《2022年行政人事经理自我评价.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年行政人事经理自我评价.docx（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年行政人事经理自我评价 第一篇：行政人事经理自我评价 行政人事经理自我评价 工作职责和业绩： 人事方面: 1、人力资源战略、体系:依据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做接班人梯队建设；并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、安排、实施细则和工作流程；健全公司人力资源管理体系，保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标； 2、聘请：依据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，实行多种方式拓展人员聘请渠道，规聘请流程，并参加关键岗位应聘人员的面试筛选，提高聘请质量，降低聘请费用，确保公司人力资源存量满意业务发展
2、须要； 3、培训：依据业务发展须要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训安排，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理限制培训费用，确保员工培训覆盖率及培训满足度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成； 4、考核：依据公司业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评件，做考评后绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；依据绩效与工资挂钩的规定，帮助老总审核各职能部门奖金或提成安排方案；以提高员工的绩效水平； 5、薪酬福利：跟踪业绩薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月工资数据，监督员工社会保障福利的发放；确
3、保稳定和激励员工队伍；合理限制人工成本； 6、劳动关系：依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；刚好处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项供应参考看法；受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；确保建立和谐劳动关系，维护公司良的雇主形象； 部门员工管理：依据部门业务发展安排，制定本部门人员编制安排和人员发展安排，负责选拔及培训新员工，合理安排下属的工作职责、工作任务并督促其执行，组织部门技能培训，定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善，以建立并培育高效能的行政干部梯队，支持部门业务完成。 行政方面： 1、行政制度、流程、工作安排制定及执行：负责建立
4、并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程，并督促、检查及评估制度和流程惯例执行；制定行政部工作发展规划、年度及月度工作目标与工作安排，并监督其实施；以提高公司内部管理的规性和有效性； 2、行政费用的预算与管理：制定公司办公费用的预算方案和安排，并在实施过程中进行费用限制；制定行政部年度、季度费用预算，分解到各功能区块，监控其实施过程；以合理降低行政费用； 3、固定资产管理：在预算安排的围内，负责监督(请保藏 ：.hawo.m)、检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、络设备、运输设备及其他固定资产的选购、运用、维护、保养状况；确保在费用预算内满意公司运营须要； 4、会议及
5、活动管理：依据公司会议制度，负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作，供应会议记录与整理服务，通报会议决议，并对会议决议的执行状况进行核查；负责定期组织全公司员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；确保各项会议、活动的顺当开展及会议决议的有效落实； 5、组织化与结构：依据公司战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播主动进取的企业化；依据公司业务发展状况，负责拟订组织结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高； 6、件信息的传播：监督公司日常重要政令的传达，落实并规公司件的拟、收、发、存等工作流程，确保公司重要信息
6、的有效传递；组织公司内部信息发布和内部刊物的出版，保证公司各类信息的正确、有效刚好传播； 7、后勤管理：参加公司行政管理制度，负责组织后勤管理制度的拟订、检查、监督和执行；制定年、季、月度后勤安排并监控安排的实施状况；负责公司生活用水、用电的支配及财务出纳管理；确保后勤服务刚好到位，满意员工工作及生活须要； 8、外部联系：负责组织和接待相关单位的来访，处理重要函件，代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良的合作关系；负责审核公司对外宣扬的各种资料，协调、解决公司的公关危机；以培育良的外部资源关系，维护公司良形象。 其次篇：行政人事经理工作自我评价 工作职责和业绩： 人事方面: 1、人力资源战略
