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1、监理现场管理规定（智力岛路）智力岛东、西、南、北、中绿化提升项目监理 部 监理 规划编制：审核：时间：2014年04月30日 目 录一、建设工程现场 例会规定二、工程签证与设计变更的管理规定三、 建设工程技 术管理方法四、工程发建设部验收实施方法五、建设现场管 理惩罚实施标准六、工程资料管理规定七、工程建设质量管理 规定八、 现场材料管理方法九、现场平安管理细则十、现场 用电平安管理方法 十一、 现场文明管理实施方法 一、建设工程现场例会规定为了保证工程建设科学、顺当、有 序地进行，充分协调各单位的不同要求和立场，明确各方主体单位 的责任，驾驭工程建设中的应处理事项的内容和要求，促进工程的 质
2、量、平安、进度等重大问题的解决，特制定本规定：1、参与会议的人员：建设单位：现场负责人、技术负责人及各专业甲方代表 监理单位：各专业监理工程师及总监施工单位：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、或临时通知要求 参与的其它人员2、会议时间：每周二下午两点在创业大厦1516会议室3、会议形式和内 特制定本规定：1、工程资料指：建设的验评资料、开竣工报告、施工方案、施工组织设计、 现场技术交底材料、冬（雨）季施工方案、竣工图纸、施工日志、 工程变更图纸、工程各方主体 的联系单、总结报告、试验报告、 原材料合格证、出厂合格证资料，搭设脚手架施工方案、平安措 施方法、防火预案。2、工程资料必需专人专职
3、负责，并持证上岗。其中施工企业为专职资料员（或质检员）负责，监理企业为 专职资料管理员。3、工程资料的填写必需真实、具体，附件必需原件或抄件, 并加盖红章，且注明原件存放处（最好放在某一幢号内集中）。4、工程资料的签发人、签收人、时间，应为实人实地签 证，禁止他人代签，印章齐全规范，内容填写真实、科学、文字 语言规范。5、工程资料应依据监理规范要求，刚好提前申报，以利于 监理刚好组织人员监督、旁站、巡察。6、工程资料在验收前后，均应刚好办理相关手续，刚好签 证，禁止事后补签现象发生。7、工程资料应刚好收集装册存档，避开资料不全或丢失。8、工程资料在竣工后应刚好上交建设单位，以利于工程资料备案。
4、9、违反本规定，经检查属实的，依据现场惩罚规定执行。七、工程建设质量管理规定 为了更好向建设单位供应 服务，更好地服务于工程建设，使工程建设程序化、规范化、科 学化，依据建筑工程质量管理条例，建筑法、监理规范及八大关 修缮工程的基建程序要求，特制定本规定：1、本规定主要限制范围是指实体限制质量，软件资料见资 料管理规范。2、工程质量管理体系必需健全，以项目经理为首，专职 质检员、资料员、施工员、材料员、平安员应配备齐全并且持证。工程建设过程中，人员的变动应刚好通知监理，并经监理部 门认可后，方允许人员的变更。3、工程施工时，相关技术人员、项目经理应在岗指挥，项 目经理脱岗应刚好与甲方联系，并托
5、付授权相关人员短暂代替，避 开工程无指挥人员施工。4、工程施工，应严格依据规定办理开工手续，待批准后方 允许进场开工。5、工程建设中，严格遵照验收检查程序要求，提前进行三 检 和专职质检员检查，合格后方可申请工序报验。6、工程运用的材料、应刚好完整地进行申报，并依据规定 办理验收手续，对不合格的材料，禁止用于工程建设。7、工程关键部位（如防水施工部位）施工时，技术人员，各班组人员不得脱岗，无人管理的工程质量等级不予确定。8、分部工程和竣工验收，除遵照三检、专职检，还应由施工企业技术负责人组织检查，合格后应出具总结报告，并由技 术负责人签属看法和签名，然后方可申报监理验收。9、未经监理单位签字认
