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1、清欠年终工作总结篇一：法务部工作总结与安排 审计法务部2022年工作总结及2022年工作安排 一、2022年度主要工作及成果 1、法律清欠工作稳中有升。成立清欠工作小组，细化清欠工作范围，合理安排清欠任务，有效总结清欠阅历，集思广益，推动清欠工作稳步开展。年度完成清欠接近1010万，在成员削减的状况下与去年基本持平。 2、合同法律风险管控紧抓不懈。接着完善合同风险管限制度，优化合同审批流程，加强合同审查，全年完成销售合同、选购合同审查合计600余份，提出修改看法50余条；帮助处理公司重大产品质量纠纷索赔案件5件，压缩对方索赔金额近一百零一万元。 3、常抓内部审计，坚持依法治企。全年开展了人力资
2、源配置、外协外包、选购合同适用、销售合同风险等专项审计5次，出具审查报告5份，就公司涉及的相关问题提出合理化建议，以供公司领导决策。 二、主要存在的问题 1、清欠任务与日常管理职能之间的冲突，因领导布置的清欠任务较重，部门的管理职能就相应变弱，造成一些日常管理工作无暇顾及。 2、调动清欠人员主观能动性的问题，清欠是一项技术活，须要体力、脑力的有效结合，更要懂得人情世故，所以要理解清欠人员的工作，赐予大力支持。 三、2022年工作思路及安排 1、接着加大旧款催收力度，完善内部激励制度。公司要发展， 现金为王，应收账款居高不下，每天都是损失。所以，要加大旧款催收力度，加快旧款资金回笼，防范公司旧款
3、资金风险，削减公司坏账核销，增加公司当期利润。完善内部考核制度，奖惩结合，发挥清欠人员主观能动性。 2、参加公司重大事项的谈判，帮助公司建立健全各项管理制度。刚好帮助处理公司运转过程中出现的各类问题，提出各类合理化建议，参加问题的处理和协调，保障公司利益最大化；同时，依据公司出现的问题，建议制定相关的规章制度，规范企业的各项运转行为，做到依法治企。 3、跟踪关注意大合同的履行，为重大合同履行全程供应法律支持。重大合同的履行好坏影响着公司主要指标的实现，不管交付还是回款，都至关重要，只有把握合同的主要风险条款和时间节点，有理有据，依法保证重大合同的履行。 4、注意公司管理人员及一线员工的风险意识
4、培育，共同铸就企业风险防范城墙。从近两年看，公司有些人员法律风险意识不强，公章管理不规范、出具的法律文书不严谨、有些重大的函件未经法务部审查就加盖公章，在处理纠纷时使公司处于不利地位。 篇二：2022年国企财务工作年终工作总结 二一五年财务工作总结 2022年度，在公司和上级单位的正确领导下,财务科紧紧围绕公司的经营目标，紧跟公司的发展步伐，进一步规范财务管理工作，努力提高公司财务管理水平。以财务管理与预算限制为基石，利润为中心，资金为纽带，成本为重点，进一步优化财务管理体系、加强管理、狠抓落实，圆满的完成了本年度的各项工作。现将2022年主要工作状况如下： 一、2022年主要财务指标预料完成
5、状况 1、经营任务完成状况。 营业收入完成状况：全年1月至11月完成收入万元，同比增加 万元。其中：工程收入 万元，同比增加 万元，；产品收入万元。 利润完成状况：全年预料完成利润万元，完成预算%。 2、主要管理指标完成状况 管理局下达的“五项费用”、“应收款项”、“存货”、“工资”、“劳务费”等限制指标，以及各项上交资金指标等均限制在管理局规定的范围内。 二、2022年主要财务工作状况 （一）狠抓制度落实，努力提升财务管理水平。 根据公司管理提升年活动要求，财务科进一步对建筑工程公司会计基础工作规范、建筑工程公司会计事务操作规范、建筑工程公司账务处理规范等三个工作规范制度进行落实，另外，针对
6、公司出台的建 - 1 - 筑工程资金管理方法、建筑工程公司薪酬管理暂行方法、建筑工程公司施工项目管理方法等主体管理制度，财务科组织相关人员进行了多次培训。同时对会计核算过程中暴露和出现的问题及大家集中反映出来的疑问进行了特地的培训。通过近一年的努力，财务队伍建设成效显著，财务人员的业务实力和业务水平整体大幅度提升。使资金管理、薪酬管理、单项工程核算及考核等工作进一步制度化、规范化和统一化。 （二）强化资金管理、理顺资金收支渠道，为公司生产运行供应保障 随着公司经营规模的快速扩张，项目资金占用量也大幅增加，资金缺口压力增大。为明确资金责任，加快资金周转，进一步加强资金管理工作，今年财务科实行项目
7、资金收支全口径限制管理。在支配资金收支的总体安排和详细支出项目时，坚持“以收定支、先收后支”为原则，加快项目结算和资金回笼。同时,将公司全部项目部的资金收支全部纳入财务预算体系和资金集中管理信息系统中进行管理，项目部的资金收支均按“独立核算”模式进行全面限制管理，将资金回收责任落实到每一个项目部,实行自行统筹限制,加大了项目部在工程收款上的重视度,使资金回收率有了明显的提高,资金收支趋于平衡。 通过努力，公司资金规范运行和管理的格局基本形成，财务人员关于资金限制管理的责随意识、管理手段等全面增加。 （三）狠抓会计业务工作不放松，圆满完成上级部门布置的各项工作 依据集团公司的统一部署,资产集中管
