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1、2023年印刷企业年度工作总结企业年度工作总结(篇) 当工作或学习进行到肯定阶段或告一段落时，须要回过头来对所做的工作仔细地分析探讨一下，确定成果，找出问题，归纳出阅历教训，提高相识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？以下我给大家整理了一些优质的总结范文，希望对大家能够有所帮助。 印刷企业年度工作总结 企业年度工作总结篇一 今年，xxx分公司在制定“三修”安排过程中，结合上一个采暖期的运行状况，对“三修”安排进行论证。做到应修尽修。各项工作要从实际动身，从保障运行动身，完成三修1049项，为平稳运行奠定基础。 今年，x
2、xx分公司依据自行完成状况，做到能自行完成的不外委原则，对部格外委工程自行完成。针对班组实力有限的问题，集中全公司的力气，临时从其他班组抽调骨干完成大的工作项目，起到了熬炼队伍，提高业务水平的目的，同时也为公司节约了成本。 针对前几个采暖期易出现的问题，有针对性的进行技改。对天河家园和xxx苑的地沟内腐蚀严峻的管线进行了更换。同时对xxx苑部分不热的楼号进行改线。针对一级网井室内压力表座、放风等腐蚀严峻这一状况，仔细做好取消压力表座及放风等工作，消退了平安隐患。通过技改解决了5#厂房水箱水位限制问题，解决了多年来由人巡察实现自动限制，大大节约了人力。 针对供暖前期及上一个采暖期出现的凹凸温用户
3、状况，加强精确化调网，针对这一状况，分公司组织专业人员及运行人员进行专项探讨，制定详细方案，通过运行取得良好效果。同时加大查失水力度，部分失水量较大的站，失水率大幅下降。同时针对今年新入网负荷面积较多，状况困难这一状况，组织人员对一级网及二级网温度进行严格限制。依据数据随时调整的方法，既满意了用户须要也大大节约了能耗。 热源厂运行方面，通过前期的运行对运行方案进行进一步修订。依据不同室外温度状况，结合不同供暖区域状况，合理调整参数，并严格执行生产调度令，真正做到科学运行。同时加大炉渣含碳量的考核。制定科学的奖罚制度，大大促进了员工的节能降耗意识，真正的做到了科学节能降耗。 1.加强运行管理工作
4、，提高服务质量 在供暖进入后期时，科学的调整运行参数，加强节能降耗的意识。通过对前期的工作总结，在供暖末期做到降耗不降质量。 2.加强对员工的培训及考核工作 随着公司的不断发展壮大，xxx分公司现有员工必需加理论及技能方面的学习和提高，才能适应公司来年的发展。为此，在20xx年我们将接着强化员工的培训及考核工作，对部分员工进行岗位调整，引进竞争机制，储备后备力气，增加员工的事业心和责任感。 3.加大对一、二次网的改造力度 接着对一、二级网部分管网进行改造，降低失水率，延长管网运用寿命。 4.加强新入网用户的验收管理 尽早提出所存问题，要求开发建设单位尽快整改，不给以后工作留下任何隐患。 xxx
5、公司的发展在xxx，我信任xxx分公司在公司的正确领导下，在xxx分公司全体员工的共同努力下，各项工作会更上一个台阶，为xxx公司的发展会做出更大的贡献。 印刷企业年度工作总结 企业年度工作总结篇二 建筑公司诚信企业年度总结一年来，我公司坚持质量求生存、创新求发展、服务求完备、合 作求共赢的经营理念，走质量效益型发展道路，视质量为生命，向管 理要效益，靠科技求发展，以诚信赢市场，通过不断创新和发展，企 业规模不断壮大，经济效益有了新提高。 公司始终坚持质量兴企战略，严格执行国家、行业、地方工程质 量相关的法律法规和管理规定，做到依法经营，诚信守信。依据公司 自身特点制定了工程质量标准和质量通病
6、防治手册，并通过 对工程进行合理的资源配置，确保建设工期、成本、质量目标的顺当 实现。重视质量管理，公司要求每个项目部都要根据合同和公司的要 求制定质量安排和质量目标， 通过严把材料质量关、 技术交底复核关、 施工工艺方法关、质量检查验收关，实现对工程质量的全过程管控。 通过科学编制施工组织设计，制定先进的行之有效的施工方案，强化 过程限制和 100%的企业自检验收， 公司工程合格率始终保持在 100%， 在新工艺、新标准、新做法推广上有新的进展，在保证工程质量方面 不断改进。通过狠抓质量通病和操作质量，工程返工、返修率日益降 低，一次性做好率大幅度提高。公司自觉维护并严格执行建筑业企业 诚信