6、可，禁止下道工序施工，否则造成 的后果，由施工单位担当。10、建设单位指定分包商，必需听从项目部的统一管理，项 目部对其建设工程应纳入正常管理，包括软件资料、实体检查、质 量限制、等级认定等。11、工程竣工验收和交付运用，必需依据有关规定办理相关 手续。12、违反本规定的，将依据现场惩罚规定予以惩罚，直至 建议取消施工资格。八、现场材料管理方法为了保证工程运用材料符合标准规 定，避开劣质材料进场和投入运用，依据监理规范及建筑质量管理 条例之规定，特制定本方法：1、现场所运用材料，必需由专职材料员进行管理，并建立 进场材料登记入帐制度和运用部位登记制度。2、工程用的材料包括破、砂、石子、水泥、钢
7、材、水 电材料、防水材料、木材、塑钢材料、涂料及其它用于工程建 设上的一切原材料、半成品、预制品等材料。3、所运用的材料，均应供应供货单位、资质、法人代表、 合同附件、材料规格、数量、等级标准、合格证、检测报告、试 验报告和出厂合格证。4、任何用于工程的材料，均应填报材料进场申报表，并经 监理认定合格后方能用于工程（均封样存放）。5、经监理认定不合格的材料，必需全部按时退场，退场时 必需由监理旁站监督实施，并填报退场手续，并存档入建设工程档 案。6、特殊的材料，如水泥、黄砂、碎石、钢材、防水材 料、塑钢窗、涂料等材料均应列有资质的检测单位进行检测，检测 的数量、规格和检测资数均应符合有关标准，
8、严禁漏检少检，检 测不合格或未出具报告的材料禁止投入运用。7、用于工程运用的材料，必需与工程验评资料档案共同存 档造册，并交付有关部门验收备案。8、甲方指定的材料包括甲供材，由项目部依据验收程序送 检和申报验收，并遵照本规定执行。9、违反本方法的，将严格依据现场惩罚规定执行。九、现场平安管理细则 为了保证工程建设平安、科学、顺 当地开展，保障施工管理人员的人身和财产平安，促进平安生产， 依据平安生产法，制定本管理细则，各参建单位均应严格执 行本细则：1、建立健全平安管理体系，实行项目法人负责制，并设 置专职平安员，应持证上岗，岗位人员禁止虚设和在外兼职。2、建立平安责任制，定立平安考核制度和奖
9、惩制度，确定 人员职责的分工范围，平安交底每天必需施工人员班前会签字报监 理方可进场施工。3、坚持特殊工种必需持证上岗制度。4、坚持日常的平安教化与岗前平安教化工作。5、定期对现场平安工作进行大检查，并做好日常平安台帐 工作，做到不缺记、漏记。6、施工组织设计中，加强平安安排和技术措施，并在实施 中仔细落实组织设计。7、在现场关键部位设置醒目的平安标记牌。8、进入现场的人员均应正确戴平安帽，并打算足够的平安 帽以备用。9、施工机器应由专人保管和运用，电气焊工必需持证上岗, 禁止非操作人员运用和操作。10、平安通道搭设符合规范要求。11、合理布置进出口的平安围护，做到规范、平安。12、做好脚手架
10、及搭设方法的标准和时间的刚好性。13、严格依据要求正确运用三宝，规范防护四口。14、违反本平安规定依据惩罚标准予以惩罚。十、现场用电平安管理方法 针对现场用电平安要求，确保平安用电，保证人身及财产平安，依据建筑工程用电平安标准 和市建委平安用电管理要求，制定本方法：1、现场用电必需由专业持证电工上岗，生产期间电工禁止 脱岗。2、配电箱应满意三级配电、两级爱护 的要求，外电防护 措施应符合封闭严密的要求，接地与接零爱护系统应符合要求。3、配电箱内设备应符合一机、一闸、一漏、一箱的要求, 漏电爱护参数应与运用机具相匹配。4、配电箱内的线路应分别标明用途，箱内引下线无混接现 象，箱子有锁、窗、防雨蓬
11、，并做好用电档案的记录。5、各配电箱间、机具与配电间线路，均应运用电缆，杜绝 运用附导线和单芯线。6、各用电线路的架设应满意架设高度的要求，并符合架设 平安规定；采纳地埋的，应满意埋设深度和爱护厚度要求，在穿 越道路时，应设置钢套管。7、照明专用回路应设漏电爱护，并采纳暗装加套管敷设线 路。8、闸具、熔断器参数与设备容量必需匹配，禁止运用 钢 丝代替保险丝。9、对违反平安规定将比照惩罚标准予以惩罚。十一、现场文明管理实施方法 为了响应市委市政府关 于建设青岛国际化大都市号召，仔细协作城管、城建等执法部门的 现场管理，保障工程建设顺当开展，促进两个文明建设，依据青 岛市现场文明施工管理规定，对现
