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1、2023年最新企业年度工作总结企业年度工作总结个人(篇) 总结是把肯定阶段内的有关状况分析探讨，做出有指导性的阅历方法以及结论的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写总结吧。优秀的总结都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。 企业年度工作总结 企业年度工作总结 个人篇一 一、 固定资产的管理： 对新购建物品进行登记，使帐、卡、物相一样，对于借出的物品刚好的办理借用手续，出现故障的物品刚好通知修理人员前来修理保养。尤其是在今年公司对于原老公司的空调、已坏、丢失的固定资产做出了报废处理，此次报废共79件，合计624487.54元
2、。对于这一项工作，总结的数据如下：(最好作一个表格，左面是项目名称，中间是数据，右面是备注，备注内容可以添上310件这样的须要说明的内容)20_年固定资产增加(310件)5236197.46元现固定资产总额为12777594.45元在去年的基础上增加了49.29%。 二、 低值易耗品及办公用品的管理： 1、低值易耗品及办公用品的购买，这是依据各部门报的物流单及办公用品申请单进行购买的，购买并进行入库登记。 2、低值易耗品及办公用品领用工作，主要包括签字登记这两项。 3、每季度对办公用品、低值易耗品进行统计。20_年里办公用品安排费用为17480元，(最好作一个表格，备注内容可以添上须要说明的内
3、容)实际购买费用11242.92元，削减6237.08元，比去年削减13.68%。20_年低值易耗品费用为284829.6元，比去年削减23.62%。 三、今年针对始终趋高不下的电话费用主要实行了以下措施： a.对个人和部门设立费用标准; b.对原标准进行下调; c.个人多部手机托收只托收一部;d.为厂站部/设计中心/电厂事业部办理了商务ip电话; e.为公司员工办理大户网内实惠政策等方法;虽然费用得到了肯定限制，但还是比去年的通讯费用高，详细数据参见下表：(最好作一个表格，备注内容可以添上须要说明的内容)今年的固话费用为57993.69元，比去年(58277.79元)削减了0.11%;今年实
4、际运用费用为62467.51元，比去年(58083.57元)多了7.01%，比年费用标准(78800元)少20.73%。 对于通讯费用高有以下三个缘由： 1、由于公司工程的接连完工网上维护量大，去年探讨所每月的上网维护费用平均740元，而今年平均每月1368元，比去年高出了84.86%，光这一块一年就多出了7536元。 2、公司业务量及部门的不断扩大和增加，通讯费用也就自然增加。 3、上半年由于个人托收多部电话，上半年手机费用(39135.19元)比下半年(25560.75)多了34.68%。 总之，在这一年里的工作收获颇多，但是也不很多的不足和需改进的地方： 第一，对于固定资产的管理，虽然很
5、规范了，但是仍不能放松;尤其是在以后的工作中要对新购的和老资产具体登记，明确运用部门、运用人及部门保管人员，这样可以避开公司资产的削减及损失。 其次，与电信部门常常联系，了解更多相关资讯，为公司员工争取更多实惠政策。 第三，公司目前这种管理通讯费用的方式，似乎并不能起到多大的作用，虽然费用在下降，但是比起往年还是要高。 对于趋高的通讯费用我个人有以下两点建议： 1、是否可以考虑实行ic卡式电话。每月发给各部门固定金额的ic卡，这样可以更行之有效的进行限制。 2、充分有效利用公司资源。例如，原来为厂站部和设计中心办理的商务ip电话是为了便利生产楼和办公楼四楼各部门打电话便利而办理的，但是现在电话
6、放在厂站部和设计中心办公室内，其它部门的人员都不愿去，而商务ip电话每月包月300元，可以打800元话费，现在根本用不了，是否可以考虑将商务电话放在办公室外，这样大家情愿运用，也可使商务ip电话发挥它的作用。 3.供应商的选择。对于办公用品供应商，我公司始终在固定的商家购买，使他们产生了麻痹思想，是否也应通过招投标的方式，选择更物优价廉、服务好的供应商来为我公司服务。 在20_年里，我的主要工作是考虑如何降低通讯管理费用，在此基础上扎扎实实做好自己的本职工作，做好公司领导临时安排的工作，不断提高自身工作实力，提高工作效率。最终，借此机会，我再一次感谢领导的关怀、指导，感谢同事们对我工作的理解支