7、行为规范，公司把向市场供应“零缺陷”的产品为追求的目标， 把向客户供应百分百服务视为己任，以感恩业主，回报社会为理念， 诚信经营、科学发展，没有不良行为记录，得到了社会的认可。二、信守合同，提高合同履约率。 公司严格履行与建设单位、分包单位、劳务企业、材料设备供 应单位等签订的合同。公司一方面努力解决随意变更合同，随意增加 不合理合同条款，不刚好竣工结算等背离合同约定的行为。另一方面 坚决反对层层转包、违法分包和企业挂靠行为，反对偷工减料、粗制 滥造等任何形式的危及工程质量和忽视平安生产的不良行为， 努力营 造诚信经营、忠实履约的企业形象。 公司坚持对施工人员实行月发放工资制度，对农夫工实行月
8、暂发 制度，工程完工或完成协议内容刚好结算、刚好清付。公司把能否按 时发放工资作为干部任职推翻条件，多年来从未发生拖欠工资状况， 20xx 年由于受市场的影响，建材、人工工资暴涨，资金回收困难， 这给我们在资金上造成很大的压力，但为了维护农夫工的合法权益， 确保农夫工的工资按时、足额发放，避开出现影响社会稳定的事务， 公司主动筹措资金，保证了农夫工足额、按时拿到了工资，无因为拖 欠农夫工工资造成的上访事务，为此企业赢得了农夫工的信任。 公司始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，围绕 保平安、求稳定、促和谐，制定平安生产目标，并将目标以责任书的 形式逐级分解、落实到人。同时还制定了各种
9、平安生产制度，建立了 平安生产应急体系，编制了各种应急预案，从人员上、机构上、资金 上给与保证，抓教化、重检查，加大对平安生产隐患的责任追究，变 救灾为预防。公司坚持以“季、月联检”、开展“平安生产月”、专项整治行 动、综合督查、项目自检、岗位边检、公司专业人员巡查、日检、等 手段加大了平安生产检查力度，对发觉的事故隐患刚好解除，取得了 良好效果。通过不断的检查沟通和评比，增加了领导和员工的平安意 识。“十八大” 和“两会”期间公司加大力气，分片包杆，加大安 全生产检查力度， 公司主要领导把安保工作列为首要工作和平安生产 管理委员会成员常常深化工地一线，指导检查平安生产落实状况。 诚信是企业文
10、化的前提和基础，是塑造企业品质和品牌的最基本 的特征和要求，是企业更高层次管理的体现。公司把“诚信为本”的 理念作为一种社会责任，贯穿到企业经营全过程。通过企业文化教化 培育员工诚恳做人，踏踏实实做事，自觉维护企业的形象，培育员工 感恩社会、感恩业主、感恩企业，一心一意为用户供应服务的意识， 通过人格的塑造最终实现企业团队的诚信。 坚固树立诚信经营的意识，通过培训教化、奖惩和树立典型，不 断提高员工素养。公司要求干部以身作则，恪守职业道德，忠诚、敬 业、奉献，用榜样的力气感召员工，把好的行为思想传递给员工，引 导员工以诚做人，以诚待人，以诚信沟通客户，以诚信坚守岗位，以 诚信捍卫企业，在社会上
11、做诚信公民、在公司做诚信员工、在家庭做 诚信成员。把诚信作为一种社会责任，作为人生的最基本要求。公司 既注意诚信教化和意识的培育，也用实实在在的事例感召、激励、鞭 策着员工。五、坚持诚信建设与企业同步发展。 公司的发展壮大,不仅须要自身的努力,更离不开全社会方方面 面的支持，只有合作才能发展，诚信是合作的基础。只有诚信的企业 才可能获得更多的市场资源，只有诚信的企业才可能实现持续的发 展，只有诚信经营才会有百年的“同仁堂”。 印刷企业年度工作总结 企业年度工作总结篇三 光阴似箭，一转瞬，一年就这么过去了。在这一个蓬勃发展的一年，我作为一个平凡的管理人员，见证了我们公司的辉煌发展的一年，提高的一
12、年，创新的一年，充溢硕果的一年。在这一年中，我自我的也增加了好多的学问，自我也变得更加优秀了。这是我们每个人的基本的职责，也是我们每个人必备的职责。下头是我的详细陈述： 一、从进入xx项目指挥部起先，我先是担当了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的.筹备工作。在这期间，慢慢熟识了公司的管理模式和程序。4月1号起先，指挥部支配我进入自建项目10#搂a座担当综合工长一职，负责本工程现场的平安、质量、进度、现场礼貌施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。 二
