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1、超市组长竞聘演讲稿篇一：连锁超市经理竞聘演讲稿 连锁超市经理竞聘演讲稿 各位领导： 首先，感谢公司供应了这个展示自己、让大家相识我、了解我的机会。“公开、同等、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代发展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的支配，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是店门店经理。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫，现年 岁，专科学历，现任职国美电器店门店经理。年6 月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店管理
2、各项工作。工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成果，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，刚好快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 二、对岗位的相识 我竞聘的岗位是国美电器店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、
3、做久”。因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基础和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利限制，不断优化、提高， 并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保
4、障卖场的平安、高效、稳定运行。 2、加强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。 3、刚好、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行平安库存制度，提高资金运用率，加快资金周转。 5、对样机进行专项管理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解
5、和有效执行过程有效限制，并对结果反馈、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营成本。 三、工作设想 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智；加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。
6、加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各 篇二：超市班组长竞聘演讲稿 竞聘演讲稿 敬重的各位领导：大家好！ 首先感谢公司赐予的这次展示自我的机会，我将珍惜这次熬炼、提高的机会，走上讲台，接受大家的检验和评议。 我叫XXX，现任XX店加工领班，这次竞聘的岗位是组长。 我是X年X月加入XX大家庭的，同年X月通过竞聘成为XX店商管组领班，从事收货和仓库工作，在两年多的工作中多次被评为优秀领班。X年X月因工作须要调到XX店任领班至今。新的岗位和环境的改变，使我感到专业学问的不足，不会就学，首先先从熟识商品陈设的基础原则，商品的分类，商品的进销存，商品的
7、盘点，卖场的各项管理规范，各项工作标准起先，很快投入到工作中，在日常工作中不断学习积累工作阅历，使发觉的每个细微环节问题都能刚好处理。 假如今日能竞聘胜利我将这样开展工作详细如下： 一、人员管理 目前人员组成主要是厂家促销员，其次是超市理货员。对于这种状况，人如何管理是关键。首先要先理人后理事，琢磨每个人的心理和性格，再依据每个人的不同特点支配工作内容，要做到人员分工明确，工作责任到人，到处有人管事事有人做。理货员为厂家促销员服务的终止，培育他们具有团队精神，增加大局意识，以一荣具荣，一损具损的心态投入到工作中。 二、加强商品管理 1.首先要看商品是否齐全，只有商品齐全才能满意不同的消费需求，
8、适应不同的消费人群，满意消费者的一次购足的需求，保证AB类畅销品的货量足够。 2.不断优化结构刚好调整陈设，严格按44标准执行，同时加强对本组的商品价格、质量和保质期进行监督跟踪检查，每月1日、15日上报接近3/4商品或赠品，刚好与供商接洽进行买赠活动或退场。 3.定期做好小盘点，发觉差异刚好查找缘由，珍贵商品或特价、大件物品每天盘，以免卖错或丢失。 4.每期海报商品或畅销品随时检查陈设、堆头、端架上货丰满度，尽量根据顾客购物的欲望合理布局，以达到特价带动正常商品销售，增加毛利点的目的。 5.每期特价商品活动完毕刚好做好退场作业，做到货无积压，合理流转库存。 6.加大新品推广力度。我认为上新产
9、品意味着对于竞争对手就多了一件武器，销售就会多一个新的增长点，在所上新品中选择适当的消费群体的产品，一个大的陈设面吸引消费者的眼球，刚好与供商洽谈，多上厂家专业导购员，做试 吃试饮拉动消费的购买力。 三、抓优化服务，提高销售 顾客至上是我们的服务准则。在商品经济飞速发展的今日，顾客是我们都衣食父母，是超市赖以生存的生命之源。要想提高我们的销售就必需做好服务，但是服务不仅仅只是为顾客推个车、递个篮子，那些只是我们工作范围内最基本的服务。我们要想真正做好服务，做优服务，应体现在以下几方面。 1.常常在网上查找关于本组商品学问，或销售方面的学问进行培训，增加员工业务技能； 2.敬重顾客，精确的用好各
10、种称谓。留意充分敬重顾客的人格和习惯，做到看法热忱语言亲切； 3.语言要精确精炼，让顾客听得懂，简单接受，要语音清楚，对商品介绍要精确，实事求是，不能夸大其词； 4.在工作中，要克制自己的心情，不要把不良心情带到工作中。 今日的演讲即是对以前工作的一个小结，也是对今后工作的一个展望，无论这次竞聘胜利与否，我都会以此为契机，接着为XX美妙的明天而努力奋斗！我的演讲完毕，希望各位领导赐予指责指正，感谢大家！ XX店：XXX X年X月X日 篇三：超市主管竞聘演讲稿 大家好!今日，来到这个讲台参与超市主管竞聘，心情很激烈。首先，感谢公司领导给我们供应了一次展示自我，相互学习的机会。公开、同等、竞争、择
