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1、精品名师归纳总结2021 施工治理2Z101000 施工治理1、 动态把握原理 是项目目标把握的基本方法论。2、 项目治理的核心任务是项目的目标把握3、 建设工程项目治理的内涵是：自项目开头 至项目 完成 ，通过项目 策划 和 项目 把握，以使项目的费用目标 、进度目标 和 质量目标 得以实现。4、 “自项目开头至项目完成”指的是项目的实施期 。“项目策划” 指的是目标把握前的 一系列筹划和预备工作 。“费用目标” 对 业主 而言是 投资 目标，对施工方而言是 成本目标。项目 决策期 治理工作的主要任务是确定项目的定义 ，而项目 实施期 治理的主要任务是 通过治理使项目的目标得以实现。5、 业
2、主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目治理是治理的核心。投资方、开发方和由询问公司供应的代表业主方利益的项目治理服务都属于业主方的项目治理。6、 建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、选购和施工任务综合的承包（简称 EPC承包）等，它们的项目治理都属于建设项目总承包方的项目治理。7、 业主方项目治理服务于业主的利益，其项目治理的目标 包括项目的投资目标 、进度目标和质量目标 。其中投资目标指的是 项目的总投资目标 。进度目标指的是 项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标， 质量目标包括中意相应的技术规范和技术标准的规定， 以及中意业主方相应的质量要求。
3、8、 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 项目的实施阶段包括设计前的预备阶段、 设计阶段、施工阶段、动用前预备阶段和保修期， 业主方的项目治理工作涉及项目 实施阶段的全过程9、 设计方项目治理 主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 目标包括 设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标， 以及项目的投资目标。 设计方的项目治理工作主要在设计阶段 进行，但它也涉及 设计前的预备阶段、 施工阶段、 动用前预备阶段和保修期。10、 供货方项目治理 主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。 其项目治理的目标包括供货方的成本目标、 供货的进度目标和供货的质量目
4、标。 供货方的项目治理工作主要在施工阶段 进行，但它也涉及设计预备阶段、设计阶段、动用前预备阶段和保修期。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结11、建设项目工程总承包方项目治理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的 利益。其项目治理的目标包括 项目的总投资目标和总承包方的成本目标、 项目的进度目标和项目的质量目标。12、建设项目工程总承包方项目治理工作涉及项目实施阶段 的全过程2Z101012 把握施工方项目治理的目标和任务13、施工方项目治理 主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目治理的目标包括施工的成本目标、 施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方的项目治理
5、工作主要在施工阶段 进行。 施工方是承担施工任务的单位的总称谓， 它可能是 施工总承包方、 施工总承包治理方、分包施工方、 建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅供应施工劳务的参加方。当施工方担任的角色不同，其项目治理的任务和工作重点也会有差异。施工总承包方（ GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担 施工任务的执行和组织的总的责任，（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度把握、施工质量把握和施工的组织 等。（2）把握施工的成本（这是施工总承包方内部的治理任务） 。（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，14、施工总承包治理方（ MC， Managing Co
6、ntractor）对所承包的建设工程承担 施工任务组织的总的 责任， 一般不承担施工任务， 如通过投标也可参加施工。 一般不与分包方和供货方直接签订施工合同 ，都由业主方直接签订。 应业主方的要求， 参加的工作深度由业主方准备， 业主方也可能要求施工总承包治理方负责整个施工的招标和发包工作。施工总承包治理方和施工总承包方承担相同的治理任务和责任，业主方选定的分包方应经施工总承包治理方的认可，否就施工总承包治理方难以承担对工程治理的总的责任。15、建设项目工程总承包的 基本动身点 是借鉴工业生产组织的体会， 实现建设生产过程的组织集成化， 以克服由于设计与施工的分别致使投资增加，以及克服由于设计
7、和施工的不和谐而影响建设进度等弊病。 其核心是通过设计与施工过程的组织集成， 促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数接受变动总价合同。16、“项目策划”指的是目标把握前的一系列筹划和预备工作2Z101020 施工治理的组织1、影响一个系统目标实现的主要因素： 组织、人、方法和工具（都是围绕挂你和生产来说的）2、 系统的目标准备了系统的组织，而组织 是目标能否实现的准备性因素，这是组织论的一个重要结论。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、把握项目目标的主要措施包括组织措施、治理措施、 经济措施和技术措施，其中 组织措施是最重要的措施 。假如对一个建设工程的项目
