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1、2023年行政人事经理自我评价（合集五篇） 第一篇：行政人事经理自我评价 行政人事经理自我评价 在生活、工作和学习中，我们很多时候都要用到自我评价，自我评价和人生价值选择有着亲热的关系。如何写一份恰当的自我评价呢？以下是我细心整理的行政人事经理自我评价，欢迎阅读与保藏。 行政人事经理自我评价1 人事方面： 1、人力资源战略、体系：根据公司进展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人梯队建设。并根据战略组织制定及监督实施公司人力资源进展的各项规章制度、支配、实施细则和工作流程。健全公司人力资源管理体系，保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成
2、目标。 2、聘请：根据公司的业务进展目标，制定人力资源规划，实行多种方式拓展人员聘请渠道，规范聘请流程，并参与关键岗位应聘人员的面试筛选，提高聘请质量，降低聘请费用，确保公司人力资源存量满意业务进展需要。 3、培训：根据业务进展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训支配，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理限制培训费用，确保员工培训覆盖率及培训满足度到达公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成。 4、考核：根据公司业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后绩效改良、沟通及不合格员工的辞退。根据绩效与工资挂钩的规定
3、，关心老总审核各职能部门奖金或提成支配方案。以提高员工的绩效水平。 5、薪酬福利：跟踪业绩薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月工资数据，监督员工社会保障福利的发放。确保稳定和激励员工队伍。合理限制人工本钱。 6、劳动关系：根据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作。刚好处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项供应参考看法。受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。确保建立和谐劳动关系，维护公司良好的雇主形象。 部门员工管理：根据部门业务进展支配，制定本部门人员编制支配和人员进展支配，负责选拔及培训新员工，合理支配下属的
4、工作职责、工作任务并催促其执行，组织部门技能培训，定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善，以建立并培育高效能的行政干部梯队，支持部门业务完成。 行政方面： 1、行政制度、流程、工作支配制定及执行：负责建立并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程，并催促、检查及评估制度和流程惯例执行。制定行政部工作进展规划、年度及月度工作目标与工作支配，并监督其实施。以提高公司内部管理的规范性和有效性。 2、行政费用的预算与管理：制定公司办公费用的预算方案和支配，并在实施过程中进行费用限制。制定行政部年度、季度费用预算，分解到各功能区块，监控其实施过程。以合理降低行政费用。 3、固定资产管理：在预
5、算支配的范围内，负责监督、检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、网络设备、运输设备及其他固定资产的选购、运用、维护、保养状况。确保在费用预算内满意公司运营需要。 行政人事经理自我评价2 精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论。 7年的人事行政经理阅历，善长以企业管理理念把企业员工的凝合力,创建力,自律实力挖掘和培育。 熟识现代企业人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引优秀人才加盟，能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才，可制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才。 属学习，实干型的职员，工作认真负责，擅长创新，敢于迎接挑战，敢于担当责，有较强的精
6、力投入工作，富有工作激情，乐业敬业。强调团队合作精神。 国际项目管理协会ipma会员、美国管理协会ama会员及中国项目管理探讨会会员，并取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人力资源管理学专业的资格证书。 行政人事经理自我评价3 1、扎扎实实做好工资统计工作。部署并完成了全局职工XX年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写个人调标晋档审批表600多份存档；上报20xx年各种工资、干部年报；完成20xx年劳动年审、残疾人就业年审；下达各局属各单位20xx年工资支配；清理清退在用合同工临时工；刚好维护人事工资管理信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无
7、过失地交给处内接管的同志。 2、大胆加强船员管理工作。本人3月份具体负责船员管理后，主动走访海事局、各船员培训单位，搞清楚各种办事程序，细致学习船员管理的有关法律法规、政策性文件，深化船员中了解、熟识状况，很快进入角色。加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理水平和工作效率。加强船员证书管理，整理船员各类证书，刚好办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密支配、认真组织船员休假。为支配更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的26人削减到22人，船返港后，刚好支配人员休假，全年共支