7、持。 企业年度工作总结 企业年度工作总结 个人篇二 岁月匆忙，忙劳碌碌的20_年挤眼就要过去了，这一年里的工作主要还是负责公司的内勤工作，不同的是今年的工作的难度比以往有所提高，即使在这样的状况下，我也完成了一年的工作任务，但是我也深深知道，这离不开我的领导同志和同事们。我诚心的感谢领导和同事们，在他们对我的工作的大力支持和热忱帮助下，我不断学习总结，在没有降低服务的基础上限制和管理好各项费用和物品，为公司节约了各项办公费用。对于20_年工作，现在作一总结如下： 一、 固定资产的管理： 对新购建物品进行登记，使帐、卡、物相一样，对于借出的物品刚好的办理借用手续，出现故障的物品刚好通知修理人员前
8、来修理保养。尤其是在今年公司对于原老公司的空调、已坏、丢失的固定资产做出了报废处理，此次报废共79件，合计624487.54元。对于这一项工作，总结的数据如下：(最好作一个表格，左面是项目名称，中间是数据，右面是备注，备注内容可以添上310件这样的须要说明的内容)20_年固定资产增加(310件)5236197.46元现固定资产总额为12777594.45元在去年的基础上增加了49.29%。 二、 低值易耗品及办公用品的管理： 1、低值易耗品及办公用品的购买，这是依据各部门报的物流单及办公用品申请单进行购买的，购买并进行入库登记。 2、低值易耗品及办公用品领用工作，主要包括签字登记这两项。 3、
9、每季度对办公用品、低值易耗品进行统计。20_年里办公用品安排费用为17480元，(最好作一个表格，备注内容可以添上须要说明的内容)实际购买费用11242.92元，削减6237.08元，比去年削减13.68%。20_年低值易耗品费用为284829.6元，比去年削减23.62%。 三、今年针对始终趋高不下的电话费用主要实行了以下措施： a.对个人和部门设立费用标准; b.对原标准进行下调; c.个人多部手机托收只托收一部;d.为厂站部/设计中心/电厂事业部办理了商务ip电话; e.为公司员工办理大户网内实惠政策等方法;虽然费用得到了肯定限制，但还是比去年的通讯费用高，详细数据参见下表：(最好作一个
10、表格，备注内容可以添上须要说明的内容)今年的固话费用为57993.69元，比去年(58277.79元)削减了0.11%;今年实际运用费用为62467.51元，比去年(58083.57元)多了7.01%，比年费用标准(78800元)少20.73%。 对于通讯费用高有以下三个缘由： 1、由于公司工程的接连完工网上维护量大，去年探讨所每月的上网维护费用平均740元，而今年平均每月1368元，比去年高出了84.86%，光这一块一年就多出了7536元。 2、公司业务量及部门的不断扩大和增加，通讯费用也就自然增加。 3、上半年由于个人托收多部电话，上半年手机费用(39135.19元)比下半年(25560.
11、75)多了34.68%。 总之，在这一年里的工作收获颇多，但是也不很多的不足和需改进的地方： 第一，对于固定资产的管理，虽然很规范了，但是仍不能放松;尤其是在以后的工作中要对新购的和老资产具体登记，明确运用部门、运用人及部门保管人员，这样可以避开公司资产的削减及损失。 其次，与电信部门常常联系，了解更多相关资讯，为公司员工争取更多实惠政策。 第三，公司目前这种管理通讯费用的方式，似乎并不能起到多大的作用，虽然费用在下降，但是比起往年还是要高。 对于趋高的通讯费用我个人有以下两点建议： 1、是否可以考虑实行ic卡式电话。每月发给各部门固定金额的ic卡，这样可以更行之有效的进行限制。 2、充分有效
12、利用公司资源。例如，原来为厂站部和设计中心办理的商务ip电话是为了便利生产楼和办公楼四楼各部门打电话便利而办理的，但是现在电话放在厂站部和设计中心办公室内，其它部门的人员都不愿去，而商务ip电话每月包月300元，可以打800元话费，现在根本用不了，是否可以考虑将商务电话放在办公室外，这样大家情愿运用，也可使商务ip电话发挥它的作用。 3.供应商的选择。对于办公用品供应商，我公司始终在固定的商家购买，使他们产生了麻痹思想，是否也应通过招投标的方式，选择更物优价廉、服务好的供应商来为我公司服务。 在20_年里，我的主要工作是考虑如何降低通讯管理费用，在此基础上扎扎实实做好自己的本职工作，做好公司领