13、、在接手10#搂以后，首先对现场的详细情景和困难进行了评估，协作总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的详细情景有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。并每一天组织施工方管理人员召开例会，刚好地解决了每一天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中，具体部署每个现场管理人员的职责和主抓项目，详细到每一天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并其次天现场检查落实情景，对落实不到位的实行个人问责制。 三、在平安管理上协作公司平安员对现场的一些平安设施定期进行检查，对一些不贴合规范的设施立即要求整改。定期对工人开呈现场平安、质量教化会议。随时监督施工方平
14、安管理人员在岗情景，并随时审核现场特别工种上岗资质。定期实行平安教化培训。对现场的一些违规操作和一些担心全隐患刚好制止，严管重罚，决不姑息。 四、在质量管理方面进行具体分工，严格执行“三检”制度，刚好对每道工序现场进行技术交底。定期对在岗工人进行劳动技能考核，对不合格的、技术可是关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力气雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报，由本人带主管工进步行二次验收，对检查出的问题现场提出并立即责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最终验收，合格后再进行下一道工序施工。 五、在进度上合理
15、编制形象进度安排表，严格执行月、周进度安排的工期支配，每项未按进度安排完成的对施工方进行严厉的惩罚，并督促其实行措施进行补救，保证与下月（周）进度安排连接。因为10#楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求非常紧，施工方的现场人员配置干脆影响到工期进展。我们实行先对单项工种工作量进行核算分析，按人均工作量要求施工方进行人员配置，对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置，发觉某个环节出现问题，随时抽调人手进行突击，以保证在人员流淌时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并每一天统计各工种的人员配置和工期进展情景，有效地保证了工期需求。 六、在现场礼貌施工管理上我们先对现场进行了科学的规划，帮助施工方对每个班
16、组进行职责划分，定期对职责区的卫生及其设施进行检查。并支配特地的保洁员进行公共区域的每一天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的整齐美观。 七、纵观在过去的这一年中，本人在工作中还存在许多不足须要改善，主要表此刻一下几个方面： 1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些合理化提议不能虚心理解。施工队伍人员流失情景不能有效的解决。 2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序连接上不能可预见性的发觉一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，常常出现不能按安排浇筑的情景，协调本领有待提高。 3、马虎，一些常识性的问题不能刚好发觉。这是缺乏学习的结果。 以上几条信任会在新的一年里得到改善，有信念在xx年中克服
17、新的困难、加强学习、严格要求自我、做一个更加合格的xx人。为xx的发展尽一份绵薄之力。为自我的相识、本领迈上一个新台阶。请各位拭目以待，下一次辉煌属于xx集团，属于每一个xx人。 八、对公司的提议：期望公司能改善常住工地的一些一线管理人员的学习环境和业余生活环境，比如象在下班时间内运用网络查找学习资料能不受限制，晚上下班后能够看看电视、工地上能有至少的体育设施保证一线员工有个健康的体魄。 印刷企业年度工作总结 企业年度工作总结篇四 20xx年是保险业仔细实行党的十八大精神的重要一年，也是xx财产保险公司树立形象、打响公司品牌的关键一年，更是我们xx支公司面临重重压力、攻坚克难的非凡一年。我们在
18、上级公司的大力支持和正确领导下，经过全体员工的共同努力，较好地完成了上级下达的任务指标。截至目前，实收毛保费万元，同比增长%，已赚净保费万元，净利润万元，赔付率为%。现将主要的工作状况汇报如下： 我们不断健全完善了内限制度、管理规定、实施细则及各种管理方法，初步形成一套完整的管理制度，使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内，做到有法可依，有章可循。 在业务管理上，主要是规范理赔流程和监督检查，实行科学、合理、好用的流程，规范和制约整个理赔工作，如：制定了理赔工作实务、查勘定损工作流程等，使理赔流程科学、合理和好用，同时加强对各个环节的监督检查，从而提高整个理赔水平。 随着保险竞争越来越
19、激烈，加之上市后面对的新形势、新体制、新模式、新战略，必定要求我们在公司管理上全面提升水平，从而在竞争中发展，在竞争中前进。我们除了接着巩固和采纳过去行之有效的方法外，还根据上级公司有关规定引进和采纳了科学的管理体系，出台了一系列管理规章制度、考核方法。在日常管理中，能够仔细严格的根据上级公司财务管理规定、单证管理规定和承保相关规定，主动有效的开展工作，严格把关，仔细审核，正是由于他们负责的工作看法，使得我们在上级公司组织的业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了上级公司的好评。 年初，我们就针对地区保险市场改变及20年全年保费收入状况进行综合分析，将上级公司下
20、达我公司的各项指标进行层层分解，把安排分解成月安排，月月盘点、月月落实，有效的保证了对安排落实状况刚好的进行监控和调整。在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核方法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。 今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾“业务。我们与地方政府有关部门建立联系网络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、供应新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，主动把握市场，消退了因竞争等客观缘由带来的业
21、务不稳定因素。针对已失业务，我们要求业务内勤把全年流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保缘由，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人供应准确证明;属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取看法和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。 面对外部竞争所带来的业务压力，我们始终保持镇静冷静，客观面对现实状况，主动寻求对策，与竞争对手们绽开了一场品牌战、服务战。公司多次向当地政府主要领导汇报工作，突出汇报我们是如何加大对地方经济建设支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的，我们主动参加了全民创业调研活动，与领导一道走访个体、私营经济企业，不仅使政府对我们热
22、心参加地方工作表示满足，还对我们正确调整业务发展方向，向中小企业供应保险保障，主动服务于他们赐予确定，从而对我们的工作赐予了很大地倾斜。我们要求全部中层干部走出办公室，对全部中小企业必需亲自上门探望，深化老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员;对全部新保客户必需当面说明条款并承诺服务项目，与企业进行不断的联络，实行零距离接触，只要客户须要必需随叫随到，供应各方面服务。 依据当前阶段的保源状况，年初，我们经过细致的分析探讨，确定今年把摩托车保险、家庭财产保险、学生以及人身意外险作为今年零散性险种突击，首先与交警、城市执法部门联系，请他们帮我们代理摩托车保险业务。同时与教化部门取得联系，班子成
23、员多次与分管教化的领导、教委主任协调，最终取得他们的信任，才使我们的学平险业务有所突破。 我们依据上级公司有关竞赛要求，主动协作开展了劳动竞赛活动，并自行组织了摩托车、责任险、意外险等突击活动，从而营造了一种健康活泼、你追我赶、团结奋进的业务发展氛围。特殊是在年末，我公司顶住家财险滑坡和年末保源少的劣势状况，合理分解目标，层层落实，自加压力，跑企事业单位，跑个人家庭，一笔笔、一份份，最终以良好的成果超额完成市公司下达的任务。 总之，新的一年，我们面临着新的机遇和挑战，面临的困难许多，工作压力将更大，要求会更高。我们将在上级公司的领导下，以党的十七大精神为指导，坚固树立和落实科学发展观，团结一心
