《管理会计课题申报书：《民营企业管理会计内控建设分析》课题申报材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计课题申报书：《民营企业管理会计内控建设分析》课题申报材料.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、民营企业管理会计内控建设分析课题申报材料材料清单：1、课题研究方案2、课题研究论证一、民营企业管理会计内控建设分析课题研究方案民营企业管理会计内控建设分析课题研究计划一、研究背景随着市场经济的逐步发展，民营企业已经成为中国经济的重要 组成部分。然而，由于历史原因和经营管理的不足，许多民营企业 在内部控制方面存在着较大的不足，这不仅对企业自身的经营和发 展造成了很大的影响，也对整个经济环境造成了一定的不良影响。 因此，如何加强民营企业的内控建设，保障企业的经营效益和社会 效益，是一个亟待解决的问题。二、研究目的本课题旨在通过对民营企业内控建设的分析研究，探讨如何加 强民营企业的内部控制，提高其经
2、营管理水平和绩效，促进企业可 持续发展。三、研究内容本研究计划主要从以下几个方面展开：1 .民营企业内控建设的现状分析：通过对国内外有关文献的梳 理和前期调研，分析目前民营企业内部控制建设的现状和存在的问 题。2 .民营企业内控建设的基本原则：总结相关理论和实践经验， 探讨民营企业内部控制建设的基本原则，并做出相应的建议。3 .民营企业内控建设的方法和技巧：提出适合民营企业的内部 控制方法和技巧，并给出相关的操作建议。4 .民营企业内控建设的难点解决：分析民营企业内部控制建设 的关键问题和难点，并提出相应的解决方案。5 .民营企业内控建设的效果评估：通过实际案例分析或问卷调 查等方式，对民营企
3、业内部控制建设的效果进行评估和总结。四、研究方法本研究计划主要采用文献研究、案例分析、问卷调查等方法进 行。五、研究进度安排第一年：民营企业内控建设的现状分析和基本原则的探讨；第二年：民营企业内控建设的方法和技巧的研究和难点解决方 案的提出;第三年：民营企业内控建设的效果评估和研究成果总结。六、研究预期成果本研究计划的预期成果包括：1.民营企业内控建设的现状和存在问题的分析报告；2,民营企业内控建设的基本原则和方法的探讨报告；3 .民营企业内控建设的难点解决方案的提出报告；4 .民营企业内控建设的效果评估报告；5 .相关的发表论文和其他学术成果。二、民营企业管理会计内控建设分析课题研究论证民营
4、企业管理会计内控建设分析一、引言民营企业内控建设具有以下意义：一是保障企业内部运营信息 真实、可靠，为落实管理会计工作目标奠定基础，为民营企业制定 发展战略提供依据，规避企业内部信息不对等；二是保障民营企业 管理制度可以落到实处，营建统一、高效运营氛围，有效提高民营 企业经济效益；三是保障企业管理体系科学稳定，管理工作有据可 循，管理资源均匀分配，避免工作人员受短期利益诱惑，做有损民 营企业利益的事，继而助力企业良性发展。基于此，民营企业若想 有效提高自身管理实力，提升其综合竞争力，基于管理会计视角， 分析内控建设方略显得尤为重要。二、基于管理会计视角民营企业内控建设过程中存在的问题（一）民营
5、企业内部控制环境有待优化。企业内部控制机制建 设需富有渗透性、全面性、系统性，方可发挥内控优势，助力企业 稳健发展，然而当前有些民营企业因缺乏内控意识，忽视内控价 值，内控工作举步维艰，各部门为维护自身利益，在内控工作中有 所保留，内部控制机制松动，这就需要民营企业建立良好的内部控 制环境，为民营企业内控建设奠定基础。（二）民营企业内部控制 制度有待完善。企业制度是集合企业发展力量，引导企业工作人员 高效完成企业发展任务，执行企业指示的重要依据，民营企业实现 落实内控建设目标，亦需完善内部控制制度，缺乏各项内控工作有 据可依，削减内控建设阻力，这就需要民营企业累积内控经验，根 据企业发展战略及
6、市场大环境，不断调整内控制度，致力于打造富 有灵活性、实效性、科学性的内控制度。（三）民营企业内控信息 不对称。管理会计以民营企业运营各个环节信息为依托制定报告， 若将管理会计报告比作一面反应企业运营实况的镜子，企业内部信 息则为拼凑这面镜子的材料，民营企业信息完整性、真实性、全面 性，关乎管理会计工作综合成效，然而当前民营企业内部信息却存 在不对称问题，究其内因源于企业各个部门内部信息充裕，企业管 理者无法把控全部信息，内控机构更对各部门信息知之甚少，无法 为管理会计提供优质信息，降低管理会计报告质量，徒增企业管理 风险。（四）民营企业内控建设缺乏监管。民营企业内控建设无法 一蹴而就，其与企