8、理系统和住房公积金管理信息系统都于2022年7月份正式上线。为确保新系统顺当上线，财务科克服时间紧、任务中的困难，组织公司相关单位和部门人员对资产实物进行了仔细的清查，根据新系统的要求对每项资产初始的近一百零一条信息进行了完善，对公积- 2 - 金系统中的五一百零一多名人员信息进行了仔细的比对，按时完成了资产信息和公积金数据初始化工作，保证了新系统的顺当精确的上线。 加强应收款项清收，压缩材料库存，严格限制备用金占用，有效地筹措周转资金项目。资金收入未落实到位的，公司不再批准其资金支出，使资金支出保持在有序与合理的运行状态。为摸清公司项目的经营运行状况,财务科将公司全部工程进行了仔细的清理,对
9、每个工程项目的收入及成本费用状况进行核实,确保真实精确反映每个项目的资金状况,并编制了2022年上半年公司公营状况分析报告. 依据管理局应收款项清理工作精神，公司财务科对2022年应收款项清理工作进行了仔细部署，成立了公司清欠工作领导小组，并就重点工作做了专项落实。建立了应收款清理工作激励制度，制定了应收款清理方案。全面落实应收款项清理责任，并将资金回收率作为公司各项目部经营成果重要的考核指标。通过上门催收、函证等各种方式，确保资金的刚好回收。使应收账款管理指标始终保持在管理局下达的指标限制范围之内。 依据集团公司关于开展税务自查巡察督导工作的通知精神，公司组织相关部门人员对自2022年成立以
10、来的全部涉税业务进行了仔细的清查，发觉税务管理和涉税业务中存在的漏洞和隐患，避开了公司在以后工作中发生税务风险。 （三）狠抓成本管理，努力提高公司业务的盈利实力。 今年依据公司的工作部署，以深化推动全员成本目标管理为契机，财务科从非材料费用的限制入手，组织公司和基层两级财务人员，仔细开展了“理顺开支渠道、摸清支出水平、找准限制节点”工作，有效明晰成本 - 3 - 对象、规范成本核算、完善费用审批程序，弄清了公司的成本结构和实际水平，为公司的成本决策供应了较为详实的依据；与此同时，组织人员着重就青苗赔偿、零星劳务、外雇机械、工作量签证、日常运行管理等业务进行了跟踪分析，发觉很多弱点和突出问题，从
11、操作层面进行了规范；对住勤费、工作餐费、通讯费、探亲费、业务接待费等费用管理较为混乱的状况进行了订正；对外部项目部存货管理和核算不规范的现象进行了整改。从而促进了公司营运实力和效益水平的提高。 （四）内控与内审相结合，逐步完善财务管理体系 依据建筑工程公司内部限制权责管理制度文件要求，为了更好地贯彻执行内限制度，公司持续开展了内控工作，各个部门加强了沟通、合作，切实增加了公司上下的内控观念和受控意识；结合今年集团公司的内控手册，进一步明确了各业务流程权限限制点的职责权限，做到了职责清楚、权限明确，保证了内限制度的有序运行。每月终结都进行自查、自检、自督工作，逐步完善公司财务管理体系。 三、存在
12、的主要问题 回顾一年来的工作，财务科虽然较好的完成各项任务，并且取得了肯定的成果，仍旧存在很多不足。 一是流淌资金相对短缺，仍需加强资金管理。 今年管理局对公司已没有资金扶持安排，部分重点工程项目还须要公司进行垫资，而公司部分项目工程结算滞后，为了不影响施工进度一些重点工程还存在垫支状况，公司流淌资金相对短缺，资金运转仍有困难，还须要进一步理顺资金收支渠道，加强资金管理工作。 - 4 - 二是成本限制还存在差距，项目盈利实力未能达到预期水平 公司的业务承揽量已经达到了五个亿，市场得到了进一步的拓展，但是项目盈利实力未达到预期，部分项目还是微利，不仔细抓好成本限制，项目就可能出现亏损。 三是财会
13、队伍整体素养仍须要提高。 经过几年来的建设和培育，公司财务人员人才结构、业务实力和业务水平都有了肯定程度的提高，但在工作的广度和深度上还须要进一步的扩展，克服工作中存在的浮躁心情。 三、2022年工作支配 为了确保2022年效益指标和各项成本费用指标完成，公司财务要重点做好以下三个方面的工作。 （一）加强资金回收风险的防范,将接着走“精细化管理”。 加强资金管理，努力降低应收账款, 提高资金回笼率,切实筑牢资金链条：一是接着全面清理已完工程项目欠的工程尾款及质保金，以削减公司的坏账损失和降低产生坏账的风险。二是确定公司2022年资金催收安排，对符合催款条件的项目确定催收责任人、催收金额、催收时
