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1、企业管理会计体系构建及应用分析管理睬计工具运用遵循的原则是自上而下、分级编制，注重整体性、全面性。预算体系建立遵循的原则是真实性、完好性，针对各项收入要进行完好的编制，对过程要全面地予以把控，特殊是在资金方面，要注重每一个指标的收支都是真实可靠的，确保数据指标是真实有效的。现阶段经济进展形势特别紧迫，建筑企业的管理面对了前所未有的机遇和挑战。一、管理睬计体系构建的相关内容管理睬计在企业中的作用是特别巨大的，作为会计分支，在与对外的财务会计不同，表达在对企业管理作用上，参加到企业的经营活动，进行战略部署，提供根据，实现企业效益最大化。目前管理睬计在建筑企业的应用，主要进行的是本钱管理，通过制定目
2、标本钱，对建筑企业进行管理，实行最重要的会计管理活动。例如将施工过程中的建材进行本钱管理，合理配置本钱，将本钱分摊到项目和个人分析最正确的本钱掌握方法。对于本量利进行定量分析，核算出本钱、产量、利润之间的数值和关系分析企业战略决策中需要留意的问题，避开决策的盲目性，能够预先推断企业的盈亏，对决策进行修改和制定。会计管理、会计还可以进行全面预算，在全面预算中建筑企业的各个项目在预算、规划、评价、掌握、资源配置、风险防范等方面，通过管理睬计的编制，能够实现可行的系统性的全面预算。在建筑项目应用中，由于城市建设化加快，建筑项目的规模不断加大，随着基础建设的完善和城市化建设的进展，管理睬计面临着诸多问
3、题，使得建筑工程的效益在缺少科学高效的管理睬计模式下，施工范围被分散，建筑工程虽然增多但是效益反而降低。管理睬计体系是一个系统化的管理体系，能够将企业的战略方针、财务进展、业务有效地结合在一起的企业管理体系。各项信息的整合以及管理，在企业的每一项决策中都起到肯定的作用。从企业的实际状况和自身进展方向出发，为企业实行相关战略甚至管理层决策提供相关的信息参考和服务。管理睬计体系作为一个涵盖多方面内容和技术的工具体系，主要由全面预算管理、本钱管理、绩效管理以及管理睬计报告四大结构组成，他们互相影响，且又互相促进，共同服务于企业的相关战略以及决策活动。二、企业构建管理睬计的目标管理睬计作为会计分支的一
4、支在近年来进展越来越重要，尤其是在建筑企业运营中，通过对管理睬计理论的完善和进展体系的建制，使得管理睬计为企业进展带来巨大的推动作用。建筑工程企业目前确实存在不专业、管理不完善的问题，在企业进展战略、经营活动、科学支配等方面，通过管理睬计的完善，让企业能够在管理睬计体系建置后，迎来更大的进展空间。建筑施工企业经营有其特征，如施工周期较长，施工地点施工项目不具有固定性，施工项目需要一次性完成，每个施工项目都要依据各施工的具体地点来进行设计。另外施工专业技能水平也存在良莠不齐的问题，涉及的单位又较多，关系较为冗杂。因此在进行建筑施工企业管理睬计体系的建构过程中，首先要依据建筑施工企业经营的特点，应
5、用管理睬计体系，以满足建筑施工企业外部内部经营服务的需要。三、管理睬计体系在构建过程中存在的问题在经营期间企业经营管理上没有明确提出建构应用管理睬计体系，但是在业绩评价、经济活动、本钱管理、预算等过程中，已经应用了管理睬计的体系，进行了书面报告和表格材料的绘制。在进行管理睬计体系应用的过程中存在肯定的问题。例如相关书面报得较少，难以发挥有效作用。一绩评价指标综合性较差。该企业在评价体系上依靠经济指标，没有考虑到非经济指标对企业经营的影响，无法综合考量收入和实际产出之间的比例，欠缺行业分析进展报告，对市场变动状况反应是特别迟钝的。二风险预报能力较低。在面对国家政策变动问题时，由于限制于经济活动状
6、况缺少分析，没有将客户关系和竞争对手因素纳入到管理睬计考核评价报告中，因此造成了企业对市场的波动不能准时获知，无法规避企业运营中的风险。三会计管理手段单一。管理睬计体系中以财务预算报告的内容为主。对于投资预算、经营预算、本钱预算等内容涉及较少，没有将预算的内容落实到项目的具体环节上，仅限在对估计收益的预算。四对预算执行状况不能精确把握。建筑企业的经济活动分析报告和财务分析报告，在预算分析、掌握方面发挥作用，缺少正式的书面报告，简单造成企业无法正确把握各部门的预算执行状况。另外预算内容相对偏少，缺少具体的分析数据作为参考数据。五管理者管理睬计意识缺乏。由于管理睬计制度缺乏创新，使用传统的制度，无
7、法对企业起到明显的管理作用。一些建筑施工企业的管理者没有留意到管理睬计在企业内部的作用，忽视其管理模式的创新，只是遵循老套的管理模式，通过企业外部收集信息，将企业内外部的信息加以结合，缺乏科学的管理制度，在理论指导上没有科学的制度予以实施，决策缺乏有效的理论与根据。管理睬计人员往往在工作中出现失误，也没有被准时，不但发挥不出管理睬计的作用，还会影响企业的进展。六管理睬计专业水平不高。许多财务会计出身的管理睬计，在企业中财务会计的工作和作用往往停留在财务会计层面，而管理睬计的效能没有发挥出来，不能为企业提供相关数据报表，以关心企业制定战略和规划经济活动，也无法在企业中充分发生自身作用。是管理者往