13、导临时安排的工作，不断提高自身工作实力，提高工作效率。最终，借此机会，我再一次感谢领导的关怀、指导，感谢同事们对我工作的理解支持。 企业年度工作总结 企业年度工作总结 个人篇三 法律部门以经济工作为中心，完成公司各项法律工作任务，在不断提高自身素养和业务实力的同时，加强相关法律法规的宣扬和教化工作，为各部门供应法律询问和服务，做好公司涉讼案件工作以及其他非诉讼法律工作。20xx年度法律事务工作主要完成状况及20xx年工作支配 一、争创驰名商标工作。 驰名商标对企业的品牌价值和经济价值不言而喻，公司领导一向非常重视此项工作。在公司领导的主动争取下，我公司“瑞泽”商标被政府列为20xx年度申报国家
14、驰名商标之一。此项工作也成为我部门今年工作的重中之重，我部门协调相关部门，依据工商局的指导和要求，在近两年不断积累材料的基础上，又历经四个月时间打算相关数字资料、图片资料、文字资料、包括认定申请材料、企业状况介绍、分子公司状况、主要产品介绍、质量管理状况、三年的国内国际销售材料、三年的财务数字及纳税证明、三年的广告宣扬材料、客户信息反馈、售后服务状况、商标寓意和注册状况、商标运用和印刷材料、商标管理制度、学问产权爱护、商标侵权材料、企业获奖材料、行业举荐材料、政府举荐材料及其它相关工作。在打算材料过程中，得到公司市场部、项目部、财务部、销售部、外贸、质检、行政等部门的大力协作。目前，500页的
15、申报材料已上报国家工商总局，相关工作正在进行中，安排20xx年同市工商局经办领导协调好此项工作，争取在20xx年能够得到认定。 二、做好各案件诉讼阶段的法律事务工作。 第一，清理拖欠货款案件，由于近几年业务人员在外签订合同和业务往来的履行协议过程中，增加了法律意识和处理业务的实力，避开了大量拖欠问题的发生。但是，市场交易过程中不良行为的影响和贸易风险无时不在，个别欠款案件时有发生，目前，共起诉和申请仲裁的欠款客户，涉案金额4x万元，根据法院的诉讼程序做好起诉、送达、调查、开庭、执行等各阶段的证锯搜集、供应、应诉、帮助等项工作。其次，劳动争议案件，一是刘恩宽劳动争议案，10月份开庭，20xx年1
16、月14日在市中院开庭，现尚未判决;二是十名职工的劳动争议案，双方在政府部门的干预下达成调解协议。另外，又有2职工到法院起诉，诉讼理由是要求给付终止劳动合同补偿金，我们主动打算相关证据、进行答辩，已于1月16日和17日开庭。第三，农夫药害索赔案件，建三江农垦法庭审理的田归农药害案件，诉讼标的为1x余元，经我们的大量工作，经法院两审已做出终审判决，驳回农夫的诉讼恳求，我公司取得了胜诉，避开了经济损失。20xx年，接着做好对诉讼和执行案件的证据收集和刚好供应，更好地维护企业的合法权益。 三、做好公司非诉讼法律工作，为公司经济发展服务。 第一，做好打假维权工作。协作相关部门针对部分农药厂家不正值竞争、
17、侵扰名称权、商标权等违法违规行为进行协调、举报，尤其是做好打击冒牌产品的违法行为。 其次，做好领导决策和相关部门的法律顾问工作。在公司对外签订重大投资合同和技术合作协议过程中，做好合同的审查工作，刚好供应相关法律看法，供领导决策时参考。为销售员在业务过程中须要办理的抵押、质押、保证等担保行为供应法律指导，包括各个必需程序及在各个程序中应留意的问题，供应各种所需法律材料等，避开经营风险。为业务员所需签订的分装协议及其他各种合作协议供应法律指导及样本。 第三，加强合同管理工作。做好公司外签合同的审查管理工作。对各部门拿来审查的每一份合同仔细进行审核，将公司的风险降到最低，仔细讲解修改看法，增加相关
18、人员的合同意识和签订合同的水平。依据各部门须要，供应相应的合同文本。同时做好每年销售合同的全面审查工作;做好“守合同、重信用”活动年度审验考核相关工作，提高企业信誉和知名度，公司连续多年被评为守合同重信用单位，20xx年接着做好国家重守企业的年报工作。 第四，处理行政惩罚案件。对有关行政部门下达的行政惩罚通知书，刚好了解有关状况，依据实际，进行协调处理，力求将公司的损失降到最小。 四、做好学问产权管理工作。 自主学问产权在国家经济发展中的重要地位和在企业发展中的重要作用越来越明显地体现出来，加强学问产权的爱护和管理工作对企业经济发展至关重要。在商标工作方面：今年共有商标获得商标注册证，新申请商
