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1、内控建设对提升企业管理会计水平的作用分析,会计学毕业论文内容摘要：当代企业在不断发展经过中,加强内部控制的建设已经成为了促进企业管理睬计水平提升的重要推动气力,已经得到了企业内部的高度的重视与关注。企业要想在剧烈的市场竞争中永葆生机与活力,就必需要加强管理睬计在内部控制中的应用。本文主要针对依托内部控制建设,提升企业管理睬计水平展开深切进入的研究,以供相关人士的参考。本文关键词语：内部控制;企业;管理睬计;应用;研究;当前,加强内部控制建设是企业管理睬计工作的重要环节,对于企业的稳定发展影响极其深远。企业在实际管理工作中,内部控制存在着较多的弊端,一定程度上阻碍着企业管理睬计水平的提升。因而,
2、要想有效提升企业管理睬计水平,就必需要建立健全完善的内部控制制度,将二者有机、协调地结合在一起,进而推动当代企业地稳定发展。一、企业管理睬计与内部控制之间的关联分析1.基础一样管理睬计是企业内部较为关键的报告会计之一1,成为了当代会计的重要分支,将会计学与管理学充分结合在一起,是当代企业财务制度的重要构成内容。华而不实,管理睬计的核心职能就在于更好地为企业内部经营管理服务,而内部控制是指在结合企业内部管理需求的基础上建立起来的自我调整和约束的系统,其核心职能就在于规范企业内部管理者的工作行为,避免徇私舞弊现象的发生。因而,管理睬计和内部控制产生的基础就在于充分结合企业内部管理需求。2.目的一致
3、管理睬计能够更好地对经营活动进行预测、规划以及评价,是一种规范性的管理活动,着重强调企业内部的经营管理环节,保证企业管理者决策的准确与合理。而内部控制要求要建立起完善的监督控制体系,企业各个部门都要积极介入到监控体系的建设中,确保企业经营管理活动的顺利进行。对企业财务报告做出最客观公正的评价,推动企业的全面发展。由此可见,企业的管理睬计与内部控制在战略目的上有着不同的侧重点,但是二者都是企业管理工作的重要服务者,旨在通过改善企业的经营管理提升企业的市场影响力。3.互相影响企业经营活动必需要得益于管理睬计和内部控制的共同介入。管理睬计的基本内容大都是围绕预测、决策以及考核而展开的,内部控制是集企
4、业财产保卫控制、预算控制、会计系统控制以及绩效考评控制等方面于一身的综合形式2,牵涉到企业管理运营的全经过。管理睬计和内部控制互相影响、互相制约,二者之间在服务内容上有着较为明显的关联,共同致力于企业稳定发展的建设中。二、内控建设对提升企业管理睬计水平的要素分析1.内部控制对企业管理睬计的必要性企业通过加强内部控制建设,能够有效提升企业管理睬计信息的质量和水平,要想确保企业资产的安全性与稳定性,就必需要不断贯彻落实于相关的法律法规。内部控制能够有效控制企业的运作流程,牵涉到企业管理的方方面面,为企业管理睬计工作开创建立良好的工作气氛。同时,依托内部控制建设,能够加强管理睬计信息的规范性与合理性
5、。2.内部控制建设有利于实现企业管理睬计的建设目的 (1)提升管理睬计资料的准确性与可靠性。准确合理的管理睬计数据能够使企业管理者充分了解企业经营的发展现在状况,为管理者的决策提供最公正客观的参考根据。内部控制系统通过制定和执行业务处理程序,明确企业权责关系,管理睬计资料遭到了相应的限制3,进而避免了企业不法行为的发生。 (2)维护财产物资的安全性与完好性。内控制度对财产物资的保管和使用采取各种控制手段,有效防止财产物资被损坏现象,严厉打击公款挪用和贪赃受贿现象。三、依托内部控制建设,提升企业管理睬计水平的建议1.构建良好的内部控制气氛,促进管理睬计的稳定发展完善的内控制度是提升企业综合竞争实