24、，同心协力，勤奋工作，把各方面的工作做的更好，努力开创保险工作的新局面，为我公司和保险业的发展作出新贡献。 印刷企业年度工作总结 企业年度工作总结篇五 时间荏苒，岁月如梭。20xx年度工作在丰华物业全部员工的劳碌中匆忙而过，甚至来不及等我们回首一眸。20xx年全年工作是丰华物业公司寻求发展的重要而关键的一年。在董事长及公司各级领导的大力支持下，我公司本着“服务要专心、工作要实干、业主无小事、服务无止境”的服务理念；以“一流管理、一流服务、一流质量、一流业绩”的经营宗旨；弘扬“尽职尽责、工作务实、擅长创新、高效发展”的丰华精神，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形式下对物业管理
25、工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现将我公司20xx年主要工作汇报如下： 根据年初制定的物业费收缴安排，总公司按月、分项制定月度安排，并始终将物业费收缴列为月度重点工作安排，逐月份对指标落实剖析，各项目管理处在经理带领下，想方法、搞创新，实行走收上门、电话催缴、贴催缴单并拍照存档、划片承包等方式落实收费任务，针对拖欠物业费业主，建立特地档案，根据面积、金额、欠缴缘由等跟踪追缴。在追缴的同时公司不忘运用法律武器，与律师主动沟通，了解诉讼过程及留意事项、如何开展诉讼材料收集整理工作，并对案例进行解析，总公司对园区递交诉讼
26、材料进行量化检查。截止20xx年12月，园区累计向法院递交份起诉材料，法院实际判决起，通过递交律师函，有户业主庭前补交所欠费用，累计为物业挽回经济损失万余元。在全体员工共同努力下，在七个有收费考核指标的管理处中，有个项目管理处完成当年收费安排，物业公司整体完成物业费收缴：元，其中本年度应收物业费：元，电梯费:元，陈欠物业费：元，园区平均综合收费率达。基本完成20xx年收费经营目标管理安排。 20xx年8月，鑫丰雍景豪城办理入住。总公司组织人员对雍景豪城的客服、保安、保洁员工进行了细致详细的岗位培训，让新员工学习企业的规章制度，了解工作职责，驾驭胜任技巧，提升服务质量。在办理入住期间，总公司主动
27、协作维护入住秩序，完善园区建设，解决突发事务，确保了鑫丰雍景豪城入住工作的顺当进行。在去年国际、馨园、华凯进入四星级物业小区后，今年御景华庭在总公司的不懈努力下也步入了四星级物业小区的行列。 20xx年8月总公司通过与软件公司的沟通沟通，为各个园区重新配备了物业管理软件。为使物业管理软件正常运行，明确责任，总公司组织人员建立了公司网络软件管理制度。支配人员对各个园区进行培训、学习，做到了每名员工都能娴熟运用、并明确责任。为提升企业文化氛围，总公司创立了反应企业发展历程的丰华月刊，将各个物业管理处为业主供应服务所获得的锦旗及媒体对物业服务的报道，以文字配照片形式进行发表。今年“五一”，公司开展评
28、比劳动模范活动，共评比出位劳动模范，对他们进行了物质嘉奖。为激励员工主动进取，为企业无私奉献的行为，公司先后对在舍身救火的优秀员工、机灵抓获入室盗窃的先进集体、拾金不昧的保洁员等人员进行了表彰。在大力嘉奖先进的同时，对在工作中出现失职的各级干部、违反劳动纪律的工作人员进行了人次经济惩罚。 总公司分批对园区保洁员、保安员进行岗位培训，年内累计培训36次。根据年初安排，组织园区在上下半年各搞了两次消防演练，提高了保安消防平安技能。为提高园区保安人员的服务质量，总公司经协商制定了保安例会制度，要求各个园区保安每周进行两次例会，在例会期间对保安的站姿与巡逻进行订正。 1。业主对物业管理工作的了解不够。
29、住宅小区居民和业主在住房消费上花钱买服务的观念还未建立起来。有些业主不清晰物业运行的全貌、管理工作负荷和费用开支范围，日常进出看到的只是保安员、保洁员在工作，于是凭直觉作出简洁判定，认为物值不符，常常带着不满足的心情来投诉。 2。物业管理费收缴难。部分业主以不入住，房屋质量差等许多理由拒交物业管理费。他们不交费，仍旧可以享受到和其他业主一样的服务，这样很轻易使更多的业主效仿他们的做法，使公司造成不必要的损失，增加公司的成本。 3。公司管理层及工作人员业务实力普遍偏低。主要体现在管理人员在物业方面的法律法规有待加强，处理问题的方式方法单一，没有做到有礼有节。管理方面，精细化管理不到位。 4。培训