12、场实施平安文明工地强化管理， 各单位严格遵照本方法执行。1、施工现场必需封闭管理，应采纳不低于1. 8m高，240 砖砌围墙，两面粉刷并刷乳白色外墙涂料，外侧应写上关于质量、 平安、文明施工、企业精神等宣扬标语或采纳彩钢板予以封闭。2、施工人员一律挂牌上岗，并建立门卫制度和进出工地人 员登记。3、各幢号上均应标明质量、平安、文明等标语条幅，并且 总数不低于1个条幅。4、施工场地砂、石、水泥有固定堆放地点，钢材等材料 按类、分型进行堆放。5、现场生产设施与生活设施应分别设置不同地点。6、现场施工场地内不得有污水和雨水积存。7、生产、办公、生活区应分别设置灭火器材。8、现场内及指定管理区域，应确保
13、道路畅通和卫生，并应 有专人负责保洁。9、禁止在施工现场打架斗殴、酗酒、赌博等违法活动，并 设立专职治安管理员。10、施工人员应持工作卡上岗，管理人员与工人应分别不同 颜色。11、违反现场文明规定的，将按现场管理惩罚规定执行。八大关近代建筑修缮工程一期工程监理部2013年10月15日容：1）集中各与会人员签到，对有关与会人员进行现场分工，参 与实体检查。2）对现场工程的质量、平安、进度和文明施工等方面进行 实地测量和检查。3）对检查存在的问题，除现场予以订正外，并在检查后予 以公布，情节严峻影响较坏的，依据惩罚标准予以惩罚。4、会议的发言依次：1）项目经理介绍上周完成的工作量和本周工作安排，并
14、对 上周进度的快慢状况予以说明缘由，并提出须要协调的事项； 2）专业监理人员提出存在的问题，并对有关问题赐予以合理化建 议；3）总监针对上周整体存在的通病予以公布、分析缘由、提 出建议，发布本周应留意的事项；发布应执行变更及调整；宣扬政 策及法规；公布惩罚确定；4）建设单位负责人对本周提出要求, 并对上周各单位的状况予以评价，宣布最新的政策及奖惩事项；5） 对须要协调的内容造成一样。5、会议后，形成例会纪要，刚好分发各单位，并在下旬 例会检查时复查整改内容，对复查不合格的，将予以停工整顿，并 依据惩罚标准予以惩罚。6、例会纪律：1）项目经理迟到100元/人次，其它人员50元/人次;2）项目经理
15、缺席200元/人次，其它人员100元/人次；3）迟到以10分钟内为限；4）建设期间任何人员请假不准超过3 次。7、专题会议的要求，依据具体状况另行通知。二、工程签证与设计变更的管理规定依据建筑法和 建设单位的监理托付合同约定，为了加强厂房工程建设过程中的设 计变更和工程量调整的管理， 避开变更违反国家的法律法规，杜 绝人情签证等现象的发生，现对有关变更和签证作出如下确定：1、任何涉及结构主体平安、运用功能的变更调整，均由设 计单位出具，且签章齐全，其变更通知统一由监理单位签发后执行。2、建筑做法、室内外工程可以由建设单位进行调整，并且 是书面通知，由监理转发各项目部后执行。3、任何变更均由建设
16、单位负责联系和主持，其它单位不得 私自与设计单位联系，任何变更均由监理转发后执行。4、工程量的签证，必需做到：公允、公正、公开，避开人情签证，权钱交易。5、签证工程量由项目部申请，由建设方、监理方不低于3 人共同测量和签证，项目部参与测量并签证，三方签证不齐全的视 为无效签证，工程量不予认可。6、各类签证必需有建设单位项目负责人和总监审查批准审 查合格后签字盖章，否则不予进入工程决算。7、各类签证应在法定时间内办理，逾期视为弃权不予补办。三、建设工程技术管理方法依据建筑法、建筑工程质 量管理条例、建筑工程平安管理条例、监理规范等法律相关 条款之要求，为了 保证八大关近代建筑修缮工程一期工程建设