6、力的客观要求,有效协调企业经营者与所有者之间的利益关系,提升企业良好的知名度、美誉度,已经成为了企业会计信息体系的重要制定性保障。因而,企业要想有效提升管理睬计水平,就必需要制定规范的企业治理构造,完善企业的内控制度,内部控制部门要发挥出本身的职能作用,充分激发组织管理人员介入到内控制度的建设中去。同时,将内控制度融入进财务体系中,为企业管理睬计提供良好的执行气氛,确保企业本身管理能力的稳步提升。2.制定完善的风险评估应对机制,避免管理睬计经营风险的发生在经济体制改革的重大推动力下,出现了大量新的经济行为,对企业内部控制的要求越来越严格。针对当前的发展形势来分析,企业在风险辨别时经常会出现失误
7、,难以预测潜在风险。要想更好地适应市场经济的发展趋势,企业必需要充分了解市场变化情况,要擅长预测企业在会计系统中存在的安全隐患。而且要布置专业人士来负责风险辨别作业机制的业务活动,要进行全方位、多角度领域地评估和预测,更好地适应市场变动情况,确保企业生产经营活动的顺利进行。除此之外,在企业内部控制的监管经过中,要充分发挥出内控制度的调节、控制以及反应等功能,确保企业管理睬计信息的准确无误,避免管理睬计风险的发生,最大程度地发挥内控制度和管理睬计协同效应的良好发挥。3.将内部控制与管理睬计结合在一起,构成全新的企业内部会计控制由于遭到当代企业各种机制的影响,内控制度对管理睬计的作用产生了一种全新
8、的体系-企业内部会计控制体系。企业内部会计控制能够确保会计资料的准确,推动企业经营管理效率的稳步提升。内部控制和管理睬计是企业内部会计控制的重要分支,要将二者充分结合在一起,使之成为协调统一的有机整体。要想更好地进行内部控制,要从管理睬计的施行与控制开场进行,完善会计相应的法律政策。除此之外,在剧烈的市场竞争环境中,企业内部会计控制体系确实立,符合企业精细化的管理战略,加强应对经营风险的能力和水平,推动企业财务不断推陈出新、革故鼎新,使企业财务制度更具清楚明晰度、透明度。4.加强平衡计分卡和责任会计在内部控制中的应用 (1)管理睬计在不断创新中获得了长远发展和进步,推动了平衡计分卡在管理睬计中
9、的应用。财务、顾客、内部流程以及创新等维度是平衡计分卡的重要构成内容4,使组织经营战略得到了有效的制约与平衡,能够更好地应用在绩效考核的指标中,充分反映出内部控制的发展情况,进而实现企业的战略目的。 (2)责任会计是管理睬计的重要构成内容之一,设立责任中心、建立跟踪记录系统以及进行反应控制等是其重要的具体表现出,通过不断贯彻落实于企业内部经济责任制来确保经营目的的统一。现前阶段,一些企业内部控制体系大都建立在管理层,其管理者和相关审计人员要全面监督企业的经营管理活动。这种内控体系很难有效预防重大风险的发生,仅仅对优秀者进行奖励,影响着团队整体效果的发挥。而责任会计通过权责统一的责任中心的建立,
10、能够有效解决原内控体系中存在的弊端。在内部控制中,能够通过责任会计的理论和方式方法的运用来确定合理的职务分工,规范业务处理程序和流程,促进企业权责关系的统一性、一致性。四、结束语综上所述,依托内部控制建设来提升企业管理睬计水平,能够提升企业的经济效益和社会效益,确保企业在剧烈的市场竞争中占有一席之地,获得较高的市场份额。因而,要加强管理睬计在内部控制中的应用,将管理睬计与内部控制体系相结合,制定完善的风险评估机制,避免企业经营风险的发生,充分发挥出管理睬计在内部控制体系中的应用价值,进而为企业的稳定发展提供更为广阔的发展空间。以下为参考文献1吴雅琴,高北宁.基于互联网+电算化会计系统内部控制研究J.商业经济,2021,(9):34-35,40.2郑兰庆.地方财政部门对企业会计内部控制的管理研究J.经贸实践,2021,(15):211.3邵爱钧.讨论我们国家中小企业会计内部控制的现在状况及其对策J.中国外资,2020,(15):267-268.