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1、公司管理部门职能和职责 1职能和职责的配置原则 1.1 经营职能与管理职能分离。1.2 权责明确。1.3 自主与监督相统一。1.4 分别行使管理职能，统一对外联络协调 2主要职能配置的内容 2.1管理部 2.1.1行政工作 2.1.1.1 负责本部的行政管理和日常事务，协助搞好各部门之间的 综合协调。2.1.1.2 负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。落实公 司规章制度，负责对会议文件决定的事项进行催 办，查办和落实。2.1.1.3 负责公司车辆的管理。2.1.1.4 负责后勤保障、部分固定资产的管理、办公环境维护。2.1.1.5 安全保卫工作。2.1.1.6 档案管理工作。2.1.1
2、.7 印章管理工作。2.1.2人力资源管理与开发 2.1.2.1 组织架构的设计、人力规划编制、考勤管理工作。2.123 培训开发。2.124 薪酬福利。2.1.2.5人员考核。2.1.2.6劳资关系维护。2.1.2.7组织绩效考核。2.1.2.8 企业文化建设。2.2财务部 2.2.1负责公司日常财务核算、参与经营管理。2.2.2根据资金运作情况，在公司管理文件的指导下合理使用资金，确保资金正常运作。2.2.3收集经营活动情况，资金动态、营业收入和成本费用变动情况 并进行分析；提出建议定期向总经理报告。2.2.4组织各部门编写收支计划，编写产业集团的月、季、年度（营 业计划和财务计划）定期对
3、执行情况进行检查分析。2.2.5严格财务管理，加强财务监督，督促财务委派人员严格执行各 项财务制度和纪律。2.2.6严格全公司各项财产的登记，核对抽查与调拨，按规定计算折 旧费用，保证资产的资金来源。2.2.7公司税收报缴工作。理职能统一对外联络协调主要职能配置的内容管理部行政工作负责本部的行政管理和日常事务协助搞好各部门之间的综合协调负责公司各项规章制度的修订制定及检查监督落实公司规章制度负责对会议文件决定的事项进行催办查办工作人力资源管理与开发组织架构的设计人力规划编制考勤管理工作培训开发薪酬福利人员考核劳资关系维护组织绩效考核企业文化建设财务部负责公司日常财务核算参与经营管理根据资金运作
4、情况在公司管理文件的指导下合理使经理报告组织各部门编写收支计划编写产业集团的月季年度营业计划和财务计划定期对执行情况进行检查分析严格财务管理加强财务监督督促财务委派人员严格执行各财务制度和纪律严格全公司各财产的登记核对抽查与调拨按规定2.2.8会计意见反映及督促，税务及税法研究；完成领导交办的其他 工作。2.2.10完善财务管理产品，进一步在各公司运用。2.2.11编制并严格执行财务预算。分清资金渠道，合理使用资金 2212按照公司会计制度和中国会计准则规定，记帐、算帐、报帐。2213按照银行制度规定合理使用贷款，加强现金管理，做好结算工 作。2.2.14按照经济核算原则，定期检查、分析财务计
5、划、预算的执行情 况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，揭露经营管理中的问 题，及时向本公司总经理提出建议。2.2.15按照国家会计制度的规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等 档案资料。2.2.16法人单位的会计人员对当地政府机关、税务、银行部门和上市 公司会计师行来了解检查财务会计工作，负责提供相关资料，做好解 释工作。2.2.17 一般会计人员调动工作或因故离职，必须将经管的会计凭证、帐本、报表、款项、业务流程和未了事项向接办人员移交清楚，并由 财务主管负责监交。财务主管调动工作或因故离职由本公司总经理负 责监交。2.2.18财务印鉴妥善保管。严格按规定用途使用，签发支票所使用的 各种
6、印章不得交由出纳保管。2.3质量部 理职能统一对外联络协调主要职能配置的内容管理部行政工作负责本部的行政管理和日常事务协助搞好各部门之间的综合协调负责公司各项规章制度的修订制定及检查监督落实公司规章制度负责对会议文件决定的事项进行催办查办工作人力资源管理与开发组织架构的设计人力规划编制考勤管理工作培训开发薪酬福利人员考核劳资关系维护组织绩效考核企业文化建设财务部负责公司日常财务核算参与经营管理根据资金运作情况在公司管理文件的指导下合理使经理报告组织各部门编写收支计划编写产业集团的月季年度营业计划和财务计划定期对执行情况进行检查分析严格财务管理加强财务监督督促财务委派人员严格执行各财务制度和纪律
7、严格全公司各财产的登记核对抽查与调拨按规定2.3.1负责公司产品质量的管理；233负责公司产品的质检管理；234负责公司产品标识标注品牌商标的管理；2.3.5负责公司产品防伪标贴、条码的管理。2.4海外事业部 2.4.1负责编制公司海外市场销售计划以及费用预算并监督实施；2.4.2负责国际市场业务开拓并完成公司年度外贸销售指标；2.4.3负责组织做好外贸合同、订单的签订、履行与管理工作，监督 下属人员外贸定单计划；2.4.4负责组织对重点客户进行定期维护与沟通；2.4.5负责外贸销售系统的跟进工作。2.5营销部 2.5.1负责公司战略在本系统的实施，主管公司的营销管理工作，国 内市场的产品销售
8、和业务开拓；2.5.2负责年度销售计划制订并组织实施；2.5.3负责研究、编制市场发展规划；2.5.4负责研究、拟定全国终端销售网点的布点和开拓方案；2.5.5负责产品售后服务实施、监督与协调工作；2.5.6负责监督销售系统的跟进。2.5.7负责国内产品招商、市场推广、宣传方案的拟定、监督、实施。理职能统一对外联络协调主要职能配置的内容管理部行政工作负责本部的行政管理和日常事务协助搞好各部门之间的综合协调负责公司各项规章制度的修订制定及检查监督落实公司规章制度负责对会议文件决定的事项进行催办查办工作人力资源管理与开发组织架构的设计人力规划编制考勤管理工作培训开发薪酬福利人员考核劳资关系维护组织
9、绩效考核企业文化建设财务部负责公司日常财务核算参与经营管理根据资金运作情况在公司管理文件的指导下合理使经理报告组织各部门编写收支计划编写产业集团的月季年度营业计划和财务计划定期对执行情况进行检查分析严格财务管理加强财务监督督促财务委派人员严格执行各财务制度和纪律严格全公司各财产的登记核对抽查与调拨按规定3其他规定 3.1 根据公司发展的需要，各部门职能可能适时调整 3.2 管理部有对其他部门进行指导服务、监督检查的权利和义务。4附则 4.1 本规定自2006年4月30日起实施。理职能统一对外联络协调主要职能配置的内容管理部行政工作负责本部的行政管理和日常事务协助搞好各部门之间的综合协调负责公司各项规章制度的修订制定及检查监督落实公司规章制度负责对会议文件决定的事项进行催办查办工作人力资源管理与开发组织架构的设计人力规划编制考勤管理工作培训开发薪酬福利人员考核劳资关系维护组织绩效考核企业文化建设财务部负责公司日常财务核算参与经营管理根据资金运作情况在公司管理文件的指导下合理使经理报告组织各部门编写收支计划编写产业集团的月季年度营业计划和财务计划定期对执行情况进行检查分析严格财务管理加强财务监督督促财务委派人员严格执行各财务制度和纪律严格全公司各财产的登记核对抽查与调拨按规定