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1、总工办考核评分表单位：（20年 月/季度）考 核 项 目考核内 容及要 求考核细化单项分数考评结果技 术 文 件单位工 程实施 策划1.自工程交接会后7日内未及时上报单位工程实施策划的扣 5-10分；2.单位工程实施策划未按根据实际情况编制的扣3-5 分；3,问题提出未及时整改的扣3分。10施工组 织设计1.开工前15日内未及时上报施工组织设计的扣5-10分；2. 施组未根据实际情况编制、未按公司标准编制照抄标书的扣 3-5分；4.未编制临时用电施工措施（重点工程需编制施工用 电施组）的扣1-3分。4.问题提出未及时整改的扣1-3分。20过 程记 录报验资 料1.报验、归档技术资料填报不及时扣
2、5T0分；2.技术资料未 按规定填写的扣3-5分。3.问题提出未及时整改的扣1-3分。10施工技 术交底1.交底不及时扣3-5分；2.交底内容不能够满足施工要求扣 3-5分；3.交底缺少签字扣2-3； 4.安全技术交底中存在代签 或漏签扣2-3分。5.问题提出未及时整改的扣1-2分。5施工日 志1.日期不连续或无质量描述、内容缺失扣3-5分；2.发生的质 量问题无记录每起扣2分；3.对重点问题记录不完整、无分析、 措施及落实结果扣3-5分。4.问题提出未及时整改的扣1-3 分。5典 型 施 工典型施 工计 戈IJ、交 底及方 案1.无典型施工计划的扣3-5分；2.未按典型施工计划进行典型 施工
3、的扣3-5分；3.典型施工方案、交底不完善的扣3分； 4.未在典型施工中发现的技术质量问题而进行有针对性的施 工的扣厂3分。5.问题提出未及时整改的扣一3分。5典型施 工总结L典型施工后未及时总结的扣3-5分；2.总结中无施工数据、 记录的扣厂3分；3.典型施工分析不合理的扣2分。4,问题 提出未及时整改的扣1-3分。5施 工 方 案专项施 工方 案、模 板设计1.无专项施工方案（包括安全专项施工方案）或上报不及时扣 10-20分；2.专项方案不能满足现场或相关标准要求的扣5-10 分；3,模板/脚手架设计缺少计算书、制图不规范的扣3-5。4.问题提出未及时整改的扣1-3分。20工 艺 纪 律
4、工艺纪 律执行 情况符 合要求1.现场施工工艺与方案及交底内容不符的扣10-20分；2,问题 提出未及时整改的扣5-10分。20合计100考评人:基层单位经理:考核时间:物资部考核评分表序号考核指标指标计算方法确保值目标值指标权重基础考核办法100%分值1物资计划申报率物资计划申报数-实际采购数/ 物资计划申报数W0%W0%20%200%a-5%20 分10 分-10%5%5 分-15%a-20%0 分2物资计划申报准确率物资计划申报数-物资计划采购数/ 物资计划申报数W0%W0%20%200%WaW-5%20 分-5%WaWT0%10 分-10%15%5 分-15%a-20%0 分3物资出库
5、率物资入库数-物资出库数/ 物资入库数20%W0%20%200%a5%20 分5%WaW10%10 分5 分15%a20%0 分4现场物资使用准确率物资入库数（二级库）-现场物资领用数/ 物资入库数20%W0%20%200%WaW5%20 分5%WaW10%10 分10%WaW15%5 分15%WaW20%0 分5二级库账簿管理符合公司物资管理制度相关要求准确率 100%15%15按照公司物资管理制度对基层单 位二级库物资材料管理考核要 求，未做到一项扣2分。单位:（20年 月/季度）6全年物资盘点按要求做好物资盘点工作准确率 100%5%5按照公司物资管理制度对基层单 位全年物资材料盘点管理考核要 求，未做到一项扣2分。100%100总分：考评人:基层单位经理:考核时间: