《2023年最新制造企业年度工作总结制造企业年度工作总结(13篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年最新制造企业年度工作总结制造企业年度工作总结(13篇).docx（42页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年最新制造企业年度工作总结制造企业年度工作总结(13篇) 工作学习中肯定要善始善终，只有总结才标记工作阶段性完成或者彻底的终止。通过总结对工作学习进行回顾和分析，从中找出阅历和教训，引出规律性相识，以指导今后工作和实践活动。信任很多人会觉得总结很难写？下面是我为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜爱。 制造企业年度工作总结 制造企业年度工作总结篇一 我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参
2、与评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50100元，激励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有主动作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了“x厂统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共
3、同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教化培训、创新管理、危急源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参
4、加程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注意抓教化培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理学问、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教化，努力提高各类人员的平安素养。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教化、法律法规普及、平安学问学习、平安技能教化等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了的平安责随意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素养。 从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格
5、监督检查，落实管理责任，重点对我x厂的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患刚好整改。x厂专业人员各负其责，对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了“双基”管理基础扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为平安生产供应了强有力的专业保证。针对我x厂生产经营活动实际，我们比照适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过
6、场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患x多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。 班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我爱护意识和实力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的平安。四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教化。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不
7、胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“平安演讲”、“百日平安”“平安五要素”、平安观摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产活动，注意实效，全员参加，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。 我们坚固树立“生命优先、担心全不工作、担心全不操作”的新理念，贯彻我x厂检修平安管理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必需指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。根据“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行平安许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度(开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会)，实行联保互保和监护制度。全部
8、检修和临时性工作必需落实“五同时”，事事平安确认，到处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安抵押金。并加强对外协单位的平安管理，落实平安教化，督促外协单位对所用员工进行平安考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的平安监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。 平安工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展平安生产专项整治向规范化、制度化、常常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以限制事故为主向全面做好
