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1、超市竞聘演讲稿篇一：连锁超市经理竞聘演讲稿 连锁超市经理竞聘演讲稿 各位领导： 首先，感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。“公开、同等、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫，现年 岁，专科学历，现任职国美电器店门店经理。年6 月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理各项
2、工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，刚好快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的相识 我竞聘的岗位是国美电器店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久
3、”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利限制，不断优化、提高， 并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖
4、场的平安、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。 3、刚好、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，提高资金运用率，加快资金周转。 5、对样机进行专项管理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有
5、效执行过程有效限制，并对结果反馈、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。 三、工作设想 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强
6、各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各 篇二：超市主管竞聘演讲稿 超市主管竞聘演讲稿 竞聘县支行会计主管演讲稿 各位领导、各位评委：大家好! 春天孕育希望。首先感谢组织给我供应了一次挑战自我、播种希望的机 会。我叫，来自县支行，今年32岁，高校学历，会计师职称，现从事 会计记账复核工作。11013年入行，十年来，我把自己的人生追求与企业的发展牢牢地结合在一起，在平凡的岗位上挥洒汗水奉献青春。先后在储蓄岗位上担当过记账员、出纳员和储蓄所所长。多次被评为支行先进个人、在多种竞赛中获得嘉奖。 我此次竞聘的岗位是县支行会计主管一职。 古人有句话，叫做“君
7、子不患无位，患所以能” 。用今日的话讲，就是说一个人不愁没有适合自己的岗位，愁的是缺乏胜任工作的实力。面对机遇我充溢自信。竞聘新岗位，除了对建行的深厚感情外，我认为自己具有三大优势：一我酷爱这项工作。虽然这项工作繁杂，巨细无遗，静默无闻，甚至很辛苦，付出多却很难看出成效和成果，但我有充分的思想打算，有投入这项工作的良好愿望和热忱。二我有坚实的理论基础和丰富的工作阅历。进行这十几年来，我始终在一线工作，无论从实际操作中，还是理论实践上，都能得心应手，对各项规章制度的理解和运用，能娴熟驾驭，并利用业余时间充溢自己，于XX年一次通过会计师资格考试，对我要竞聘的会计主管一职，打下了坚实的理论基矗三更主
8、要的是有领导的关切、爱惜和激励，有同事们的帮助、协作和支持，为我做好工作创建了有利条件，增加了志气和信念。 假如组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心和信念担当此重任。并树立“五种意识”作为保证：一树立窗口服务意识，主动为客户供应优质服务，会计营业室是窗口单位，员工的一言一行，将会干脆影响到建行的声誉。要心贴心的为客户服务，让客户真正相识建行，了解建行，并更加努力的支持我们的工作，要树立良好的社会形象，真正将服务转化为效益。二强化防 范意识。从转变工作入手，将责任落实细化到人，杜绝责任空档，对易发案部位设置关键人，关键岗，提高员工的风险防范意识。从业务的第一步做起，针对检查出的问题，不
9、光是一上报了事，更要分析问题存在的缘由，提出整改看法，并督促落实到位。三树立学习意识。着力提高营业部人员的政治素养和业务素养。一方面要坚决信念，增加党性，解决办事“靠得妆问题;另一方面要刻苦钻研，娴熟业务，解决办事“有本领”的问题，成为本职工作的行家里手。四以效益为中心，树立市场意识。主动开拓在无限的竞争中抢占有限的市常进一步加强财务管理，资金管理，按时进行财务核算，刚好分析上报，为领导决策供应有力依据，建立具体的资金台账，降低无效资金费用，提高经营效益。五树立奉献意识和团结意识。从小事做起，从自身做起，摆正位置，扮好角色，到位不越位，补台不拆台。讲团结，求人和，聚人心，集才智，成合力，发挥整
