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1、现场监理管理规定 施工现场管理规定 施工现场管理规定 为加强克拉玛依广盛城市建设投资开发有限责任公司杜泊羊工程的施工管理，确保建设单位建设目标的实现及工作的顺当进行，使各项工作标准化、制度化，依据建设单位工程承包合同，特制定本规定。 一、组织纪律： 1、监理应按时召开工程例会，凡被列入例会的人员每次必需参与会议，迟到一次罚款50元，无故不参与会议罚款100元，有事不能参与会议的，必需向总监请假。 2、项目部经理出差必需有书面报告，经总监理工程师批准后方可离开，擅自离岗的罚款1000元。 3、凡甲方下达指令和监理下达的整改看法，施工人员拒不执行或执行不力，发生一次罚款500元，重复问题反复出现或
2、情节严峻的处以前例4倍以内的惩罚，拒不执行并辱骂建设单位代表和监理，发生一次罚款10000元。 二、工程质量： 1、进入现场的工程材料、半成品、构配件等必需严格按规定报验，严禁未经检验的不合格工程材料、半成品和构配件等用于工程，一经查出，罚款5001000元并做返工处理。 2、在施工过程中，严格按设计、施工规范要求及经批准的施工组织设计和施工方案进行施工，完善“三级”质量检验制，强化质量意识，确保质保体系处于良性运转状态。对有明确质量目标的重要单位、分部、分项工程，经认证未达到要求的，罚款5001500元，并做返工处理。 3、施工单位各级管理人员和岗位工人，应严格根据批准的施工组织设计和施工方
3、案中的措施施工，做到施工前平安、技术交底交清，发觉未进行交底的和不按方案施工的，现场监理工程师有权责令其停工，并处于200500元罚款。 4、对于已报验的分部、分项工程，经监理工程师检查发觉的质量问题，必需严格按要求整改或返工。在双方认可即定的时间内，未 整改合格或整改不力的，每发生一次，罚款5001000元。隐藏工程未经报验擅自隐藏的，除按监理要求返工外，每发生一次罚款5001000元。对监理工程师下发的监理通知单，应刚好回复，在监理限定的时间内未刚好回复的，罚款200元。监理通知回复单应对监理检查出问题的整改状况，进行逐条回复，凡内容不全面、没有针对性的，每次罚款100元。 5、对特别工种
4、作业的人员必需作到持证上岗，否则发觉一人一次罚款200元。 6、各种计量器具必需经年鉴合格，并在有效期内运用，发觉一处不合格的，罚款500元。 7、浇筑的梁、板、柱混凝土出现孔洞和属于施工责任的有害裂缝等质量缺陷每惩罚款5002000元。 8、模板支撑不坚固造成影响运用功能的胀模，每惩罚款1000元。 9、对混凝土的养护不刚好发觉一次罚款500元。 三、工程进度： 1、根据业主及监理要求，在规定的时间内完成施工组织设计及施工总进度安排的编制工作，否则罚款1000元。 2、每月25号上报下月进度安排及本月进度安排执行状况，否则罚款500元；对于本月安排没有完成的，必需有单项书面报告，分析说明缘由
5、及下月实行的补救措施，否则罚款500元。 3、施工单位，应根据批准的工程进度安排有效的组织支配劳动力和施工机具，确保工程进度限制点如期实现。各施工单位应仔细将月进度安排分解到每周，落实到基层队、班组，维持网络安排的肃穆性。对于检查发觉的工程进度实际完成与进度安排不符者，属施工单位缘由造成的，一经发觉，视对后序工作影响状况，每延期一天罚款1000元。 4、每周监理例会上报下周周进度安排，无周进度安排者罚款200元，并在24小时之内补交安排。 5、每周监理理睬上，施工单位必需有本周进度安排的执行状况及分析的书面报告，否则罚款200元，并在24小时之内补交。 6、施工单位每月25日向监理组上报上月工