9、职业平安健康工作转变，全覆盖、长周期的实现平安生产，为我x厂生产经营任务的顺当完成奠定坚实的基础。 制造企业年度工作总结 制造企业年度工作总结篇二 时间荏苒，岁月穿梭。我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美妙! 1、产品产量方面.生产部合理调整生产安排，利用有限资源，刚好满意客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。 2、产品质量方面。在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质
10、量限制关，虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高， 3、机器设备管理方面。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是根据设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 4、人员管理方面。生产线员工极不稳定的状况下、这无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚决地进行员工岗前岗中培训
11、，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。 5、平安生产方面。在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安学问的教化，并监督检查刚好消退各车间存在的平安隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身损害、设备损坏之类的平安事故。 生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足： (一) 质量管理方面 1、员工质量意识淡薄：
12、目前在部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的看法。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。 2、缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不行能的，这必需与我们全体员工以及各级管理人员的主动协作是密不行分的，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。 3、缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计
13、更改、技术分析、数据查寻等供应精确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远! (二)人员管理方面 由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样干脆影响到生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员工的精神面貌和惊慌感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度和培训安排，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后发展的须要。 (三)物料消耗及成本限制方面 由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有很多的非正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料运用质量过剩，员工装配及物料储存不当引起奢侈等等，这
14、些不经意的奢侈都将增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有许多缘由，有些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效限制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消退。本部门将依据实际状况实施相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教化，使员工的成本意识和主子翁精神得到逐步提高! 面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，在现有的基础上，主动与各部门机密协作，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的发展尽我们最大的努力! 制造企业年度
15、工作总结 制造企业年度工作总结篇三 20xx年，平安生产工作在公司安委会的指导下，以贯彻执行平安生产法为主线，以治理平安隐患为重点，以防范和遏制重特大事故发生为目标，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面绽开，重点保证，明确职责，落实措施，强化管理，以平安促生产，取得了全年无一起重特大事故无人员伤亡发生的好成果，全面实现了平安生产目标任务。现将一年来的平安生产工作状况汇报如下： 一个企业平安工作的好坏，往往取决于企业各级领导重视程度以及平安管理部门职能发挥。中复神鹰碳纤维根据上级领导指示，把贯彻平安生产法作为工作的重要原则，站在“平安第一”的思想相识高度，将“以人为本、确保平安”放在
