《总务科主管岗位月度KPI绩效考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总务科主管岗位月度KPI绩效考核表.docx（1页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、总务科主管岗位月度KPI绩效考核表（）月份姓名总得分部门主管业务素质考评成绩（此项满分为80分，定性考核标准条例中优秀得满分，一般得半分，不合格得。分项目满分得分1、营销计划的完成率（实际完成销售/计划销售x 100%义10）102、总经理或总监办公会议精神落实情况（落实100%得满分，90-97% 得8分，8089%得6分，7079%得4分，70%以下得。分）103、清洁卫生达标率（达标天数/当月天数又100% X 10）104、维修任务完成率（当月实际完成件数/当月报修总件数X 100% X 10）105、安全保卫任务完成情况，无安全事故得满分，否则得。分；56、车辆清洁合格，保障出车安全
2、（若出现交通责任事故则此项得0分）；57、处事公平公正，考核有理有据，无员工投诉现象；（如有投诉经查证 属实者得。分）88、食堂卫生及饭菜质量达标率（达标天数/当月天数X 100% X 10）109、时间管理合理，能有效控制忙闲不均及殆工现象；310、定期组织召开部门工作会议及团队学习，不断提升部门综合素质；311、部门分工明确，权责清晰，无管理空白和职能交叉现象；312、部门员工团队意识强，工作热情高涨，无推卸责任现象；3综合素质考评成绩此项总分数20分，定性标准考核条例中优秀者得满分，一般得半分，不合格。分1、遵章守纪，率先垂范，树立良好的领导形象；22、充分尊重下属意见，不断开发下属潜在的创新能力；23、给予下属充分的信任和尊重，无有意或无意伤害下属尊严之行为；24、及时给予下属工作、业务指导，避免下属重复出错；25、及时与下属进行心理沟通，帮助解决心理疑虑，避免带消极上岗；26、做好新员工入职指引、培训工作，有效控制部门人力资源流失；27、节约成本，无浪费现象；28、为人正直，生活作风正派，无不良记录29、勇于承担责任，具有批评与自我批评的精神；210、合理组织开展员工业余文化生活；2此项小计注：若有顾客投诉，确定为责任人后，一次扣减10分。 说明：本月绩效工资=应发绩效工资*绩效考核得分。被评人考评人签字