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策划部人员考核评分表考核期间：2022年 月注：月评分低于50分以下当月没有绩效奖励。姓名岗位序号考核项目权重指标要求评分等级得分上级主管部门负责得分结果1日常 指标 30%考勤15%会议、培训及上 班全勤在岗1、考勤打卡，忘打卡3次以内 不扣分，超过3次后每次即扣1 分，迟到或早退：3次以内不扣 分,超过3次每次即扣1分;2、对于参加会议或培训每迟到 1次或违反会议纪律扣1分；3、每月请假超过3天的，每多1 天扣1分；（病假不扣分）4、无故缺席会议或无故旷工本 项不得分。2日报15%根据公司及主管 的要求提交日报 、月总结计划等1、当月未按时提交1次以内不 扣分；2、超过1次后每次即扣1分。3业绩 指标 70%策划能 力20%根据公司业务发 展，策划相应活 动内容1、配合公司业务部门，策划相 应活动，并提交方案；2、协调活动参与方的要求与需 求，确保活动顺利开展；3、根据活动开展效果，各方的 满意度为考核标准；A级非常好（500元）B级一般（300元）C级差（100元）4协调能 力25%根据活动的开展 ,协调各部门、 合作单位顺利开 展活动5执行能 力25%根据业务的需求 ,顺利落地执行 活动6合计