16、生产经营的首位，坚持平安生产六个不能变“平安第一、预防为主”的原则不能变;总经理作为平安生产第一责任人所负的责任不能变;独立设置的平安管理机构不能变;行之有效的规章制度不能变;从严强化平安工作的力度不能变;平安生产工作奖惩原则不能变。为此，20xx年x月x日，在安委会及平安管理部门的指导下，中复神鹰碳纤维全体干部职工进行了平安生产责任书的签订，为平安生产各项措施的落实，供应了有力的组织保证。 平安学问的缺乏和平安意识的淡薄往往是导致事故的思想根源，因此增加平安意识，提高自我防护实力，是平安生产的一项重要工作。宣扬教化和技术培训是提高平安生产意识和平安技能的重要手段，是搞好平安生产的核心和基础。
17、 1、利用丰富多彩的形式，常常性开展平安宣扬教化。在开展平安宣扬教化过程中，以平安生产法为主线，以“以人为本”为理念，以“关切人、理解人、敬重人、爱惜人”为基本动身点，在形式上做到了“动与静、形与声”的结合，充分利用板报、标语、等形式进行宣扬教化，并结合“平安生产月”“平安生产学问竞赛”等各种活动，以“强化红线意识，促进平安发展”为主题，深化开展平安宣扬活动，如：6月5日6月10日，组织员工观看“生命的红线”平安教化片;6月12日组织开展平安学问竞赛活动;邀请专家开展3场专题讲座;通过以上一系列的平安活动，达到启发人、教化人、提高人、约束人和激励人的目的。 通过长久不断、形式多样的宣扬教化，极
18、大的提高了职工整体平安生产意识和遵守平安技术操作规程的自觉性，形成了“我要平安、我会平安”、“人人关切平安、事事留意平安”的良好平安生产氛围。 2、狠抓平安技术培训。坚持对新职工严格进行入厂三级平安教化，对换岗人员有针对性进行转岗、复工培训;7月依据区安监局统一支配，组织主要负责人、分管平安负责人、平安管理人员16名参与平安教化培训，全部合格拿证。目前公司特种作业持证人员72人，操作证全部在有效期内。 平安检查工作是刚好发觉事故隐患、预防事故发生的一种有效的平安管理手段。非常重视和主动开展平安生产检查工作，把“检查到位、整改有力”作为抓好平安工作的一项基本制度来落实，逐步形成了一套行之有效的工
19、作方法。其特点是：以定期检查为主线，以专业、专题检查为补充，以易燃易爆场所检查为重点，例行检查与突击检查相结合，巡回检查与领导节假日检查相结合，专业检查与全面检查相结合，全面监控厂房的平安生产状况。 1、抓好厂房常规平安检查工作。强调检查工作两手抓，两手都要硬。既对生产单位设施设备担心全状态硬件的改善状况进行检查，也对生产单位建章建制、教化培训等综合管理软件状况进行检查。2023年，我们结合“平安生产月”“安康杯”建设活动，对厂房里的现有80条平安隐患，进行整改，真正达到刚好发觉问题、刚好解决问题、“防患于未然”的目的。 2、有针对性的开展专题平安检查工作。重点检查事故易发场所，易燃易爆和危急
20、品场所。如：查职工平安教化培训状况;查特种作业人员的平安教化培训及持证上岗状况;查外顾技工操作证持有状况;查工人平安帽、平安镜等平安劳保品佩戴状况;查危急品的管理状况。 3、节假日期间，主动协作由公司领导带队，平安保障部牵头的综合性平安大检查。 为确保平安第一，面对资金短缺的局势，有配备了大量的平安劳保品、平安灯等设备。在汛期，还制定了防洪预案，保证了全体施工人员和工程器材的平安。 尽管我们已经取得了20xx年平安生产肯定的成果，但就平安管理而言，新形势下的平安管理形势依旧非常严峻，一是工厂资金惊慌，平安投入较少，企业本质平安程度依旧很低;二是为追求效益，实行一岗多能、兼道作业的现象越来越突出
21、。对此我们必需时刻保持醒悟的相识。 企业作为社会的细胞，不但肩负着给社会创建财宝的职能，而且也肩负着维护职工身心健康、保一方平安的历史责任。本着“居安思危、防患于未然”的原则，我们明确年平安生产的基本思路： 1、使平安工作进一步转变到预防性管理。要进一步加强宣扬，强化培训，提高职工技能，预防操作失误;加强管理，强化监督检查，预防管理缺陷;加大投入，提高企业本质平安程度;全面修订、完善现有平安生产规章制度，编写出适应现代企业制度要求的具有创新性、好用性、可操作性及有效性的规章制度，使企业平安管理工作走向制度化和规范化。 2、使平安管理进一步转变到科学化管理。充分应用平安系统工程原理，把各种现代平
22、安科学管理方法深化的运用到实际管理中，变阅历管理为科学管理，以提高平安管理水平和限制实力。 3、通过平安教化和培训、平安生产常效管理和平安绩效考核，进一步让平安的观念深化人心，激励、加强平安生产工作的顺当进行。 4、使平安管理进一步转变到全员化管理。切实依靠各部门、各单位和全体人员，以责任制为依据，规范各级人员的职责，党政工团齐抓共管，“横向到边，纵向究竟”，发动全员共同主动、主动的投入到平安管理中，共保平安生产，努力开创平安生产工作新局面。 制造企业年度工作总结 制造企业年度工作总结篇四 过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多
23、不足，现将过去一年的工作状况作工作总结如下： 一年来本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间；坚守岗位，须要加班完成工作按时加班加点，保证工作按时完成。 我的工作岗位是车间统计主要负责统计并汇报车间每天的生产状况。近一年来，通过每天对质量记录的整理、分析基本上能刚好的向上级领导汇报各类生产数据。 除此以外，就是收集各类生产数据对生产成本进行核算，这事一项长期而艰难的工作。通过对成本的核算就能更清晰的知道从哪些方面限制成本，从而降低成本提高公司的效益。 我从事工作的时间将近五年，但自身的素养和业务水平离工作的实际要求还有很大的差距，不过我能够克服困难，努力学习，端正工作看法，主动的向其他
24、同志请教和学习，能踏实、仔细地做好本职工作，坚持理论联系实际，学以致用。不仅仅要能够工作埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！从而在百尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，创开新篇章！ 一年来本人能敬业爱岗，创建性地开展工作，取得了一些成果但也存在一些问题和不足： 1、很多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高； 2、有些工作还不够细致，一些工作协调的不是非常到位； 3、自己的理论水平有待进一步提高 经过这样惊慌有序的一年，