17、技 术管理工作能够有序、科学、规范地开展，现对技术管理工作作 如下确定，各单位均应严格执行本方法：1、各参建单位项目部必需由施工单位出具托付书，并任命 项目部经理；实际负责人与项目经理不是同一人的，其托付应经建 设单位认可。2、项目部组成人员必需齐全，各技术人员与项目经理均 应持证上岗，项目经理资质不得低于3级，技术负责人职称不得 低于助工、或技术员职称5年以上：质检员、平安员必需持上岗证方允许上岗。3、项目部经理、质检员、施工员三职不得相互兼职，否 则视为机构配备不齐全、不具备工程开工条件。4、项目部各管理人员依据内部管理规定，应统一戴同一颜 色平安帽，平安帽上标明职务如项目经理、质检员、平
18、安员等，工 人平安帽为其它颜色。5、各项工作开展前，均应严格执行技术交底制度、没有技 术交底视为无合格培训的工人施工，其工程亦视为不合格。6、施工过程中，工人之间、班组之间、工种之产要相互 检查，施工员要坚持现场指导，质检员要仔细测量检查，人人抓质 量，到处以数据说明质量，确保工序报验一次验收通过。7、加强原材料限制，特殊是水泥，钢材的检测，只要 是 不同批次必需检测，不合格肯定禁止工程，未经检测用于工程，视 为运用不合格材料，其工程质量视为不合格，其工程质量不予认可, 并追究运用责任。原材料总数超过送检数而未送检的，视为无检测材料论处。8、针对测量工作，必需确保测量用的水准仪、经纬仪、钢 尺
19、、靠尺等工具的合格，并经有关单位的检查发证，监理验收。9、资料填报工作必需坚持真实、刚好、规范的原则，杜绝 假资料、后补报、后签证现象，禁止代签字。10、做好验收前资料收集、整理工作，并对实体予以具体 检查，对整改的工作仔细复查验收，确保验收前遗留的问题已全部 得以整改结束。11、坚持联系以书面为主，削减口头请示、口头交办、口 头承诺等空口无凭事务的发生，避开争议。四、工程发建设部验收实施方法依据建筑法、建筑 工程质量管理条例、监理规范、规划法及市建设工程验收程 序之要求，为确保建设工程验收能程序化、规范化、科学化、公 正化地实施，促进建设工程的验收，明确各方主体单位的职责，特 制定本实施方法
20、：1、验收打算工作 1）项目部已完成单位工程合同内 容，现场具备验收条件；2）由施工单位组织技术、质检、项 目部共同验收和自检自评合格，并签证盖章认可； 3）项目部向监理部申报竣工验收，并供应总结报告和相关软件资料，由总监 组织相关人员进行预验收，并对验收的问题予以签发存在问题整改 通知单 到项目部和工程部备案；4）项目部对整改问题整改结束 自检合格后，向监理部申请初验，初验仍发觉有问题的，由监理 签发整改通知单到项目部、工程部备案；5）初验整改结束后，监 理部检查符合验收条件的，由总监签发同意验收申报看法；6）施 工单位向工程部申报竣工验收申请，并盖企业章，技术负责人签字, 附带总监和甲方代
21、表看法及相关软件资料及影像资料。2、验收条件1）完成工程设计和合同约定的各项内容；2） 建设单位应提出对工程管理状况的总结报告，内容主要有工程报建、 工程概况、材料及质量状况、有无违法反包、执行工程建设强制 性标准及其它管理状况；3）设计单位对工程的勘察、设计状况 提出总结报告，内容主要有：设计意图、图纸变更、执行有关标准、规范及其它有关 状况；4）施工单位对工程施工状况提出总结报告，内容主要有 工程概况、质量限制及管理、质保资料、质量问题处理及整改状 况，执行有关工程建设强制标准状况及工程质量等级的评定等；5） 监理单位对工程质量提出质量评价报告，并具有完整的监理资料， 工程质量评估报告应经
22、总监理工程师和监理单位有关负责人审核签 字；6）有完整的技术档案和施工管理资料；7）有工程运用的 主要建筑材料，建筑构配件和设备合格证及必要的进场试验报告； 8）有施工单位签署的工程质量保修书；9）建设行政主管部门及工程质量监督机构告示有关部门责令整改的问题全部整改完毕。10）政策规定的其它文件。3、验收程序1）工程部按到项目部竣工验收申报后，18小时内签发书面验收申请书面质安站、设计院，并组织各方验收组成 员验收（7个工作日后）；2）建设、设计、施工、监理单位分 别汇报工程合同履约状况和在工程建设各个环节执行法律、法规和 工程建设强制性标准的状况；3）批阅建设、设计、施工、监 理单位供应的工
