2023年杭州第十中学领导_年中学领导班子换届述廉述职报告.docx

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1、2023年杭州第十中学领导_年中学领导班子换届述廉述职报告三年来,我们新一届领导班子在上级教育部门的领导下,扎实地开展学校教育教学工作,完满地完成了各项工作任务。深化课程改革,强化教育管理,加强队伍建设,逐步提升我校办学的软硬件水平,下面是我们三年任职期间四、培优创先,加强师资队伍建设建设高素质的教师队伍,是培养高素质学生的前提。长期以来,学校把师资队伍建设作为一项重点工程来抓。1、加强师德师风建设和职业道德教育,努力打造一支师德高尚、业务精良、敬业爱岗的教师队伍和班主任队伍。切实开展师德师风考核,组织教师认真学习中小学教师职业道德规范,要求全体教师提高认识,提高素质,文明执教,服务学生;在日

2、常工作中,引导教师教育学生要循循善诱,以自身良好的师表形象和耐心细致的工作态度教育和引导学生。几年来,体罚、变相体罚学生的现象基本绝迹,学生、家长、社会对学校、教师工作的满意度有较大提高。2、加强教学技能培训和骨干教师培养。学校要求教师努力提高教学技能,上课一律使用普通话,规范板书,熟练运用多媒体教学手段。实施教师自主发展工程,努力推动教师自主发展,组织制订教师个人发展规划,大力工作纪律,以教职员工的日常工作表现和工作业绩作为考核、评价最重要的依据,鼓励员工努力工作,争创优异业绩。3、协调好党政、工、团的作用,鼓励广大教职工参与学校管理和民主决策,积极推行校务公开。学校管理走上规范有序的轨道,

3、各种议事制度运作良好,和谐校园建设卓有成效。六、多方筹资,大力改善办学条件学校严格财务制度,努力争取上级主管部门和社会各界加大对学校发展的关注和投入,多方筹措资金奖教奖学,添置师生学习生活设施,改善办学条件。1、严格履行财务制度,规范财务行为。严格实行收费公示制度和一费制收支管理,在经费使用方面执行预算审批制度,在购物方面实行采购审批和政府采购制度,在物品使用方面实行领导审批制度,杜绝了各种不正之风,保证了资金的效益最大化。2、继教师宿舍楼雅华楼建成后,经侨亲许善教先生热心捐资倡建、乡贤蔡金港蔡金海先生大力支持、政府校安工程专项拨款投入250万元兴建的综合楼已投入使用,学校还先后创建校园播音系

4、统,重新修建电脑室、图书馆,添置礼堂演出音响,修建宿舍楼后小花园、停车棚等设施,大大地改善了学校的办学条件。3、大力改进食堂经营管理。根据上级文件要求,转变食堂社会化经营为学校自主经营,学校负责人亲自把关,多位行政勤于管理,完善食堂收支制度,落实寄宿生生活补贴,严把物品进出关,坚决杜绝三无食品进入校园,对所购食品进行严格登记,提高服务层次和质量,让师生三餐吃得满意放心。4、注意开源节流,争取全球兴业基金杜昌勇先生奖教奖学金、陈小川先生奖学金、吾丰村公益基金、各届校友会对学校奖教奖学的学校发展的大力支持,努力提高员工的福利待遇,促进社会各届关心、支持学校发展的良好氛围进一步形成。七、迎难而上,挑

5、战考验勇于跨越回顾过去,学校办学取得了一定成绩,是当地农村初中校中办学历史较久、办学效益较好的一所学校,但也面临着严峻的考验,一些问题不容回避。1、学校周边生源剧减,整体素质有所降低,尤其是学校面临即将撤并的可能。在此非常时期,更需要提高全体教师的认识,增强凝聚力和忧患意识,加强教育教学工作的研究探讨和学生的思想教育,采取小班化教学,化不利为有利,提高工作效率,保证教育教学质量。2、学校管理仍需进一步优化完善,更好的协调各处室之间的团结合作,整合人才资源,完善评优评先机制,细化绩效考评,发挥先进和骨干教师的榜样作用,充分调动广大教师和职员的工作积极性。3、教师的业务水平有待大面积的提高,针对各

6、教研组、备课组的活动开展不平衡,少数教师远程教育资源利用不够的现状,应充分利用校内现有资源,加强教师学习和培训,努力提升教师的基本功。进一步强化教研兴校、科研促教意识,探索教学科研相结合的有效途径,不断提高教师的业务水平,造就大批骨干型教师。4、学校新添置的楼房设施要进行更合理有效的利用,综合楼、小礼堂的落成,新电脑室、新图书馆的创设,为师生的活动学习提供了更广阔的场所和资源,应积极提高管理和使用效率,做到物尽其用,进一步创建校园的文化和德育氛围。5、教学楼存在严重安全隐患,部分教学设施依然紧张,学生运动场所过于狭窄,体育器材仍较缺乏,应积极争取上级政府和社会各界的关心支持,排除安全隐患,完善办学条件,建设良好的育人环境。总之,过去几年,学校的工作业绩,是全校教职工的团结合作和辛勤奉献所作出的,面对教育发展的新形势,学校领导班子将以更高的思想觉悟、更优的管理水平、更强的专业能力,与全校教职工一起,振奋精神,迎接考验,勇于挑战,实现联星中学新的跨越!

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