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1、集团人力资源管理中心部门职能职责部门名称人力资源管理中心部门岗位编制直接领导：集团总经理 上级部门：集团总经办下级部门：人力资源部职能才既述负责整个集团的人力资源规划、招聘、培训1、薪酬福利、绩效考核、劳动关系等人力资源管理工作一级职能二级职能人力资源规划1、负责制定整个集团人力资源的规划并监督实施；2、组织编制公司组织架构、部门职能及岗位说明书；3、负责整个集团的岗位定编及编制调整工作；4、负责整个集团人力资源管理制度的制定、完善和更新；5、负责人力资源管理费用预算的编制和执行。招聘管理1、组织制定集团及各分公司招聘计划及具体实施方案，保证公司人员的供需平衡；2、负责制定并不断完善集团的招聘
2、管理制度和流程；3、具体实施集团及各分公司各类人员的招聘；4、办理员工劳动合同的签订及续签；5、建立岗位工作分析和胜任能力分析，确保完成招聘人才的合格率；6、负责招聘渠道分析和选择；7、负责公司各类人事手续的办理。培训管理1、组织完善培训体系；2、组织进行培训需求调研与分析；3、组织设计集团及各分公司培训计划；4、负责制定并不断完善集团的培训管理制度及流程；5、具体组织实施集团及各分公司的各类培训；6、组织完善集团及各分公司的培训效果评估；7、负责培训讲师的选择、评价及奖励工作；8、负责培训机构的选择、评估工作；薪酬福利管理1、负责每年度进行一次薪酬调查及岗位价值评估；2、组织制定并完善公司薪
3、酬及福利实施方案及相关制度；3、负责公司员工的薪酬调整；4、集团各部门、各分公司工资的编制核算、审核工作；5、负责公司考勤管理的制定并监督实施；6、负责办理社会保险的缴纳，完成保险数据在工资核算系统中的档案维护及计算；7、及时、合理的处理公司劳动关系处理工作（包括工伤处理等）；8、负责制定员工福利项目的设计及员工援助计划；9、劳保用品的组织发放。绩效管理1、负责组织并设计绩效考核计划；2、负责组织完善绩效考核内容及考核方式；3、负责绩效考核的准备、实施及总结工作；4、负责考核期内每项KIP数据的汇总统计；5、负责绩考期间申诉处理；6、负责跟踪绩效面谈工作；7、负责公司员工奖惩建议提出、调查及执行。人事管理1、负责公司月度、年度人事报表的编制、更新；2、负责集团总部人员的考勤管理；3、员工异动手续办理、劳动合同签订及续签和解除。4、负责公司人事档案的管理。流程制度优化处理1、负责本部门流程、制度的优化；2、负责本部门流程、制度的执行监督和检查；3、负责本部门流程、制度的培训；4、部门岗位说明书编写、更新。企业文化建设1、进一步诠释企业愿景、使命、核心价值观及集团战略；2、组织建立员工日常行为标准；3、组织完善集团及各分子公司各项规章制度；4、组织优化企业VI形象识别系统、环境卫生系统及办公秩序系统；5、采用多种形式，丰富和完善企业文化建设。