19、标注册;依据须要随时办理商标查询，避开侵扰他人商标权而给公司造成不必要的麻烦及经济损失;同时核查市场部在产品包装、产品说明等宣扬材料中关于商标的说明及运用方法是否符合规定，防止违法违规状况的出现。在专利工作方面，今年共办理已10项授权专利的年度维持手续;共有专利申请获得授权，取得专利证书。甲氰菊酯与炔螨特复配混剂专利申请，因为有在先权，完全在人家的爱护范围之内。经一审通知书答辩，被专利局驳回。新办理专利申请1项，丁烯氟虫腈国际专利申请已进入国家阶段。同时，刚好做好未授权专利申请的两审答辩工作、分案工作及相关后续工作。 五、结合工作实践学习法律法规和进行法律宣扬教化工作。 我们始终把进行理论学习
20、、提高业务实力作为我们做好工作的重要前提。只有不断地学习新的法律法规，才能做好各自的法律事务工作。对销售业务人员主要针对业务员在业务处理过程中涉及到的法律方面的问题进行普法教化，我们部门还利用审查设备、开发、市场等相关业务部门对外签订合同时，针对涉及到的法律学问予以宣扬和讲解，为提高管理人员的法律意识和合理合法处理业务的实力，为避开给公司造成不必要的经济损失，规避法律风险做出我们的努力。 作为服务部门，我们一切工作的开展以企业经济效益为中心，运用法律学问，通过合法合理的手段，规避企业在经营活动中的法律风险，维护企业的合法权益，为企业持续健康发展做出贡献。 企业年度工作总结 企业年度工作总结 个
21、人篇四 春去秋来，寒暑更替。转瞬之间，xx年已经悄然走到终点。我们又将迈入一个崭新的年头。回首即将成为过去的xx年，在集团公司董事会的指引下，我们药业公司一班人在解玉武经理的正确带领下，团结一样，发奋拼搏，开拓创新。克服了资金极度短缺和生产短暂陷于停顿等造成的重重困难，确保了全年各项 工作任务和管理目标的全面完成，我们在逆境中谋发展，在挑战中寻机遇，在公司的重大项目建设上实现了历史性的突破。面对取得的业绩，我们在感到由衷骄傲和傲慢的同时也更进一步增加了我们对公司事业必胜的信念和志气。 即将成为过去的xx年，是我们药业公司发展具有开创性意义的一年。在过去的一年里，公司面临着抢抓机遇加快实施中药现
22、代化工程建设，推动gmp认证和想方设法确保公司外部市场产品需求两大中心工作任务。一方面，国家对未通过gmp认证的药品生产企业实施的停产措施，迫使我们抓紧时间完成公司gmp认证所需相关硬件设施的建设和软件的配套完善。另一方面，公司外部市场的成熟和发展，也对我们的药品生产、质量保障和服务水平提出了严苛的要求。全部这一切，都给我们带来了无形的压力和动力。一年来，我们紧紧围绕中心工作，从强化公司内部管理上入手，以全面提升员工队伍的综合素养为依托，以突破重点工程项目建设为核心，以科技项目申报为着力点，在强化开拓实力和创新实力上下功夫，全面提高企业的生存实力和核心竞争实力。 一年来，我们主要完成了以下几项
23、工作任务： 第一，在保运转，保市场供应的思想指导下。一年来，我们刚好向市场供应益心*片771件，圆满地保障了公司外部市场的发展。在此基础上，我们还提取山楂叶总黄*425公斤。 其次，是在国家土地政策日益严格的状况下，先后办理了公司现址接近振兴街的2。9亩土地和公司原租用的38。2亩土地的征用手续，办理了国有土地运用证，彻底解决了公司自成立以来长期悬而未决的用地问题，为公司的发展奠定了坚实的基础。 第三，在公司资金严峻短缺的状况下，开创性地运用现代房地产开发管理模式引进资金，使综合楼破土动工，一层已接近封顶，公司筹备近三年的花园建设进入实质性实施阶段。 第四，是在公司中药现代化工程建设陷入逆境的
24、状况下，解玉武经理临危受命，实行主动的合作与协作方式，顺当完成了工程主体车间封顶的年内工作目标。 第五，是通过县、市及省科技主管部门，胜利将我公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄*项目申报为星火安排项目，从而使我公司成为重点科技项目实施单位，大大提高了公司的知名度和美誉度，进一步拓宽了公司的发展空间。 第六，是克服了资料欠缺、没有科目先列等一系列困难，多方收集资料，胜利申报了*省重大科技攻关项目绛县道地药材连翘gap基地建设项目，争取回15万元的项目资金，并为公司的良性发展和当地农夫脱贫致富创建了良好条件。同时我们还胜利地将公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄*项目申报了*省专利推广资助项目，胜利