8、治理进行诊断， 第一应分析其 组织方面 存在的问题。4、组织主要争论 系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织5、组织 结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各治理人员）之间的指令关系。6、 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和治理职能分工。7、组织结构模式和组织分工都是一种 相对静态 的组织关系。工作流程组织就可反映一个组织系统中各项工作之间的规律关系，是一种动态关系。8、 项目结构图（ Project Diagram ，或称 WBS Work Breakdown Structure ）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分
9、解， 以反映组成该项目的全部工作任务9、编码由一系列符号（如文字）和数字组成， 编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据 项目结构图，项目结构图和项目结构的编码 是编制上述其他编码的基础。10、 组织结构模式可用组织结构图来描述，是一个重要的组织工具，反映（ 指令关系 ），可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结用单向箭线，包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等11、组 织论 的三 个重要的 组织 工具 项目 结构 图、 组织结构 图和合同 结构 图12、项目的组织结构进行分解， 并用图的方式表示， 就形成项目组织结构图反映一个组织系统组织关系， 描述的是 工
10、作对象之间 的关系。各方都应当编制各自的项目治理任务分工表。编制项目治理任务分工表， 第一应对治理任务进行详细分解， 分解的基础上 确定，组织与和谐 工作任务治理职能由多个环节组成的过程 （1）提出问题。（ 2）筹划提出解决问题的可能的方案， 并对多个可能的方案进行分析。 （ 3）决策。（4）执行。（5）检查。13、治理职能分工表是用表的形式反映项目治理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目治理职能分工。14、施工治理的工作流程组织 包括：（1）治理工作流程组织（ 2）信息处理工作流程组织（ 3）物质流程组织，15、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的规律
11、关系，它可用以描述工作流程组织。 是一个重要的组织工具，2Z101031 熟识施工组织设计的内容一、 施工组织设计的基本内容1、1 工程概况 2施工部署及施工方案3施工进度方案 4施工平面图5主要技术经济指标2、依据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： （ 1）施工组织总设计。（ 2）单位工程施工组织设计。 （3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项） 工程作业设计）。3、施工组织总设计的编制通常接受如下程序：拟订施工方案。编制施工总进度方案。 编制资源需求量方案。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4、项目目标动态把握的工作程序： 预备工作（确定用于目标把握
12、的方案值 ）、跟踪把握（ 收集项目目标的实际值 ）、定期进行方案值和实际值的比较、通过项目目标的方案值和实际值的比较实行纠偏措施进行纠偏。5、如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后把握过程再回到上述的第一步。2Z101040 建设工程项目目标的动态把握1、项目目标动态把握的核心是，在项目实施的过程中定期的进行项目目标的方案值和实际值的比较，当发觉项目目标偏离时实行纠偏措施。2、运用动态把握原理把握施工进度 步骤：（一）施工进度目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和把握（三）调整施工进度目标3、运用动态把握原理把握施工成
13、本 步骤：（）施工成本目标的逐层分解（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和把握（三）调整施工成本目标施工成本的方案值和实际值也是相对的，如：相对于工程合可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。而相对于实际施工成本，就施工成本规划的成本值是方案值等。成本的方案值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和把握报告，如编制成本把握的月、季、半年和年度报告等。2Z101050 施工方项目经理的任务和责任1、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理） ，是指受企业法定代表人托付对
14、工程项目施工过程全面负责的项目治理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应留意这两个概念的区分和关系。2Z101052 把握施工方项目经理的责任1、项目治理目标责任书应在项目实施之前，编制项目治理目标责任书应依据以下资料：（ 1） 项目合同文件。（ 2）组织的治理制度。（3）项目治理规划大纲。（ 4）组织的经营方针和目标。施工方项目经理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营治理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心位置，对工程项目施工负有全面治理的责任。项目经理由于主观缘由，或由于工作失误
15、有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，假如由于项目经理的违法行为而导致企业的缺失，企业也有可能追究其法律责任。一、风险和风险量的内涵1风险指的是缺失的不确定性， 对建设工程项目治理而言， 风险是指可能显现的影响项目目标实现的不确定因素。2 风 险 量 指 的 是 不 确 定 的 损 失 程 度 和 损 失 发 生 的 概 率 。3、建设工程项目的风险包括 项目决策的风险 和项目实施的风险 ，项目的风险主要包括 设计的风 险 、 施 工 的 风 险 以 及 材 料 、 设 备 和 其 他 建 设 物 资 的 风 险 等可编辑资料
