《行政部人员考核评分表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《行政部人员考核评分表.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、行政部人员考核评分表姓名岗位任务绩效序 号考核项目权重指标要求评分等级实际结果得分自 评上级结果1职能工作公司重要活动会议筹备10%事先有方案，按计划 执行，全程顺利，参 会者满意度高有方案正常执 行12分，无方 案正常执行5 分，无方案出现 事故或评价差 0分02外部人员接待5%有标准接待流程，全 程无差错、无投诉按标准执行5 分，未按标准执 行无客诉3分， 有投诉0分03公司重要公文起草15%在规定时间内完成， 上级通过在规定时间内 完成，上级修改 次数少于3次5 分，延时完成0 分04办公费用控制10%费用控制在预算内， 同比下降1%每下降1%加2 分,每上升1% 扣2分05领导临时交办
2、事项执行10%对于交办事项跟踪执 行，完成率80%以上完成率90%以 上12分，80% 以上10分,80% 以下5分06管理工作车辆管理15%建立管理制度，保障 使用，安全，费用在 预算范围内保险脱保一次 扣5分，违规使 用一次扣2分076S管理5%每周至少进行4次6s 检查每少一次扣1 分08行政公文管理5%有公文管理办法，对 外公文格式规范，存 档齐全每发现一次不 规范管理扣1 分09行政管理制度体系建设8%有各项行政管理制 度，执行度局行政管理制度 完善及执行率 达90%以上9 分，80%以上5 分，80%以下0 分0年 月考核时间:10职业素养要事第一2%从2/8法则运用、工 作事务处
3、理两方面综 合表现考核F为 0 0.5 分；较好为 0. 6-1分；好 为L 1T.5分011执行力5%从6大执行表现方面 考核一般为0-2分； 较好为2. 1-5 分；好为5. 1-6 分012学习力2%从业务技能、管理能 力提高两方面学习表 现考核一般为0-1分； 较好为1. 1-2 分；好为2. 1-3 分013团队协作2%协作意愿、自动性表 现、互动性行为三方 面考核f为0 1分； 较好为1.1-2 分；好为2. 1-3 分014积极性、责任心6%从平常的工作质量与 工作态度来判定一般为0 2分；较好为3-6分；好为6. 1-7分0加权合计100%000序 号考核项目权重指标要求评分等级实际结果得分行为绩效1迟到、早退无迟到、早退每次扣5分2未打卡每月不超过2次超过每次扣8 分3事假每月不超过1天超过每天扣3 分4旷工无旷工每半天扣10分5参加公司举行的会议、活动、培 训按照相关要求执行每缺席一次扣10分6公司制度体系及各项决定下达执 行情况严格按要求执行懈怠、抵制者每 发现一次扣20 分加权合计100%100总合计基层人员30中层人员20被 考 核 人签字：考核人签字：年 月 日年 月