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1、2022二级建造师考试重点（施工管理）施工管理主要内容施工管理概论成本控制进度控制质量控制安全与环境管理合同管理信 息管理施工管理概论项目管理的类型、目标和任务项目管理类型业主方项目 管理设计方项目管理施工方项目管理供货方项目管理总承包方项目管理项 目管理目标投资目标、进度目标、质量目标项目总投资目标，设计成本目 标、进度目标、质量目标施工安全管理目标、成本目标、进度目标、质量 目标供货成本目标、进度目标、质量目标项目安全管理目标、项目总投资 目标，总承包方成本目标、进度目标、质量目标施工管理概论项目管理的类型、目标和任务-项目管理任务安全管理最重要的任务投资控制进度控制项目管理核 心任务一一
2、目标控制质量控制合同管理信息管理组织协调任何一类项目管理的任务都包含这七个方面，只是侧重点不同。施工管理概论项目管理的组织组织工具职能组织结构组织论线性组织结构组织结构模式矩阵组织结构工作任务分工工作任 务分工表管理职能分工管理职能分工表工作流程图组织结构图组织分工 工作流程组织施工管理概论职能式组织结构总经理行政部门经营部门工程部门合同管理部门项目1项目2项目3项目4优点：项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展缺点：项 目部成员会有多个矛盾的指令源施工管理概论线性组织结构项目管理者设计土建施工设备安装设计项目设计项目设计项目土建项目 土建项目土建项目设备项目设备项目设备项目优点：各部
3、门只有一个指令源缺点：信息传递路径过长，运行较困难232323施工管理概论矩阵式组织结构总经理计划管理部项目部1项目部2技术管理部合同管理部财务管理部人事管理部优点：适用于较大的组织系统缺点：存在两个指令源 施工管理概论施工组织设计的内容与分类-基本内容工程概况施工部署及施工方案 施工进度计划施工平面图主要技术经济指标-分类施工组织总设计一一以建设项目为对象单位工程施工组织设计以单位工程为对象分部分项工程施工组织设计施工管理概论项目目标的动态控制一一项目管理最基本的方法论准备工作动态跟踪与控制如有必要目标调整组织措施管理措施目标分解确定计划值收集实际值比较计划与实际经济措施采取纠偏措施技术措施
4、施工管理概论施工风险管理-风险量一一不确定的损失程度和损失发生的概率-风 险类型组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险 -风险管理流程风险识别一风险评估一风险响应一风险控制施工管理概论例题建设工程项目总承包方项目管理的目标包括(A.总 承包方的成本目标B.项目的进度目标C.项目的质量目标D.项目的总投资 目标E.项目总范围目标施工组织设计一般应包括的内容有()。A.工程概 况B.分部工程作业设计C.施工部署及施工方案D.施工进度计划E.施工平 面图)。施工管理概论例题根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同, 可分为()。A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工 组织
5、设计D.分部工程施工组织设计E.建设项目施工组织设计成本控制项目投资的组成固定资产投资工程造价广义设备及工器具购置费直接费建筑安装工程费狭义间接费利润税金工程 建设其他费用基本预备费预备费涨价预备费动态投资静态投资建设项目总投资流动资产投资流动资金建设期贷款利息固定资产投资方向调节税成本控制建安费的组成直接工程费直接费环境保护人工费材料费机械费文明施工安全施工临时设施夜间施工二次搬运 二直接工程费某相应费率建安工程费措施费规费间接费大型机械进退场及安拆模板及支架成品及设备保护企业管理费利润税金施工排水与降水脚手架成本控制建安费的组成工程排污费定额测定费规费社会保障费住房公积金危险作业意外伤害保险营业税二营业额某3%税金城市维护建设税二营业税某7% (5%, 1%)教育费附加二营业税某3%成本控制建安费的计算程序工料单价法定额计价计价模式综合单价法分部分项工程费措施项目费清单计价其他项目费暂列金额暂估价总承包服务费规费税金计日工成本控制成本管理的任务成本预测成本计划分类竞争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划按成本组成编制方法 按项目组成按进度计划成本管理成本控制成本核算成本分析成本考核成本控制成本控制-成本控制的依据工程承包合同、施工成本计划、进度报告、 工程变更-成本控制步骤比较一一分析一一预测一一纠偏一一检查核心 实质性的一步