16、- - - 欢迎下载精品名师归纳总结1. 组织风险， 如：（1） ）承包商治理人员和一般技工的学问、体会和才能。（2） ）施工机械操作人员的学问、体会和才能。（3） ）缺失把握和安全治理人员的学问、体会和才能等。2. 经济与治理风险 ，如：（1） ）工程资金供应条件。（2） ）合同风险。（3） ）现场与公用防火设施的可用性及其数量。（4） ）事故防范措施和方案。（5） ）人身安全把握方案。（6） ）信息安全把握方案等。3. 工程环境风险， 如：（1） ）自然灾难。（2） ）岩土的质条件和水文的质条件。（3） ）气象条件。（4） ）引起火灾和爆炸的因素等。4. 技术风险，可编辑资料 - - -
17、欢迎下载精品名师归纳总结5、风险治理包括策划、组织、领导、和谐和把握等方面的工作。6、施工风险治理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险把握。风险识别 的任务是识别施工全过程存在哪些风险，风险响应指的是针对项目风险而实行的相应计策。2Z101071 熟识建设工程监理的工作任务1我国推行建设工程监理制度的目的是：（ 1）确保工程建设质量。（2）提高工程建设水平。 （ 3）充分发挥投资效益。2、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的托付， 承担其项目治理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监
18、理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。是一种高智能的有偿技术服务。 在国际上把这类服务归为 工程询问（工程顾问） 服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目治理的范畴。 建设工程监理的工作性质有如下几个特点： 1服务性。 2科学性。 3独立性。 4 公正性。3、“工程监理单位应当依照 法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同， 代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”（引自第三十六条）。4、总监理工程师和监理工程师 进驻施工现场。未 经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，未经总监理工程师 签字，建设单位不拨付工程款，不进行
19、竣工验收” 监理工程师应当依据工程监理规范的要求，实行旁站、巡察和平行检验 等形式， 对建设工程实施监理5、工程监理单位应当审查 施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 工程监理单位在实施监理过程中，发觉存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改 。情形严肃的，应当要求 施工单位暂时停止施工，并准时报告建设单位。 施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当 准时向有关主管部门报告。 工程监理单位和监理工程师应当依据法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任工程建设监理一般应按以下程序进行：（1） ）编制工程建设监理规划。（2
20、） ）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细就。（3） ）依据建设监理细就进行建设监理。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（4） ）参加工程竣工预验收，签署建设监理看法。（5） ）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。工程建设监理规划的编制应针对项目的实际情形，明确项目监理机构的工作目标，确定详细的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。工程建设监理规划的程序和依据应符合以下规定：（1） ）工程建设监理规划应在 签订托付监理合同及收到设计文件后 开头编制， 完成后必需经监理单位技术负责人 审核批准，并应在召开 第一次工的会议前 报送业主。（2）
21、）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。（3） ）编制工程建设监理规划的依据：1 ）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。2 ）与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料。3）监理大纲、托付监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。1. 工程建设监理实施细就的编制程序和依据应符合以下规定：（1） ）工程建设监理实施细就应在工程施工开头前编制完成，并必需经总监理工程师批准。（2） ）工程建设监理实施细就应由各有关专业的专业工程师参加编制。（3） ） 编制工程建设监理实施细就的依据如下：1 ）已批准的工程建设监理规划。2 ）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料。3 ）施工组织设
22、计。对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。在基础工程方面包括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，的下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装。在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐匿过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装， 索膜安装。施工企业依据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 24 小时，应当书面通知监理企业派驻工的的项目监理机构。1. 检查现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料预备情形 2.现场跟班监督施工执行施工方案以及工程建