14、间。三是加强项目经理风险金管理，在债权债务未清结之前不能对项目经理最终兑现，以进一步督促项目经理全面完成责任制。 （二）接着全员成本目标管理，强化重点项目成本费用的管理与限制 建立项目分析和项目考核机制，各项目成本分析采纳差异分析法，对比实际成本和目标成本间的差异，沿管理流程和生产流程查找各项目的管理单元和业务管理单元存在的基础性问题，实行针对性措施加以解决，为总体经营管理水平的提升创建条件 - 5 - 篇三：经营部年终工作总结 年 终 总 结转瞬劳碌而又充溢2022年已经接近尾声，而我也在万基这个大家庭工作了半年。这半年 来在领导的关切和支持下我的工作和学习都得到长足的进步，在同事们的帮扶下
15、业务实力也 得到了提高。 一、入职感想 今年四月份我有来到了万基这个大家庭，在这里我见到了亲善可敬的领导、努力热忱的 同事。后来又加了红河谷拓展训练，在这次训练中我更深深的被我们这个集体中所表现出来 的团结坚毅、努力拼搏、主动进取的气息所感染。这一切使我快速融入并爱上了这个集体。 二、主要工作回顾 进入公司后，我首先在技安科工作。在这期间李总和张科长对我的帮助很大，并使我感 受到了我们公司对于工程质量、平安的重视。为了加强工程管理，我们实行科员派驻现场进 行定点监管、副科长分区包片经行巡检、公司不定期巡检这三重手段对工程进行严密监控， 防止事故发生，提升工地形象。在技安科期间我主要和桂凯歌负责
16、了莲韵雅苑工程。当时正值6月，骄阳似火我们冒着 酷暑高温坚持对各个项目进行每周两次以上的检查，不厌其烦的与各个项目负责人进行沟通，督促其加强平安防护提升工地 形象，后来使莲韵雅苑工程得以顺当通过“许昌市季度标准化考核”。 随后的七月份我公司开展了竞聘上岗的活动，我怀着忐忑的心情参与了竞聘，并有幸的 得到了公司领导的信任，通过了此次竞聘，以副科长的职位进入了经营部。 进入经营部后，通过和韩总的接触，我在他身上深深的感受到了对工作高度负责的看法 和主动进取气魄，以及条理清楚、具有明确时间和目标的安排管理。后来更是在公司组织的 学习大会上明白了集体与个人荣辱与共的关系，企业兴则个人兴，企业衰落则个人
17、的事业也 无从谈起。因此我确定向韩总学习，以高度的责任心、主动进取的看法投入工作，为公司的 发展而奋斗。 三、经营部工作回顾 1、本地市场信息搜集进入经营部后，我首先负责起先了本地市场的信息搜集工作。在李建豪的大力协作下， 我们冒着炎炎烈日穿梭在许昌市的大街小巷，进行着市场信息搜集工作。我们主要通过许昌 市国土资源局及城乡规划局等政府网站，获得土地交易及工程规划信息。然后，通过实地考 察确定项目的进展状况。最终我们建立了，潜在工程追踪台账，并依据项目现状况进行跟踪， 争取做到早发觉、早联系、早介入，为后期的洽谈工作赢得先机。 2、清欠工作 进入九月份我起先接手清欠工作，清欠工作是关系到我公司根
18、本利益的工作，其干脆影 响到我公司收入。在接手清欠工作后，从最初的摸排基本状况，到后来的电话催缴，再到后 来的下发风险告知书及律师函，我们做了大量工作。截止目前为止清回欠款进10万元，经统 计核实已交完管理费的有近50万元。虽然成果不大但我们为之付出了努力。 3、分工公司管理工作八月下旬，我们在郑州又开设了分公司，我起先负责郑州分公司的业务。郑州分公司由 于刚刚成立，人员配备不齐业务水平不高，加之郑州建筑市场竞争激烈，签订合同额不大。 十二月初由于我公司在湖北的工程起先，赵雨轩调往湖北，商丘分公司无人管理，我起先接 手商丘分公司。由于商丘分公司已经营多年，人员齐备业务水平较高、管理成熟，仅半个
19、月 已签订合同0.95亿元。 4、科室管理 10月份，在韩总的指导下起先制定绩效工资考核方案。本着多劳多得，工作成果与工资 挂钩的原则。我们通过对科室职责的细化明确了每个人的基本任务，制定出了考核内容并设 立相应的嘉奖作为激励措施。绩效工资方案制定出来后经过全科室的探讨后起先实施。 三、总结过去发觉不足 经过近半年的工作，在工作中发觉了一些不足，简述如下： 1、与人沟通的实力欠佳。 2、本地市场开拓力度不大。 3、清欠任务急需新的方式、方法。 四、解决出现问题的方案及安排 1、对于个人沟通实力欠佳，我决心在新的一年里以韩总为榜样努力学习，提高自身素养。 2、清欠任务已经进入后期攻坚阶段，大部分
20、已经交齐或者正在缴纳，剩余极个别赖账户 对清欠工作极不协作甚至恶意拖欠。对此我们安排主动实行上门催讨的方式，以增加清欠力 度。在上门催讨同时，了解对方的财产状况，保留催讨证据，以便为进一步实行法律措施奠 定基础。 3、本地市场在搜集信息的同时要加强与建设单位的联系，建立新的关系网，从而打开现 有的局面。 五、励志明天 2022年已经过去，新的一年即将起先。在新的一年里，我将接着把责任心放在第一位， 努力提高自身水平，以不负领导对我的厚望，并在2022年里为万基再创辉煌而做出自己应有 的贡献！经营部：朱云飞2022年12月20日篇二：经营 部2022年度总结11经营部2022年度工作总结 惊慌劳
