《现代企业管理会计体系建设分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业管理会计体系建设分析.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、现代企业管理会计体系建设分析现代企业管理睬计体系建设分析 本文关键词：体系建设，现代企业管理，会计，分析现代企业管理睬计体系建设分析 本文简介：现代企业管理睬计体系建设分析摘要：当今是信息化、数字化时代，科学技术的飞速发展在优化我国经济环境的同时对我国的经济发展也提出了新的要求，特殊是企业经济任重而道远。面对诸多挑战，企业管理者就要有开疆拓土的精神，在充分了解当下发展实况的同时进一步加强企业管理睬计体系建设。管理睬计是企业日常经济活动的重要现代企业管理睬计体系建设分析 本文内容：现代企业管理睬计体系建设分析摘要：当今是信息化、数字化时代，科学技术的飞速发展在优化我国经济环境的同时对我国的经济发
2、展也提出了新的要求，特殊是企业经济任重而道远。面对诸多挑战，企业管理者就要有开疆拓土的精神，在充分了解当下发展实况的同时进一步加强企业管理睬计体系建设。管理睬计是企业日常经济活动的重要组成部分，主要体现在会计核算、会计信息系统和决策分析等方面。不难发觉，传统的会计体系已经跟不上现代企业经济发展的步伐，这个时候就须要企业管理者实行新的管理方式，融入时代元素，创新建设现代企业管理睬计。只有这样才能在加强企业管理，促进经济发展的同时，发挥现代企业管理睬计体系的价值与作用。下载关键词：现代企业管理；会计体系；建设随着经济全球化和市场经济多元化发展，提高信息化程度，加强企业管理是每个企业发展壮大的必经之
3、路。现代企业管理睬计以为企业决策者供应特地有效的会计信息为目标，采纳特地的会计方法，进行会计核算与会计监督，整合各种会计信息和会计报表的一种管理方法。面对当前我国现代企业管理睬计进步缓慢的这一事实状况，国家要加强相关的法律法规建设为管理睬计供应法律支持；企业领导者也要加强团队建设，制定出一套符合企业自身发展的管理睬计体系，实现决策者要求与财务会计反映状况相符的目的。一、现代企业管理睬计的重要性在世界经济一体化发展与市场经济发展势头强劲的背景下，现代企业的发展状况在肯定程度上也确定了我国的市场竞争力，所以大力发呈现代企业是时代所需，在这一过程中，加强我国现代企业管理睬计体系就显得特别重要。管理睬
4、计作为现代企业会计工作的重要组成部分，对企业重要决策的制定有着很大的借鉴意义，也对企业的将来发展，市场所占份额大小起着确定性的作用。第十一届三中全会以来，我国经济格局从安排经济渐渐向市场经济转型，所以这种世界范围内的经济沟通就要求企业管理睬计体系不能再仅局限于反应企业财务状况，而是应当在此基础上发挥其核算监督的作用，提高企业财务信息的运用价值，为企业创建出更多的利润。所以，当今社会加强现代企业管理睬计是非常重要的。二、现代企业管理睬计体系的发呈现状（一）处于转型升级阶段当前我国正处于经济体制改革的关键时期，传统的安排经济体制将退出历史舞台，市场经济将在我国的经济发展格局中占据主导地位。社会主义
5、市场经济发展?M程加速，这对现代企业管理睬计体系提出新的要求。企业要想长远发展就不能再依靠单一的管理睬计体系，而是应当融入新的时代元素。现代企业管理睬计只有顺应发展须要，完成自身的转型升级，才能加快发展的步伐，提高效率，实现利益最大化。才能在世界经济发展的大潮中立于不败之地。（二）观念落后，人才匮乏中华民族具有五千年的悠久历史，一些思想相识是根深蒂固的，体现在企业发展中就是传统观念意识强，许多时候还停留在传统的记账，审核意识里，缺少新的应用型理念。一些会计工作人员没有参加到决策中，没有以一个参加者、决策者的身份参加到企业的日常管理活动中。另外，我国现代企业管理睬计工作还处于摸索和学习阶段，一些
6、意识和想法还落后于其他发达国家。面对经济大环境里好的和坏的理念，还没有明确的辨别实力，这个时候就要求企业要勇于做出选择，摒弃不好的，学习好的方面。并加大对人才的培育力度，采纳先进的管理方法，培育专业性更强的人才，扩大现代企业管理睬计队伍，为我国企业管理睬计工作源源不断地注入簇新血液。（三）信息化程度不够毋庸置疑现在是信息时代，任何事情的发展都离不开信息这个重要载体。会计管理信息化，可以使各项财务信息系统化、规范化处理，将有利于企业决策者对财务信息的运用，从而做出正确决策，促进企业经济发展。在市场经济竞争激烈的今日，加强对现代企业管理睬计的建设离不开对信息技术的应用，发挥企业管理睬计信息化的限制