8、往对公司和企业并不熟识，在制定决策时不能借鉴管理睬计的意见，就无法进行很好的决策。管理睬计信息失真、手段相对落后，影响了会计核算的准时性，企业各项经济活动所产生的会计信息，需要马上进行汇总、整理和统筹加工，保证信息的真实性、完好性和准时性。四、加强管理睬计体系构建的思路与措施完善企业会计管理制度，做好制度建设，综合行业特点和企业自身的实际状况，建立合理有效的管理睬计制度，规范会计核算流程，强化执行力度，保证企业会计核算工作质量，提高工作效率。设立严格的会计考核工作规章制度，设定会计核算人员的职能和范围，确立会计管理睬计主体地位，并对相关人员进行责权界定，实现整体会计职能转变。以建筑施工企业的实
9、际状况为基准，制定出可行性较强的会计核算工作质量掌握体系以及评价体系，确保工作落到实处，保证核算工作规范化，制定出具体的管理快速工作规范，制定相应的奖惩、激励责任、责任问责、岗位问责制度，端正管理睬计工作看法，规范人员行为，不断提升管理睬计手段，将先进的计算机信息技术引入到管理睬计体系中，提高管理睬计的工作效率。强化企业内部掌握，防范财务风险发生，建立良好的内部掌握体系，做好建筑施工企业的内外部的会计管理工作，健全内部体系，要做好会计核算工作这一基础性工作，同时要发挥内部掌握的作用，健全企业内部掌握制度，强化风险掌握意识，充分认识到内部掌握重要性，夯实企业内部管理，规范企业各项工作，提升企业竞
10、争力，加强内部掌握，层面建设，针对企业管理中简单出现的风险，建立严谨的制度规范，强化执行力度。提升管理睬计人员素养，不仅包含专业的水平，也包括职业道德水平。建筑施工企业不断强化管理睬计人员专业素养培训，提高责任意识，从管理睬计重要性角度，注重管理睬计人员培训，培育，加强对管理睬计工作、思想教育工作，加强对会计通过专业训练、继续教育、沟通学习等方式，提升专业水准，引进先进的手段，应用在管理睬计人员培训上，满足不断改变的市场环境与需求。五、实施管理睬计体系的构建与创新一健全的建筑企业管理睬计体系。以会计数据为基础，以管理工具为补充，通过管理睬计体系，提升管理睬计成效，探究科学有效的方法。根据各企业
11、实际状况，设计管理体系由监督形式构成监督体系，加强对违法行为和非法行为的打击力度。二对于项目施工责任本钱调整给予根据和方法。建筑企业建立之后进行项目开工，应当做好会计科目设置以及明细科目级别，采纳帮助核算的方法，做好各项工作的核算，财务核算和管理进行集中管理和项目单独管理制的实施。独立的项目可以设置单独的财务处理方法，而多元化的项目可以进行财务管理睬计中心进行处理。在管理睬计体系建构中留意管理方法的革新和创新。面对市场竞争，建筑企业要完成财宝和文化的提升，需要选择性的对管理睬计和管理方法进行改革和创新，完善管理睬计体系，加强工作监督是相辅相成的。三选择合理的全面预算管理模式。采纳事前编制得到肯
12、定合理的预算方案，依据方案内容，全面对生产经营的内容进行掌控，制定相关的科学分析报表和打算，通过报表和打算，定期将预算执行状况予以整理、分析和定期上报，对预算内容要进行准时的论证，准时观看与企业实际状况不相符合的方面，在实施过程中予以改正。四全面预算管理坚持以现金流预算为基础，以建筑工程。项目预算为核心，将工程形象进度作为节点进行管理模式的推动，避开高风险发生，实现高收益现金流的预算，对房产企业来说特别重要。编制的现金流预算报表要形成财务掌握的局面，注重现金的有效利用。如工程项目预算涉及到的内容较多，本钱项目也较多，工程项目预算的核心就要是依据施工进度，在预算管理上，参照形象进度开展预算，实现
13、成效。企业管理睬计体系的建立是一项长时间的改良完善过程，是一项企业管理重要手段，能够优化内部的资源配置、规避财务风险，把企业的利润价值最大化，企业内部要不断地进行调整，提高认识，从管理到基础要认识到管理睬计的趋势和重要性，转变传统的财务理念，主动跟随新时代经济进展的脚步，解决在构建过程中的困难和挑战，不断完善管理睬计体系的建设工作，为企业将来的长足进展打下坚实的基础。参考文献：1张英明.决策导向之管理睬计报告体系的构建及完善J.东方企业文化，2022(17).2李锐.民营企业管理睬计报告体系构建与应用讨论J.企业科技与进展，2022(12).3陈丹.基于决策下管理睬计报告体系的构建及优化J.中国市场，2022(18).作者:闫振超 单位:吉林省瑞鹏建筑工程有限公司本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页