25、地将绛县道地药材连翘gap基地建设项目申报了运城市科技局技术开发项目。 值得说明的是，这些成果是在公司生产经营陷于逆境，资金极度短缺的条件下取得的。这些成果中饱含了我们药业一班人艰辛的心血汗水，是我们药业公司全体员工自食其力，艰苦奋斗的结晶。 为了完成这些工作任务，我们主要做了以下几项工作： 全面加强内部管理，增加企业的核心竞争力。 企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处于基本停顿的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格规范的内部管理，增加了企业的核心竞争力和员工队伍的凝合力。 在日常工作中，我们注意发挥监督检查的作用，常常性地组织现场管理、平
26、安管理、岗位责任制管。 企业年度工作总结 企业年度工作总结 个人篇五 一、全国烤漆、膜压销售业绩汇报 1.全国全年目标32万平方，其中：华东区70000平方，华中区0_00平方，西南区57000平方，东北区39000平方，华南区37000平方，西北区220_平方，华北区25000平方，外贸20_平方。 2.实际完成上半年度共138503平方，去年完成105572，比去年同期增长31%(含工程)，不含工程完成121815，比去年同期增长20%，其中华东区上半年完成320_平方，累计完成42%，华中区上半年完成22803平方，累计完成率30.8%，西南区上半年完成20_7平方，累计完成率40.0%
27、，东北区上半年完成10358平方，累计完成率41.8%，华南区上半年完成12834平方，累计完成率34.8%，西北区上半年完成8953平方，累计完成率40.7%，华北区上半年完成0023平方，累计完成率20.5%。 二、业绩分析 排名前30名的客户销量为77000平方，占销售量50%，排名前50名的客户销量为90_8平方，占销售量的05%。上半年度排名前二十名的客户有：成都德贝，_澳都，沈阳格瑞澜，西安得宝，厦门金牌，太原奇美，合肥美佳，南京东方邦太，广州蓝谷，大连汇欣，余姚帅康，郑州意利宝，长沙捷西，长沙巨迪，苏州摩登，合肥志邦，南通金美达，成都倍特，佛山尚朋堂，长春芳百。其中合肥志邦，成都
28、倍特，佛山尚朋堂为上半年排进前20名的新客户。这说明一个方向，就是我们市场部的重点要把80%的精力花在20%的客户上，80%的订单量来自于20%的客户上。 三、下半年度完成目标的安排与措施 下半年最低目标还需完成18.15万平方的烤漆、膜压销售量，这对我们市场人员的推广实力，三四级市场深挖都是一个挑战，所以我们首先从市场推广的角度作如下措施： 1.接着加强市场部人员的专业素养，对市场人员产品专业学问，销售话术，样品设计实力与举荐实力，销售道具等方面着手打算与提高。 2.聚焦客户。续巩固和维护前二十名核心vip客户，加强21-50名客户潜力深挖。 3.聚焦产品。重点推广我司四大系列产品，一二级市
29、场产品主要以明星型，利润型防卫性产品为主，三四级市场产品主要以体验型，明星型产品为主，提升订单量。 4.聚焦市场。接着巩固一二级市场客户的订单主导。大力发展三四级市场新客户的开发，采纳遍地撒网式的搜集客户合作，然后再筛选，确定合作产品并市场爱护。 5.聚焦工程。重点搜集工程单来填充销售目标的达成。就目前工厂的实际产能，烤漆工程每月还可以增加1000平方，膜压还可以增加20_-3000平方。所以工程首先要确定好交货期，让工艺简洁的先做，困难的后做。 6.聚焦服务。以客户的需求为导向，建立并完善营销部服务体系，后勤服务生产，生产服务销售，销售服务客户。 企业年度工作总结 企业年度工作总结 个人篇六
30、 回顾公司一年来的工作，可以用两句话来概括：总的形势是好的，取得了肯定的成果。但同时也暴露出许多的问题和不足，须要我们加以改正。 一年来，在公司的领导下，全体干部员工围绕公司年初所制定的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，我们取得了令人满足的成果：2*年公司共完成产值100524627.8元，实现销售收入95114090.8元，利润1758902.86元。同时，化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元，创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面，实现盈利。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础，这一切也