21、碌的2022年即将过去了。回顾2022年度，经营部在公司领导的高度重视和正确 领导下，在各部门的大力支持和亲密协作下，仔细贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务， 主动拓展外协业务，各项工作有安排有步骤进行，呈现出较强的发展局面，并取得了肯定的 成效，现将经营部2022年度的主要工作汇报如下： 2022年度经营工作简要回顾自公司荣升一级资质以来，经营部主要工作是参加建设项目的投标、投标项目成本的分 析与限制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经全 体人员的努力下，取得了肯定的经营成果，完成了公司年度经营工作目标。经营部经过2022 年一系列事务熬炼及磨合，员工空前
22、团结、默契协作，业务实力、解决投标中突发事务的能 力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善，实现了经营部各项工作主动有序地发展， 渐渐走向成熟，保证了我公司的经营实力逐步提高。 一、总体状况 经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在公司初进入市场的状况下稳步实现增长， 2022年全年总共完成项目合同签订项，后续还有多个项目正在进行中。并在业内取得了 较好的口碑，树立了公司的良好形象，为公司走向市场奠定了坚实的基础。 与我们接触过的客户对我们是比较满足的，同时结交了一批优质客户，并能和施工项目 相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。相 信有一天我们的品
23、牌效应会达到良好的效果。 二、工作中体会 1、团结协作，确保各项投标工作的顺当完成 2022年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门帮助协作下，经过全体人员苦心 奋战，相继完成了多个较有影响项目的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，相关 人员常常加班加点，有时通宵，不计个人得失，顺当完成了编标任务，为实现重点项目的投 标文件顺当递交不遗余力，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。 2、创建机会，熬炼新人今年公司成立之初，经营部人员调配比较薄弱，为增加经营力气并适应当前经营形式的 发展，目前引进了优秀人才及新同志充溢进来。他们经过各领导的悉心指导，快速投入到一 线工作，并在短期熬炼后独
24、挡一面。经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用， 毫无保留地帮助新同志，为公司经营人才的培育做出了应有的贡献。 3、加强基础资料建设，进一步提高工作效率 基础资料是投标的基石，完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。2022年度 经营部渐渐对资料进行了系统的分类整理。对于平常做标书所需用的资料进行了整理，将在 公司注册人员合理的分编，并全部扫描制作成电子版，确保了投标过程的顺当运用；在各项 外部事务上，办事流程更加合理，出现的问题能快速得到处理。三是对施工组织设计的常规 施工工艺进行归类总结的基础上，加强土建、钢构、市政工程等方面施工技术的积累，确保 了日常编标运用。 4、提高标
25、书制作质量在日益激烈的市场竞争中，经过一系的洗理，我部门始终致力于努力提高标书制作质量， 并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程，并致力于 不断提高该流程的严谨性及高效性。 5、以人为本，提高集体凝合力经营部充分体现了以人为本的思想，想尽方法创建宽松和谐的工作环境，目前集体凝合 力高涨，大家主动协作，亲密合作，共同完成了多个重点项目的投标工作。如武汉高校医学 部工程、江汉平原等项目工程，大家加班加点、任劳任怨，按时、保质地完成了的任务，确 保了项目的中标，充分发挥了集体的才智和力气。 三、工作中的阅历 1、坚持以求真务实的看法，冷静地分析市场，确定企业自身的实力