30、难以跟上，特殊是客服人员对相关物业学问，法律法规及与业主沟通方面。员工队伍整体素养不高，聘请专业技术人员不全，在今后的人事工作中通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育和储备技术人才。 1。完善公司组织架构，各司其责，使公司能更好更快的发展。设置原则为统一领导，分层管理。公司在总经理和副总经理的统一领导下，设置财务部，综合部，物业管理处，秩序维护大队。各个岗位职责明晰，一岗多责，分工协作，跟各个物业管理处签订目标责任书，责权明确，敏捷运作。 2。规范业务流程。对于每一项工作流程，都应当明确其工作目标、适用范围、相关术语与定义、涉及的部门与岗位以及其负有的权责、工作程序、关键限制点和核心重要输入输出
31、，并配以相应的操作性表单，保证工作内容无缝连接、工作人员克尽职守，最终实现工作任务的圆满完成和企业发展目标的实现。 3。建立严格的成本限制体系。加强成本限制，节约费用支出，建立目标成本体系，在不影响所供应的服务质量的前提下，达到成本的持续降低，是规范公司内部管理，降低消耗，增收节流的重要工作内容；因此，物业管理公司须要建立严格的成本限制和预算管理体系，通过对工作流程的精细梳理和权责体系的明确界定，对公司的选购成本、营销成本、人力成本、管理成本以及财务成本等进行严格的规划、评审和优化工作，在事先、事中和事后进行全方位的成本管理，最终达到持续降低成本的目的。 4。加强对员工物业管理学问方面的培训。
32、特殊是客服人员对相关物业学问，法律法规及与业主沟通方面进行深度培训，通过培训达到全面提高员工的素养，提高服务水平和业务技能，同时增加员工的忠诚度。 5。健全各小区突发事务应急演练的培训。20xx年我们将建设一只能处理物业管理紧急事务的专业保安队伍，健全物业管理服务中处理紧急演练培训，提高保安队伍处理紧急事务的实力。 6。在机会成熟的状况下主动向外拓展业务。拓展业务始终是公司健康发展的首要任务，市场的有限性迫使企业要主动想外扩展才能更好的生存和发展。但是因为公司管理还待提高，因此，必需在机会成熟时，抓住机会努力想外又快又好又稳的发展。 7。加强物业管理方面的学问宣扬。物业管理刚刚起步，许多业主对
33、物业管理学问不了解，甚至误会，导致物业管理工作难以进行，为了更好的开展公司今后工作和树立公司品牌形象，因此须要在今后的工作中加强这一方面的宣扬。 8。利用现有项目主动拓宽服务领域。物业公司拥有先天的客户资源优势，今年物业公司业务发展快速，无法顾及拓宽服务领域，待理顺公司内部管理后，将适时进行一些增值服务或综合服务，以整合和充分利用社会资源和社会服务供应来提高公司的盈利实力和品牌效益，例如家政服务，送水，送气，房屋中介，宽带办理、自用部份的有偿修理服务等。 9。加大追收欠拖不交及恶意欠费劲度；增加净利润收入，实现颗粒归仓。利用法律法规允许范围和行业特点，采纳多种催收手段进行催收。 10。做好创建
34、文明单位的前期打算工作。 11。树立品牌服务。利用“曲陆”这个老字号在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，创建机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和阅历，在全面提高服务水平的基础上，打造出本市的物业管理新品牌。 12。协调解决目前小区更迭查验的遗留问题。把前期发觉须要整改的内容刚好与甲方协调处理，不让遗留问题影响公司之后的管理工作。 总之，在将来的时间里，我们将努力使工作水平再上一个新台阶，打造一支作风过硬，素养超高，能打硬仗的队伍，全面完成各项经营管理指标，形成并彰显我们的核心竞争力，不断提高业主对丰华物业的信任和满足，在业界树立良好的形象和口碑，把丰华物业打造成为物
35、业管理水平第一的高档住宅社区。 印刷企业年度工作总结 企业年度工作总结篇六 20xx年是和美华集团快速成长的一年，集团在“加快人才队伍建设，深化服务质量管理，为优秀用户创建价值”的年度主题的指引下，顺应了时代要求，抓住了历史机遇，加快了人才队伍建设，深化了服务质量管理，提高了为优秀用户创建价值的实力，加快了企业战略转型，推动了企业的快速发展。 和美华文化是和美华企业的灵魂，它确定着企业的发展方向，是推动和美华事业发展的不竭动力和力气的源泉。 “共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观，是基于共同的目标和愿景，打破传统的雇佣制，去除“打工”心态，建立企业、员工、用户事业合作伙伴的关系定位，实现共