31、都是和大家的辛勤劳动分不开的，在此，我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意! 回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面： 一、抓住时机，上马顺酐二期工程 我们的顺酐项目在完成一期工程后，由于市场缘由，始终处于亏损的局面。因此，我们未能按原安排完成二期工程。但是，从2*年6 月份起市场形势发生了根本性好转，顺酐价格一路猛升，顺酐一期起先取得良好效益，于是公司坚决确定：抓住当时有利时机，在一期工程不停车的状况下，上马二期工程。 二期工程于8月24日开工兴建，自开工伊始，我们的员工就表现出了极高的工作热忱和奉献精神，真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点，毫无怨言，尽管有时已经非常疲惫了
32、，却从无一个人退缩，仍旧坚持工作。总之，大家在施工期间的表现是应当确定的，说明大家能够真正做到和企业心连心。 二、主动进取，圆满完成b级锅炉制造资格证的取证工作 大家知道，我公司原有的锅炉制造资格证为c级，随着市场的不断发展，c级锅炉制造资格己渐渐落后于形势，在激烈的市场竞争中渐落下风。同时，我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满意b级锅炉制造资格的要求。为此，从*年5月份起，我们起先全力投入到b级锅炉制造资格的取证工作上来，并于12月16日顺当通过国家特种设备中心审查小组的审查验收，我们的工作主要是： 首先，我们在原来已经建立的完整的质量保证体系的基础上，参照iso9001标准进行了
33、整改，编制了第四版锅炉质量保证手册及其支持性文件、表卡，对产品质量供应了管理上的保证，彻底改观了以往取证、换证工作中的“软件过软”的局面。 其次，化机全体员工自7月21日起直至12月10日始终加班奋战，既要完成与客户签订的合同，同时还要在国家取证审查小组到来前完成锅炉试制样品的制造工作。这期间，大家都是争时间、抢进度，毫无埋怨的打夜班，体现了令人钦佩的牺牲精神。而广阔后勤人员也坚持为第一线热忱服务的理念，主动做好本职工作，强化了管理力度。一年来，后勤服务紧跟生产经营发展步伐，广阔员工如无特别状况，很少休假，只要工作须要，都能够刚好到位，刚好处理，为公司的生产经营活动创建了良好的工作环境。 现在
34、，我们己顺当通过国家取证审查小组的审查，但我们更要团结拼搏，坚决“以质量求生存，以管理求发展”的信念，把企业推向一个更高的档次。 三、抓好企业文化建设，全面提升企业形象 企业文化在一个企业中起着特别重要的作用，我们始终把企业文化的培树、建设工作，放到企业发展过程中重中之重的位置上。一年来，我们在企业文化建设工作上主要有以下几点： 1、对全体员工的工资进行了普调。此次普调工资公司坚持了“公开、公允、公正”的原则，采纳民主和集中相结合的方法，本着企业的效益增长和职工工资增长相同步的精神于近日完成了此项工作。而且普调的幅度之大也是我公司历年来所仅有的一次，充分体现了“以人为本”的理念。我信任，这必将
35、更加激发广阔员工的工作热忱，为企业的发展贡献自己最大力气。 2、加强培训，力求打造一支高素养员工队伍。我公司始终坚持对新员工的培训制度，而顺酐车间的员工更是每天都在培训，同时还定期对员工进行考核，确保员工理论、实践双合格。化机以取证工作为契机，自11月8日至15日组织了为期一周的全员学习。另外，我们还坚持请进来和派出去相结合，既请专家来厂授课也派出骨干人员参与国家组织的各类培训班，并考取相关证件，通过多种手段，力求提高广阔员工的综合素养。 3、教化员工自我定位，醒悟相识自己所负职责。办公室于11月19日印发了董事长所作的老板如何当好企业的战略家一文，文章给我们上了一堂生动的自我定位、醒悟相识自
36、己职责的教化课。通过学习这篇文章，我们大家要深刻体会文章的内涵，要结合文章检查自我，相识自我，找出自身的差距和不足并加以改正，做一名合格员工。 4、献爱心，暖人心，为白国强捐款。在我们的工友遇到困难的时候，大家没有袖手旁观，而是纷纷伸出救济之手，共计捐款9700多元，并刚好送到了他家。虽然我们并不能帮他彻底摆脱逆境，但我们的行动却充分体现了我们对工友的关爱之心，真正做到了“一人有难，众人相帮”。 5、为美化环境，在董事长亲自主持下，公司共投资约10万元修建了25个花池，同时把替下的水泥砖用于硬化赵村宿舍四周的地面。另外还硬化了赵村厂区的主路面等等。这一切使环境更美，企业形象也得到了进一步提升。