8、配休假72人次，休去假期近5000天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从限制出海人员编制的原则下，全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。 3、踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献策，不遗余力，关心处长做好处里的各项工作，当好局领导的参谋。关心制定岗位管理实施方法及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。 4、10月份以来，根据局领导的支配，本人主持人事处的工作。在局领导的领导下，团结和带着全处人员，克服人员削减的困难，理顺管理关系，保证了人事处各项工作的正常运转。本人具体做的工作主要为：完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作；完成了局机关及
9、附属单位、船队人员的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作；人员的调整分流工作；修改、完善我处质量管理体系文件，并顺当通过换证审核；制定我局XX年毕业生需求支配、学历培训支配；布置XX年年度考核工作。 其次篇：行政人事经理自我评价 行政人事经理自我评价 工作职责和业绩： 人事方面: 1、人力资源战略、体系:根据公司进展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人梯队建设；并根据战略组织制定及监督实施公司人力资源进展的各项规章制度、支配、实施细则和工作流程；健全公司人力资源管理体系，保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标； 2、聘请：
10、根据公司的业务进展目标，制定人力资源规划，实行多种方式拓展人员聘请渠道，规范聘请流程，并参与关键岗位应聘人员的面试筛选，提高聘请质量，降低聘请费用，确保公司人力资源存量满意业务进展需要； 3、培训：根据业务进展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训支配，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理限制培训费用，确保员工培训覆盖率及培训满足度到达公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成； 4、考核：根据公司业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后绩效改良、沟通及不合格员工的辞退；根据绩效与工资挂钩的规定，关心老总审核各职
11、能部门奖金或提成支配方案；以提高员工的绩效水平； 5、薪酬福利：跟踪业绩薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月工资数据，监督员工社会保障福利的发放；确保稳定和激励员工队伍；合理限制人工本钱； 6、劳动关系：根据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；刚好处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项供应参考看法；受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；确保建立和谐劳动关系，维护公司良好的雇主形象； 部门员工管理：根据部门业务进展支配，制定本部门人员编制支配和人员进展支配，负责选拔及培训新员工，合理支配下属的工作职责、工作任务
12、并催促其执行，组织部门技能培训，定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改善，以建立并培育高效能的行政干部梯队，支持部门业务完成。 行政方面： 1、行政制度、流程、工作支配制定及执行：负责建立并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程，并催促、检查及评估制度和流程惯例执行；制定行政部工作进展规划、及月度工作目标与工作支配，并监督其实施；以提高公司内部管理的规范性和有效性； 2、行政费用的预算与管理：制定公司办公费用的预算方案和支配，并在实施过程中进行费用限制；制定行政部、季度费用预算，分解到各功能区块，监控其实施过程；以合理降低行政费用； 3、固定资产管理：在预算支配的范围内，负责监督、
13、检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、网络设备、运输设备及其他固定资产的选购、运用、维护、保养状况；确保在费用预算内满意公司运营需要； 4、会议及活动管理：根据公司会议制度，负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作，供应会议记录与整理服务，通报会议决议，并对会议决议的执行状况进行核查；负责定期组织全公司员工大会，开展总结评比和表彰工作；确保各项会议、活动的顺当开展及会议决议的有效落实； 5、组织文化与结构：根据公司战略与历史进展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、进展和传播主动进取的企业文化；根据公司业务进展状况，负责拟订
14、组织结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高； 6、文件信息的传播：监督公司日常重要政令的传达，落实并规范公司文件的拟、收、发、存等工作流程，确保公司重要信息的有效传递；组织公司内部信息发布和内部刊物的出版，保证公司各类信息的正确、有效刚好传播； 7、后勤管理：参与公司行政管理制度，负责组织后勤管理制度的拟订、检查、监督和执行；制定年、季、月度后勤支配包括治安管理、环境卫生、员工宿舍、水电能源、办公车辆等方面并监控支配的实施状况；负责公司生活用水、用电的支配及财务出纳管理；确保后勤服务刚好到位，满意员工工作及生活需要； 8、外部联系：负责组织和接待相关单位的来访，处理重要函件，代表公司与外
15、界有关部门和机构包括新闻媒介联络并保持良好的合作关系；负责审核公司对外宣扬的各种资料，协调、解决公司的公关危机；以培育良好的外部资源关系，维护公司良好形象。 第三篇：行政人事经理工作自我评价 工作职责和业绩： 人事方面: 1、人力资源战略、体系:根据公司进展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人梯队建设;并根据战略组织制定及监督实施公司人力资源进展的各项规章制度、支配、实施细则和工作流程;健全公司人力资源管理体系，保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标; 2、聘请：根据公司的业务进展目标，制定人力资源规划，实行多种方式拓展人员聘请渠