11、优，这是历史的必定趋势，也是公司发展的要求。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战，将有利于我个人素养的进一步提高。今日挑战这个岗位，我有志气担当重任，有信念把今后的工作做得更好。在这里，我也诚心祝福今日参与竞聘的各位同事，都能取得较好的成果。 我竞聘的岗位是xx店超市一百零一货超外部门主管。下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲。 一、个人简介 我叫，现年33岁，专科学历，现任职xx购物广场六楼超市生鲜部自营卖区长。XX年9月28日在xx路xx超市工作至今到大商已经有10个年头了，曾经先后在大商超市锦州贵州路店工作了7年之久，主要在洗化部，一百零一穿部，生鲜部担当卖区长职务，于XX年9月调入
12、xx超市购物广场负一层超市生鲜区，后于XX年12月调入xx购物广场工作至今，主要负责所辖区的经营与店堂管理的各项工作。工作XX年来，在各部门领导的带领下，在同事们的主动协作下，我仔细的做好各项经营及管理工作，圆满完成了公司领导下达的各项任务，部门的相关工作也取得了较大的成果。尤其在XX年至XX年，在大商超市贵州路店一百零一穿卖区担当卖区长3年多，积累了很多一百零一货，穿品经营管理等相关的珍贵阅历，也使自己对超市一百零一货业态从不熟识到渐渐了解，以至到现在已经深深爱上这份工作。尤其在我们经理的带领和指导下，主动创新思路、勇于挑战，能够刚好快速的完成店内下达的各项销售任务，受到店领导的好评。在xx
13、工作的1年多，靠着自己吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神，在今年2月还被评为公司的劳动模范，当从曾总手上接过了烫金的荣誉证书后，我的心情特别激烈，回想起过去工作的一幕幕，一百零一感交集。同时这也充分证明白领导对我工作的确定。恳切待人，仔细工作，关注细微环节，做到当日事当日毕是我做事待人的准则。 二、对岗位的相识 我竞聘的岗位是xx店超市一百零一货超外卖区长。随着我国经济建设的不断发展，超市市场竞争机制的逐步形成，国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业精神文化为基础，以优质服务为运营限制，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业做大、做强、做久。因此，在当前竞
14、争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存和发展的基础和关键。 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节改变，节假日，客流大小，依据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能，提超群市的销售和毛利限制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使超市在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、实行及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法，库存安排，保障卖场的平安、高效、稳定运行。 2、加
15、强检查、监督力度和人员实力开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营成本。 3、刚好、精确、有策略的开展市场调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控超市本部门的库存状况，执行平安库存制度，提高资金运用率，加快资金周转。 5、组织业务专项培训，提升员工的业务学问和销售服务技巧，监督并指导对员工下达促销商品的了解及主推状况。 6、保证上级公司制定的吩咐、授权及任务等在部门得到畅通传达，充分理解和有效执行，并对结果刚好进行反馈、分析。 以上六个目标是相辅相成的，部门销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店
16、销售的平安、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营成本。 三、工作设想 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己的岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好安排、组织、领导、限制和管理工作，同时建立和规范一系列规章制度，使岗位职责明确，做到规范有序，有章可循。 我认为：作为部门主管，是分担超市总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动主动不越位，帮助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作主动性，发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的服务技能培训，提高整体员工的服务销售水平。加强各项运行维护管理制度、作业流
17、程、管理方法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高工作实力 虽然我在一百零一货工作了3年多，累积了肯定的工作阅历，但是在超市零售行业一日千里与时俱进的今日，尤其是在店面运营和管理方面，如何加强零售经营与营销的业务实力上，在强化一线销售人员服务意识，做好本职工作上，将会是一个须要仔细学习，不断发展的领域。只有不断努力学习，深化实践，才能做到与时代同步，担当起超市领头军的任务。我有信念不断完善自我，努力把自己的工作做好! 3、探究创新解决问题的方法。加强员工沟通和对外协作实力，在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面力气，充分为公司的
18、销售，供应更加完善的服务。另外还要加强 部门销售人员的沟通与培训，组织更多更高水平的培训，提高整体销售意识和服务水平， 以保证部门的销售稳步提升。 4、加强新品引进，利用先进的促销方法进行创新销售，提高销售业绩。 作为一个零售超市，我们在为用户供应优质产品及服务的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业树立良好的企业形象。众所周知，超市零售业是不断发展，不断进步的一个新课题。服务恒久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常工作中，不仅要求我们的营业人员随时提升自己的业务实力，还要在各种服务中提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们要在实际工作中，不断创新，不断学习。努力把自己的工作做得更好。各位领导，各位同事，以上就是我对自己基本状况和工作思路的汇报，不足之处，敬请指责指正。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页