37、 企业年度工作总结 企业年度工作总结 个人篇七 是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探究着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后，组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的须要日益完善。日新月异的改变及公司良好的竞争机制，使员工增加了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部xx年精彩完成了万的产值。现对xx年的个人工作总结呈报如下： 一、工作中的不足之处： 1、整体产能已大幅度上升，达到12001400万每月，人均生产产值现在虽然达到万/人，但离生产目标还是有肯定距离，比福建的人均产值还是有差距
38、，这偏离了我们总部的优势，在绩效提高方面，我们的努力还是不够，须要来年仔细分析，合理调配，充分利用。让效率提高赶上酒店行业水平，超越自我。 2、生产车间人员的技术实力相对较弱，从二次升级技术考核来看，整体水平不高。许多人员对生产的品质不明白，盲目操作，不良现象不知道如何去避开，品质更不知道如何去改善；对平安相识不够，不知道如何去防范，不知道怎样才是平安操作，对自己防护意识不清晰。看不习惯图纸，对公司的生产工艺不熟识。依靠自己原有的阅历或自己固有的理念去生产。无法把握品质，生产的效率也无法提高。新年里，要大力开展培训。 3、生产实力不均衡。木工前段的生产始终无法满意后段油漆。今年来虽然有外协来补
39、充些白身，但还是不能满意，后段的生产空虚也形成的空耗现象，木工原来四个组，扩充了一个组的实力，可是前段备料，细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐，在11月，12月进行了双班调整，依旧无法让油漆线满负荷生产，因此造成后段生产没有发挥应有的潜能。此生产瓶颈始终没有得到有效的解决； 4、各项考核制度推动力度不够，特殊是今年推行的组长考核制度，已经取得了肯定成效，但并没有预料的成效好，主要是各部门的沟通协作方面不够，部分人的思想观念没有变更，一些人自我意识影响了考核的正常进行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已产生消极影响，今后需在思想上进行教化，在工作中强制要求。让人员从思想上相识，在行动上变更
40、。让考核真正发挥杠杆作用。 5、生产过程中的安排实力不强，生管的安排没有真正起到引导生产的作用。在实际操作中，还是以生产为主要导向。出货安排无法实现；生管对生产的实际生产实力分析不足，在分工和安排上有所缺失。造成生产支配不合理，虽然我们生产的订单比较困难，但还是可以从困难中找出规律。的确分析产能，从产能，从人员的调配 二、工作中的成果： 1、提升了生产产能，从3月份的万每月已提高到万每月。整体的产能在原来的基础上提高了% 2、4月份起先推行了产品移交制度，设置交接员，削减产品的车间流通过程中出现的数据不清，反复补料。让成本增加的现象。也有益于车间生产支配，让生产干部能清晰地知道产品配套，尾数。
41、生产实力等方面的信息，也便于让生产干部评估车间人员的生产效率。 3、建立了组长考核制度，从产值，管理，品质，平安，人员等方面进行考核。用几个方面的考核对管理人员的实力进行考查，对现场的实际状况予以暴露。从几个月考核的结果来看，对人员的管理起了肯定的约束作用。让生管，品管，主管等职能人员从多方面考察干部，以公允，公正的考核方式来管理。让管理趋向制度化，让管理逐步走上新的台阶。进行了车间人员的技术考核。 4、将计件工资制度推上新的台阶。计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得，但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道，已走入集体单位计件的怪圈。10月份，在公司领导的指导下，坚决推行各车间分小班计件，打破原