16、道，规范聘请流程，并参与关键岗位应聘人员的面试筛选，提高聘请质量，降低聘请费用，确保公司人力资源存量满意业务进展需要; 3、培训：根据业务进展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训支配，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理限制培训费用，确保员工培训覆盖率及培训满足度到达公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成; 4、考核：根据公司业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后绩效改良、沟通及不合格员工的辞退;根据绩效与工资挂钩的规定，关心老总审核各职能部门奖金或提成支配方案;以提高员工的绩效水平; 5、薪酬福利：跟踪
17、业绩薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月工资数据，监督员工社会保障福利的发放;确保稳定和激励员工队伍;合理限制人工本钱; 6、劳动关系：根据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作;刚好处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项供应参考看法;受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼;确保建立和谐劳动关系，维护公司良好的雇主形象; 部门员工管理：根据部门业务进展支配，制定本部门人员编制支配和人员进展支配，负责选拔及培训新员工，合理支配下属的工作职责、工作任务并催促其执行，组织部门技能培训，定期考核下属的工作业绩并指导其业绩改
18、善，以建立并培育高效能的行政干部梯队，支持部门业务完成。 行政方面： 1、行政制度、流程、工作支配制定及执行：负责建立并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及相关的流程，并催促、检查及评估制度和流程惯例执行;制定行政部工作进展规划、及月度工作目标与工作支配，并监督其实施;以提高公司内部管理的规范性和有效性; 2、行政费用的预算与管理：制定公司办公费用的预算方案和支配，并在实施过程中进行费用限制;制定行政部、季度费用预算，分解到各功能区块，监控其实施过程;以合理降低行政费用; 3、固定资产管理：在预算支配的范围内，负责监督、检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设备、网络设备、运输设备及
19、其他固定资产的选购、运用、维护、保养状况;确保在费用预算内满意公司运营需要; 4、会议及活动管理：根据公司会议制度，负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作，供应会议记录与整理服务，通报会议决议，并对会议决议的执行状况进行核查;负责定期组织全公司员工大会，开展总结评比和表彰工作;确保各项会议、活动的顺当开展及会议决议的有效落实; 5、组织文化与结构：根据公司战略与历史进展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、进展和传播主动进取的企业文化;根据公司业务进展状况，负责拟订组织结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高; 6、文件信息的传
20、播：监督公司日常重要政令的传达，落实并规范公司文件的拟、收、发、存等工作流程，确保公司重要信息的有效传递;组织公司内部信息发布和内部刊物的出版，保证公司各类信息的正确、有效刚好传播; 7、后勤管理：参与公司行政管理制度，负责组织后勤管理制度的拟订、检查、监督和执行;制定年、季、月度后勤支配(包括治安管理、环境卫生、员工宿舍、水电能源、办公车辆等方面)并监控支配的实施状况;负责公司生活用水、用电的支配及财务出纳管理;确保后勤服务刚好到位，满意员工工作及生活需要; 8、外部联系：负责组织和接待相关单位的来访，处理重要函件，代表公司与外界有关部门和机构(包括新闻媒介)联络并保持良好的合作关系;负责审
21、核公司对外宣扬的各种资料，协调、解决公司的公关危机;以培育良好的外部资源关系，维护公司良好形象。 第四篇：行政人事经理 行政人事经理 负责人力资源、行政的日常工作； 2、建立健全企业人力资源、行政管理制度； 3、设计和编制企业组织机构、部门架构设计及岗位定编； 4、负责建立企业人才库，建立后备人才选拔方案和人才储备机制； 5、负责指导劳动合同的签订、变更与解除，协调劳资关系，处理劳资纠纷； 6、指导并监督下属员工完成员工聘用、劳动合同、社会保险等各项劳动人事手续； 7、负责统筹企业培训工作，创建、管理面对员工或管理层的培训课程； 8、规划、建立绩效考核体系，组织定期的考核活动，指导、关心各部门
22、绩效考核工作，负责与考核有关的制度说明工作和处理考核申诉工作； 9、负责协调人力资源管理与外部单位、政府有关单位的工作联络； 10、上级领导交办的其他事宜； 副总经理 参与探讨和确定公司的进展战略、经营方针、支配、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项，关在提请董事会通过后组织实施； 2、协作总经理审核公司机构调整和重大管理制度改革方案； 3、根据董事会部署审核总公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘； 4、负责编制中长期进展战略规划与经营支配，报总经理审核； 5、定期批阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批； 6、公司重要业务活动赐予指导
23、和监控; 7、董事长授予的其它权限。 第五篇：行政人事经理岗位职责 1.拟定行政及人事管理规章制度及工作流程，并监督执行。 2.根据岗位要求，协调组织相关机构的人员聘请与甄选。 3.管理相关机构员工劳动人事关系。 4.落实相关机构员工薪酬与福利的支配。 5.协调组织相关机构的员工绩效管理。 6.拟订培训支配，组织员工培训，关心员工拟订个人职业生涯规划。 7.人力资源的调研工作，了解人力资源市场状况。 8.相关机构的人力资源配置，监控人力资源预算的执行状况。 9.管理相关机构固定资产和交通与通讯设备；组织相关机构办公场所的物业管理，包括平安保卫及保洁等。 10.组织会议及其他重要活动。 11.完成领导交办的其他工作。