7、业运营情况、市场环境、宏观政策等因素息息相 关，且具有客观性、发展性，一旦企业内控建设懈怠，将使相关制 度及机制滞后于民营企业发展实况，无法发挥内控效用，这就需要 企业重视内控建设监管，跟随新时期民营企业发展新常态落实内控 建设目标。三、基于管理会计视角的民营企业内控建设措施（一）营建优质内控环境。控制环境由各个企业活动控制要素 构成，控制环境稳定性，关乎企业内部控制成效，为此民营企业若 想高效开展内部控制活动，需重视营建优质内控环境，首先调整内 控结构，各个部门处于内控平级，相互不干预内控事宜，内控信息 共享，内控管理体系联动，并属于企业财务管理重要一环，其次营 建良好的内部控制文化氛围，引
8、导工作人员树立内部控制意识，削 减企业内控建设阻力，确保人人参与到内控建设过程中，这就需要 民营企业在加强内控制度宣传与培训基础上，制定与之相关奖惩机 制、考评机制，调动工作人员内部控制积极性，成为民营企业内控 建设“最小单元”，例如民营企业可制定“部门信息有效性控制制 度”，确保各个部门所反馈的信息真实、客观，为发挥管理会计能 效奠定基础，落实企业内控建设目标。（二）健全内部控制制度。 民营企业运营环境较为复杂，为削减财务管理阻力，降低企业经营 管理风险，民营企业需从细节着眼，健全内部控制制度，具体可从 以下几个方面进行分析：一是明确岗位责权。民营企业各个部门需 各司其职，避免职权交叉、重叠
9、，例如总经理与董事长不能为同一 人，总经理的领导班子不能与董事长的领导班子重叠，货币资金管 理、信息档案管理、存货管理、合同管理、印章管理需专人专管， 提高内控质量；二是明确岗位工作流程。以管理会计工作为例，其 需以内控部门为依托，以日、周、月、季度为基准，定期、定时搜 集部门运营资料，将资料统一起来进行分析，分析结果需上报给管 理者，为其制定合理的发展计划提供依据。明确的岗位工作流程， 可提高内控效率，确保各项内控工作有据可依。健全民营企业内控 制度，还需做到以下几点：一是明确部门负责人。聘用管理能力 强、财会素质高、认真负责的人员为部门负责人，为落实财务管理 目标奠定基础；二是加大关键环节
10、控制力度。在审批、交接、资金 调度等环节，需加强内控监管，避免出现披露有损民营企业经济效 益；三是做好重要物品的管理。银行票据、发票、印章等重要物品 需专人专管；四是健全重要工作岗位内控制度。民营企业需细化采 购、资金收付、入库、销售、发货等管理制度，规范内控流程，健 全民营企业内控制度。（三）搭建内控信息平台。民营企业需从管 理会计视角出发，致力于搭建内控信息平台，打造畅通无阻的内部 信息沟通渠道，为深度挖掘民营企业信息价值，提高管理会计报告 质量奠定基础。例如，民营企业可在各个部门建立信息搜集小组， 负责实时统计、整合、传输、存储、分析部门各项信息，保障企业 财务管理一手信息质量，同时制定
11、该小组行动规范，确保组内成员 明晰自身权责，一旦出现信息失真问题，可第一时间找到责任人， 并剖析信息失真内因，为各个部门更好践行财务管理制度，整合有 用信息，提高管理会计工作质量奠定基础。信息搜集小组除负责整 合部门内部信息外，还负责各个部门信息的横向交流，以各小组为 基点，搭建民营企业内部信息传输网络，有效规避企业内部信息不 对称现象，提高民营企业内控建设质量。为应对民营企业信息膨胀 新常态，企业可积极应用“互联网+”技术，如建设信息资源池，利 用大数据技术分析信息，根据信息类型建立电子版信息档案等，提 高民营企业信息综合利用率，继而有效提高管理会计报告质量。（四）发挥审计机构作用。为有效强
12、化民营企业内控制度，发挥内 控优势，提高民营企业财务管理质量，需基于管理会计视角重视内 部审计机构，针对财会账目、内控制度科学性、企业各部门职能及 效用进行审核，站在第三方视角，引导民营企业调整内控体系，达 到建设良好的内控机制的目的，在此基础上，通过审计机构阅览的 财会信息将具备真实性、时效性、科学性，继而为管理会计提供有 利资料，有效保障管理会计报告质量，大力发挥内部设计监督效 用，保障民营企业财产安全，降低企业发展风险，推动民营企业朝 着合法、合规、合理方向发展。为积极发挥审计机构效用，民营企 业可定期邀请专业机构评价其审计效力及内部控制制度，保障民营 企业审计质量，为企业优质内控的建立
13、创造条件。四、结束语综上所述，为使民营企业完成内控建设任务，其需树立内控意 识，营建优质内控环境，健全民营企业内控制度，基于管理会计视 角搭建民营企业内部控制信息流通平台，积极发挥审计机构作用， 从第三方视角出发，引导、敦促、监督民营企业高效完成内控建设 任务。参考文献：1杨颖.浅议管理会计在内部控制中的应用J.财会研 究,2015 (01).2赵艳薇.从管理会计角度看企业内部控制体系的构建与运行 J.商,2014 (06).3刘艳君.企业会计内控体系的现状分析及建设对策J.黑 龙江科学，2014 (07).4马昱.试析我国企业会计内控管理的要点J.中国外 资，2013 (05).5原永亮.强化企业会计内控管理的对策探讨J.中国乡镇企业会计，2013 (04).6张宝业.刍议企业会计内控的必要性与策略j.财经界(学术版)，2014 (09).关键词：民营企业，管理会计内，控建设