36、同发展和进步的详细体现。 随着集团事业的发展，企业核心价值观逐步深化人心。大部分总经理人员实现了自我超越，思想上、观念上与时俱进，对行业的相识提升到了一个全新的高度，思想提升到了一个新的境界，看到了历史和行业的发展机遇，形成了新的发展理念，主动践行“科技占市场，服务得天下”的经营理念，把高科技型的产品和系统的服务实力作为为用户创建价值的基础。 企业文化逐步落地生根，根据“精、准、细、严”的精细化管理思想，深化推动了精细化管理水平，深化了流程管理，主动践行“快速反应，立刻行动”的工作作风，提倡“狼性文化”，坚决剔除了不认同文化和战略的员工，激活组织，管理下沉，和美华文化正逐步落地生根，成为我们共
37、同的行为，初步形成了内部的凝合力和外在的竞争力。 集团加快了科技领先战略的实施，加强了技术与市场的有机结合，使产品更贴近各地区不同的市场和用户需求，加快了技术成果的转换推广和应用工作，实现产品的升级换代。 饲料行业是依靠于和服务于养殖业的行业，优秀的a类养殖户代表着中国养殖业的将来，实现同优秀客户共同发展是饲料企业唯一的出路。集团在“加快人才队伍建设，深化服务质量管理，为优秀客户创建价值。”的年度主题的指引下，大部分的总经理人员树立起了危机意识，逐步走出了低水平的价格竞争，加快了 技术营销模式的实施，以不断的开发优秀用户为导向，确立了以“专业技术+系统实力”为核心的新的价值驱动体系。总部市场部
38、、技术部、品管部、技术服务中心协同各公司总经理人员，为培育开发a类客户的实力，加快高科技型产品的推广，做出巨大的努力，加快了集团营销战略的转型。 伴随着外部环境正快速的改变，集团公司刚好确立了“科技占市场，服务得天下”的经营理念。绝大部分经理人深刻相识到：通过科技领先塑造产品力，深化服务质量管理的重要性和必要性；通过高科技的产品和系统的服务实力，不仅仅是为用户创建价值的须要，也是企业生存发展的须要。在服务战略理念形成共识后，集团明确形成了服务战略实施的基本流程，针对大众市场设计实施了六项综合服务项目，针对优秀的a类用户设计实施了十二项服务项目，先后成立了济南、泰安、莱阳、临沂、巢湖等9个检测服
39、务中心。建设总部、分（子）公司、基层营销公司三级服务平台，变营销为服务，建设服务队伍，提升系统服务实力，初步构建起了服务体系，服务质量和服务过程管理正不断地得以改进与深化。 以发展养殖业为基础，加快了合作社的运营管理；主动将农夫组织起来，胜利运营了50多个养殖专业合作社，主动推动生产经营一体化，推动标准化养殖，努力探究新的经营模式。 视人才为企业唯一的资源和最大的财宝。建立起了科学的人才引进体系，引入了监督约束机制和竞争淘汰机制，形成优胜劣汰的组织氛围，形成以创建价值和价值安排为核心的考核激励共享机制。 建立起了一整套规范的程序，建立起了人才培训开发体系。把外部引进和内部培育有机结合起来，逐步
40、实现了经理队伍从“业余选手”到“职业经理”的实质性转变。 建立了后备人才制度，深化推动人才第一战略，建设出了一支数量足够、素养优良、专业配套、结构合理的后备人才队伍，支撑起了企业可持续发展实力。 集团实行集体领导， 发挥集体才智，提高了决策水平，制定了科学的发展规划和经营管理安排，提高经营管理水平，持续推动整个集团的规范化、精细化管理水平。 完善了分（子）公司“生产基地化、营销公司化、经营网络化”的治理结构和经营机制，建立以价值创建和价值安排为核心的利益安排机制和发展机制。绝大部分经理人建立起了职业经理人的意识，明确自己的角色，摆正股东、董事、监事、经理的关系，形成了各司其职、科学规范的决策机
41、制、经营机制和运营管理机制，完善了内部充分授权的自主创业机制。 第一个层面是总裁班子，是最高决策层，保证了集团经营决策的科学化、民主化，制定了科学的发展规划和经营管理安排，实施战略管理；集团总部设立经营委员会，为集团的正确决策以及实施战略管理方面发挥了重要的作用。 其次个层面是集团总部职能部门，集团设置九个职能部门和一个审计中心，总裁办公会是集团最高行政会议，对持续推动各公司的经营管理水平的提升发挥了重要的作用。同时，在职能层与执行层之间设计了事业部（片区）层面，正在初建尝试运营中，逐步使集团组织结构向平行网络式结构转变。 持续修正了管理制度、工作流程和作业标准，肃穆了制度的执行，建设“报刊、