26、和在市场中的位臵。 亲密关注市场动态，仔细分析市场趋向，依据市场需求，把留意力更多地放在资金实力雄厚、 回款实力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力， 为公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。 2、深化全员经营意识，大力宣扬经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部 门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的 主动性，以增加公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务 去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思索，保证在施工程质量，为业
27、主供应满足的 服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真 正做到干一项工程立一座丰碑交一方挚友，得到一批新的经营信息。 3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用 的条件，大力宣扬公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。包括外埠人 员、外单位人员在内，形成一支公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道， 形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位臵，在提高市场占有率的同时，提 高企业经济效益。 四、问题与不足 1、2022年经营部管理及人员存在着问题，如因为我们的种种缘由，使得如有些项目出
28、 现废标现象，造成没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些 问题，我们必需深刻检讨，吸取教训，积累阅历，不断提高经营部整体综合业务水平，避开 再出现一些可限制的低级性错误。 2、公司相关资质及人员资料有待完善。目前投标过程中，业主对资质、人员、业绩等要 求越来越严，对于项目部人员也提出了更高的要求，像职称、学历等资料我们都有所欠缺， 在以后的工作中会重点的做好这项工作，完善这些最基础的资料。 3、信息的收集与跟踪。市场工作离不开信息，刚好精确的获得有价值的信息是经营工作 的保证，不能坐等客户找上门，应加强与兄弟单位的联系，沟通行业最新信息，以保证自己 的业务与发展。 4
29、、工程与合同的管理。在与一些外协项目签订协议后，没有很好的做好跟踪（如 项 目），对于工程质量等都不了解，有可能会产生不好的影响。以 后会在这一点上多做工作， 以保证公司声誉。 5、员工队伍素养跟不上企业发展要求，全面掌控实力不够，创建性工作方法不多，信息 渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。加强员工考核、要做到让员 工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益休戚相关，做的好要受到奖赏，做错事必受 罚，做到奖罚分明。不足之处还有许多，只有发觉不足，才能着手改善，在成果面前不沾沾 自喜，同样在面临不足或缺点也不妥协，看到成果是对自己工作的确定并满怀信念，认清不 足是希望做的更
30、好。 2022年工作展望 2022年，经营部要不断加强自身的建设，来适应改变莫测的外部环境。2022年经营工作 的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高承揽任务质量，加强人才培育，提 高编标实力，进一步完善经营部的制度建设。 一、加强信息的搜集筛选追踪：工程信息的收集是经营部工作详细实施的起点，通过各种渠道尽早驾驭工程信息，并对 其进行分析推断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，早追踪，早 介入，早联系，力求驾驭主动。筛选上必需做到有重点、有侧重、讲策略，详细问题详细分 析，这样可以在第一时间驾驭工程信息，对后续经营工作起到关键的作用，并有的放矢地开 展投标工作。
31、 二、切实探讨投标技巧，为创效打下基础 经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，经营部要探讨市场、讲究技巧、 敏捷应对，为创效打下良好基础。 1、做好标段的选择。施工环境、项目结构干脆影响项目的收益，经营部在投标前期，就 应做好标段选择工作。通过与业主和设计单位的接触，提前了解标段所处环境、单价凹凸、 地材供应和征地拆迁等状况，选择地材供应足够、征迁量小、价格合理有变更空间的标段进 行有目标的投标。 2、从源头上把好创效关。经营部首先要避开先天性亏损项目的承揽，其次要适应市场变 化，超前谋化，细心应对，实行有效措施，讲究艺术与技巧，在源头上把好创效关。 3、合理进行投标报价决策，为项