23、程档案 资料；4）查验工程实体质量；5）对 工程施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出总体评价，形成 工程竣工验收看法，验收人员签字。6）参与工程竣工验收的建设、设计、施工、监理各方不 能形成一样看法时，应报当地建设行政主管部门或监督机构进行协 调，待一样后，重新组织竣工验收。五、建设现场管理惩罚实施标准 为了加强现场管理，加 大管理力度，促进工程建设管理工作正常、有序地开展，保证工 程的质量、平安、文明施工、进度限制等方面工作的良性循环，达 到两个文明共同发展、实施，特制定本惩罚实施标准：（一）平安类：1、无证上岗，责令马上订正，惩罚500元/人次；2、不 能正确戴好平安帽和持工作卡上岗，
24、责令马上订正，惩罚50元/ 人次；3、未记录或漏缺记录平安台帐的，责令马上整改，惩罚 100元/次；4、未有平安标记或平安标记不全的，安装位置不对 的，责令马上整改，惩罚50元/块；5、无平安宣扬靠牌、条 幅的，责令马上整改，惩罚100元/次；6、未依据要求刚好搭 设脚手架，责令马上整改，惩罚200元/天；7、脚手架搭设不 符合平安规定的，责令马上整改，惩罚500元/处；8、进入高、 危作业无平安带的或平安带不合格的，责令马上整改，惩罚1000 元/条次；9、三宝、四口未依据要求运用和防护的，责令马上整 改，惩罚1000元/处;10、未依据用电要求实行三级配电两级 爱护的，责令马上整改，惩罚1
25、000元/箱； n、违反平安用 电其它要求的，责令马上整改，惩罚1000元/次；12、造成平 安事故的，责令马上整改，惩罚3000元-20000元。13、动用明火作业，必需书面申请批准后，方可施工。14、现场必需配备灭火器，四周不得有易燃品 （二）文 明施工类：1、未依据标准进行封闭施工的，责令马上整改，惩罚500元 /天；2、未依据要求设置灯箱的，责令马上整改，惩罚500元; 3、材料堆放无序，责令马上整改，惩罚500元/次；4、施工 现场有生活垃圾、清扫道路不整齐和现场不卫生，责令马上整改， 惩罚200元/次；5、在现场聚众斗殴、打架或参与黄、赌、毒 等非法活动，交公安机关处理，并惩罚20
26、00元/次；6、未依 据要求保证车辆出入无污物抛、洒、滴、漏的，责令马上整改， 惩罚1000元/次；7、违反现场文明其它要求的，责令马上整改, 惩罚500元/次。（三）质量类:1、未依据修缮建筑做法施工，擅自变更修缮建筑做法的，责令返工，惩罚2000元/次；2、未能依据建筑结构统一要求施工, 而只按单专业图纸（或变更）施工的，惩罚2000元/次；3、原 材料进场48小时，而未能刚好进行有见证送检的，惩罚500元/ 次；4、未依据每旬进度安排实施完成的，每拖延一天，惩罚500 元；5、不刚好填报要求的每旬进度安排、上周完成工作量统计, 依据拖延一天惩罚100元。6、未经监理书面批准，擅自施工下道
27、工序的，责令马上整 改，惩罚1000元/次；7、施工的质量、低于验评资料合格标 准，在社会上造 成肯定影响的，或被新闻媒体曝光的，责令马 上整改，限期完成，并惩罚-3万元；8、建设期间，项目经 理、技术人员未经批准脱岗，责令马上整改，惩罚200元/次。9、填报的资料中有弄虚造假现象的，责令马上整改，惩罚 200元/次；10、材料送检次数不足或未送检、送检不合格，而 投入工程运用，工程量不予确认，责令马上整改，惩罚500元/ 次；11、未依据三检，专职检验制度，擅自申报验收，责令马 上整改，惩罚200元/次；12、竣工时，不依据要求刚好办理 齐全有关手续的，责令马上整改，惩罚5000元/次。六、工程资料管理规定 为了工程的软件资料有序、科学 地管理。保证工程建设资料齐全、真实、客观，促进建设档案备案制 度的顺当开展，依据监理规范备案标准和相关法律、法规、规章，