7、作用，加大管理睬计信息系统化程度，是现代企业管理睬计工作的主要内容。三、如何加强现代企业管理睬计体系建设（一）建立新的管理模式加强现代企业管理睬计体系建设须要建立新的管理模式。企业作为全部经济活动发生的主体，要在市场经济这个大的环境下整合思路，进行科学创新，建立新的管理模式，降低企业运营成本，提高企业经济效益，加强管理，提升市场竞争力。要在“走出去”的同时“引进来”，企业在发展中要主动学习国外的管理模式，意识到现代企业管理睬计体系在一个企业发展中所发挥的重要作用，在机制和技术上进行改革创新，达到限制成本的目的，推动现代企业发展。（二）刚好调整财务机构加强现代企业管理睬计体系建设须要刚好调整财务
8、机构。企业在发展的过程中也须要审时度势，依照国家相关的法律规定并结合自身状况做出相应的调整来加大进步的步伐。现代企业管理睬计体系须要对财政部门的机构进行适当的调整，设置特地的部门，做出相关的岗位调整，引入专业性强的工作人员，解决岗位配置问题，由原来的单一发展模式调整为财务机构的多元化发展。企业各个部门在独立完成本职工作的同时也要加强沟通合作、优化配置、优势互补，在实践中发觉问题、提出问题，解决问题，促进财务管理睬计体系的改革工作，推动企业发展。（三）发挥ERP系统的作用加强现代企业管理睬计体系建设须要发挥ERP系统的作用。ERP又称为企业资源安排，是为企业领导者供应战略方案服务的管理平台，对企
9、业管理睬计工作具有统领作用。在依照财务数据的基础上建立数据模型，实现整合各类信息的目的。ERP系统在实际操作中，一方面，充分运用信息技术的便利条件，充分发挥其整合作用；另一方面，ERP系统采纳先进的管理技术，针对不同的企业，不同的须要进行限制，提出相应的解决方法，并能不断地与国际先进技术进行沟通学习，无疑是一种先进的管理系统。信任ERP系统的投入运用将有效避开管理睬计工作中一些易出现的问题，将使我国的企业管理睬计体系独具特色。（四）培育专业人才加强现代企业管理睬计体系建设须要培育专业人才。现代企业管理睬计经济活动存在肯定的困难性和反复性，这个时候就须要完善的培训机构和专业的工作人员。只有专业的
10、理论学问与技术支持相融合，专业人员做好保障才能加强企业管理睬计体系的建设。详细可以：学习外国先进管理阅历，取其精华并应用在实践中，设立专业的指导团队，提高整个会计工作的战斗力；要加强会计人员之间的沟通沟通，进行交换学习，不断训练与自我提高；采纳绩效嘉奖的形式激励表现突出的会计人员，提高会计人员的工作主动性，进而提高专业性。推动企业管理睬计工作与时俱进，可持续发展。四、结语由此可见，管理睬计工作是当代企业会计工作开展的重要组成部分，加强企业现代企业管理睬计体系建设是非常有必要的，所以就须要建立完善的管理睬计机制做指导，优化运用各项会计信息，找出各项利益的契合点，为企业领导层正确决策供应正确的理论
11、支持。同时也要加强国内外的沟通协作，学习先进的阅历技术，培育专业性人才，加大管理睬计工作的部署工作，提高企业的经营管理水平，只有这样才能促进经济的健康发展。希望通过本文对现代企业管理睬计体系的基本论述，使企业管理者能醒悟相识到当下企业管理睬计工作中还存在一些不足，须要国家体制和详细的管理模式的共同改造来解决。只有这样，才能完善我国管理睬计体系，才能促进我国经济的可持续发展，才能实现共赢。参考文献：孙洋.建立成本管理睬计体系，推动现代企业经济发展J.科技与企业，2022，08（01）：25.封毅.加强企业管理睬计体系建设的思索J.中国乡镇企业会计，2022，10（01）：105-106.陈景条.
12、关于我国企业管理睬计体系建设实践的思索J.中国总会计师，2022，11（08）：73-73.尹?晕?.推动电网企业管理睬计体系建设的思索J.会计师，2022，09（21）：57-58.赵宣华，胡翔，单立.推动中小企业管理睬计体系建设的探讨以温州市为例J.管理工程师，2022，12（05）：49-53.刘宇会，姜东流，于善波.现代企业管理睬计报告体系存在的问题及其改进方法探讨J.经济探讨导刊，2022，06（17）：263-264.（作者单位：黑龙江龙煤鹤岗矿业有限责任公司峻德煤矿财务科）第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页