10、体作用，提高工作效率和为领导当好参谋助手 假如我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任、期望，我将以此为新的起点，努力履行诺言，实现奋斗目标，主动为我行工作做出新的贡献!假如我竞争落选，我也不会灰心气馁，因为能够勇于参加竞争，对我来说既是一次自我挑战和磨砺意志的考验，也是一次难得的学习和熬炼机会，更是一次重新相识自我和战胜自我的检验。今后要找寻差距，找准不足，努力将自己熬炼成为一名组织和领导信任，客户满足的金融工作者! 各位领导、各位评委，是骏马就要奋蹄于大道，我信任低头须要志气，抬头须要实力，但我更信任只要仔细踏实地走好每一步，我们的明天肯定会更美妙! 感谢大家 篇三：超市竞聘演讲稿
11、敬重的各位领导，家人们！大家好！我是宝庆购物广场的乔丹专卖员工?，很荣幸今日能站在这里。我想借此机 会，向曾经在工作中赐予我指导和支持的领导们、同事们，致以最诚心的感谢！ 今日，能够站在这里发言，我感到很幸运！每天早上，当我穿上整齐的工作服，面带着 微笑，来到宝庆超市时，我的心情就显得特别安逸，这是因为超市里友好的环境，团结的氛 围，就象是一个温馨的大家庭！我在这里欢乐着并感动着，更重要的是我在这里学会了如何 工作、如何敬业、如何奉献。超市无小事，件件都重要，做好每一件小事，其实不简洁。没有十全十美的商品，但有 一百零一分之一百零一的服务。把细小的事做好本身就代表着一种宏大，我信任我在平凡的岗
12、位上同样可 以做出不平凡的业绩来。在竞争日益激烈的今日，我们更须要提高服务意识，端正服务看法， 改善服务品质，以热忱的服务看法和专业的行动，为顾客供应更优质的服务。所以作为一名员工，当我们每天迎着朝阳迎来第一位顾客，踏着夕阳送走最终一位顾客 时，都要以优雅的气质，崭新的面貌，让顾客希望而来、满足而去，把到这里购物当成一种 享受，以真诚服务换来顾客真情，使我们的工作生动而多彩！工作中，我深刻体会到：只有 给顾客以关爱，视顾客为亲人，才能获得顾客的回报。 在工作过程中，让我接触到了很多不同的人和事，不但丰富了我的工作阅历，也增加了 我的办事实力，使我在工作中得以快速成长。当然在实际工作当中，无论职
13、务的凹凸、工作 量的多与少，我都保持主动和仔细的工作看法，踏踏实实地做自己的事，尽量使自己的工作 任务完成的更加圆满，因为我始终坚信：在不同的工作岗位上，为公司都能做出贡献，我想 这也是对我们全部员工来讲最为基本的一条。将工作做好、做细，以负责任的心态来严格要 求自己，逐步实现“不断提升自我，创建更好成果”的目标，我想这也是我们大家共同的心 声；同时，希望在实现这个目标的过程中，能够接着得到大家的支持。感谢大家！篇二：竞聘连锁超市店长演讲稿 竞聘连锁超市店长演讲稿店长竞聘报告 敬重的各位领导、各位同事：大家好！ 我叫xxx，是xxx学院08级经济管理系市场营销专业的应届毕业生。 首先感谢各位领
14、导供应给我再一次展示自我的机会，经过在公司的工作和学习，我对大 中连锁经营的模式有了更加深化的了解，也感悟到了许多，在大中这个大家庭中，领导的帮 助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素养，以及连锁店的综合管理实力。 假如我是一名店长，我认为我的个人优势在于：酷爱本职工作，有较强的学习和适应能 力，理解实力强，组织实力精，沟通实力好。当然我也有不足的方面，例如：阅历不足，所 以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素养：我爱岗敬业，工作踏踏实 实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到逆境和难处我总是自我效验，从不怨天尤人，同时也 具备了店长应具备的才能，我有严于律已、诚信为本的优良品质
15、，我信奉诚恳待人、严于律 已的处世之道。 我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处 融洽。正因为我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫 店工作以来我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和专业学问的磨砺，以勤勤恳恳做事 为信条严格要求自己。 为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必 严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各 部门，并督促各部门慢慢落实到位且不能形式化，要详细落实到每个人、每个点，让部门连 成一条线，门店组成一个网，公司绽开一个面，也就是说让
16、点连起来成线，线组起来成网， 网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才能更快的发展，更加的强大。 另外我认为做为一名店长不只是须要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何 达到这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础， 其中“五要”是指： 1、要沟通：常常与我店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如： 城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动须要帮助时创建良 好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基矗 3、要沟通：常常与各部门经理、员工及促销沟通，了解店内及店外自己所