42、网站、短信”三位一体的信息体系平台，加强协调工作，肃穆了总部确定的学习和督办工作，保证了集团部署的各项工作得到落实，保障了集团工作的正常、高效运转，对分（子）公司形成强有力的服务和支持。 企划部加强了企业文化建设，建立了统一的vi企业形象识别系统，提升了企业形象，通过报刊、网站、广告宣扬、行业会议、重要活动组织等传递企业文化，提升了企业形象，塑造品牌卓有成效。 在肃穆执行选购管理制度的基础上，建立了一整套科学决策的分析机制，强化了选购队伍建设，提高了选购职业化实力，优化了供货渠道，建立起高效的信息情报体系，形成科学分析原料波动预警机制，建立起了快速反应机制和决策机制，精确有效地指导了各分（子）
43、公司的原料选购，提高了企业赢利水平和竞争实力。 技术部通过新技术、新原料的开发、新产品的推出，实现了500万元的隐性利润，实现了产品升级换代。 集团财务部主动推动财务转型，提升服务实力，全面参加企业经营管理。肃穆了制度的制定与执行，建立、健全、完善了各项经营管理制度；着力提升了财务人员服务实力和综合素养，持续提升了规范化、精细化管理；主动深化地参加企业经营管理，建立起集团财务预警体系；完善了岗位工作标准与内部限制流程。集团审计中心健全了财务与审计监督体系，查处了各种违纪行为，通过加大惩处力度，达到了服务、规范、监督的目的。 树立了全员品质管理意识，树立了全员服务营销理念，不断完善内部管理制度，
44、大力开展职业技能培训，深化生产品控的流程化、标准化建设，持续进行了流程再造，持续提高了精细化管理水平。 为全面落实集团四个市场基本策略，针对大众市场，深化深度整合市场营销模式的实施与管理，初步建立起了具备服务和管理功能的综合型营销队伍。 细化了对本土化营销人员的管理，尤其是营销活动管理；以兽药为切入点，加快了推动兽药的网络化经营，逐步实现从经营产品到经营网络的转变。 加快了技术营销模式实施与管理，强制性提升专业技术和系统服务实力，开发a类用户的实力有了很大的提高，加快了高科技新产品的市场推广，正逐步从被动跟随市场，逐步实现主动引导市场。 绩效管理是20xx年度管理重点之一，建立起了有效的考核激
45、励机制。修订了考核工具，持续深化了考核结果的应用和绩效的面谈改进，建立有效的激励方法，完善了营销公司共享机制，持续改进提高了企业的整体绩效和管理水平。 印刷企业年度工作总结 企业年度工作总结篇七 xx镇位于xx市西北部，面积xx平方公里，为深化贯彻环境爱护，促进环境与经济、社会协调发展在今年的环境爱护工作中，xx镇以美化环境为重点、服务新农村建设为立足点、强化宣扬为基础、造福居民为目标大力实施可持续发展战略，使xx城镇的生态环境得到进一步改善，人民生活质量有了进一步提高。 我镇始终坚持环保工作，成立了环境爱护工作领导小组，健全了环境爱护工作责任制，与镇签订了xx办事处环境爱护目标责任书，将责任
46、层层落实到了每个单位，紧紧围绕签订的环保目标责任书开展工作，并结合xx镇实际，制定出切实可行的环保工作方案，使环境卫生治理和爱护得到了广阔居民的认可和支持坚持以统筹人与自然全面、协调、可持续发展为指导，以节能减排为主线，坚持污染防治与生态爱护并重，预防为主、防治结合的原则，全面落实科学发展观及环境爱护责任制，加强环境爱护监督管理，切实维护生态环境平安以化工企业污染防治为重点，坚决查处环境违法行为，遏制生态破坏;深化开展环境专项行动，保障群众权益，促进流域经济、社会与环境的协调发展环境宣扬、环境管理、生态建设、环保法制建设、农村环境综合整治等各项工作中都取做到了较好效果。 第一、严把建设项目审批
47、关，落实环境爱护目标责任制，杜绝新污染源的产生。 工作中，我们始终坚持以经济建设为中心，对符合国家产业政策的项目，一切开绿灯，并主动帮助企业 手续，全力支持企业大干快上;对不符合国家规定的建设项目，主动做好说明工作，并严格按规定办事，把好第一审批关，决不放过一个污染项目，并根据有关规定，严格执行环境影响评价制度和环评三同时制度，从源头上杜绝新污染源的产生xx年全镇引进企业xx个，都进行了环境评价同时，实行环境爱护目标责任制，将环境质量和环境爱护工作列入相关的单位负责人和社区(村)负责人绩效的主要内容，并定期向镇领导报告环境爱护工作。 其次、主动推动绿色社区、生态村创建，加大农村环境综合整治力度。 xx年，我们主动推动绿色社区、生态村创建工作，我镇经过努力，顺当通过了上级生态村验收在抓好创建的同时，我们对全镇全部社区、村的环境进行了综合整治完成农村道路建设及户户通工程xx余公里;完成改厕xx户;新建垃圾池及果皮箱xx个，日常清除垃圾xx吨;完成修建下水道工程xx米;在抓好农村综合整治的同时，我们还对文明绿色走廊的.建设投入了大量资金为全面推动我镇农村改厕工作进程，切实加强农村改厕的领导，预防和削减各类传染病的爆发流行，依据市的统一支配xx镇在城镇范围内全面推行双新式厕所并制定出台了配套措施目前共完成改厕xx所