7、、体系:依据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做接班人梯队建设;并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、安排、实施细则和工作流程;健全公司人力资源管理体系，保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标; 2、聘请：依据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，实行多种方式拓展人员聘请渠道，规聘请流程，并参加关键岗位应聘人员的面试筛选，提高聘请质量，降低聘请费用，确保公司人力资源存量满意业务发展须要; 3、培训：依据业务发展须要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训安排，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理限
8、制培训费用，确保员工培训覆盖率及培训满足度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成; 4、考核：依据公司业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评件，做考评后绩效改进、沟通及不合格员工的辞退;依据绩效与工资挂钩的规定，帮助老总审核各职能部门奖金或提成安排方案;以提高员工的绩效水平; 5、薪酬福利：跟踪业绩薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月工资数据，监督员工社会保障福利的发放;确保稳定和激励员工队伍;合理限制人工成本; 6、劳动关系：依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作;刚好处理公司管理过程
9、中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项供应参考看法;受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼;确保建立和谐劳动关系，维护公司良的雇主形象; 部门员工管理：依据部门业务发展安排，制定本部门人员编制安排和人员发展安排，负责选拔及培训新员工，合理安排下属的工作职责、工作任务并督促其执行，组织部门技能培训，定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善，以建立并培育高效能的行政干部梯队，支持部门业务完成。 行政方面： 1、行政制度、流程、工作安排制定及执行：负责建立并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程，并督促、检查及评估制度和流程惯例执行;制定行政部工作发展规划、年度及月度工
10、作目标与工作安排，并监督其实施;以提高公司内部管理的规性和有效性; 2、行政费用的预算与管理：制定公司办公费用的预算方案和安排，并在实施过程中进行费用限制;制定行政部年度、季度费用预算，分解到各功能区块，监控其实施过程;以合理降低行政费用; 3、固定资产管理：在预算安排的围内，负责监督、检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、络设备、运输设备及其他固定资产的选购、运用、维护、保养状况;确保在费用预算内满意公司运营须要; 4、会议及活动管理：依据公司会议制度，负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作，供应会议记录与整理服务，通报会议决议，并对会议决议的
11、执行状况进行核查;负责定期组织全公司员工大会，开展年度总结评比和表彰工作;确保各项会议、活动的顺当开展及会议决议的有效落实; 5、组织化与结构：依据公司战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播主动进取的企业化;依据公司业务发展状况，负责拟订组织结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高; 6、件信息的传播：监督公司日常重要政令的传达，落实并规公司件的拟、收、发、存等工作流程，确保公司重要信息的有效传递;组织公司内部信息发布和内部刊物的出版，保证公司各类信息的正确、有效刚好传播; 7、后勤管理：参加公司行政管理制度，负责组织后勤管理制度的拟订、检查
12、、监督和执行;制定年、季、月度后勤安排(包括治安管理、环境卫生、员工宿舍、水电能源、办公车辆等方面)并监控安排的实施状况;负责公司生活用水、用电的支配及财务出纳管理;确保后勤服务刚好到位，满意员工工作及生活须要; 8、外部联系：负责组织和接待相关单位的来访，处理重要函件，代表公司与外界有关部门和机构(包括新闻媒介)联络并保持良的合作关系;负责审核公司对外宣扬的各种资料，协调、解决公司的公关危机;以培育良的外部资源关系，维护公司良形象。 第三篇：人事行政经理的工作自我评价 以下就是一篇一名人事行政经理的简历中自我评价。 精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论. 7年的人事行政经理经
13、验，善长以企业管理理念把企业员工的凝合力,创建力,自律实力挖掘和培育。 熟识现代企业人力资源的开发与管理,能制定出良的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，能策划良的培训机制为企业不断培育出人才，可制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才。 属学习，实干型的职员，工作仔细负责，擅长创新，敢于迎接挑战，敢于担当责，有较强的精力投入工作，富有工作激情，乐业敬业。强调团队合作精神。 国际项目管理协会会员、美国管理协会会员及中国项目管理探讨会会员，并取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。 此章来源于【自我评价】欢迎大家接着阅读 人事行政经理的自我评价 有设计助理阅历的自我评
14、价 第四篇：人事行政管理简历中的自我评价 本人自大专毕业后始终从事人事行政工作，至今已累积了三年多的阅历。 在日常工作中，本人能独立地组织管控公司的行政工作，定期协作质量管理的需求去维护公司的5s管理和策划支配各部门之间的协调、运作和培训等工作。 在负责行政管理同时，本人也负责公司对外聘请和薪酬管理、核算等工作，熟识人力资源六大模块，熟识深圳地区劳动法和社会保险等操作。熟识工厂聘请流程并且能结合公司需求去完成各项聘请和新员工培训等任务。 除了行政和人事两大主要领域，本人也负责公司的后勤工作。每次客户到厂参观或者公司组织活动，都由人事行政部门负责策划和提前做支配，确保事项能顺当进行。 在三年的熬