25、我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的安排和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当20xx年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大！ 还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。 总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和
26、进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我会接着努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，刚好订正和弥补自身的不足和缺陷，把新一年的工作做好，为公司的发展尽一份力。 制造企业年度工作总结 制造企业年度工作总结篇五 时间荏苒，很快就要过去了，回首过去一年来的统计工作，内心不禁感慨万千，在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，工作上有了进步
27、，总结过去、取长补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的打算和规划。 （一）细致仔细，提高自身素养。为做好统计工作，我坚持严格要求自己，统计工作最大地要求就是“细致仔细”，因此，我正确相识自身的工作价值，提高自己的耐性，增加自己的细心，时刻提示自己，要以高效率，高质量的报表数据上报给各位领导。同时细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探究中使自己有所提高。 （二）严于律已，不断加强作风建设。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言
28、行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作；主动维护公司的良好形象。 （三）强化后勤处室职能，做好服务工作。对办公室费用方面，接着发扬以必需品为前提，节约处室费用消耗，保证各种办公必需用品齐全，确保领导与同事对办公用品的需求。在这一年里，我主动协作做好后勤工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。 一年来的工作虽然取得了肯定的进步，但也存在一些不足，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 （一）细致仔细，克服浮躁心理。面对枯燥的数字统计工作，不怕繁琐，做到谨慎细心，不浮躁，
29、主动适应各种数据改变，在工作中磨练意志，增长才能。 （二）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”；同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立处室室的良好形象。 （三）多从细微环节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。接着加强对公司各种制度和业务的学习，做到全面深化的了解公司的各种制度和业务。用公司的各项制度作为自己工作的理论依据，结合实际更好的开展统计工作。 总之，一年来，我做了肯定的工作，也取得
30、了一些成果，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论和文字基础的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够；工作创新意识不强，创建性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成果，克服不足，以对工作、对事业高度负责的看法，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。 制造企业年度工作总结 制造企业年度工作总结篇六 20xx年在这惊慌和劳碌中过去了，在这一年里与公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了公司下达的各项生产任务，虽然取得了一些成果，但也存在着肯定的问题。在过去的一年里，制造部对一年来的工作做出了以下几点总结。 在过去的一年里，制造部在上半年面临着生产任务量大，
31、员工的主动性不高，和交货期不能满意客户要求的状况下，面对困难本人并未退缩，知难而进。在实际工作中主动主动与公司领导和同事沟通，在3月份把员工最关切的工资保底标准定了下来，并公布让员工放心，员工的主动性得到了较大的提高。产量方面我们对原有的计件标准，在不影响产品质量和平安的前提下进行了相应的提高。目前公司的计件标准能够满意公司的生产要求。 在完成产量的同时，我们制造部高度重视产品质量，严把生产过程中的每道工序，加大产品质量惩罚力度，及生产过程中刚好为操作工灌输产品质量理念，特殊是新进员工，在老员工的带领下进行上岗工作，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只有我们每个员工都有高度的质量意识，在生产过
32、程中的每个环节都细心操作，产品质量才能稳步提高。 20xx年公司投入资金购买了几台更加先进的生产设备，为产品的产量和质量供应了有力保证。在9月份对公司的拉丝机进行了调试生产，经过了一个多月的生产，目前正常生产。150挤塑机和3150盘绞机设备技术含量高，车间支配专人进行了岗前培训与调试生产，目前能够正常生产。 20xx年我们把平安生产始终放在第一位，对存在的平安隐患刚好处理，但是在今年11月3日、12月8日和12月13日。连续发生3起平安事故，都是操作工在生产过程中将手砸伤。针对此类事故，制造部加大了平安警示教化，对发觉野蛮操作的人和事进行严厉的指责警告。 20xx年已经过去，新的一年已经到来