17、不知道并且与 店内正常销售休戚相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即任何未曾经验过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会 把这件事做的更加完备，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结 果，分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情找寻实施时的 不足，把这些阅历投入到以后的工作中去。除上述几点以外我认为以下两点也特别重要。 一、店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放 在首位。 1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能
18、落实， 防止死角现象的出现。 2.注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和主子翁意识，以店为 荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到、懂业 务、会管理的高素养人才。 3.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协 作的集体，在竞争中立于不败之地。 4.利用各种合理的、能够利用的条件，创建、布置良好的店面环境，树立良好的商业形 象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、整齐的环境中享受购物的乐趣。 5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教化的同时，注 重员工、销售人员的言、谈、举止等综
19、合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想，削减投 拆。 6.重视平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患歼灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来 不必要的损失。 7.创建良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。 二、经营管理 1.加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货， 使库房商品管理趋于科学化、合理化。 2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行 相关的数据分析。 3.在节假日上做文章，主动参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣 传及布置的工作。 4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，
20、全面协调，让顾客感到便利、快捷 的服务。 5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，刚好调整，以顺应市场的发展改变， 提高市场占有率。 6.尽可能的降低成本，开源节流，以削减开支。 以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，假如公司领导 能够供应这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成果单，证明您们的 确定是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的学问更好的为公 司努力工作，我信任“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所 以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。篇三：2022超市主管竞聘演讲稿2022超市主管
21、竞聘演讲稿第1篇：超市主管竞聘演讲稿敬重的各位领导，各位评委，同事们：大家好！首先在这里我要感谢咱们先天下超市给我供应了这么一次挑战自我的机会！其 次，我要感谢各位领导及同事为本次竞聘活动所付出的辛苦劳动，请允许我代表全部参与竞 聘的选手说身声：辛苦了，感谢你们！ 今日天气有些冷，但我感觉很暖和-因为自我走上讲台的这一刻，我就真实地感觉到 你们信任和关爱的目光，是-这种目光给了我暖和，志气和力气！很长时间以来，我就是 在这种目光下，逐步走向壮大和成熟，也是这种目光，支持和激励我-今日，能够走上演 讲台，竞聘客服部主管，我情愿接受超市领导最神圣的选择。 记的：元代有个高校者叫许衡的，这个人特殊有
