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1、 2023年中学领导班子换届述廉述职报告 四、培优创先，加强师资队伍建立 建立高素养的教师队伍，是培育高素养学生的前提。长期以来，学校把师资队伍建立作为一项重点工程来抓。 1、加强师德师风建立和职业道德教育，努力打造一支师德高尚、业务精良、敬业爱岗的教师队伍和班主任队伍。切实开展师德师风考核，组织教师仔细学习中小学教师职业道德标准，要求全体教师提高熟悉，提高素养，文明执教，效劳学生；在日常工作中，引导教师教育学生要循循善诱，以自身良好的师表形象和急躁细致的工作态度教育和引导学生。几年来，体罚、变相体罚学生的现象根本绝迹，学生、家长、社会对学校、教师工作的满足度有较大提高。 2、加强教学技能培训
2、和骨干教师培育。学校要求教师努力提高教学技能，上课一律使用一般话，标准板书，娴熟运用多媒体教学手段。实施教师自主进展工程，努力推动教师自主进展，组织制订教师个人进展规划，大力工作纪律，以教职员工的日常工作表现和工作业绩作为考核、评价最重要的依据，鼓舞员工努力工作，争创优异业绩。 3、协调好党政、工、团的作用，鼓舞广阔教职工参加学校治理和民主决策，积极推行校务公开。学校治理走上标准有序的轨道，各种议事制度运作良好，和谐校园建立卓有成效。 六、多方筹资，大力改善办学条件 学校严格财务制度，努力争取上级主管部门和社会各界加大对学校进展的关注和投入，多方筹措资金奖教奖学，添置师生学习生活设施，改善办学
3、条件。 1、严格履行财务制度，标准财务行为。严格实行收费公示制度和“一费制”收支治理，在经费使用方面执行预算审批制度，在购物方面实行选购审批和政府选购制度，在物品使用方面实行领导审批制度，杜绝了各种不正之风，保证了资金的效益最大化。 2、继教师宿舍楼“雅华楼”建成后，经侨亲许善教先生热心捐资倡建、乡贤蔡金港蔡金海先生大力支持、政府校安工程”专项拨款投入250万元兴建的综合楼已投入使用，学校还先后创立校园播音系统，重新修建电脑室、图书馆，添置礼堂演出音响，修建宿舍楼后小花园、停车棚等设施，大大地改善了学校的办学条件。 3、大力改良食堂经营治理。依据上级文件要求，转变食堂社会化经营为学校自主经营，
4、学校负责人亲自把关，多位行政勤于治理，完善食堂收支制度，落实寄宿生生活补贴，严把物品进出关，坚决杜绝“三无”食品进入校园，对所购食品进展严格登记，提高效劳层次和质量，让师生三餐吃得满足放心。 4、留意开源节流，争取“全球兴业基金”杜昌勇先生奖教奖学金、陈小川先生奖学金、吾丰村公益基金、各届校友会对学校奖教奖学的学校进展的大力支持，努力提高员工的福利待遇，促进社会各届关怀、支持学校进展的良好气氛进一步形成。 七、迎难而上，挑战考验勇于跨越 回忆过去，学校办学取得了肯定成绩，是当地农村初中校中办学历史较久、办学效益较好的一所学校，但也面临着严峻的考验，一些问题不容回避。 1、学校周边生源剧减，整体
5、素养有所降低，尤其是学校面临马上撤并的可能。在此特别时期，更需要提高全体教师的熟悉，增加分散力和忧患意识，加强教育教学工作的讨论探讨和学生的思想教育，实行小班化教学，化不利为有利，提高工作效率，保证教育教学质量。 2、学校治理仍需进一步优化完善，更好的协调各处室之间的团结合作，整合人才资源，完善评优评先机制，细化绩效考评，发挥先进和骨干教师的典范作用，充分调动广阔教师和职员的工作积极性。 3、教师的业务水平有待大面积的提高，针对各教研组、备课组的活动开展不平衡，少数教师远程教育资源利用不够的现状，应充分利用校内现有资源，加强教师学习和培训，努力提升教师的根本功。进一步强化教研兴校、科研促教意识
6、，探究教学科研相结合的有效途径，不断提高教师的业务水平，造就大批骨干型教师。 4、学校新添置的楼房设施要进展更合理有效的 利用，综合楼、小礼堂的落成，新电脑室、新图书馆的创设，为师生的活动学习供应了更宽阔的场所和资源，应积极提高治理和使用效率，做到物尽其用，进一步创立校园的文化和德育气氛。 5、教学楼存在严峻安全隐患，局部教学设施依旧紧急，学生运动场所过于狭窄，体育器材仍较缺乏，应积极争取上级政府和社会各界的关怀支持，排解安全隐患，完善办学条件，建立良好的育人环境。 总之，过去几年，学校的工作业绩，是全校教职工的团结合作和辛勤奉献所作出的，面对教育进展的新形势，学校领导班子将以更高的思想觉悟、更优的治理水平、更强的专业力量，与全校教职工一起，兴奋精神，迎接考验，勇于挑战，实现联星中学新的跨越！