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1、本文为Word版本，下载可编辑操作工程项目现场监理部管理规定 工程项目现场监理部管理规定之相关制度和职责，工程项目现场监理部管理方法1、现场监理部应严格履行监理合同,依据设计文件、现行规范、监理细则,对工程项目的进度、质量、平安、文明施工等进行全方位管理。2、严格执行总监理工程师. 工程项目现场监理部管理方法 1、现场监理部应严格履行监理合同,依据设计文件、现行规范、监理细则,对工程项目的进度、质量、平安、文明施工等进行全方位管理。 2、严格执行总监理工程师负责制。总监理工程师如离岗两天以内,应向工程部请假,离岗两天以上,应向公司主管领导请假。 3、监理部监理人员进入施工现场前,要填写监理人员
2、登记表并附有相应的资格证书,报到工程部审批。随着工程形象进度的不同,监理部如需要调整工作人员时,应于七日前将调换、增减的人选状况报给工程部审批。如不经工程部同意,随便更换监理人员,将对监理部处以500元/次的罚款。 4、监理单位相关人员应参与我公司组织的图纸会审和技术交底会议,对图纸和工艺等存在的问题通过我公司向设计单位提出建议。 5、现场监理部人员必需24小时手机开机,以便施工现场随时与之联系。如违反此规定,将对项目部处以200/次罚款。 6、监理部有对施工单位罚款的建议权。 7、监理部每月向公司主管领导及工程部报送监理月报。每月5日前报送上月的监理工作总结,每月25日前报送下月监理工作方案
3、。月报的内容应符合建设工程监理规范的要求。 8、在正常的节假休息时,监理部应支配相关人员值班,人员可适当削减,但不得影响正常工作。 9、施工单位报到监理部审批的资料,应准时审批。对进度款拨付的签证要仔细核对,使之与现场施工进度相全都。对现场签证肯定要准时,以事实为依据,查明缘由,认清责任,理由、证据充分。如发觉与施工单位串通一气,签发虚假签证,损害业主利益,马上将当事人清除。并对监理部处以不少于5000元/次罚款。 10、监理人员要做到德才兼备,严格禁止在工作中吃、拿、卡、要,有意刁难施工单位及参加工程分包牟利,一经发觉,马上清除当事人。并对监理部处以5000-10000元罚款。 11、工程部
4、要组织有关人员对监理部进行考核,每季度至少一次。除定期考核外,工程部可以在适当时间组织抽查。考核内容包括内业、资料检查;在施工各工序上监理工作的检查,听取有关人员(主要施工单位)对监理部工作和详细人员的评价。考核完毕后,将考核结果通报给监理部及监理单位,发觉的问题必需在限期内整改完毕,并通知工程部复查。在整改完成前,最近一期的监理费暂不支付。 12、监理部发觉施工单位进场的材料不符合要求,虽责令其将材料退场,但未向工程部报告的,由工程部通报批判。发觉材料不符合要求,但默许施工单位使用,未造成公司损失或工程永久性质量缺陷的,由工程部视情节严峻程度,赐予监理部至少5000元/次惩罚;造成公司损失或
5、工程质量永久缺陷的,由公司依据监理服务合同向监理单位索赔,并马上终止监理服务合同。 13、监理部在工作时间内不许喝酒,发觉一次罚款500元,发觉二次马上清除当事人。对在工作中松懈,常常迟到早退,或在非工作时间未支配人员值班的,第一次由工程部口头警告,其次次将对监理部赐予1000元/次惩罚。 14、如消失施工现场质量、平安及文明施工受到上级检查部门对施工单位惩罚时,我公司将对监理单位进行惩罚,惩罚额度为施工单位被罚款额的50%。监理费用与工程进度挂钩,如完不成当月形象进度扣除监理费10%-20%。 15、业主要充分信任监理,敬重监理,工作上支持,生活上照看,充分发挥监理单位在工程建设中的作用。 总之,监理人员在工程建设监理过程中,要客观、公正、公正的工作,维护自己的声誉,赢得多方的敬重,也为自己赢得更多的客户。 水务局制度 水厂制度 水库制度 水电制度 污水制度 河道制度 第 3 页 共 3 页