6、程总结，内容包括进 度、质量、投资、平安环保状况及分析、主要问题和下月工作安排，每迟交一天罚款200元。 四、工程投资： 1、现场签证由施工单位刚好编制，内容应明确、项目清晰，数量精确，对于工程量及技术要求应附图说明，对简洁的拉运，更换等不涉及工程图纸上的改变，可用文字说明，不符合要求的罚款300元。 2、工程签证内容应与实际相符，否则每查出一次罚款2000元。 3、工程结算工程量计算精确低于95%，每降低一个百分点罚款500元，低于90%，每降低一个百分点罚款1000元。 4、工程结算上交时间按监理公司监理项目的要求执行，超过规定时间上报每延期一天罚款500元。 五、平安与环境： 1、施工运
7、用的变压器、开关柜，必需有高压隔离措施，施工单位临时用电的配电箱、线路，必需处于完好状态，定期检查、清扫，对于绝缘损坏的必需刚好修理，电器设备不准超负荷运行，严禁违章接电，违反上述规定一次罚款5001000元。 2、施工脚手架，平安网布置，必需符合高空作业的各项规定，确保施工人员的平安，凡脚手架搭设不稳，平安网布置不合理，每发觉一次罚款1000元，并责令限期整改。 3、进入施工现场的各类人员必需正确佩戴平安帽，每发觉一次不正确佩戴平安帽，对工人罚款50元，对管理人员罚款100元，不论甲方、监理、施工单位均一视同仁；高空作业的人员必需系好平安带，每发觉一次违章罚款100元。 4、施工单位在施工过
8、程中所运用的施工机械设备，必需符合平安要求，在醒目位置悬挂操作规程，操作人员必需持证上岗，如发觉机械设备不符合要求者，罚款5001000元，并限期整改，凡发觉操作人员无证上岗者，每一次罚款500元。 5、消防设施应配备齐全，对于施工条件难度大的现场要有完善的施工手段和防范措施，检查发觉不合上述要求的罚款500元。 6、施工废料、垃圾必需按规定统一放置、外运，否则每发觉一次违规罚款500元。 7、环境管理严格根据要求执行，对违反规定要求的，每发觉一次罚款500元。 8、平安环境管理中严格按规范、规定执行，对监理下达的指令应刚好执行，对不执行者罚款500元，对执行不力者罚款300元。 9、施工单位
9、的施工机具、设备、材料，必需根据批准的平面布置图摆放、标识，保证道路畅通，做好设备、材料的现场保管工作，如不按要求摆放、标识，处以300500元/的罚款。 六、工程资料： 1、工程资料与工期同步，检查发觉一次未达到要求罚款500元。 工序报验应有自检自查记录，如没有，监理有权不进行验收，并每次惩罚500元。 2、工程竣工资料按规定时间上报，上报不刚好者罚款500元，上报资料不规范者每出现一次罚款500元。 3、在认证前，各项资料必需齐全、精确、规范，否则不予复验，并罚款500元，所延误工期由施工单位自负。 七、罚款处理方法： 1、凡违反上述规定，现场监理所开出的经济惩罚单应征得项目负责人签字认
10、可，并主动组织整改；如有拒不签字者，罚款照样进行，由惩罚人在惩罚单上注明不签字即可。 2、惩罚单一式三份，一份干脆交甲方财务，在工程款拨付时刚好扣除，一份交项目部负责人，一份监理留底存档。 3、全部罚款应另设账户储存，原则上应上交业主，由业主进行支配，但施工企业和项目监理机构为加强现场平安、质量与进度管理，所发生的材料费、车费等也可按适当比例赐予补充。在每月的平安、质量评比中为优秀的，赐予适当嘉奖。 建设单位（章）：监理单位（章）：施工单位（章）： 年月日年月日年月日 现场监理管理规定 现场管理(监理)方法 现场管理规定 现场管理规定 现场管理规定 现场管理规定 现场监理管理方法 监理组管理规定 车间现场管理规定 生产现场管理规定 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页