33、，为了更好的完善车间管理，削减奢侈现象，制造部对20xx年的工作做以下几点准备。 1、车间现场管理的改进 日前车间现场管理较混乱，主要是生产过程中各种协助材料摆放不整齐，半成品没有专人统计，机台的环境卫生较差，材料多领现象严峻，员工只领不退，交接班没有刚好清理现场，针对这一现象我们要加强现场管理制度，强化奖罚制度，对节能降耗的机台和个人进行嘉奖措施，定期进行监督检查，对半成品进行专人统计，建立半成品库。 2、人员管理方面 目前制造部实行是两班制，两个主任各带一班，导致车间主任之间常常发生扯皮现象，为了更好的加强车间管理，责任明确，在20xx年将车间进行改革，把车间分成两个工段（挤塑和成缆），由
34、两位主任各带一个工段。车间操作工普遍文化素养较低，工作看法自由散漫，员工的责任、听从管理意识不强，迟到早退现象严峻。好做的事抢着做，难做干不到工的事就混工，缺乏质量和成本观念，不能做好节约各项能源。在这方面我们将着手进行整顿，教化并建立具体的规章制度，对员工实行定岗定位，特殊是特别工序（硅橡胶炼胶、倒交联线、打铜丝等）。员工的出勤率和生产效率，质检部对生产过程中出现的质量事故进行统计，作为年终考评的依据。 3、产品质量管理 目前我们的产品质量问题还是比较严峻，客户反馈的质量问题居高不下。今年发觉了几起电力电缆接头问题，制造部有不行推推卸的责任，目前我们对这一事务进行了改进。公司始终以来对电力电
35、缆10平方至35平方线芯做库存的工艺，将在以后的生产中进行分段计米，不做库存，削减接头现象。同时协作质检部对生产实施全过程监督，发觉问题刚好解决，使我们产品出厂合格率达到100%。 4、平安管理 平安生产是我们公司最重要的一个方面之一，平安是效益，但是我们在这一方面做的还远远不够。员工的平安意识薄弱，对一些平安隐患不够重视。为此我建议公司应出一些平安制度，并定期对员工进行一些平安学问普及和培训。另外利用班前会对平安方面要求，使员工每时每刻都把平安生产放在第一位，避开平安事故发生。 20xx年已经到来，我们制造部愿以饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在的不足之处，节能降耗，提高车间管理
36、水平和产品质量，抓好平安生产，为公司的发展尽我们最大的努力！ 制造企业年度工作总结 制造企业年度工作总结篇七 20xx年就要结束了，但在这一年里我们公司没有迎来丰收喜庆的成果。在这个艰难的环境下，制造部还是努力根据公司发展战略实施部门工作，科学管理、科学培育部门技术员工，努力为来年实现公司发展战略做好必备的打算。在这一年里，制造部门在公司资金有限的前提下，我们实现了柴油机安装工具的从设计绘图到制造完成，虽然这一步经验了很长一段时间，但结果还是很好的。然而在柴油机的组装生产过程中，我们则经验了大喜与大悲，从年初接到公司进入全面投产，到生产一拖再拖进入5月中旬，当生产进入热火狂潮之时，公司又出现了
37、资金短缺，生产被迫中断始终持续到20xx年的年末都没有实现生产的复原。虽然在这个艰难的时刻，制造部还是完成了不少的工作，内容如下： 制造部门领导通过多方努力，争取到了许多机会，给部门员工进行必要的技术培训，如行车、叉车的运用等培训及考核通过。还有进行部门内部技术的学习，如生产装配工艺、pqc书的学习和生产图纸的查找训练等。 培育员工爱岗、敬业、实现自我奉献精神。但由于公司还没有实施业绩考核制度，对员工的奖罚力度不够有力，所以个别时候还是会出现纪律涣散。希望公司在这方面多多考虑。 虽然公司在5月中旬出现了生产中断，但在之前的生产中，在装配工具没有配套齐全的前提下，部门还是根据之前的生产安排，一步
38、一步的完成。在后续的停产下，支配部门专员对主机部件进行定期检查，查看部件的储存状态，实现生产复原后的快速投入。然而在工厂被台风“海葵”破坏后，主机部件出现了生锈迹象，制造部还是根据技术要求协作质保部一步一步的进行除锈和重新涂抹防锈油等防锈处理。结语：在新的一年来临之际，我希望公司能够在新的一年中，努力改善公司窘迫现状，实现公司来年能进入投产状态，给员工一个稳定的工作环境，安心、努力的进行工作。同时提高员工的工资待遇和福利，举办一些活动来增加大家的凝合力。 制造企业年度工作总结 制造企业年度工作总结篇八 20xx年上半年是公司稳步腾飞的半年，也是取得巨大成果的半年，是令人鼓舞和欣慰的半年。在下半
39、年中，随着淡季的来临，产量出现下滑，也受到了来自全球性金融危机的影响，也成了公司的一个“冬天”。那么，我们现在要做的就是储备能量，加强业务技能，我作为xxx专用车有限公司的一员，本着以主动主动、仔细负责的工作看法，做好工作。一年中工作总结如下： 从事统计工作以来,在工作中我学到了许多学问和阅历。统计工作对我来说是一个生疏的工作，我由不懂到懂，由肤浅到深化，由难到易，可以说这个过程是艰辛而漂亮的。从工作中我所得到和领悟的也许多。这可以说对我以后的人生旅途都有很大的影响和帮助，也算我人生的一次不小的转折点和跨越。所以自已也更珍惜这个难能珍贵的机会。我想无论起先从事何种工作对我来说都是一种挑战,也是
40、一种磨练。做统计半年多以来在工作中不断的磨练了我的意志,同时增加了我对困难的折服欲,实现了我的人生价值。我想无论我做什么都会干一行爱一行。既然我从事了这份工作，就要爱岗敬业，尽职尽责的去仔细完成我的工作。 统计这份工作要求我。(首先)要敬业。要用主动的看法全身心的投入工作，即然选择了这个职业，选择了这个岗位，就要全力以赴，尽职尽责地去完成。(二是)要以严谨细致的看法对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。统计对我来说是一项细致的工作，它的要求很严格,它要求我必需仔细、细致。要做到统计的产量、计算工时肯定要精确无误,否则将给公司带来肯定的损失，所以，必需要仔细,细致无差错。这就要求我们在做