23、设强制性标准情形 3. 核查进场质量检验报告等， 并可在现场监督施工企业进行检验或者托付具有资格的第三方进行复验。 4. 做好旁站监理记录和监理日记，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2Z102000 施工成本把握1、施工成本治理应从工程投标报价开头，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目治理的一个关键性目标，包括责任成本目标和方案成本目标，2、施工成本治理就是要在保证工期和质量中意要求的情形下，实行相应治理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本把握在方案范畴内，并进一步寻求最大程度的成本节约。3、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金
24、组成，直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业治理费组成。4、直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。5、人工费是指 直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：1. 基本工资： 2工资性补贴 3生产工人帮忙工资 （病假在 六个月以 内的工资及产、婚、丧假期的工资） 4职工福利费 5生产工人劳动爱惜费6、材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、帮忙材料、构配件、零件、半成品的费用，包括： 1材料原价（或供应价格） 。2材料运杂费。 3运输损耗费。 4选购及保管费。 5检验试验费。（一般鉴定检查发生的费用，）
25、7、施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。1. 折旧费： 2大修理费： 3经常修理费 4（中、小型）安拆费及场外运费5人工费 6燃料动力费： 7养路费及车船使用税：8、措施费是指为完成工程项目施工， 发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用 包括：1、环境爱惜费 2、文明施工费 3 、安全施工费4、暂时设施费5、夜间施工增加费6、二次搬运费7、大型机械设备进出场及安拆费8 、混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费9、脚手架费10、已完工程及设备爱惜费11、施工排水、降水费可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结间接费：规费：企管费1、规费：规费是
26、指政府和有关权力部门规定必需缴纳的费用 包括： 1工程排污费 2工程定额测定费 3社会保证费社会保证费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。 4住房公积金 5危险作业意外损害保险规费=运算基数规费费率规费的运算可接受以“直接费” 、“人工费和机械费合计”或“人工费”为运算基数，3、企管费： 指建筑安装企业组织施工生产和经营治理所需费用可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结包括：1治理人员工资 2办公费 3差旅交通费 4固定资产使用费 5工具用具使用费 6劳动保险费 7工会经费 8职工训练经费 9财产保险费 10财务费 11税金 12其他企业治理费的运算主要有两种方法：公式运算法和费
27、用分析法。利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。算公式为：利润运算基数利润率1以直接费和间接费合计为运算基数。2. 以人工费和机械费合计为运算基数。3以人工费为运算基数。4、税金营业税、 城市爱惜建设税及训练费附加。1.营业税的税额为营业额的3。 2 城市爱惜建设税市区营业税的 7征收，县镇 5。农村 1 3训练费附加税额为营业税的 3%。5、发包与承包价的运算方法分为工料单价法和综合单价法，工料单价法是运算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程发承包价。因取费基数不同，运算程序分为三种。（一）以直接费为运算基础序 号费
28、用项目计 算 方 法备注1直接工程费按预算表2措施费按规定标准运算3直接费小计 +4间接费 相应费率5利润 （ 4） 相应利润率6合计 + +7含税造价（ 1+相应税率）（二）以人工费和机械费为运算基础以人工费和机械费为运算基础的工料单价法计价程序见表2Z102021-3。以人工费和机械费为运算基数的工料单价法计价程序序 号费 用 项 目计 算 方 法备注1直接工程费按预算表2其中人工费和机械费按预算表3措施费按规定标准运算可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4其中人工费和机械费按规定标准运算5直接费小计 +6人工费和机械费小计 +7间接费 相应费率8利润 相应利润率9合计 + +
29、10含税造价（ 1+相应税率）（三）以人工费为运算基础以人工费为运算基础的工料单价法计价程序见表2Z102021-4。以人工费为运算基数的工料单价法计价程序表 2Z102021-4序 号费 用 项 目计 算 方 法备注1直接工程费按预算表2直接工程费中人工费按预算表3措施费按规定标准运算4措施费中人工费按规定标准运算5直接费小计 +6人工费小计 +7间接费 相应费率8利润 相应利润率9合计 + +10含税造价（ 1+相应税率）二、综合单价法计价程序综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数情形下措施费由投标人单