15、炼里，我已经从刚走出校门的毕业生磨炼成能顺当处理人际关系和独立完成工作的阅历员工。所以，我信任我能胜任人事行政管理这方面的工作。 第五篇：行政人事经理述职 述职报告 在2022年的行政工作中，办公室始终坚持着去年工作会上制定的行为准则和工作标准。随着公司规模的不断壮大，公司的员工也在不断增多，到目前为止，公司员工已达到60余人。不断壮大的员工队伍也加重了人力资源部的工作，我在去年的工作中努力克服人员不足、工作量不断增加的困难，坚持做每一件事，而这一年来的坚持也让我深刻体会到：能够不顾失落心情，克服不满去选择坚持，这并不简单，而更为重要的是我明白了作为部门经理之所以比下属薪酬高，并不是因为我们更
16、精彩，而是因为我们肩负着更大的责任，这其中的一项责任就是当部门面对着一些无法解决的困难时，作为部门经理就应当要自告奋勇。 行政工作多而杂，有些工作几乎无法进行量化考核和管理；而人力资源工作也尚未在短期内呈现出标准化的管理模式，这就要求我不管是人力资源的专业学问、还是沟通协调实力、以及服务意识等都要做。在去年的上半年，我协作公司领导完成了公司薪酬体系的初步建立并试运行，使得公司在人力资源管理上向标准化迈出了重要的一步。 诚然，这个初步建立的薪酬体系还不够完善，在运行中也出现了许多问题，而从不断的创新、摸索和改进中也让我确定了我们的目标是进步而不是完备，一个季度没有达到预料并不是致命的，而终止改革
17、和放弃志向才是致命的。在2022年的一整年里，我依据部门的实 际状况及公司的发展要求在面对人员不足的状况下刚好调整了工作方法，把更多的精力集中在该做的事情和可能做到的事情上。例如：协作企业策划部完成设计增项基础资料的打算，将人员证书及社保关系进行调整；提前半个月开展员工的医药费报销工作，削减大家的经济压力；关注岗位培训动态、证书复检及职称评定工作，尽量满意员工须要，既能了解更多的专业学问，学习更多的技能，又能取得相关证书。 在这一年的工作中，我有过许多种体会，面对无法变更的逆境有过悲观、面对未知的工作我想过放弃，但是最终选择坚持了下来，并为此付出了不懈的努力，我庆幸自己并没有放弃，因为胜利靠的
18、不是运气，而是人的选择实力，有价值的目标才是最终的支撑，而“恐惊感”只能一时发挥效用。 在2022年将来的工作中，人力资源部还将不断改进薪酬体系，同时也会建立一套新的员工评价系统，起先更严格的执行制度，以保证每一位员工都能够得到“公正、公允”的待遇。 我在平日的工作中，渐渐发觉：目标和评价标准是员工要完成的任务，而员工如何完成这些任务才是公司化和价值观的体现，做事方法和把事情办成是同样重要的，要想打造一种负责并有执行力的化，就须要我们在员工表现不佳时实行应对措施，假如不敢直面事实和实行行动，对那些真正做出贡献的员工就是不负责任。有时，对员工而言，光是“友善”就不够了，我们必需真诚。一步步的，我
19、们想营造一种具有“协作、竞争、有贡献的”公司氛围。 在公司工作的6年工作里，我所负责的行政与人力的部分工作已经相互融合、相互关联。公司的目标就是生产绩效，而负责绩效评估的人力资源部，不仅要制定考核目标，还要用行政工作的服务意识对考核方法做出指导。高绩效的产生须要每位员工高质量的完成某项工作，这也就使得我们必需让每位员工理解他们所从事工作的价值和主要内容，而这也就体现出了培训的重要性。而在对于员工的培育上，人力资源部提倡只要员工有实力、有自信，公司会给每一个员工供应一个自我展示的平台。 自从进入公司以来培训工作始终都没有新的突破，对于企业化、职业道德、商务礼仪等方面的培训工作几乎为零，对新员工的
20、入职教化也仅限于企业基本的规章制度及公司状况，这也是进入公司以来最大的缺憾之一，也是2022年度没有完成的工作目标之一；人力资源部始终未建立起来可行性的培训管理系统，有些培训针对性差，和预期效果有差距。同时，在组织培训过程中，也始终有“怕影响各部门工作”的顾虑， 而在日常工作中我们却发觉了这种顾虑所导致的弊端：假如我们无法达成统一的行动策略、没有学会合作，那么我们的行动将会迟缓。诚然，让大家步调统一很困难，但却是必要的。有时，我们不得不在起步的时候动作慢一些，接下来，再加快脚步。作为以“人”为主的人力资源部，在将来的工作中我们必需花时间建立与考核成果相关联的培训管理体系，使培训工作落实到实处，
21、协作公司及各个部门以打造一支规模更大、步调更和谐的团队为目标，以便在接下来的时间里可以更快速有效的行动。 人力资源工作要求原则性强，行政工作要求细致、有很强的平衡意识，而我在这两者工作中的完备结合还有所欠缺，主要表现在： 1.在有些行政工作方面，有时考虑问题不周全、处理问题不够细致。 2.聘请工作是整个人力资源工作中最繁重最基础的工作，由于聘请的岗位专业性强，专业人才稀缺以及行政人事部人手短缺而造成了聘请力度不够，给有些部门的正常工作带来了影响。 3.对于员工的转正、晋升、加薪、调岗等考核工作还未建立，目前仍处于尝试阶段，还未真正通过量化、客观的数据进行全面的考核。而这一切都是须要在2022年
22、以及将来工作中持续改进的地方。 4由于专业学问有限，对于络后台的了解和限制达不到专业水平，致使企业站内容更新速度较为迟缓，办公自动化oa系统的运用及数据调整滞后，一度达到停用状态。应用及普及都没有达到良的效果，给企业的信息自动化传输带来了很大的负面影响。 在一个浩大的组织中，没有任何变更可以立竿见影。在一个困难的组织中，任何变更都须要太多人进行困难的操作才能实现。但与此同时，大组织也有着强大的发展动力，一旦思路或者行为起先进行调整，即使变更只是体现在极微小之处而不易察觉，这一新的发展动力还是会持续推动组织的前进。所以我信任，只要坚持下去，持续不断的改进就肯定可以让我们的组织高效运转起来。 这几年的行政工作使我相识到：企业的制度是骨骼，化是灵魂，一个企业没有制度和化，员工的行为便是行尸走肉，而行政人力资源部最重要的工作就是要通过各种方式使员工对企业产生认知与认 同，从而使企业的化和内涵可以有血有肉的表现出来。 我也信任，在经验了2022年的工作后，我以及我的团队会在将来的工作中变得更加坚毅和成熟！感谢！ 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页