32、目创效创建条件。经营部应加强对市场的探讨，了解各 地区的价格行情，仔细探讨招标文件，具体调勘现场，合理编制施工组织设计，精确核实工 程量，为报价决策、为项目创效创建有利的条件。 三、加强员工的培育和学习经营部着手加强稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态，主动沟 通协调处理，避开人员流淌大，会对其他人员及公司的整体形象受到影响，只有稳定的人才 结构，才能对公司的长远发展有益。对现有员工的培训和教化，对现有的学问和技能不断更 新，提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化 标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自
33、我、超 越自我；三是经营部在筹划部门发展的同时，也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促 进，使部门和个人共同进步。 四、建立换手复核制度，确保标书文件精确按时递交换手复核制度，是经过实践证明的行之有效的手段，能够最大限度地降低投标风险。它 的作用并不是要进行责任分解或责任转移，而是要更好地发挥集体的组织职能，在组织中对 各人员进行优势互补，削减个人失误对集体造成的损失。在投标工程中，业务人员通常加班 加点、心态疲惫，简单疏忽，只有加强换手复核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投 标风险。 五、建立外协项目专人负责制外协项目工作杂，内容多，存在着肯定的风险，建立外协项目专人负责制，可以最大程
34、 度地削减项目运行过程各环节中由于换人带来的不必要的麻烦和损失。外协项目负责人应积 极帮助项目联系人或项目经理做好该项目从始至终一切事项，并做好项目实施期间的服务工 作，确保该项目顺当实施。 六、探究经营模式再创新2022年的工作中，经营部通过主动寻求外部资源，与兄弟单位建立战略联盟，取得了良 好的经营业绩，保证了投标项目的收益率和中标率。但这种合作方式存在着巨大的经营风险， 稍有不慎，将会造成竹篮打水一场空的情形。针对此状况，经营部将主动探究这种操作模式 的规律性和可控性，避开盲目合作，削减经营风险。并在现有的基础上寻求思路上的突破， 争取经营工作稳定持续健康发展。 七、加强与各部室合作，充
35、分发挥本部门职能作用 经营部作为公司的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各个职能部门，如资质证 件的借用在证件部，保证金的办理需财务部协作等。所以经营部一方面须要强化自身业务技 能，确保自身工作万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分 发挥经营部的职能。 总之，即将过去的2022年，在全体经营部人员辛勤劳作下，我们获得了肯定的成果，也 看到了自身的不足。展望2022年，在旺盛的市场和良好的发展机遇面前，我们感到的是更大 的挑战，我们将以更加主动的心态，汇聚全部经营部人员的力气，主动进取、努力奋勉，用 扎扎实实的工作迎接公司更加光明绚丽的明天。 xxxx有限公司-经营
36、部 2022年12月篇三：2022年经营部年终总结 2022年度经营管理中心年终工作总结 2022年3月依据公司的经营工作会议精神，一年来本中心始终贯穿集团的经营指导方针 和战略方向保持高度一样，详细工作如下，供大家审议。 一、部门建制方面及工作内容 1、依据股份公司的架构设置，本中心下设分管：商务标务部、技术标务部、成本核算部、 对外联络部、合约部。一年来，胜利组建成本核算部（5人）、商务标务部（11）、对外联络 部（6人）、合约部（2人）、技术标务部（3人），共计人员：27人；整个经营管理中心对部 门的建制方面，主要从外面的引进与内部的培育，以老带新，以穿、帮、带为轴线，部门人 员在专业上
37、技能上有了大幅度的提升，根据“全国一盘”的经营模式，整个部门人员在全国 定额的驾驭、探讨上也有了进一步运用。一年来，对公司5大省外区域中心的工作能全面、 符合如期完成。 2、在综合素养和职业道德上，全部中心员工工作兢兢业业、加班不加薪、遵守职业道德， 一年来工作上没有出现额外事务发生。 3、全年公司完成总投标工程223个，总投总额33亿，基本错误2个，标书收入101.96 第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页