30、独报价， 而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直接工程费、间接费、利润和税金。1. 当 C C0（C0 为本的区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例）时，可接受以人工费、材料费、机械费合计为基数2. 当 C C0 时，可接受以人工费和机械费合计为基数 运算该分项的间接费和利润，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一、工程量清单计价规范1、工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称 和相应数量的明细清单 工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成（ 计价规范
31、3.1.4 条）。工程量清单 是工程量清单计价的基础，应作为标准招标把握价、投标报价、运算、工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。2、 工程量清单（作用）是在 发包方与承包方之间，从工程招标投标开头，直至竣工结算为止，双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程治理等活动不行缺少的工程内容及数量依据。3、接受工程量清单方式招标，工程量清单必需作为招标文件的组成部分，其精确性和完整性由招标人负责。一个建设工程项目的工程量清单由五个清单 组成，分别是 分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。4、在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组
32、成来分，工程量清单报价主要有三种形式：工料单价法。综合单价法。全费用综合单价法。工料单价= 人工费 +材料费 +机械使用费综合单价 = 人工费 +材料费 +机械使用费 +治理费 +利润全费用综合单价法= 人工费 +材料费 +机械使用费 +措施项目费 +治理费 +规费 +利润 +税金工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业治理费与利润，以及确定范畴内的风险费用。6、工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制 和利用工程量清单编制工程造价两个阶段。7、工程量清单计价表接受统一的格式，随招标文件发至投标人，由投
33、标人填写。建设工程定额1、 按生产要素内容分类包括：1人工定额 2 材料消耗定额 3施工机械台班使用定额 指施工机械在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间2、 按编制程序和用途分类包括：1. 施工定额是以同一性质的施工过程工序。 施工定额是施工企业（建筑安装企业） 组织生产和加强治理在 企业内部 使用的一种定额，属于 企业定额 的性质。 施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额由人工定额、材可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结料消耗定额和机械台班使用定额所组成。2. 预算定额 是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对
34、象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。3. 概算定额 是以扩大的分部分项工程 为对象编制的。 。概算定额一般是在 预算定额 的基础上综合扩大而成的，每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额。4. 概算指标 概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物 为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。概算指标的设定和初步设计的深度 相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资方案的依据，也可作为编制估算指标的基础。5. 投资估算指标 是以 独立的单项工程或完整的工程项目为运算对象编制， 是在项目建议书和可行性争论阶段编制投资估算、运算投资需
35、要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。3、按编制单位和适用范畴分类1全国统确定额 2 行业定额 3的区定额 4 企业定额4、按投资的费用性质分类：建设工程定额分为 建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。5、人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，说明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在确定的劳动时间中所生产的合格产品数量。编制人工定额主要包括 拟定正常的施工条件 以及拟定定额时间 两项工作，按其消耗的性质，基本可以分为两大类：必需消耗的时间和缺失时间 。必需消耗的工作时间，包括有效工作
36、时间，休息和不行防止中断时间。缺失时间中包括余外和偶然工作、停工、违反劳动纪律所引起的缺失时间。 人工定额按表现形式的不同，可分为 时间定额和产量定额，它们互为倒数 。人工定额的制定方法有 技术测定法、统计分析法、比较类推法和体会估量法 四种。6、施工机械台班时间定额 （一）施工机械 时间定额 （二）机械 产量定额机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。把握施工成本治理的任务与措施1、 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由 直接成本和间接成本所组成。 直接成本 包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本 包括 治理人员工资、办公费、差旅交通费等。