41、其它工作时也是必需用严谨细致的看法对待工作。(三是)责任心.工作对我们来说就是一种责任.我们有义务尽心尽责的去完成，去负责。所以工作的好坏,也取决于你对工作的责任心。(四是)工作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要多学习，从学习中吸取好的可以提高效率的学问，再就是，将问题细化，在短时间内确定，对任何事情都要当机立断，设定详细时间支配工作，对各种报表制定时间，给自已制定严格的最终期限。(五是)保密性。我所从事的统计具有保密性，依据工时定额做出工资表下发给各工段起先做工资，工段做完的工资表进行初审。对工资负肯定的保密责任。从中我体验了工作的性质，学到了许多我未曾接触过的事物和学问。 来到公司的这
42、段时间里经验了产量旺季时期，对自卸车从概念到整个流程中的制作，到把车交到用户手中。可以说是每个细微环节，每个零部件都有了深化的了解，拓展了自己的学问层面。也学会了出现问题如何分析解决，在制造部做统计这段时间，我常常去车间实地学习，总结产品类型、产品特点，坚固统计基储力求对统计数据分析质量的提高。让工作做的更顺当，效率更高，更精确。在做工资时，有时出现公式不太统一的现象，这样核算起来比较吃力，很简单出错，经李部的指导，把核算方法统一化，制定出了一个比较合理的标准。各工段根据这个标准就不简单出错，这样削减了重复核对， 提高了工作效率。现在学习分析各报表状况，对于每月的产量分析，工伤状况的分析，工资
43、的动态分析，有利于我们从中总结出规律，分析在哪一阶段产量怎样改变，后续工作怎样支配。在哪一阶段是工伤多发期，分析怎样尽量留意，削减事故的发生率，做到平安无隐患的目的。工资方面可以看出在哪一阶段出现大的波动，利于做一些均衡调整。 到下半年随着淡季的来临，产量的下滑，工作量也随之削减了，公司支配了培训安排，对自身业务学习的进一步加强，还组织学习了xxx老师的“班组管理总部组织的“精益生产管理”，从中得到了不小的收获，从最基本的5s做起，从自身做起，用实际行动影响四周的人，一起改善，削减工作过程中不必要的停滞，提高工作效率。遇到问题请教不多，没有做到虚心学习。在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中
44、变更工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。 这是我对这段时间工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有劝服力。所以在今后工作中我将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都听从公司领导的工作支配，遇到工作困难，刚好与领导联系汇报，并找寻更好解决问题的方法，接着巩固现有成果，理清自已的思路，细化工作流程，在低值易耗统计分析对比，找出访用标准，对每月发生的工时费用进行总结对比分析，做好测算工作。把工作做的更细致化，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。 一个人对自己的工作假如有百分之百的喜爱，或许不是太可能，但是想做到百分百的喜爱，就在于我们怎样以好的心态去看待这份工作，也就是说，既然我已
45、经选择了这份工作，我就应当义无反顾的投身其中，并体现自我的价值观，与同事以及领导相互沟通、刚好沟通、共同学习、取长补短、互通有无。通过读 “塑造阳光心态”这本书，无论做什么都要把心态调整好，以一种乐观、主动向上的看法，以公司特有的欢乐服务为准则，服务他人，打造和谐永驻的气氛。才能推动发展，铸就辉煌。 在工作中，虽然我不断加强理论学问的学习，努力使自己在各方面走向娴熟，但由于自身学识、实力、思想、心理素养等的局限，导致在平常的工作中比较死板、心态放不开，工作起来束手束脚，对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。主动性不够，与同事们尤其是领导的沟通和沟通很少，工作目标不明确，并且遇到问题请教不多，
46、没有做到虚心学习。在工作中不够大胆，总是在不断学习的过程中变更工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。 这是我对这段时间工作的总结，说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有劝服力。所以在今后工作中我将努力奋斗，无论自己手头的工作有多忙，都听从公司领导的工作支配，遇到工作困难，刚好与领导联系汇报，并找寻更好解决问题的方法，接着巩固现有成果，理清自已的思路，细化工作流程，在低值易耗统计分析对比，找出访用标准，对每月发生的工时费用进行总结对比分析，做好测算工作。把工作做的更细致化，针对自身的不足加以改进，争取做的更好。 制造企业年度工作总结 制造企业年度工作总结篇九 质量部将以提高人员业务水平，增加
47、部门的合作力，严把质量关做为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手建设部门的工作实力。发挥部门成员的创建性，努力为员工创建和谐的工作环境，并通过完善，透亮，合理的绩效考核机制，调动员工的主动性。对qc人员工作进进细分：xxx负责仪器的原材料、成品检验检测；xxx负责试剂的外包装材料、配件等检验；xxx负责质控品的配制及记录的填写；xxx负责试剂膜、金及小样的检验；xxx负责中间品及成品的检验；主管xx负责qc部门的管理、投诉产品的调查检测及各类验证的参加。因qa人员不稳定，流淌性大，因此就要对现有人员的工作范围进行拓展，使其保证在完成原有的工作基础上，也能临时兼职完成缺职员工的相应工作，确保部门之间工作连接顺畅。而在新员工配备到位后，就要对每位员工的分工进行明确，工作细分到个人，每个人的工作有其主要方向同时又有交叉，保证了工作的刚好性。 完善质量标准，组织修订质控品及标准的管理程序，明确质量检查的标准和方法。与研发中心一道做好质控品的溯源以及管理工作。完善xx医药的体系文件，做好文件发放与培训。规范及进完成批生产、检验记录的填写，存档。 第4页共5页根据设计开发与限制程序要求，全面参加并监管新产品开发与更改，时时站在客户的立场来看待各种问题，刚好从质量专业的角度来分析新研发的产品。产品的质量不是检验出