证取样复验。当工程实体或资料不符合质量标准时，参建各单位必需依据监理 单位的指令予以处理并反馈处理结果。（3）各施工单位坚持样板引路原则，执行挂牌标识制度。（4）各分包单位在施工过程中要严格执行三检制度（自检、互 检、交接检），并要有相应检查记录。（5）在施工中，各方严格遵守设计图纸未经设计交底和会审不 准在工程中运用；（6）在施工中，各方严格遵守未经建设单位、设 计单位、施工单位签字的设计洽商无效；（7）在施工中，各方严格 遵守施工单位及人员资质未经监理单位审查备案不准进场施工；（8） 在施工中，各方严格遵守施工组织设计或方案未经监理审批不准用于 施工；（9）在施工中，各方严格遵守施工人员未经施工技术（施工 方案 等）交底不准施工；（10）在.