37、2、 直接成本治理责任体系应包括组织治理层和项目经理部。组织治理层 贯穿于项目投标、实施和结算过程，表达 效益中心 的治理职能。 项目治理层 就着眼于执行组织确定的施工成本治理目标，发挥现场生产成本把握中心 的治理职能。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工成本治理的任务3、施工成本治理的任务主要包括： （ 1）施工成本推测。 （ 2）施工成本方案。 （3）施工成本把握。（4） ）施工成本核算。 （ 5）施工成本分析。 （6）施工成本考核。4、 施工成本推测就是依据成本信息和施工项目的详细情形，运用确定的特的方法，对将来的成本水平及其可能进展趋势做出科学的估量，其是在工程施工以前
38、对成本进行的估算。施工成本方案是以货币形式编制施工项目在方案期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低 成本所实行的主要措施和规划的书面方案，成本方案是目标成本的一种形式。施工成本方案应中意以下要求：（1）合同 规定的项目质量和工期要求。 （ 2） 组织对施工成本治理目标的要求。 （ 3）以经济合理的项目实施 方案为基础的要求。 （ 4）有关定额及市场价格 的要求。 详细内容：1编制说明 2施工成本方案的指标包括（数量指标，质量指标 ， 效益指标 ，）清单项目编码清单项目名称合同价格方案成本125、按 工程量清单 列出的 单位工程方案成本汇总表单位工程方案成本汇总表表 2Z102031按成
39、本性质 划分的单位工程成本汇总表依据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业治理费和税费进行汇总，形成单位工程成本方案表。6、 施工成本把握是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强治理，并实行各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格把握在成本方案范畴内，随时揭示并准时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，运算实际成本和方案成本之间的差异并进行分析，进而实行多种措施，排除施工中的缺失铺张现象。建设工程项目 施工成本把握应贯穿于项目从投标阶段开头直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本治理的重要环节。 施工成本把握可分为事先把握、事中把握（过程把握）和事后把握。成
40、本把握应中意以下要求 ：（1） 要依据方案成本 目标值 来把握生产要素的选购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（2） 要把握 生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单治理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不行预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。（3） 把握影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加 。（4） 把施工成本治理责任制度与对项目治理者的勉励机制结合起来 ，以增强治理人员的成本意识和把握才能。（5） ）承包人必需有一套健全的项目财务治理制度 ，按规定的权限和程序对项目资金的使用和
41、费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本把握的一个重要手段。施工进度把握1. 假设工作 C 的紧前工作为 A、B，假如 A、B 两项工作的最早开头时间分别为6 天和 7 天、连续时间分别为 4 天和 5 天，就工作 C 的最早开头时间为12 天 。4. 已知某网络方案中工作M的自由时差为 3 天，总时差为 5 天。通过检查分析，发觉该工作的实际进度拖后，且影响总工期1 天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后 6 天 。5. 已知在双代号网络方案中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟开头时间分别为18 天、 20 天、 21 天和23 天。假如该工作的连续时间为6 天，就其最迟开
42、头时间为12 天 。6. 在网络方案中，如某项工作的 总时差 最小，就该工作必为关键工作。7. 当网络图中某一非关键工作的连续时间拖延 ，且大于该工作的总时差TF时，网络方案总工期将 拖延 -TF 。8. 在工程网络方案中，工作M的最迟完成时间为第25 天，其连续时间为7 天。假如工作最早开头时间为13 天，就工作 M的总时差为 5 天 。9. 在工程网络方案的执行过程中，发觉某工作的实际进度比其方案进度拖后5. 天，影响总工期 2 天， 就该工作原先的总时差为 3 天 。10. 在工程网络方案执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响 紧后工作的最早开头时间 。11
43、. 在单代号网络方案中，设H 工作的紧后工作有I 和 J，总时差分别为 3 天和 4 天，工作 H、I 之间时间间隔为 8 天，工作 H、J 之间的时间隔为 6 天，就工作 H 的总时差为 10 天 。12. 双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为 该工作的最早完成时间 。13. 已知某工作 i j 的连续时间为 4 天，其 i 节点的最早时间为18 天，最迟时间为 21 天，就该工作的最早完成的时间为 22 天。14. 双代号网络图中，虚工作 虚线 表示工作之间的 规律关系 。15. 在建设工程常用网络方案表示方法中， 双代号网络图 是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。17. 在双代号时标网络方案中，可以直接识别工作的 开头时间 。18. 单代号搭接网络方案中前后工作之间规律关系有 完成- 完成 。19. 某工程方案中 A工作的连续时间为5 天，总时差为 8 天，自由时差为 4 天。假如 A 工作实际进度拖延13 天，就会影响工程方案工期5 天。20. 在单代号搭接网络方案中， 箭线 表示工作之间有搭接关系的规律关系。21. 双代号网络方案中有 一个开头节点和一个终止节点 。22. 在双代号时标网络方案中，以波形线表示工作的 自由时差