22、修养，有境界，讲原则。有一次，他外 出办事口渴的很，正在找寻水源时，发觉路边有棵大李树，树上结满了大李子。行人们如获 至宝，一窝蜂冲上去抢-只有许衡呆呆地站着，别人问他：你为什么不去摘李子解渴？许 衡告知那人：我不知道这是谁家的树，我找不到这些李子的主子，所以不能乱摘！别人笑着 说：天下都这么乱，还管他是谁家的李子？许衡仔细地告知那人：李树是没有主，但我心有 主啊。这个小故事给了我许多启发，所以我今日演讲的题目就是-我心有主！ 各位领导！各位评委！从咱们先天下开业至今，有一年半的时间了，集团发展的是很快 -但路程是坎坷的，我仿佛看到了领导们企盼的目光，看到了员工们辛勤的汗水。从第一 次开业，我
23、就想一个愿望：就是用自己的所学，所知，所长为超市奉献点什么？如今，先天 下更加兴盛了！发达了！而我也在超市暖和的怀抱中成长起来了-我熟识这里的一个个货 架，一排排商品，以及一个个微小的改变，也熟识这里的人和事，和发展中的点点滴滴- 所以我要用一颗感恩的心回报这里-我所深爱的超市！这种爱，始终都会成为一种鼓 励我工作的动力！ 我深爱我的组织和领导，就是这种爱-让我在20xx年度感恩的心征文活动中一挥而就 斯人以去，海棠照旧一文，并荣获二等奖！我深爱我的工作，我深爱我的事业，一种岗 位就是一种事业-客服中心是一种特别的岗位，是一个形象的窗口，更是联系左右，沟通 上下，协调内外的桥梁和纽带，肩负着服
24、务，综合协调的重任，客服主管-是组织意图的综 合者，是组织行为的实施者，这个岗位的特别性我会时刻牢记在心，在我心中！有这样一种 责任-那就是把这份工作做为一种事业来做！而且要做好！ 我知道，做一个合格的客服主管并不简单-他要有对领导说真话的志气，和为顾客办实 事的精神！要有敢于登高望远，擅长协调服务，勤于督察落实，乐于无私奉献，贵于身先士 卒的素养。更要有统筹兼顾，谋划全局，综合创新，当好大参谋，出好大办法，搞好大服务 的实力。这个岗位-今日所以成为我的选择，不为别的，只为一种责任，一种人生价值。我想：凡事只要你专心，用功，把工作做为一种事业来做，那么确定能做好！另外我也 完全信任：组织上会给
25、我灯塔，领导们会给我航标，全体员工会给我中流击水的双桨！真是： 到中流击水，浪遏飞舟。-数风流人物，还看今朝！ 我也深爱我的同事和挚友，我始终记着这么一句格言：一个篱笆三个桩，一个英雄三个 帮。我深深知道，自己走过的每一步，都是我的同事，领导和挚友为我供应了前行的拐杖， 而将来！我的同事！我的挚友！全体超市员工们更恒久都是我-最可依靠的力气与支撑。 我心有主，主是什么？在我心中，主-不是客服主管的头衔，光环，不是权力指手 划脚的荣耀和欢乐！而是一种良心，意识，责任与追求集于一体的人格，是超市品牌形象和 全体员工的利益系于一身的使命！我心中的主就是-先天下超市，就是各为评委，就是全超 市员工！
26、尽管，客服中心今后的工作更忙！更多！更苦！，更累-但我始终会信守这样的诺言： 我思索！我进取！我奉献！我欢乐！最终我预祝先天下超市蒸蒸日上，全北国集团蒸蒸日上！ 感谢大家！完毕！ 第2篇：超市主管竞聘演讲稿各位领导、各位评委：大家好!春天孕育希望。首先感谢组织给我供应了一次挑战自我、播种希望的机会。我叫， 来自县支行，今年32岁，高校学历，会计师职称，现从事 会计记账复核工作。11013年 入行，十年来，我把自己的人生追求与企业的发展牢牢地结合在一起，在平凡的岗位上挥洒 汗水奉献青春。先后在储蓄岗位上担当过记账员、出纳员和储蓄所所长。多次被评为支行先 进个人、在多种竞赛中获得嘉奖。我此次竞聘的
27、岗位是县支行会计主管一职。 古人有句话，叫做君子不患无位，患所以能 。用今日的话讲，就是说一个人不愁没有适 合自己的岗位，愁的是缺乏胜任工作的实力。面对机遇我充溢自信。竞聘新岗位，除了对建 行的深厚感情外，我认为自己具有三大优势：一我酷爱这项工作。虽然这项工作繁杂，巨细 无遗，静默无闻，甚至很辛苦，付出多却很难看出成效和成果，但我有充分的思想打算，有 投入这项工作的良好愿望和热忱。二我有坚实的理论基础和丰富的工作阅历。进行这十几年 来，我始终在一线工作，无论从实际操作中，还是理论实践上，都能得心应手，对各项规章 制度的理解和运用，能娴熟驾驭，并利用业余时间充溢自己，于20xx年一次通过会计师资
28、格 考试，对我要竞聘的会计主管一职，打下了坚实的理论基矗三更主要的是有领导的关切、爱 护和激励，有同事们的帮助、协作和支持，为我做好工作创建了有利条件，增加了志气和信 心。 假如组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心和信念担当此重任。并树立五 种意识作为保证：一树立窗口服务意识，主动为客户供应优质服务，会计营业室是窗口单位， 员工的一言一行，将会干脆影响到建行的声誉。要心贴心的为客户服务，让客户真正相识建 行，了解建行，并更加努力的支持我们的工作，要树立良好的社会形象，真正将服务转化为 效益。二强化防范意识。从转变工作入手，将责任落实细化到人，杜绝责任空档，对易发案 部位设置关键人，关