42、来集体计件方式，让员工明确知道，做了多少，能拿多少，对各组员工，组进步行评分，在工作表现上进行分类管理。执行几个月来，已暴露出原来集体计件中诸多不足，此工作对车间员工的生产效率有肯定的激励，目前收获不是很大，这条路是比较艰难，但肯定要走下去，真正落实公司的正确政策。 三、xx年度工作安排： 1、提高生产效率，调控人员。大力推行小班计件方式。必需落实多劳多得的原则。与统计部多沟通，在工价上进行调整，对内部联络单多方审核，削减水份数据。现场走访，集思广益，找诞生产中的消耗的缘由，提高效率的方法，对工作时间劳动纪律，现场管理多加要求，在生产工艺上探讨对策。多种渠道想方设法提高生产效率。在新年内必需将
43、人均生产产值比提高10%。 2、进一步推动组长绩效考核制度。健全考核管理。对绩效管理几个月来的成果和过失做总结和分析，以贴近实际为原则，提升管理职能为宗旨，将已有些僵化的条文予以修改，增加新的内容，完善考核方案。对参加考核的人员进行思想灌输理念。让考核走向公允，合理化，细化考核数据。 3、增加培训课程。从今年的考核和员工升级考试可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速发展的形势，明年安排每月至少支配一场干部管理理论培训由本人亲自讲课。员工支配每周一小时的培训时间，由车间组长和主管进行。在思想相识上，在实际操作上，在政策可行性上对员工和干部进行多方位，全面的学问培训，打造精英团队。 4、强行推行
44、生管主导生产之模式。建立强大的生管队伍，首先要武装生管的头脑，树立以生管为主导的生产管理系统。以生管的安排来推动生产，保证客人的交期，依序生产，杜绝生产混乱的现象，生管同时要有充分的数据来分析生产实力和预见生产瓶颈，让生产进度要顺畅有序地执行。 5、设置每月优秀人员评定。在员工中进行优劣评比，从员工的平常表现，生产效率，生产品质等方面进行评比。创建良好的平台，让员工在工作中有竞争，也让有突出表现的员工有收获，让员工真正发挥潜能。从而变更生产氛围，创建主动参加的环境。 6、规划人员配置，为xx年生产任务做打算。xx年，公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿，按目前的人员配置，主要在木工。备料，细作
45、等单位，须要在这几个单位增人员。 四、需上级领导解决的问题 1、客供物料进行时间无法驾驭。在很大程度上影响并制约了生产的进度 2、业务与客户的沟通要加强，特殊是生产前的品质要求要确定，在产前会时有书面的要求，让生产能明白。在与业务沟通前与生产了解，在生产工艺方面要清晰，让客人提前知道 3、合理接单，在交期和类别上要有所权衡，不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多 以上是本人xx年度工作的总结和2xx年的年度安排，请领导指责指正。 企业年度工作总结 企业年度工作总结 个人篇八 是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探究着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后，组织结构进行了重大变
46、革，各项制度也随着工作的须要日益完善。日新月异的改变及公司良好的竞争机制，使员工增加了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部xx年精彩完成了万的产值。现对xx年的个人工作总结呈报如下： 一、工作中的不足之处： 1、整体产能已大幅度上升，达到12001400万每月，人均生产产值现在虽然达到万/人，但离生产目标还是有肯定距离，比福建的人均产值还是有差距，这偏离了我们总部的优势，在绩效提高方面，我们的努力还是不够，须要来年仔细分析，合理调配，充分利用。让效率提高赶上酒店行业水平，超越自我。 2、生产车间人员的技术实力相对较弱，从二次升级技术考核来看，整体水平不高。许多人员对生产的品质不明白，盲目操作，不良现象不知道如何去避开，品质更不知道如何去改善；对平安相识不够，不知道如何去防范，不知道怎样才是平安操作，对自己防护意识不清晰。看不习惯图纸，对公司的生产工艺不熟识。依靠自己原有的阅历或自己固有的理念去生产。无法把握品质，生产的效率也无法提高。新年里，要大力开展培训。 3、生产实力不均衡。木工前段的生产始终无法满意后段油漆。今年来虽然有外协来补充些白身，但还是不能满意，后段的生产空虚也形成的空耗现象，木工原来四个组，扩充了一个组的实力，可是前段备料，细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐，在