29、键岗，提高员工的风险防范意识。从业务的第一步做起，针对检查出的 问题，不光是一上报了事，更要分析问题存在的缘由，提出整改看法，并督促落实到位。三 树立学习意识。着力提高营业部人员的政治素养和业务素养。一方面要坚决信念，增加党性， 解决办事靠得妆问题;另一方面要刻苦钻研，娴熟业务，解决办事有本领的问题，成为本职工 作的行家里手。四以效益为中心，树立市场意识。主动开拓在无限的竞争中抢占有限的市常 进一步加强财务管理，资金管理，按时进行财务核算，刚好分析上报，为领导决策供应有力 依据，建立具体的资金台账，降低无效资金费用，提高经营效益。五树立奉献意识和团结意 识。从小事做起，从自身做起，摆正位置，扮
30、好角色，到位不越位，补台不拆台。讲团结， 求人和，聚人心，集才智，成合力，发挥整体作用，提高工作效率和为领导当好参谋助手 假如我竞争如愿，将不辜负组织、领导和大家对我的信任、期望，我将以此为新的起点， 努力履行诺言，实现奋斗目标，主动为我行工作做出新的贡献! 假如我竞争落选，我也不会灰心气馁，因为能够勇于参加竞争，对我来说既是一次自我挑战和磨砺意志的考验，也是一次难得的学习和熬炼机会，更是一次重新相识自我和战 胜自我的检验。今后要找寻差距，找准不足，努力将自己熬炼成为一名组织和领导信任，客 户满足的金融工作者! 各位领导、各位评委，是骏马就要奋蹄于大道，我信任低头须要志气，抬头须要实力， 但我
31、更信任只要仔细踏实地走好每一步，我们的明天肯定会更美妙!感谢大家！ 第3篇：超市主管竞聘演讲稿大家好！今日，来到这个讲台参与超市主管竞聘，心情很激烈。首先，感谢公司领导给 我们供应了一次展示自我，相互学习的机会。公开、同等、竞争、择优，这是历史的必定趋 势，也是公司发展的要求。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战，将有利于我个 人素养的进一步提高。今日挑战这个岗位，我有志气担当重任，有信念把今后的工作做得更 好。在这里，我也诚心祝福今日参与竞聘的各位同事，都能取得较好的成果。我竞聘的岗位是xx店超市一百零一货超外部门主管。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫张岩，现年
32、33岁，专科学历，现任职xx购物广场六楼超市生鲜部自营卖区长。20xx 年9月28日在xx路新玛特工作至今到大商已经有10个年头了，曾经先后在大商超市锦州贵 州路店工作了7年之久，主要在洗化部，一百零一穿部，生鲜部担当卖区长职务，于20xx年9月调 入新玛特购物广场负一层超市生鲜区，后于20xx年12月调入xx购物广场工作至今，主要负 责所辖区的经营与店堂管理的各项工作。工作10年来，在各部门领导的带领下，在同事们的 主动协作下，我仔细的做好各项经营及管理工作，圆满完成了公司领导下达的各项任务，部 门的相关工作也取得了较大的成果。尤其在20xx年至20xx年，在大商超市贵州路店一百零一穿卖 区
33、担当卖区长3年多，积累了很多一百零一货，穿品经营管理等相关的珍贵阅历，也使自己对超市 一百零一货业态从不熟识到渐渐了解，以至到现在已经深深爱上这份工作。尤其在我们经理的带领 和指导下，主动创新思路、勇于挑战，能够刚好快速的完成店内下达的各项销售任务，受到 店领导的好评。在xx工作的1年多，靠着自己吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神，在今年2月还 被评为公司的劳动模范，当从曾总手上接过了烫金的荣誉证书后，我的心情特别激烈，回想 起过去工作的一幕幕，一百零一感交集。同时这也充分证明白领导对我工作的确定。恳切待人，认 真工作，关注细微环节，做到当日事当日毕是我做事待人的准则。 二、对岗位的相识 我竞聘的岗位
34、是xx店超市一百零一货超外卖区长。随着我国经济建设的不断发展，超市市场竞 争机制的逐步形成，国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立 以企业精神文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发 展，才能真正把企业做大、做强、做久。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保 障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存和发展的基础和关键。 同时，为保证企业财宝最 大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，依据竞争对手动态等因素有序、高 效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能，提超群市的销售和毛利 限制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使超市在竞争 中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业 务发展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保 障卖场的平安、高效、稳定运行。 第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页